高 偉

(黑龍江省科學院，哈爾濱 150010)

科技是第一生產(chǎn)力，而大數(shù)據(jù)堪稱助力科技騰飛的翅膀，是科技面向市場謀求多樣化、精準化發(fā)展的探測器，也是科技項目在廣闊多變的價值競爭中謀求長足發(fā)展的先行官。從某種程度上而言，大數(shù)據(jù)既推動著社會大發(fā)展，又為數(shù)據(jù)信息管理帶來了一定的安全隱患，因此基于大數(shù)據(jù)技術(shù)助力管理的科技項目，既迎來了前所未有的發(fā)展機遇，又同時面臨著管理安全與管理革新的挑戰(zhàn)。以數(shù)據(jù)與信息的關(guān)聯(lián)為起點，對科技項目管理思想、方法、路徑的革新與發(fā)展進行探索。

1 科技項目的管理價值

大數(shù)據(jù)時代背景下，要改變對數(shù)據(jù)的認知慣性，注重數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析與建設(shè)，建設(shè)數(shù)據(jù)庫管理模式。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)是基本元素，也是一切價值實現(xiàn)的起點和基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)不再是簡單的數(shù)字流或獨立存在的，單一的信息，而是一串串富有經(jīng)濟價值或社會效益的信息流，是具有強烈且密切關(guān)聯(lián)的信息群?；跀?shù)據(jù)基礎(chǔ)及信息關(guān)聯(lián)性，力求精進、高效地建設(shè)數(shù)據(jù)庫成為大勢所趨。對于服務于科技項目管理的數(shù)據(jù)庫而言，其建設(shè)既要注重數(shù)據(jù)的開發(fā)與收集，更要注重數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性分析，發(fā)現(xiàn)新的、有效的關(guān)聯(lián)性，意味著新品類的生發(fā)、新需求的創(chuàng)造、新市場的刺激、新技術(shù)的開發(fā)。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)著科技項目的未來發(fā)展空間，未來價值實現(xiàn)的可能性與層次性，因此科技項目管理路徑的優(yōu)化與創(chuàng)新，應建立先進、高效的數(shù)據(jù)庫，以謀求更深層次、更廣空間的發(fā)展。

2 科技項目管理的創(chuàng)新路徑

科技項目管理要注重思想觀念改變，拓展管理觀念，通過科技項目價值與作用的改變來拓展和創(chuàng)新科技項目的管理范疇。傳統(tǒng)科技項目管理方法中，往往更重視科技項目的立項與理論成果的輸出，對科技項目的市場價值、應用價值、社會效益等重視不足，因此科技項目管理形式較為單一，標準也較為模式化。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與刺激使科技項目的影響力、作用力遠遠超過從前，其涉及的領(lǐng)域大到國家規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略所需，小到民用與民生所求，發(fā)揮著不可忽視的重要作用。要實現(xiàn)科技項目管理路徑的創(chuàng)新與優(yōu)化，首先要轉(zhuǎn)變科技項目定位思想，拓展管理理念，對科技項目管理范疇重新定位，使科技項目管理方法更高效，對科技項目管理內(nèi)容進行深度挖掘和延伸。

A.以目標結(jié)果為導向，把控科技項目，以市場轉(zhuǎn)化率及社會效益等為評價指標，創(chuàng)新和優(yōu)化科技項目管理。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，科技項目不再僅限于國家主導性的科技需求，已擴展至社會各個領(lǐng)域，滲透在人們的日常生活中，具有廣闊的市場空間與市場價值。大數(shù)據(jù)時代背景下，應根據(jù)科技項目研發(fā)成果在市場中的價值實現(xiàn)、社會效益的價值實現(xiàn)程度及其轉(zhuǎn)化率等方面的表現(xiàn)，對科技項目進行數(shù)據(jù)化、標準化、客觀化評價，建立科學的科技項目管理細則，以此為依據(jù)，通過市場來檢驗科技項目價值，分析科技項目的成果轉(zhuǎn)化率、價值影響力，設(shè)定科技項目評估標準，使其向信息化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。以目標結(jié)果為導向，建立科技項目管理模式，對科技項目實施現(xiàn)代化管理。通過市場檢驗及取得的結(jié)果來評價與管理科技項目，鼓勵科研工作者將精力投入在研發(fā)與價值實現(xiàn)上，提升科技項目管理效率。

B.借助數(shù)據(jù)信息，重構(gòu)科技項目流程管理，建構(gòu)分段式追蹤管理新模式。

每個科技項目都要經(jīng)歷申報立項-審批執(zhí)行-項目完成三個階段，這為落實科技項目管理提供了良好的追蹤思路。應實時把控科技項目研發(fā)過程，追蹤科技項目進展，對科技項目的申報、審批與開發(fā)及研究成果進行評估和管理，提升科技項目管理效率。申報立項前，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)分析和預測項目的可行性，包括分析項目特色，測算和分析項目執(zhí)行難度、技術(shù)現(xiàn)狀，評估開發(fā)能力，分析資源優(yōu)勢與項目漏洞，研究項目發(fā)展前景。項目執(zhí)行過程中，通過大數(shù)據(jù)分析其中的問題，及時予以調(diào)整。利用大數(shù)據(jù)實時了解技術(shù)前沿動態(tài)，挖掘市場需求并預測其變化，及時調(diào)整和補充科技項目的研發(fā)內(nèi)容或應用方向，依據(jù)其新動向，規(guī)劃其未來價值及應用領(lǐng)域、發(fā)展空間等。項目開發(fā)結(jié)束后，通過大數(shù)據(jù)分析科技項目成果是否達到預期，分析成果轉(zhuǎn)化率，尋找和挖掘科技項目成果轉(zhuǎn)化途徑的多樣性，實現(xiàn)科技項目的多領(lǐng)域價值轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮科技項目的應用價值，預測其回報率。尋找合作企業(yè)，實現(xiàn)科技項目的拓展性價值及延伸性應用。

C.大數(shù)據(jù)時代，科技項目管理思想應與時俱進，準確理解數(shù)據(jù)與信息的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

應優(yōu)化與創(chuàng)新科技項目管理路徑，調(diào)整思想觀念，理解數(shù)據(jù)與信息的重要作用，找到數(shù)據(jù)與信息的關(guān)聯(lián)性，推行數(shù)據(jù)庫模式管理，提升科技項目管理效率。重新定位科技項目的作用與價值，拓展科技項目管理范疇與管理思想，以目標結(jié)果為導向，實施科技項目現(xiàn)代化管理，將科技項目管理置于價值實現(xiàn)的平臺之上，通過市場反應及獲得成果確定科學的管理評價細則，轉(zhuǎn)變科技項目管理的被動性，激發(fā)科研人員的積極性和主動性，提升管理效率。要通過大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫的輔助功能，重新規(guī)劃管理流程，從立項到實施再到項目完成進行分段式階段性管理，促使科技項目高效運轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)時代背景下，應總結(jié)以往工作經(jīng)驗，創(chuàng)新科技項目管理方法和管理觀念，找到科技項目管理的新方式和新途徑。