孫榮華

摘要：隨著油田基建施工逐漸增多，油田基建工程現(xiàn)場施工的管理難度也日益增大。如何增強油田基建工程現(xiàn)場施工管理的有效性，已成為提升基建工程項目質(zhì)量、提高油氣開采效能和油氣輸送效果、保護油氣田生態(tài)環(huán)境的重中之重?，F(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重。本文探討了優(yōu)化現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理的主要措施和途徑。

關(guān)鍵詞：基建工程;現(xiàn)場施工;管理方法

前言

油田基建工程施工現(xiàn)場管理水平的高低決定了工程建設(shè)進度、工程質(zhì)量以及施工安全是否有保障，是油田基建工程質(zhì)量管理工作的重中之重?，F(xiàn)場基建管理實際上是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，同時，它也是整體管理工作中最重要的組成部分。在油田基礎(chǔ)建設(shè)施工期間，對于在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理的工作人員來說，若想提升其建設(shè)質(zhì)量，就需要做好現(xiàn)場管理過程中的各項經(jīng)營活動。其中，其中現(xiàn)場管理中主要的內(nèi)容就是關(guān)于技術(shù)、材料、安全以及進度等方面的管理都是其中的重點。

1、優(yōu)化施工現(xiàn)場的主要內(nèi)容

井場施工現(xiàn)場管理主要包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場全面管理診斷和崗位責任制責任落實。通過對以上施工現(xiàn)場主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，可以達到我們的優(yōu)化目標。

一是徹底杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地監(jiān)督組織運行，真正保證生產(chǎn)經(jīng)營的高效率、高效益。堅持按定額確定材料消耗量，實行定額制度。施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期、分批領(lǐng)用。如果材料超過定額，應(yīng)分析原因，及時采取糾正措施。

二是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想技術(shù)素質(zhì)，特別是監(jiān)督員素質(zhì)。施工管理人員不僅要具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還要具有較強的創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神和責任心。做好工程質(zhì)量管理，基建項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的綜合素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要勇于管理，善于管理，精心管理，深入施工現(xiàn)場管理。嚴格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，科學(xué)、全面地管理工程質(zhì)量。

三是加強定額管理，降低材料消耗和能源消耗，減少材料倉儲占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。在施工過程中，由于缺乏對施工過程的有效管理，造成了材料的浪費和閑置現(xiàn)象，這大大增加了工程造價。其次，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少堆放和儲存損失，材料價格的控制。

四是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)。在施工過程中，要嚴格控制質(zhì)量，把自檢工作貫穿于施工全過程，定期對工程進行質(zhì)量檢查，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象，造成不必要的人力物力浪費，增加建設(shè)成本。

五是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

2、優(yōu)化施工現(xiàn)場主要原則

2.1經(jīng)濟效益原則。

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本的單純的生產(chǎn)觀和進度觀?，F(xiàn)場管理應(yīng)在降低成本等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支，在具體的工作中，主要是要加強預(yù)算的精準度，充分考慮施工過程的難度和不確定因素，預(yù)算做出后要盡可能的嚴格執(zhí)行，嚴格控制工程變更的次數(shù)和工程量。

2.2科學(xué)合理原則。

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，不必要的和可以二次利用的材料要盡可能的實現(xiàn)效益最大化。使現(xiàn)場定置安全科學(xué)，讓員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標準化規(guī)范化原則。

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。這就要求對于現(xiàn)場的施工員要給于一定的甚至是全權(quán)的決策權(quán)，即在工程確定后，讓施工員對工程的目

的、宗旨有充分的理解和正確的把握，然后獲得授權(quán)。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。工程完工后項目部進行核準驗收，并給予評價，完成監(jiān)督程序。

3、優(yōu)化施工現(xiàn)場主要途徑級措施

3.1以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。

基建工程是直接由人來完成的，因此加強對施工者的管理是極其重要的，現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，這里的人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。因此加強施工人員思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，注重專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感特別是建設(shè)者的主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，高度重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

3.2以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，要對現(xiàn)場進行勤檢查，嚴管理，在現(xiàn)場施工管理中，要真正做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。“嚴”就是敢抓嚴管，嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，絕不心慈手軟。這些工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點。

3.3以材料控制為基準，優(yōu)化現(xiàn)場施工質(zhì)量。

在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求應(yīng)及時更換或退貨。主要材料進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.4是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

質(zhì)量與成本是生命，也是效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，我們要充分發(fā)揮好經(jīng)濟杠桿的功能，在調(diào)動所有建筑參與者的積極性的同時，采用剛性指標加以衡量，確實作到為潞安的大發(fā)展為潞安建筑業(yè)的茁壯成長提高保障。

4、結(jié)束語

現(xiàn)場管理對于工程項目建設(shè)來講具有非常重要的意義，直接關(guān)系到企業(yè)施工進度及施工質(zhì)量，所以在現(xiàn)場管理工作開展的過程當中需要繼承以往好的經(jīng)驗，對適宜現(xiàn)代施工現(xiàn)場管理要求的方面不斷進行修正完善，使其能夠為施工質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的提升貢獻力量。

參考文獻

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