張曉梅

距改革開放以來，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大變革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，要想提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)分析，而財(cái)務(wù)分析是一個(gè)企業(yè)能否預(yù)見正確的發(fā)展方向并且提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的有效關(guān)鍵，所以為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題。因此，本文通過分析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問題從而進(jìn)一步針對(duì)其所在的問題提出有效解決財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理當(dāng)中的問題，這樣能夠有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

財(cái)務(wù)分析是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中必須要重視的問題，其財(cái)務(wù)分析包括了企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)支出情況。而企業(yè)最根本最核心的目的是盈利。因此，企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力必須要重視其企業(yè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)其投資活動(dòng)當(dāng)中的投資者、投資方向、投資大小等方面進(jìn)行研究分析，明確其企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中盈利和支出的具體情況進(jìn)行分析，這樣能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，引導(dǎo)員工正確工作方向

企業(yè)創(chuàng)建的主要目的是盈利，而企業(yè)能否勝利運(yùn)營(yíng)取決于該企業(yè)的資金大小，并且其企業(yè)的資金主要來源于第三方的投資，而企業(yè)的利潤(rùn)則是企業(yè)通過償債和扣除成本以后所剩下的余額。因此，衡量一個(gè)企業(yè)實(shí)力大小的關(guān)鍵則是企業(yè)的償債能力，而能否知道一個(gè)企業(yè)償債能力的大小則必須依靠企業(yè)財(cái)務(wù)分析，才能夠明確其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況。企業(yè)管理中可以通過財(cái)務(wù)分析對(duì)其企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)等情況進(jìn)行分析，從而制定出及時(shí)有效的方法策略。而企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力可以使得企業(yè)在盈利方面根據(jù)市場(chǎng)信息制定出正確的盈利政策，這樣不僅能夠提高企業(yè)的工作效率還能提高企業(yè)的盈利能力，所以財(cái)務(wù)分析能夠正確引導(dǎo)企業(yè)員工正確的工作方向，從而推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，制定出正確的經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度包括一個(gè)企業(yè)的人事管理制度、財(cái)務(wù)制度等方面，所以要想提高其企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率必須要針對(duì)其企業(yè)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行改善，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)是決定企業(yè)能否在市場(chǎng)上生存的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)當(dāng)中是至關(guān)重要的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，同理要想完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，必須要從財(cái)務(wù)分析入手，財(cái)務(wù)分析能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)分析明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況從而制定出正確的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率

一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中運(yùn)營(yíng)不可能是一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到有利或者不利的情況，這是由市場(chǎng)的客觀規(guī)律所決定的，但是企業(yè)管理者則可以通過認(rèn)識(shí)其市場(chǎng)規(guī)律從而規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要怎樣正確規(guī)避其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)必須要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的狀況進(jìn)行規(guī)避，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)能力、企業(yè)融資問題、企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力等狀況，而這些方面都跟財(cái)務(wù)分析掛鉤，只要做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作在市場(chǎng)當(dāng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)都能夠規(guī)避，所以企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中能夠及時(shí)有效地規(guī)避其企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

（一）企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，企業(yè)能否順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才能不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，這一直是企業(yè)所重視的問題。而當(dāng)前企業(yè)對(duì)于這一個(gè)問題的重視程度還不夠高，并且企業(yè)不知道要從哪一個(gè)方面進(jìn)行重視，并且其企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)其自身固有經(jīng)驗(yàn)對(duì)其企業(yè)進(jìn)行管理，沒有根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，缺乏理論和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合。從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)狀況不清晰，發(fā)展方向模糊等問題。而出現(xiàn)這些狀況是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的不重視而出現(xiàn)的，所以企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)分析在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）企業(yè)過于重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)導(dǎo)致忽視企業(yè)信譽(yù)

一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)包括有形的資產(chǎn)和隱形的資產(chǎn)，隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)哪一個(gè)在企業(yè)總資產(chǎn)當(dāng)中更重要，這是一個(gè)不能區(qū)分大小的問題，在企業(yè)資產(chǎn)當(dāng)中隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的地位是同等重要的。而當(dāng)前企業(yè)都有一個(gè)通病，過于重視其有形資產(chǎn)而忽視其隱形資產(chǎn)，雖然企業(yè)存在的主要目的是盈利，但是企業(yè)的盈利是包括當(dāng)前所得利潤(rùn)和將來所得利潤(rùn)所結(jié)合，而目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只看到當(dāng)前眼前利益而忽視其將來的利益，而企業(yè)的信譽(yù)則是企業(yè)的將來的利益，如果一個(gè)企業(yè)沒有信譽(yù)則得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，則也是企業(yè)忽視財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中作用所導(dǎo)致的，所以導(dǎo)致企業(yè)不可能在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須要對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)要同等重視。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題提出有效的策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

一個(gè)企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)是根據(jù)其市場(chǎng)價(jià)格的漲落等信息進(jìn)行分析運(yùn)營(yíng)管理的，而市場(chǎng)的信息則是企業(yè)通過其財(cái)務(wù)分析所獲得的，所以企業(yè)必須要加強(qiáng)其財(cái)務(wù)分析的重視，這樣才能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要怎么樣增強(qiáng)其在財(cái)務(wù)分析的重視呢。例如，企業(yè)管理者必須自上而下讓自身和企業(yè)財(cái)務(wù)員工對(duì)其財(cái)務(wù)分析的重視，企業(yè)管理高層決策人員要更加重視其財(cái)務(wù)分析才能夠根據(jù)正確的市場(chǎng)信息做出正確決策，從而引導(dǎo)企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。所以，只有高層管理人員重視其財(cái)務(wù)分析才能夠增強(qiáng)其底下的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其財(cái)務(wù)分析的重視，并且能夠進(jìn)一步對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行監(jiān)督，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)上做假賬等問題，所以增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析的重視能夠提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）提高管理人員的素質(zhì)重視企業(yè)信譽(yù)問題

在增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)其財(cái)務(wù)分析的重視的基礎(chǔ)之上，要想進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員更加全面重視其財(cái)務(wù)分析，必須要從企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)上進(jìn)行，所以為了提高企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，必須要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而進(jìn)一步重視企業(yè)的信譽(yù)問題。

要怎樣提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而重視企業(yè)的信譽(yù)問題。例如，企業(yè)要對(duì)其管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，在對(duì)其進(jìn)行一段時(shí)間培訓(xùn)之后要對(duì)其進(jìn)行考核，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要有其針對(duì)性，在豐富其管理人員的理論知識(shí)的同時(shí)要加強(qiáng)其實(shí)際綜合能力的培養(yǎng)，使得他們?cè)诿鎸?duì)企業(yè)重點(diǎn)問題或者困難決策時(shí)能沉著冷靜地面對(duì)，從而能夠進(jìn)一步對(duì)其問題作出正確的決策，在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)除了能夠提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以外還能提高其管理人員的道德素質(zhì)，這樣能夠避免企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)出現(xiàn)貪污腐敗等問題。從而能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的形象和信譽(yù)。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)制度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

企業(yè)要想提高自身決策效率和正確的經(jīng)營(yíng)方向，而企業(yè)能夠做出及時(shí)有效的決策和正確的經(jīng)營(yíng)方向是通過企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)分析則有一些缺點(diǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)分析是工作人員進(jìn)行分析的所以財(cái)務(wù)分析也會(huì)存在著人所應(yīng)有的一些缺點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)分析當(dāng)中有主觀分析和客觀分析，而要想使其財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確客觀必須要讓財(cái)務(wù)分析人員加強(qiáng)其主觀和客觀相結(jié)合，加強(qiáng)其理論知識(shí)和客觀實(shí)際相結(jié)合才能夠使得財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確和全面。這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

要怎樣完善企業(yè)的分析指標(biāo)制度從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。例如，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)其對(duì)數(shù)據(jù)分析的重視，對(duì)于比較容易簡(jiǎn)單化的數(shù)據(jù)不能夠馬虎，要能夠保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和有效。對(duì)于使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)要充分考慮資金運(yùn)營(yíng)情況，可以根據(jù)資金的運(yùn)營(yíng)情況也能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的有效數(shù)據(jù)。所以在財(cái)務(wù)分析時(shí)要充分注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能夠進(jìn)一步完善其企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的決策從而引導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)方向，更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

四、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程當(dāng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，所以企業(yè)要想提高自身的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就得必須使企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠避免或者減少風(fēng)險(xiǎn)，這才是企業(yè)必須要重視的問題，而企業(yè)能夠有效地避免或者減少風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

要怎樣使得企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)分析管理機(jī)制從而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。例如，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的客觀分析，通過財(cái)務(wù)的客觀分析能夠得到企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境運(yùn)營(yíng)中的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，根據(jù)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)資金在市場(chǎng)會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的準(zhǔn)確運(yùn)營(yíng)，使得企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中得到健康發(fā)展。要想使得企業(yè)能夠得到進(jìn)一步地發(fā)展，企業(yè)必須要對(duì)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)成果和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的情況進(jìn)行對(duì)照，并且企業(yè)還要增強(qiáng)其財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣才能夠制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制從而維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，從而進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要探討的是財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用，通過明確財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的作用而進(jìn)一步分析企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理當(dāng)中存在的問題，針對(duì)其問題而提出其有效地解決措施。所以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中存在的問題對(duì)于財(cái)務(wù)分析的不重視企業(yè)要加強(qiáng)其重視，對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒有有效避免要針對(duì)其問題進(jìn)行有效避免和減少，這次能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)損失，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者單位：甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司）