區(qū)健輝 廣東漢普人力資源有限公司

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)就必須從自身入手。受到管理觀念和體制等因素的限制，當(dāng)前市場(chǎng)中的部分企業(yè)仍然缺乏對(duì)人力資源管理工作的正確認(rèn)知。意識(shí)方面的短缺和管理制度的不完善都導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量低下。作為經(jīng)濟(jì)管理和人力資源管理方面的專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)師能夠有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文結(jié)合市場(chǎng)中企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)經(jīng)濟(jì)師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用這一問題展開深入討論。

一、企業(yè)中人力資源管理存在的問題

（一）缺乏科學(xué)的管理規(guī)劃

作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行緊密的結(jié)合。人力資源管理工作在企業(yè)的管理工作系統(tǒng)中有著獨(dú)特的作用和地位，其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響時(shí)深遠(yuǎn)的、多方面的。人力資源不僅是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，同時(shí)也與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展情況息息相關(guān)[1]。因此在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)將人力資源視為一項(xiàng)重要資源，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展為目的，結(jié)合每一階段的短期發(fā)展目標(biāo)對(duì)人力資源進(jìn)行合理的規(guī)劃和調(diào)動(dòng)。人力資源的規(guī)劃不僅需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)有全面的掌握，同時(shí)需要經(jīng)濟(jì)師結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的劃分情況以及人才管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。在科學(xué)的管理觀念下進(jìn)行合理的資源分配不僅能夠推動(dòng)企業(yè)有序的實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，同時(shí)以全局性的發(fā)展目光調(diào)動(dòng)人力資源還能夠促進(jìn)企業(yè)各部門間的融合統(tǒng)一。

但在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，部分企業(yè)為追求更高的經(jīng)濟(jì)效益將更多的管理經(jīng)理集中于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)[2]。對(duì)于人力資源管理仍然缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃，不能實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用。在部分企業(yè)中，由于缺少正確的管理觀念和規(guī)劃，使人力資源管理與企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)之間缺少緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致人力資源無(wú)法得到有效的利用。與此同時(shí)，企業(yè)管理工作者對(duì)于人力資源的管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，這些因素都對(duì)企業(yè)人才的管理造成了負(fù)面影響。缺少企業(yè)認(rèn)同和合理的管理制度，高素質(zhì)人才的自我價(jià)值在工作中得不到體現(xiàn)，這些因素都將造成企業(yè)的人才流失現(xiàn)象。

（二）缺少先進(jìn)的管理體系

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)就必須結(jié)合實(shí)際從自身入手。企業(yè)發(fā)展不能僅僅依靠經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，同時(shí)也要兼顧管理體系的發(fā)展和成長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，先進(jìn)的管理體系能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，在維護(hù)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。先進(jìn)的管理體系是企業(yè)發(fā)展的重要前提，只有提高企業(yè)管理工作質(zhì)量，才能將更多的精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。人才管理體系不斷更新的意義不僅在于保障企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響，更重要的是先進(jìn)的管理體系能夠更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的保留。在先進(jìn)的人力資源管理理念引導(dǎo)下，對(duì)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和完善能夠更好地幫助員工認(rèn)識(shí)到自身在企業(yè)中產(chǎn)生的價(jià)值，進(jìn)而提高員工的自我認(rèn)同感。

但就當(dāng)前市場(chǎng)中部分企業(yè)的管理理念而言，企業(yè)管理者缺乏對(duì)人力資源管理的重視。企業(yè)管理仍然依靠傳統(tǒng)的管理制度，無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分利用。管理體系的傳統(tǒng)和陳舊不僅影響了企業(yè)本身管理工作的效率，人力資源效用無(wú)法得到充分發(fā)揮也在無(wú)形中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展造成了限制。根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)由于人力資源管理意識(shí)的落后，對(duì)相關(guān)管理工作的資源投入不足，進(jìn)而導(dǎo)致了人力資源管理體系無(wú)法得到及時(shí)的更新和發(fā)展。

（三）缺乏一體化管理認(rèn)知

人力資源管理工作在企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)管理工作體系中的重要組成部分。人力資源管理工作最重要的是要能對(duì)每一位員工的能力和個(gè)性有深入的了解，通過(guò)科學(xué)合理的分配方案使合適的人才處于合適的崗位，使人力資源能夠發(fā)揮最大的作用。在多數(shù)企業(yè)管理中，通常將人力資源管理工作劃分為專門的職能管理部門。對(duì)多數(shù)企業(yè)管理者和決策者的認(rèn)知中，人力資源管理工作的開展需要在專業(yè)化人才作用下組成獨(dú)立部門開展。但伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)性質(zhì)和結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)展。人力資源管理工作的內(nèi)容和形式也伴隨著企業(yè)的發(fā)展而有了新的變化。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，為追求企業(yè)管理工作的一體化，人力資源管理不再限制于某一部門的獨(dú)立工作。為了更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在現(xiàn)代化人力資源管理觀念中將人才的管理工作化為對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源的一體化統(tǒng)籌分配。人力資源管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在各部門的配合與協(xié)調(diào)之下共同推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)。

但目前多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源管理的認(rèn)知仍然停留在過(guò)去，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部門與管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，使企業(yè)各部門之間產(chǎn)生割裂。這種現(xiàn)象不僅影響人力資源的統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)配，同時(shí)也不利于企業(yè)上下之間的交流和溝通，造成企業(yè)各部門之間缺乏團(tuán)結(jié)，員工之間缺少凝聚力的現(xiàn)象。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要維持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)不僅要集中精力發(fā)展核心生產(chǎn)力，更重要的是維持企業(yè)上下的凝聚力，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)變動(dòng)中有更強(qiáng)的抵抗力。但由于缺乏一體化的人力資源管理認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏協(xié)調(diào)與配合，無(wú)形中大大降低了企業(yè)凝聚力。

二、經(jīng)濟(jì)師如何在人力資源管理中發(fā)揮作用

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)人力資源

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開對(duì)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，同理也適用于人力資源管理工作的開展。在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)師不僅是經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人才，同時(shí)也能夠在人力資源管理規(guī)劃中發(fā)揮重要的作用。在部分企業(yè)中，由于缺少正確的管理觀念和規(guī)劃，使人力資源管理與企業(yè)本身的發(fā)展目標(biāo)之間缺少緊密的聯(lián)系，導(dǎo)致人力資源無(wú)法得到有效的利用。因此在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)師首先需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展模式對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況等相關(guān)信息進(jìn)行全面的分析和研究。與此同時(shí)，在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)管理工作者對(duì)于人力資源的管理缺少正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人才的管理造成了負(fù)面影響。缺少企業(yè)認(rèn)同和合理的管理制度，高素質(zhì)人才的自我價(jià)值在工作中得不到體現(xiàn)，最終造成企業(yè)的人才流失現(xiàn)象。因此在實(shí)際管理工作中應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理層和決策層開始，以觀念更新為入手點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理及相關(guān)工作的認(rèn)知更新。

意識(shí)方面的短缺和管理制度的不完善都導(dǎo)致了企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量低下。作為經(jīng)濟(jì)管理和人力資源管理方面的專業(yè)人才，經(jīng)濟(jì)師能夠有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。人力資源的規(guī)劃不僅需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)有全面的掌握，同時(shí)需要經(jīng)濟(jì)師結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的劃分情況以及人才管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析。人力資源管理工作不能僅僅以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的唯一標(biāo)準(zhǔn)和要求?？茖W(xué)合理的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展為引導(dǎo)，結(jié)合具體的企業(yè)管理機(jī)制和人才管理制度進(jìn)行統(tǒng)籌分析，以科學(xué)的全局性的視角對(duì)人力資源進(jìn)行合理規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)師的規(guī)劃工作不僅限于對(duì)人力資源的分析，同時(shí)也會(huì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，以一體化的管理視角結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)部門相關(guān)信息和員工管理細(xì)則等相關(guān)內(nèi)容對(duì)具體管理內(nèi)容和資源進(jìn)行詳細(xì)劃分。這些工作不僅是對(duì)由上至下的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更重要的是以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，對(duì)人才資源進(jìn)行合理的分配和調(diào)動(dòng)，使企業(yè)內(nèi)部的人力資源能以更科學(xué)的方式服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（二）完善人力資源管理體系

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，先進(jìn)的人力資源管理體系不僅能夠幫助企業(yè)更好地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠減少人才外流，維護(hù)企業(yè)的人才體系穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)師作為經(jīng)濟(jì)專業(yè)和人力資源管理專業(yè)的綜合性高素質(zhì)人才，不僅能夠幫助企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，還能夠在不斷的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)樹立正確的基本觀念，堅(jiān)定人力資源管理以人為本的基本信念。在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往管理工作開展過(guò)程中出現(xiàn)的問題，對(duì)管理體系上產(chǎn)生的問題和缺點(diǎn)進(jìn)行深入分析。通過(guò)全面的信息掌握和深入的研究討論，對(duì)人力資源管理體系中存在的陳舊環(huán)節(jié)和缺點(diǎn)不足進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高管理體系的工作效率。

在不斷對(duì)管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作過(guò)程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)自我提升。在實(shí)際的人才管理中要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理規(guī)劃不僅需要經(jīng)濟(jì)師具有高度專業(yè)化的管理規(guī)劃能力，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)能夠具有發(fā)展的目光和勇于創(chuàng)新的精神。不同企業(yè)對(duì)于人力資源管理體系的需求也是不同的，這就需要經(jīng)濟(jì)師能夠結(jié)合不同的企業(yè)需求進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和改進(jìn)。人力資源管理工作最重要的是要能對(duì)每一位員工的能力和個(gè)性有深入的了解，通過(guò)科學(xué)合理的分配方案使合適的人才處于合適的崗位，使人力資源能夠發(fā)揮最大的作用。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)將員工個(gè)人的發(fā)展需求和能力作用于企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而真正使員工和企業(yè)形成一體化。經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理體系中的完善和優(yōu)化不僅是對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行了部分創(chuàng)新，更重要的是提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工積極性，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以更高的凝聚力面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生的變化。

（三）推動(dòng)人力資源管理一體化

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也伴隨著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)而產(chǎn)生了新的變化。無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是企業(yè)管理工作都不再被單獨(dú)規(guī)劃于某一部門的專屬責(zé)任。為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，在現(xiàn)代化人力資源管理觀念中將人才的管理工作化為對(duì)整個(gè)企業(yè)人力資源的一體化統(tǒng)籌分配。在實(shí)際工作中為更好實(shí)現(xiàn)不同部門、不同職能之間的人才管理和人力資源分配，經(jīng)濟(jì)師需要深入到基層工作中進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。經(jīng)濟(jì)師通過(guò)深入企業(yè)基層加深對(duì)企業(yè)具體生產(chǎn)工作內(nèi)容的了解，明確不同部門間的職能區(qū)別，同時(shí)掌握人力資源分配情況的第一手資料。在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師也能夠通過(guò)與員工的溝通交流收集不同部門對(duì)于人力資源管理的意見，在此基礎(chǔ)上對(duì)資源的分配和管理計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

人力資源管理的最終目標(biāo)雖然是為了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，但在實(shí)際工作中更重要的是要強(qiáng)調(diào)以人為本的管理原則。無(wú)論是人員調(diào)動(dòng)還是責(zé)任分配都需要尊重員工的個(gè)人意見，在尊重員工個(gè)人需求的基礎(chǔ)上才能更好發(fā)揮人力資源的作用。與此同時(shí)，在這一過(guò)程中經(jīng)濟(jì)師同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)各部門之間的溝通和交流，通過(guò)對(duì)人力資源的管理規(guī)劃進(jìn)行討論，拉近不同職能部門之間的距離。促進(jìn)不同部門之間交流能夠更有效地加深對(duì)不同部門之間人力資源需求的了解，促使不同部門之間的協(xié)調(diào)合作。與此同時(shí)推動(dòng)企業(yè)縱向的人才交流，有利于激發(fā)員工活力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中都有著重要影響和作用。但由于觀念更新的不及時(shí)和管理制度的陳舊，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中仍然缺乏專業(yè)化的人力資源管理措施。經(jīng)濟(jì)師作為在經(jīng)濟(jì)和人力資源管理方面的綜合性專業(yè)人才，能夠通過(guò)科學(xué)合理的方式對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。在不斷完善人才管理體系的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著重要的推動(dòng)作用。