亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)——淺談組織結(jié)構(gòu)造成的資源瓶頸

        2013-08-15 00:51:28周海燕丁巧云
        時(shí)代金融 2013年6期
        關(guān)鍵詞:扁平化瓶頸機(jī)構(gòu)

        蘇 剛 周海燕 丁巧云

        (新疆石油工程建設(shè)有限責(zé)任公司,新疆 克拉瑪依 834000;新疆油田公司勘探開發(fā)研究院,新疆 克拉瑪依 834000;新疆油田公司白堿灘物業(yè)管理公司協(xié)管大隊(duì),新疆 克拉瑪依 834000)

        一、資源瓶頸

        資源瓶頸具體可定義為在企業(yè)發(fā)展過程中,制約、限制資源系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵資源和工作環(huán)節(jié)。例如:人力資源瓶頸、技術(shù)資源瓶頸、信息資源瓶頸、財(cái)務(wù)力資源瓶頸,對(duì)于從事工程技術(shù)服務(wù)的企業(yè)來說還有可能碰到分包資源瓶頸、項(xiàng)目資源瓶頸等。

        二、資源瓶頸的特點(diǎn)

        資源瓶頸存在于企業(yè)的任何系統(tǒng)中;多數(shù)情況下處于隱形狀態(tài),不易被發(fā)現(xiàn);多個(gè)共存的狀態(tài),各個(gè)瓶頸之間相互聯(lián)系、相互制約;主要和次要瓶頸之間還存在相互轉(zhuǎn)化的情況。

        三、資源瓶頸的表現(xiàn)形式

        1.一般性“資源瓶頸”。受資源瓶頸的限制,企業(yè)各個(gè)資源系統(tǒng)運(yùn)行速度放緩,企業(yè)每年有發(fā)展,但是比較緩慢,一次又一次錯(cuò)過快速發(fā)展的機(jī)會(huì),常見于規(guī)模處于成長(zhǎng)期的中小工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

        2.資源瓶頸期。企業(yè)進(jìn)入資源瓶頸期后,停滯不前甚至滑坡,如果沒有突破,很難有發(fā)展。但是同時(shí)也為企業(yè)提供了一個(gè)很好的反思機(jī)會(huì),為以后發(fā)展積蓄能量。

        3.資源瓶頸突破不當(dāng),出現(xiàn)資源瓶頸放大效應(yīng)。企業(yè)進(jìn)入瓶頸期后,不能盲目突破,否則就會(huì)出現(xiàn) “資源瓶頸放大效應(yīng)”,一旦出現(xiàn)放大效應(yīng)會(huì)造成企業(yè)管理體系紊亂,經(jīng)濟(jì)效益迅速下滑,嚴(yán)重時(shí)有可能致企業(yè)于死地。

        四、人力資源瓶頸中組織結(jié)構(gòu)診斷分析和突破措施

        公司發(fā)展過程中遇到的資源瓶頸有時(shí)來自組織結(jié)構(gòu),如何識(shí)別、突破瓶頸,需要我們進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷分析。

        1.診斷分析出現(xiàn)如下表現(xiàn)就暗示公司可能遇到組織結(jié)構(gòu)方面的資源瓶頸:(1)公司出現(xiàn)內(nèi)耗,部門間出現(xiàn)沖突,公司各種協(xié)調(diào)會(huì)大量增加,公司決策層開始充當(dāng)解決沖突時(shí)的裁判和調(diào)解人,組織結(jié)構(gòu)本身的協(xié)調(diào)機(jī)能發(fā)揮不出來,占用了決策層大量的精力;(2)由于公司的組織機(jī)構(gòu)一直處在變動(dòng)狀態(tài)、不穩(wěn)定,新增設(shè)機(jī)構(gòu)職能不能充分的發(fā)揮出作用;(3)費(fèi)用增加,資源浪費(fèi);(4)公司過渡性的組織結(jié)構(gòu)模式,導(dǎo)致公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失調(diào),公司“富冗、非創(chuàng)效”人員比例迅速增加,工作效率低下。同時(shí)也無法吸引、培養(yǎng)、留住公司人才;(5)組織結(jié)構(gòu)模式無法調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性,同時(shí)也無法吸引、培養(yǎng)、留住公司人才。

        2.突破組織結(jié)構(gòu)資源瓶頸的措施

        (1)組織結(jié)構(gòu)扁平化。通過減少行政管理層次,裁減冗余人員,從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu),扁平化可以加快信息傳遞速度,使公司決策更快更有效率,同時(shí)由于扁平化,人員減少,使企業(yè)成本更低,扁平化使企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實(shí)施,每個(gè)中層管理者有更大的自主權(quán)可以進(jìn)行更好的決策。

        (2)組織機(jī)構(gòu)按分工劃分的同時(shí),也要對(duì)職能相近或者重疊的部門進(jìn)行合并或者撤銷。機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)一定要做分析,組織機(jī)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,不能盲目決策,避免浪費(fèi)人力、物力。

        (3)定員定編。組織機(jī)構(gòu)內(nèi),嚴(yán)格控制部門的設(shè)置,嚴(yán)格控制部門內(nèi)人員的配置。

        五、突破組織結(jié)構(gòu)資源瓶頸的運(yùn)用案例

        某工程技術(shù)服務(wù)企業(yè),2010 年遭遇整合完成對(duì)接后,初步擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略:公司產(chǎn)值規(guī)模從2008 年22 個(gè)億,發(fā)展到今天2012 年公司產(chǎn)值規(guī)模52 個(gè)億,預(yù)計(jì)2015 年能達(dá)到80 個(gè)億。與2009 年相比3 年期間新增3 個(gè)職能部門、6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)、2個(gè)附屬機(jī)構(gòu)和3個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部,通過對(duì)其組織結(jié)構(gòu)診斷分析,發(fā)現(xiàn)如下問題:

        (一)問題分析

        1.職能部門的增加,該公司管理的跨度增大,雖然分工得到了細(xì)化,強(qiáng)化了培訓(xùn)、市場(chǎng)開發(fā)等職能,但是統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作的難度大大增加;公司決策、政策的制定和實(shí)施緩慢,信息溝通存在障礙、人事糾紛大大增加。

        2.由于該公司的組織機(jī)構(gòu)一直處在變動(dòng)狀態(tài),不穩(wěn)定,物資管理、培訓(xùn)職能、技術(shù)中心以及項(xiàng)目管理職能沒有發(fā)揮作用,有的甚至是機(jī)構(gòu)職能出現(xiàn)重疊。

        3.費(fèi)用增加資源浪費(fèi)。機(jī)關(guān)部門人員激增,2010-2012 年3年期間機(jī)關(guān)直附屬部門由原先54 人增加到100 人,機(jī)關(guān)直附屬部門費(fèi)用大幅增加。

        4.該公司過渡性的組織結(jié)構(gòu)模式,導(dǎo)致公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失調(diào),公司“富冗、非創(chuàng)效”人員比例25%-30%,工作效率低下。

        5.該公司采用分公司+獨(dú)立項(xiàng)目部的過渡組織結(jié)構(gòu)模式無法調(diào)動(dòng)中高層管理人員的積極性,目前公司人才流失比例逐年在增加,2010-2012 年期間,公司平均每年辭職45 人,調(diào)出14 人。

        6.資源不能共享。該公司的過渡結(jié)構(gòu)模式,使得各分子公司成為相對(duì)封閉的組織,各分公司班子專注于關(guān)注完成產(chǎn)值、利潤和保證分公司內(nèi)部員工收入不降低,對(duì)于技術(shù)提升和項(xiàng)目管理等不能盡快創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤的工作缺乏推動(dòng)的動(dòng)力;一定程度上導(dǎo)致公司資源得不到合理配置,存在資源浪費(fèi)。

        (二)突破方式及預(yù)期效果

        1.選擇扁平的組織結(jié)構(gòu)模式。2010 年開始實(shí)施3 個(gè)層次,2 級(jí)管理,嚴(yán)格控制三級(jí)單位數(shù)量,成立專業(yè)分公司或者獨(dú)立項(xiàng)目部,嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理,合并性質(zhì)相同的分子公司成立大項(xiàng)目群管理方式。

        2.撤銷、合并組織機(jī)構(gòu)。該公司2012 年開始將組織直附屬機(jī)構(gòu)合并、撤銷減少至4 個(gè);合并12 個(gè)作業(yè)隊(duì),成立2 個(gè)與專業(yè)分公司和獨(dú)立項(xiàng)目部相適應(yīng)的大施工處。

        3.出臺(tái)配套政策。2012 年該公司出臺(tái)薪酬政策向項(xiàng)目人員傾斜,吸引和留住項(xiàng)目管理人才;完善考核制度,出臺(tái)定員定編細(xì)則,控制組織結(jié)構(gòu)層級(jí)和機(jī)構(gòu)配置人數(shù);出臺(tái)員工退出政策和培訓(xùn)政策,引導(dǎo)員工退居二線和對(duì)轉(zhuǎn)崗員工提供二次上崗培訓(xùn)。

        4.組織機(jī)構(gòu)合并、撤銷導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)性降低的問題,可以通過采用業(yè)務(wù)外包或者與相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)合作的方式來彌補(bǔ)。

        六、結(jié)束語

        突破資源瓶頸的切入點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)也非常重要,不能盲目,同時(shí)要尋找真正適合自身發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)模式,確保公司持續(xù)、協(xié)調(diào)、高效和快速的發(fā)展。

        猜你喜歡
        扁平化瓶頸機(jī)構(gòu)
        扁平化設(shè)計(jì)在手機(jī)界面中的發(fā)展趨勢(shì)
        流行色(2019年7期)2019-09-27 09:33:20
        一周機(jī)構(gòu)凈增(減)倉股前20名
        突破霧霾治理的瓶頸
        一周機(jī)構(gòu)凈增(減)倉股前20名
        一周機(jī)構(gòu)凈增倉股前20名
        一周機(jī)構(gòu)凈減倉股前20名
        扁平化的球星Ⅱ
        突破瓶頸 實(shí)現(xiàn)多贏
        扁平化的球星
        扁平化的球星
        精品人伦一区二区三区蜜桃麻豆| 国产亚洲一区二区在线观看| 东北女人毛多水多牲交视频| 激情97综合亚洲色婷婷五| 日本一道dvd在线中文字幕| 亚洲综合小综合中文字幕| 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| 国产 字幕 制服 中文 在线| 亚洲天堂资源网| 精品国产亚洲人成在线观看| 国产一区二区三区久久悠悠色av| 377p日本欧洲亚洲大胆张筱雨| 亚洲国产精品自拍一区| 在线视频一区二区在线观看 | 久久婷婷人人澡人人爽人人爱| 国产一区二区三区美女| 蜜桃av多人一区二区三区| 亚洲日本人妻少妇中文字幕| 国产又爽又黄又刺激的视频| 在线免费日韩| 黑人一区二区三区高清视频 | 亚洲av无码乱码在线观看性色| 长腿校花无力呻吟娇喘的视频| 日本中文字幕一区二区高清在线| 亚洲三级香港三级久久| 男人和女人做爽爽视频| 亚洲暴爽av天天爽日日碰| 视频女同久久久一区二区三区 | 青青青免费在线视频亚洲视频| 99久久精品费精品国产一区二| 在线播放a欧美专区一区| 中文字幕国内一区二区| 一区二区三区国产免费视频| 亚洲精品乱码久久久久久久久久久久| 国产精品天堂avav在线| 亚洲hd高清在线一区二区| 在线观看的网站| 亚洲 欧美 唯美 国产 伦 综合| 农村国产毛片一区二区三区女| 熟妇高潮一区二区三区在线观看 | 98bb国产精品视频|