張曉梅

距改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟發(fā)生巨大變革，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展中企業(yè)必須提高自身的競爭力才能夠適應經(jīng)濟的發(fā)展和進步，要想提高企業(yè)市場競爭力必須要重視企業(yè)財務分析，而財務分析是一個企業(yè)能否預見正確的發(fā)展方向并且提高企業(yè)經(jīng)營策略的有效關(guān)鍵，所以為了提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和企業(yè)競爭力，企業(yè)必須要重視財務分析在經(jīng)營管理當中的作用從而進一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題。因此，本文通過分析財務分析在企業(yè)財務經(jīng)營管理當中存在的問題從而進一步針對其所在的問題提出有效解決財務分析在企業(yè)財務分析管理當中的問題，這樣能夠有利于提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，進一步促進企業(yè)適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

財務分析是一個企業(yè)在經(jīng)營管理當中必須要重視的問題，其財務分析包括了企業(yè)會計報表和企業(yè)經(jīng)營當中的財務支出情況。而企業(yè)最根本最核心的目的是盈利。因此，企業(yè)要想提高自身的競爭力必須要重視其企業(yè)財務分析當中的投資活動和經(jīng)營管理活動，對其投資活動當中的投資者、投資方向、投資大小等方面進行研究分析，明確其企業(yè)經(jīng)營活動當中盈利和支出的具體情況進行分析，這樣能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和企業(yè)競爭力。

一、財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

（一）明確企業(yè)經(jīng)營狀況，引導員工正確工作方向

企業(yè)創(chuàng)建的主要目的是盈利，而企業(yè)能否勝利運營取決于該企業(yè)的資金大小，并且其企業(yè)的資金主要來源于第三方的投資，而企業(yè)的利潤則是企業(yè)通過償債和扣除成本以后所剩下的余額。因此，衡量一個企業(yè)實力大小的關(guān)鍵則是企業(yè)的償債能力，而能否知道一個企業(yè)償債能力的大小則必須依靠企業(yè)財務分析，才能夠明確其企業(yè)的經(jīng)營管理狀況。企業(yè)管理中可以通過財務分析對其企業(yè)資金的運營等情況進行分析，從而制定出及時有效的方法策略。而企業(yè)的財務分析能力可以使得企業(yè)在盈利方面根據(jù)市場信息制定出正確的盈利政策，這樣不僅能夠提高企業(yè)的工作效率還能提高企業(yè)的盈利能力，所以財務分析能夠正確引導企業(yè)員工正確的工作方向，從而推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和進步。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營制度，制定出正確的經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營制度包括一個企業(yè)的人事管理制度、財務制度等方面，所以要想提高其企業(yè)的運營效率必須要針對其企業(yè)財務方面進行改善，因為企業(yè)的財務是決定企業(yè)能否在市場上生存的關(guān)鍵。而財務分析在企業(yè)財務當中是至關(guān)重要的，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，同理要想完善企業(yè)的運營制度，必須要從財務分析入手，財務分析能夠進一步完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，根據(jù)財務分析明確企業(yè)運營狀況從而制定出正確的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（三）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率

一個企業(yè)在市場環(huán)境當中運營不可能是一帆風順，總會遇到有利或者不利的情況，這是由市場的客觀規(guī)律所決定的，但是企業(yè)管理者則可以通過認識其市場規(guī)律從而規(guī)避市場風險，企業(yè)要怎樣正確規(guī)避其市場風險必須要根據(jù)財務分析的狀況進行規(guī)避，而企業(yè)經(jīng)營風險主要包括企業(yè)的資金運營周轉(zhuǎn)能力、企業(yè)融資問題、企業(yè)資金運營能力等狀況，而這些方面都跟財務分析掛鉤，只要做好企業(yè)財務分析工作在市場當中所遇到的風險都能夠規(guī)避，所以企業(yè)財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理當中能夠及時有效地規(guī)避其企業(yè)經(jīng)營風險，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

二、財務分析在企業(yè)財務經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏對財務分析的重視

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，企業(yè)能否順應市場經(jīng)濟的發(fā)展才能不被市場經(jīng)濟所淘汰，這一直是企業(yè)所重視的問題。而當前企業(yè)對于這一個問題的重視程度還不夠高，并且企業(yè)不知道要從哪一個方面進行重視，并且其企業(yè)經(jīng)營管理者根據(jù)其自身固有經(jīng)驗對其企業(yè)進行管理，沒有根據(jù)市場信息進行分析，缺乏理論和企業(yè)實際經(jīng)營狀況相結(jié)合。從而導致企業(yè)對自身財務狀況不清晰，發(fā)展方向模糊等問題。而出現(xiàn)這些狀況是由于企業(yè)對財務分析的不重視而出現(xiàn)的，所以企業(yè)必須要重視財務分析在經(jīng)營管理當中的作用，這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，進一步推動企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）企業(yè)過于重視經(jīng)營利潤導致忽視企業(yè)信譽

一個企業(yè)的資產(chǎn)包括有形的資產(chǎn)和隱形的資產(chǎn)，隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)哪一個在企業(yè)總資產(chǎn)當中更重要，這是一個不能區(qū)分大小的問題，在企業(yè)資產(chǎn)當中隱形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的地位是同等重要的。而當前企業(yè)都有一個通病，過于重視其有形資產(chǎn)而忽視其隱形資產(chǎn)，雖然企業(yè)存在的主要目的是盈利，但是企業(yè)的盈利是包括當前所得利潤和將來所得利潤所結(jié)合，而目前企業(yè)的經(jīng)營管理者只看到當前眼前利益而忽視其將來的利益，而企業(yè)的信譽則是企業(yè)的將來的利益，如果一個企業(yè)沒有信譽則得不到消費者的認可，則也是企業(yè)忽視財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理當中作用所導致的，所以導致企業(yè)不可能在市場環(huán)境當中持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)必須要對于企業(yè)的經(jīng)營利潤和企業(yè)信譽要同等重視。

三、針對財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題提出有效的策略

（一）增強企業(yè)在經(jīng)營管理中對財務分析的重視

一個企業(yè)的成功運營是根據(jù)其市場價格的漲落等信息進行分析運營管理的，而市場的信息則是企業(yè)通過其財務分析所獲得的，所以企業(yè)必須要加強其財務分析的重視，這樣才能夠提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

企業(yè)要怎么樣增強其在財務分析的重視呢。例如，企業(yè)管理者必須自上而下讓自身和企業(yè)財務員工對其財務分析的重視，企業(yè)管理高層決策人員要更加重視其財務分析才能夠根據(jù)正確的市場信息做出正確決策，從而引導企業(yè)正確的經(jīng)營方向。所以，只有高層管理人員重視其財務分析才能夠增強其底下的財務工作人員對其財務分析的重視，并且能夠進一步對其財務工作人員的財務分析工作進行監(jiān)督，從而避免企業(yè)財務工作人員的財務上做假賬等問題，所以增強企業(yè)管理人員對于財務分析的重視能夠提高其的市場競爭力和企業(yè)運營效率，進一步促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）提高管理人員的素質(zhì)重視企業(yè)信譽問題

在增強企業(yè)管理人員對其財務分析的重視的基礎(chǔ)之上，要想進一步提高企業(yè)管理人員更加全面重視其財務分析，必須要從企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)上進行，所以為了提高企業(yè)在市場運營當中的效率和競爭力，必須要提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而進一步重視企業(yè)的信譽問題。

要怎樣提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)從而重視企業(yè)的信譽問題。例如，企業(yè)要對其管理人員進行定期培訓，在對其進行一段時間培訓之后要對其進行考核，在進行培訓時要有其針對性，在豐富其管理人員的理論知識的同時要加強其實際綜合能力的培養(yǎng)，使得他們在面對企業(yè)重點問題或者困難決策時能沉著冷靜地面對，從而能夠進一步對其問題作出正確的決策，在進行培訓時除了能夠提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以外還能提高其管理人員的道德素質(zhì)，這樣能夠避免企業(yè)在財務管理時出現(xiàn)貪污腐敗等問題。從而能夠進一步提高企業(yè)的形象和信譽。

（三）完善企業(yè)財務分析指標制度提高企業(yè)經(jīng)營效率

企業(yè)要想提高自身決策效率和正確的經(jīng)營方向，而企業(yè)能夠做出及時有效的決策和正確的經(jīng)營方向是通過企業(yè)財務分析指標進行的，而財務分析則有一些缺點，因為財務分析是工作人員進行分析的所以財務分析也會存在著人所應有的一些缺點，所以財務分析當中有主觀分析和客觀分析，而要想使其財務分析更加準確客觀必須要讓財務分析人員加強其主觀和客觀相結(jié)合，加強其理論知識和客觀實際相結(jié)合才能夠使得財務分析更加準確和全面。這樣才能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

要怎樣完善企業(yè)的分析指標制度從而進一步提高企業(yè)經(jīng)營效率。例如，企業(yè)管理人員要加強其對數(shù)據(jù)分析的重視，對于比較容易簡單化的數(shù)據(jù)不能夠馬虎，要能夠保證信息數(shù)據(jù)的準確和有效。對于使用財務數(shù)據(jù)時要充分考慮資金運營情況，可以根據(jù)資金的運營情況也能夠準確把握企業(yè)在市場運營當中的有效數(shù)據(jù)。所以在財務分析時要充分注重財務指標和非財務指標，這樣才能夠進一步完善其企業(yè)的財務分析指標制度，進一步提高企業(yè)的決策從而引導企業(yè)準確的運營方向，更好的提升企業(yè)財務分析水平和市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

四、加強企業(yè)風險管理機制維護企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)在市場運營發(fā)展過程當中遇到的風險是不可避免的，所以企業(yè)要想提高自身的運營效率和市場競爭力就得必須使企業(yè)在市場當中遇到風險時能夠避免或者減少風險，這才是企業(yè)必須要重視的問題，而企業(yè)能夠有效地避免或者減少風險的關(guān)鍵是企業(yè)要加強財務分析和企業(yè)風險管理制度才能夠維護企業(yè)的經(jīng)營管理。

要怎樣使得企業(yè)通過財務分析進一步加強企業(yè)分析管理機制從而維護企業(yè)經(jīng)營管理。例如，企業(yè)要加強財務分析的客觀分析，通過財務的客觀分析能夠得到企業(yè)在市場環(huán)境運營中的準確數(shù)據(jù)，根據(jù)準確數(shù)據(jù)能夠進一步推動企業(yè)資金在市場會經(jīng)濟當中的準確運營，使得企業(yè)在市場運營當中得到健康發(fā)展。要想使得企業(yè)能夠得到進一步地發(fā)展，企業(yè)必須要對實際經(jīng)驗成果和數(shù)據(jù)運營的情況進行對照，并且企業(yè)還要增強其財務對企業(yè)經(jīng)營風險分析，這樣才能夠制定出有效的風險管理機制從而維護經(jīng)驗的經(jīng)驗管理，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，從而進一步推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

五、結(jié)語

綜上所述，本文主要探討的是財務分析在企業(yè)財務經(jīng)營管理當中的作用，通過明確財務分析在企業(yè)財務經(jīng)營管理當中的作用而進一步分析企業(yè)在財務分析管理當中存在的問題，針對其問題而提出其有效地解決措施。所以根據(jù)企業(yè)財務運營管理當中存在的問題對于財務分析的不重視企業(yè)要加強其重視，對其經(jīng)營風險沒有有效避免要針對其問題進行有效避免和減少，這次能夠減少企業(yè)經(jīng)營損失，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。

（作者單位：甘肅省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司）