郭艷旬 新天綠色能源股份有限公司

人力資源在企業(yè)建設(shè)和管理中尤為關(guān)鍵，其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上具有不可忽視的作用，高質(zhì)量的人力資源管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營(yíng)提供豐富的人力資源，使企業(yè)工作人員在完善的人力資源管理制度下真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感，更加用心地做好本職工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的時(shí)代特征

（1）員工職能發(fā)展變化。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展定位存在著一定的變化。崗位之間的聯(lián)系愈加緊密，經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容也更加豐富，在人力資源業(yè)務(wù)的拓展上，實(shí)現(xiàn)了對(duì)多種產(chǎn)業(yè)鏈條的全面優(yōu)化。企業(yè)人力資源部門(mén)在確立員工職能的過(guò)程中，通過(guò)拉精細(xì)化管理、良性激勵(lì)、綜合發(fā)展等形式，以多種方法轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的發(fā)展職能，提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助企業(yè)獲得更大的生產(chǎn)空間。通過(guò)對(duì)企業(yè)人資管理工作的調(diào)控，吸納更多專(zhuān)業(yè)型、技術(shù)型的員工，使不同崗位之間的員工獲得默契，提高整體技能的運(yùn)行。（2）管理思維出現(xiàn)變化。在傳統(tǒng)的管理思維中，企業(yè)人力資源管理由人事部門(mén)來(lái)完成。而企業(yè)其他部門(mén)對(duì)于人力資源管理的參與程度不高。一方面，在現(xiàn)在的人力資源管理工作中，企業(yè)在對(duì)員工實(shí)施管理更加重視對(duì)員工管理能力的開(kāi)發(fā)，另一方面，企業(yè)對(duì)“以人為本”的柔性管理方式貫徹呈現(xiàn)新的規(guī)律，在增進(jìn)企業(yè)員工整體活力的同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值和集體價(jià)值的融合。

二、優(yōu)化企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

（一）優(yōu)化招聘測(cè)評(píng)規(guī)范

在進(jìn)行員工招聘中，招聘評(píng)測(cè)規(guī)范的優(yōu)化是十分重要的，需要員工對(duì)其進(jìn)行充分的了解，將員工的性格特點(diǎn)以及優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)測(cè)，在此過(guò)程中利用評(píng)測(cè)工具進(jìn)行。比如說(shuō)可以利用情境模擬的方式對(duì)招聘人員的素質(zhì)、組織能力以及抗壓能力進(jìn)行了解，更有利企業(yè)對(duì)員工的實(shí)際情況進(jìn)行掌握。一是在進(jìn)行初級(jí)團(tuán)隊(duì)的招聘中，由于受到企業(yè)和受聘人員短期聘用關(guān)系的影響，企業(yè)在進(jìn)行評(píng)測(cè)的過(guò)程中并不能完全的體現(xiàn)出完整性，這樣會(huì)使得企業(yè)不能聘用到真正適合崗位的員工。這就需要企業(yè)通過(guò)以后的工作，我們可以對(duì)員工有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而發(fā)掘員工的最大優(yōu)勢(shì)，這也是企業(yè)管理的重點(diǎn)；二是隨著長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)合作越來(lái)越多，用人單位的默契合作程度也越來(lái)越高，從而促進(jìn)用人單位適應(yīng)自身崗位，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高層團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，員工與企業(yè)之間存在著長(zhǎng)期的合作關(guān)系。在這個(gè)過(guò)程中，采用招聘評(píng)價(jià)方法，既能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，又能降低企業(yè)招聘人員的成本，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

（二）完善企業(yè)的薪酬福利制度

員工的產(chǎn)出是約束市場(chǎng)和內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)給予報(bào)酬的重要標(biāo)準(zhǔn)，另外，關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)和初級(jí)團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是以可計(jì)量的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出為主。當(dāng)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出不可計(jì)量時(shí)，其報(bào)酬應(yīng)當(dāng)將資歷作為重要標(biāo)準(zhǔn)。盡管雇傭員工的工資和福利并非是由企業(yè)本身所能夠決定的，但是企業(yè)還是可以通過(guò)增加員工的工資附加值的方式來(lái)提高企業(yè)的吸引力。例如，改善現(xiàn)有的工作環(huán)境，員工可以獲得更高的工作權(quán)限、職業(yè)規(guī)劃，以及健康保險(xiǎn)等。企業(yè)對(duì)薪酬福利制度的建設(shè)也相當(dāng)重視，并強(qiáng)調(diào)這類(lèi)機(jī)制可以幫助企業(yè)建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，促使收入分配制度改革更加深入。同時(shí)，薪酬福利制度也是幫助企業(yè)健康發(fā)展的重要事項(xiàng)，關(guān)乎企業(yè)員工的個(gè)體利益。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬福利制度應(yīng)當(dāng)與經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率相掛鉤，促使收入呈現(xiàn)出更加合理的發(fā)展態(tài)勢(shì)。首先，要遵守合理性原則。員工在企業(yè)中進(jìn)行工作，薪酬是其主要收入來(lái)源，能影響員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的決心。因此，在制定薪酬制度時(shí)需要遵守科學(xué)性的原則，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值。其次，企業(yè)還需要對(duì)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行福利回報(bào)。目前，企業(yè)的薪酬水平呈現(xiàn)出統(tǒng)一化的狀態(tài)，有所差別的是福利待遇的合理設(shè)置。同時(shí)，福利待遇也能在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，使得員工感受到企業(yè)對(duì)其身心發(fā)展的重視程度。這不僅需要在物質(zhì)上給予福利獎(jiǎng)勵(lì)，而且還需要在精神上給予工作人員以重視，幫助工作人員從物質(zhì)和精神層面上共同提升，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感。因此，要重視薪酬和福利待遇制度的建立，并且要將其落實(shí)到現(xiàn)實(shí)之中。

（三）完善員工的績(jī)效考核機(jī)制

首先，要對(duì)工作人員的工作狀態(tài)和技能水平進(jìn)行考核，這也是決定員工薪酬待遇水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。其次，還要考核員工對(duì)于所在的企業(yè)文化的理解情況和認(rèn)同感。企業(yè)員工可以充分理解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并為此作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值，把自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合。只有員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感和認(rèn)同感，才可以將較高的工作水平發(fā)揮出來(lái)。最后，還要在實(shí)際考核中考察員工的責(zé)任心。員工的工作責(zé)任心主要表現(xiàn)在對(duì)工作的熱情程度和投入程度上，有責(zé)任心的工作人員會(huì)在工作過(guò)程中努力挖掘自身的價(jià)值和潛力。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)日常管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的管理具有重要的影響，但是目前就人力資源經(jīng)濟(jì)而言，需要優(yōu)化招聘測(cè)評(píng)規(guī)范，完善企業(yè)的薪酬福利制度以及員工的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作提供重要的保障。