華文瑤 中共青島市即墨區(qū)委組織部

激勵(lì)指的是管理者想要激發(fā)職工的行為動(dòng)機(jī)，以此來(lái)促使工作者形成潛在的動(dòng)力，并通過(guò)多個(gè)科學(xué)的方法以及手段，增加職工的積極性以及主動(dòng)性，從而充分地激發(fā)職工的潛力，轉(zhuǎn)變他們的工作方式，促使他們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，所產(chǎn)生的相關(guān)心理活動(dòng)。激勵(lì)的目的是為了激發(fā)工作者的積極性，提升他們的熱情以及主動(dòng)性，最終提升整體工作效率，以及個(gè)人的工作效率。對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，在對(duì)其進(jìn)行人資管理時(shí)，科學(xué)采用激勵(lì)機(jī)制，將在很大程度上增加管理者的工作效率，提升職工的積極性，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中構(gòu)建積極、富有活力的工作環(huán)境?；诖宋恼聫募?lì)機(jī)制的基本作用以及關(guān)鍵性作用這兩方面展開(kāi)了論述，希望可以為有關(guān)人士提供參考。

一、激勵(lì)機(jī)制的基本作用

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，在對(duì)其人力資源進(jìn)行管理時(shí)，在其中引入激勵(lì)機(jī)制具有以下幾個(gè)基本作用，其中包括激發(fā)工作者熱情，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)體目標(biāo)的結(jié)合，影響以及引導(dǎo)工作者的動(dòng)機(jī)，提升工作的績(jī)效，希望能為有關(guān)人士提供借鑒。

（一）激發(fā)工作者熱情

激勵(lì)機(jī)制最重要的作用在于能夠激發(fā)職工的熱情，增加他們工作的積極性以及主動(dòng)性?？茖W(xué)利用激勵(lì)機(jī)制，能夠讓職工生成潛在的動(dòng)力，可以促使他們改變?cè)械墓ぷ鲬B(tài)度，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，工作人員也將傾注較多的精力，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)他們自身的價(jià)值，發(fā)揮其才能，提升他們的工作效率。

（二）推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)體目標(biāo)的結(jié)合

激勵(lì)機(jī)制的引入，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，還可以推動(dòng)個(gè)人以及團(tuán)體目標(biāo)的結(jié)合。眾所周知，職工的個(gè)人目標(biāo)，同其自身利益有著密切的聯(lián)系，都能在一定程度上提升他們的工作動(dòng)力。在具體實(shí)踐中，想要將職工個(gè)人目標(biāo)同團(tuán)體目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，是非常困難的事，還有可能引起一系列沖突。因此若是職工的個(gè)人目標(biāo)同其工作目標(biāo)形成沖突時(shí)，大部分職工的個(gè)人目標(biāo)都會(huì)對(duì)其團(tuán)體目標(biāo)的達(dá)成造成影響。而采用激勵(lì)機(jī)制，能夠起到以下兩方面的作用：首先，是能夠促進(jìn)團(tuán)體目標(biāo)的職工個(gè)人需求，其次，將職工的個(gè)人目標(biāo)同團(tuán)體目標(biāo)融合起來(lái)?？梢韵壤眉?lì)機(jī)制達(dá)成其個(gè)人目標(biāo)，接著再讓團(tuán)體目標(biāo)同個(gè)人目標(biāo)達(dá)成一致，以此來(lái)完成大目標(biāo)以及小目標(biāo)的融合發(fā)展。只有把工作者的自身目標(biāo)同團(tuán)體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，才能促進(jìn)他們工作的積極性以及主動(dòng)性。

（三）影響以及引導(dǎo)工作者的動(dòng)機(jī)

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，對(duì)其人資進(jìn)行管理時(shí)，采用激勵(lì)機(jī)制可以影響以及引導(dǎo)職工的動(dòng)機(jī)，在這一過(guò)程中，最為關(guān)鍵的是引導(dǎo)以及影響職工良好的動(dòng)機(jī)，而非為了追求其個(gè)人利益形成的不良動(dòng)機(jī)，要正確引導(dǎo)工作者，使其可以滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的需要。

（四）提升工作的績(jī)效

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，其人資管理能夠在很大程度上調(diào)度職工的干勁，促使其努力達(dá)成工作目標(biāo)，做好本職工作。通常情況下，激勵(lì)水平的高低能夠?qū)β毠さ墓ぷ骺?jī)效造成較大影響，因此，在引入激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)科學(xué)把控好度的平衡，促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以正確引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理。

二、激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵作用

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，在對(duì)其人力資源進(jìn)行管理時(shí)，在其中引入激勵(lì)機(jī)制具有以下幾個(gè)關(guān)鍵性作用，其中包括指導(dǎo)控制作用、科學(xué)配置人力資源、制約工作者行為，希望能為有關(guān)人士提供借鑒。

（一）指導(dǎo)控制作用

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言，在對(duì)其人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，引入激勵(lì)機(jī)制可以起到非常重要的引導(dǎo)控制作用，這一現(xiàn)象體現(xiàn)在激勵(lì)機(jī)制能夠引導(dǎo)工作者，按照管理人員的相關(guān)要求，去控制其自身不好的行為，對(duì)于每一位工作人員來(lái)說(shuō)，他們都應(yīng)樹(shù)立自身的工作目標(biāo)，并完成相應(yīng)的工作任務(wù)，在人資管理工作中引入激勵(lì)機(jī)制，不但可以對(duì)其崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，還可以確立實(shí)際的工作內(nèi)容，加強(qiáng)職工的思想政治素養(yǎng)，并培育其優(yōu)秀的職業(yè)道德。

（二）科學(xué)配置人力資源

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，對(duì)人資進(jìn)行管理時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制，可以促進(jìn)人資的科學(xué)分配。這是由于目前的機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，還有很多小問(wèn)題，這都要有關(guān)的工作者去完成以及實(shí)現(xiàn)，而利用激勵(lì)機(jī)制將是改善這一現(xiàn)象的重要手段。激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用是無(wú)法被取代的，對(duì)此要求相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面了解激勵(lì)機(jī)制，并將其全方位地貫徹到工作中。

（三）制約工作者行為

人們?cè)诶眉?lì)機(jī)制的過(guò)程中，通常都會(huì)盡量實(shí)現(xiàn)工作者的相關(guān)需要，這也對(duì)工作者的某些行為造成了影響，使其在一定程度上被制約。要求工作者應(yīng)當(dāng)盡可能地實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，以及完成相關(guān)的工作任務(wù)，以此來(lái)滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位的要求，利用提前發(fā)布的激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)工作者的某些需求。

三、結(jié)論

綜上所述，在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中，對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)引入激勵(lì)機(jī)制，不但能夠起到基本作用，還能發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，也可以說(shuō)是想要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，就需要采取針對(duì)性的措施以及手段，以此來(lái)提升他們的潛在動(dòng)機(jī)，通過(guò)這些方式激發(fā)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作者的熱情，并提高他們的工作績(jī)效，促使他們更好地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，完成相應(yīng)的工作任務(wù)?？傊?，對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人資管理，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)熟練運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，并最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵性作用，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。