華文瑤 中共青島市即墨區(qū)委組織部

激勵指的是管理者想要激發(fā)職工的行為動機，以此來促使工作者形成潛在的動力，并通過多個科學(xué)的方法以及手段，增加職工的積極性以及主動性，從而充分地激發(fā)職工的潛力，轉(zhuǎn)變他們的工作方式，促使他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)其工作目標(biāo)，所產(chǎn)生的相關(guān)心理活動。激勵的目的是為了激發(fā)工作者的積極性，提升他們的熱情以及主動性，最終提升整體工作效率，以及個人的工作效率。對于機關(guān)事業(yè)單位而言，在對其進行人資管理時，科學(xué)采用激勵機制，將在很大程度上增加管理者的工作效率，提升職工的積極性，在機關(guān)事業(yè)單位中構(gòu)建積極、富有活力的工作環(huán)境。基于此文章從激勵機制的基本作用以及關(guān)鍵性作用這兩方面展開了論述，希望可以為有關(guān)人士提供參考。

一、激勵機制的基本作用

對于機關(guān)事業(yè)單位而言，在對其人力資源進行管理時，在其中引入激勵機制具有以下幾個基本作用，其中包括激發(fā)工作者熱情，推動個人和團體目標(biāo)的結(jié)合，影響以及引導(dǎo)工作者的動機，提升工作的績效，希望能為有關(guān)人士提供借鑒。

（一）激發(fā)工作者熱情

激勵機制最重要的作用在于能夠激發(fā)職工的熱情，增加他們工作的積極性以及主動性?？茖W(xué)利用激勵機制，能夠讓職工生成潛在的動力，可以促使他們改變原有的工作態(tài)度，實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)，工作人員也將傾注較多的精力，從而最大限度地實現(xiàn)他們自身的價值，發(fā)揮其才能，提升他們的工作效率。

（二）推動個人和團體目標(biāo)的結(jié)合

激勵機制的引入，對于機關(guān)事業(yè)單位來說，還可以推動個人以及團體目標(biāo)的結(jié)合。眾所周知，職工的個人目標(biāo)，同其自身利益有著密切的聯(lián)系，都能在一定程度上提升他們的工作動力。在具體實踐中，想要將職工個人目標(biāo)同團體目標(biāo)有機結(jié)合，是非常困難的事，還有可能引起一系列沖突。因此若是職工的個人目標(biāo)同其工作目標(biāo)形成沖突時，大部分職工的個人目標(biāo)都會對其團體目標(biāo)的達成造成影響。而采用激勵機制，能夠起到以下兩方面的作用：首先，是能夠促進團體目標(biāo)的職工個人需求，其次，將職工的個人目標(biāo)同團體目標(biāo)融合起來。可以先利用激勵機制達成其個人目標(biāo)，接著再讓團體目標(biāo)同個人目標(biāo)達成一致，以此來完成大目標(biāo)以及小目標(biāo)的融合發(fā)展。只有把工作者的自身目標(biāo)同團體目標(biāo)聯(lián)系起來，才能促進他們工作的積極性以及主動性。

（三）影響以及引導(dǎo)工作者的動機

在機關(guān)事業(yè)單位中，對其人資進行管理時，采用激勵機制可以影響以及引導(dǎo)職工的動機，在這一過程中，最為關(guān)鍵的是引導(dǎo)以及影響職工良好的動機，而非為了追求其個人利益形成的不良動機，要正確引導(dǎo)工作者，使其可以滿足機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的需要。

（四）提升工作的績效

對于機關(guān)事業(yè)單位而言，其人資管理能夠在很大程度上調(diào)度職工的干勁，促使其努力達成工作目標(biāo)，做好本職工作。通常情況下，激勵水平的高低能夠?qū)β毠さ墓ぷ骺冃г斐奢^大影響，因此，在引入激勵機制的過程中，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)科學(xué)把控好度的平衡，促使機關(guān)事業(yè)單位可以正確引入激勵機制，實現(xiàn)人力資源的高效管理。

二、激勵機制的關(guān)鍵作用

對于機關(guān)事業(yè)單位而言，在對其人力資源進行管理時，在其中引入激勵機制具有以下幾個關(guān)鍵性作用，其中包括指導(dǎo)控制作用、科學(xué)配置人力資源、制約工作者行為，希望能為有關(guān)人士提供借鑒。

（一）指導(dǎo)控制作用

對于機關(guān)事業(yè)單位而言，在對其人力資源進行管理的過程中，引入激勵機制可以起到非常重要的引導(dǎo)控制作用，這一現(xiàn)象體現(xiàn)在激勵機制能夠引導(dǎo)工作者，按照管理人員的相關(guān)要求，去控制其自身不好的行為，對于每一位工作人員來說，他們都應(yīng)樹立自身的工作目標(biāo)，并完成相應(yīng)的工作任務(wù)，在人資管理工作中引入激勵機制，不但可以對其崗位職責(zé)進行劃分，還可以確立實際的工作內(nèi)容，加強職工的思想政治素養(yǎng)，并培育其優(yōu)秀的職業(yè)道德。

（二）科學(xué)配置人力資源

在機關(guān)事業(yè)單位中，對人資進行管理時利用激勵機制，可以促進人資的科學(xué)分配。這是由于目前的機關(guān)事業(yè)單位中，還有很多小問題，這都要有關(guān)的工作者去完成以及實現(xiàn)，而利用激勵機制將是改善這一現(xiàn)象的重要手段。激勵機制發(fā)揮的作用是無法被取代的，對此要求相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面了解激勵機制，并將其全方位地貫徹到工作中。

（三）制約工作者行為

人們在利用激勵機制的過程中，通常都會盡量實現(xiàn)工作者的相關(guān)需要，這也對工作者的某些行為造成了影響，使其在一定程度上被制約。要求工作者應(yīng)當(dāng)盡可能地實現(xiàn)其工作目標(biāo)，以及完成相關(guān)的工作任務(wù)，以此來滿足機關(guān)事業(yè)單位的要求，利用提前發(fā)布的激勵政策，實現(xiàn)工作者的某些需求。

三、結(jié)論

綜上所述，在機關(guān)事業(yè)單位中，對人力資源進行管理時引入激勵機制，不但能夠起到基本作用，還能發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，也可以說是想要實現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，就需要采取針對性的措施以及手段，以此來提升他們的潛在動機，通過這些方式激發(fā)機關(guān)事業(yè)單位工作者的熱情，并提高他們的工作績效，促使他們更好地實現(xiàn)工作目標(biāo)，完成相應(yīng)的工作任務(wù)?？傊?，對于機關(guān)事業(yè)單位的人資管理，要求相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)熟練運用激勵機制，并最大限度地發(fā)揮其關(guān)鍵性作用，進而促進機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。