任婕瑞 鄂爾多斯市中心醫(yī)院

當(dāng)前，隨著事業(yè)單位體制改革步伐的加快推進(jìn)，新的市場發(fā)展環(huán)境下，事業(yè)單位需要結(jié)合自身的實(shí)際，聚焦組織的發(fā)展目標(biāo)，全面調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷探究科學(xué)的管理模式，這樣才能更好地推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。目前，事業(yè)單位人力資源管理工作實(shí)施過程中，激勵機(jī)制建設(shè)不夠重視，激勵的模式和方法也比較單一，激勵工作沒有和人力資源其他管理工作有效地融合，這些都不利于提升事業(yè)單位激勵機(jī)制實(shí)施的成效。加強(qiáng)新形勢下事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制建設(shè)及實(shí)施措施探究，意義深遠(yuǎn)。

一、事業(yè)單位全面加強(qiáng)人力資源管理中的激勵機(jī)制建設(shè)與創(chuàng)新實(shí)踐的必要性

對于事業(yè)單位來說，全面加強(qiáng)人力資源管理工作，針對激勵模塊建立完善的激勵機(jī)制，不斷創(chuàng)新激勵的方式方法，結(jié)合員工的需求，不斷提升激勵機(jī)制實(shí)施成效，這樣才能更好地充分發(fā)揮員工的潛能，圍繞組織的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大的崗位價值，進(jìn)而提升組織的綜合競爭優(yōu)勢。同時，全面加強(qiáng)人力資源管理中激勵機(jī)制建設(shè)，也有助于更好地結(jié)合事業(yè)單位市場改革等相關(guān)的政策要求，引導(dǎo)事業(yè)單位不斷完善相關(guān)的激勵體系，打造競爭的公平氛圍，從而更好地推動組織沿著正確的發(fā)展方向不斷前進(jìn)，發(fā)揮員工的潛力，為組織改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升組織發(fā)展效能。

二、事業(yè)單位激勵工作創(chuàng)新實(shí)踐現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，事業(yè)單位在人力資源管理中激勵機(jī)制建設(shè)還存在諸多的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）沒有結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)，建立系統(tǒng)化的激勵體系

人力資源管理中激勵工作的開展需要結(jié)合人力資源管理整體的目標(biāo)要求有序?qū)嵤瑫r還應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織的發(fā)展目標(biāo)，建立針對性的激勵模式，結(jié)合市場形勢的變化以及事業(yè)單位改革的發(fā)展要求，不斷加強(qiáng)相關(guān)激勵機(jī)制的建設(shè)和創(chuàng)新，這樣才能更好地提升整體的員工隊(duì)伍素養(yǎng)，為組織發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支撐。當(dāng)前，事業(yè)單位在激勵機(jī)制建設(shè)方面缺乏深入的研究，沒有從系統(tǒng)化的視角建立完善的激勵體系，在激勵機(jī)制建設(shè)的過程中，往往是為了發(fā)揮員工的能動性來針對性設(shè)定一些物質(zhì)激勵方式，沒有將激勵工作充分從調(diào)查員工的需求，加強(qiáng)專業(yè)激勵體系的建設(shè)和評估等方面來進(jìn)行全面的診斷和分析，進(jìn)而導(dǎo)致激勵工作不接地氣，難有發(fā)揮有效的作用。

（二）崗位考核機(jī)制不夠完善，激勵模式有待創(chuàng)新

一方面，事業(yè)單位實(shí)施激勵工作的前提是應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)崗位科學(xué)的考核指標(biāo)設(shè)置，這樣才能更好地通過量化的模式推動激勵機(jī)制有效發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是目前事業(yè)單位在崗位考核等方面流于形式，往往是年終對員工開展德能勤績廉等方面的考核，沒有建立針對性的量化考核指標(biāo)，也沒有充分考慮不同崗位不同部門的實(shí)際，來建立特色化的差異化的考核評估機(jī)制，沒有從橫向的視角進(jìn)行考核方案的評估和對比分析，進(jìn)而導(dǎo)致績效考核與激勵工作流于形式，不利于發(fā)揮績效考核和激勵工作有效的協(xié)同作用。另一方面，在激勵模式方面，事業(yè)單位也沒有進(jìn)行深度的創(chuàng)新探索，激勵工作主要是以物質(zhì)激勵為主，如何更好地深化績效工資改革，注重從物質(zhì)激勵、精神激勵、文化激勵、制度激勵、培訓(xùn)激勵等方面建立多元化的激勵清單模式，更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，依然需要進(jìn)行深度探索。

三、對策

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位人力資源管理激勵機(jī)制建設(shè)和實(shí)施成效，建議從以下幾個方面來進(jìn)行探索研究：

（一）結(jié)合組織發(fā)展目標(biāo)，建立完善的科學(xué)的激勵模式

事業(yè)單位激勵機(jī)制的建設(shè)需要進(jìn)行充分的論證，要考慮相關(guān)的改革政策以及事業(yè)單位人事管理等相關(guān)的制度安排，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合組織自身的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行深入的研究，可以通過專家的力量，圍繞激勵機(jī)制的建設(shè)以及激勵機(jī)制在人力資源管理中的作用、激勵工作對組織戰(zhàn)略達(dá)成的促進(jìn)作用等方面來進(jìn)行深入的研究，從而更好地形成完善的現(xiàn)代化激勵體系。在激勵機(jī)制建設(shè)的過程中，要爭取全員的同意，征求他們的意見，從而更好地發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，圍繞激勵機(jī)制建設(shè)提出更多的建設(shè)性意見，為后續(xù)的實(shí)施、更好地得到員工的認(rèn)同等提供重要的基礎(chǔ)保障。

（二）建立科學(xué)的績效考評機(jī)制，強(qiáng)化激勵模式的創(chuàng)新

一方面應(yīng)當(dāng)圍繞激勵機(jī)制的實(shí)施等，結(jié)合績效考核工作建立完善的科學(xué)的績效管理機(jī)制，績效考核工作應(yīng)當(dāng)充分考慮不同部門的特點(diǎn)、不同崗位的實(shí)際，建立差異化的考核評估指標(biāo)，充分借助現(xiàn)代化績效管理方法，在平衡計分法、目標(biāo)管理法等不同的績效管理方法方面進(jìn)行深入的探索，從而更好地形成適合事業(yè)單位自身實(shí)際的現(xiàn)代化績效考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合組織以及行業(yè)發(fā)展情況，不斷調(diào)整績效考核評估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從橫向的層面對績效考核指標(biāo)進(jìn)行綜合的評估和比對，構(gòu)建相對公平的績效管理機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合績效考核結(jié)果，針對性的來實(shí)施激勵，提升激勵機(jī)制運(yùn)用的有效性。另一方面，要全面加強(qiáng)激勵模式的創(chuàng)新。激勵形式不應(yīng)當(dāng)單純地拘泥于物質(zhì)激勵，要充分結(jié)合組織多元化的發(fā)展需求，從物質(zhì)、精神、培訓(xùn)、制度、文化等不同的層面來探究多元化的激勵清單，建立針對性的兌現(xiàn)機(jī)制，以此讓員工激發(fā)自身的潛能，不斷提升創(chuàng)造價值和對組織的貢獻(xiàn)度。

總之，對于事業(yè)單位來說，人力資源管理激勵機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施，需要從組織實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)研究相關(guān)的理論，借助專業(yè)力量完善激勵體系，強(qiáng)化績效考核工作的配套建設(shè)，并不斷進(jìn)行激勵模式的創(chuàng)新，這樣才能更好地提升激勵工作實(shí)施效能。