龍雪花

一、前言

隨著我國對外開放的深化和世界經(jīng)濟(jì)全球化的加速，大型體育賽事正以超出人們想象的速度進(jìn)入我們的視野，我國也陸續(xù)成功舉辦了各類多級別的國際體育賽事活動，一定程度上促進(jìn)了我國體育競技活動、體育事業(yè)的發(fā)展。在種類繁多的大型體育賽事活動中，如何合理的控制各種風(fēng)險，特別是如何有效地降低財務(wù)風(fēng)險，成為擺在賽事舉辦方面前的重要問題之一。隨著大型體育賽事的逐步普及，體育賽事逐漸采用商業(yè)化的運(yùn)作模式，舉辦方在舉辦賽事之前，需要結(jié)合所舉辦賽事的范圍、人員、資金來源與構(gòu)成、自然環(huán)境、安保與防疫等級等進(jìn)行充分評估，對賽事全周期進(jìn)行細(xì)致分析，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)相關(guān)制度與措施，根據(jù)賽事特點分析研究更好地降低資金風(fēng)險的方法，從而提高舉辦方的經(jīng)濟(jì)效益。

二、大型體育賽事中財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

大型體育賽事的財務(wù)風(fēng)險是指賽事舉辦方在商業(yè)運(yùn)作的過程中，由于受各種難以預(yù)料或不能控制的因素影響，財務(wù)的經(jīng)營狀況具有不確定性，從而存在使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。在大型體育賽事中，一般都是政府來組織與實施，對于政府參與的大型體育賽事，如何對體育賽事中財務(wù)風(fēng)險要進(jìn)行合理的控制，提高賽事的收益率，也是賽事舉辦方面臨的主要問題。

首先，體育賽事的舉辦方在籌集賽事資金與資金回收之間存在差異，當(dāng)資金實際回收與期望達(dá)到的目標(biāo)存在一定的差距時，舉辦方將難以獲得預(yù)期收益，甚至可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，在大型體育賽事活動舉辦的過程中，可能涉及到包括場館建設(shè)、賽事經(jīng)費(fèi)、票務(wù)活動、安保交通、衛(wèi)生防疫等多方面因素的影響。從客觀上講，這諸多方面都需進(jìn)行相當(dāng)程度的人力物力財力支出，從而對賽事舉辦方造成較大的財務(wù)資金壓力。

另外，如果比賽活動還涉及到不同的國家和地區(qū)的參與，賽事的舉辦方在從事有關(guān)貨幣或者相關(guān)匯率活動時也會存在一定的風(fēng)險。因匯率變動影響，可能導(dǎo)致貨幣兌換存在著一定的貶值風(fēng)險，從而對賽事的經(jīng)濟(jì)收益帶來不利影響。

三、大型體育賽事中財務(wù)風(fēng)險分析

在大型體育賽事中，因各類財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，需要舉辦方將一定的精力放在財務(wù)風(fēng)險的識別上，需要對財務(wù)影響較大的方面進(jìn)行充分研判，通過提高財務(wù)風(fēng)險意識，完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警預(yù)判機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管控等具體措施，以實現(xiàn)體育賽事活動的經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收。

（一）籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險

賽事的籌資風(fēng)險就是賽事舉辦方在籌資環(huán)節(jié)，因受不可控因素的影響，導(dǎo)致實際籌資與預(yù)期籌資的結(jié)果之間出現(xiàn)偏差，進(jìn)而不能按期與資金提供者簽訂合同，從而使得賽事管理中出現(xiàn)了資金籌措的風(fēng)險。賽事資金受資金來源和籌資方式的影響，相應(yīng)的產(chǎn)生不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，在籌措大型賽事資金時，必須考慮風(fēng)險與成本的相互關(guān)系，選擇最佳的籌資方式。賽事資金來源包括自有資金、銀行借入資金、賽事贊助資金及政府資金等，因此，在賽事籌備過程中，需要賽事舉辦方對體育賽事的經(jīng)營收支進(jìn)行全面預(yù)測，分析各項資金來源的利弊，確定金融機(jī)構(gòu)的籌資時間點，從而盡可能降低體育賽事中財務(wù)融資費(fèi)用。如果籌措資金不能按照賽事執(zhí)行既定的目標(biāo)來獲取一定的資源利用效率，就無法按照合同約定提前償付本金及利息，舉辦方將會承擔(dān)更高的風(fēng)險與代價，比如因向銀行等金融機(jī)構(gòu)無法履約而支付罰息、延遲支付供應(yīng)商貨款、降低賽事服務(wù)品質(zhì)及商業(yè)信譽(yù)降低等，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率加大，降低了對債權(quán)人的債權(quán)利益保障，無形中增加了舉辦方后續(xù)運(yùn)營再次籌資的難度等。

（二）投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險

賽事舉辦方在舉辦體育賽事投資時，一般都是以盈利為目標(biāo)，為保障盈利目標(biāo)，需要在投資環(huán)節(jié)注意對賽事投資的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格控制。賽事承辦方在組織運(yùn)營和商業(yè)開發(fā)時，需要采用多元化的模式來增加收入，除門票等傳統(tǒng)的收入方式外，應(yīng)依托賽事品牌影響力和自身專業(yè)團(tuán)隊的優(yōu)勢，對體育賽事的外延項目進(jìn)行開發(fā)，拓展賽事業(yè)務(wù)新模式，以提高賽事的收益率，比如通過賽事合作、賽事咨詢、體育培訓(xùn)、廣告招商、賽事產(chǎn)品銷售等方式，豐富賽事的盈利模式，可以有效的分散賽事資金的投入風(fēng)險。但在開拓賽事及外延新項目時，同樣存在相應(yīng)的投資風(fēng)險，特別是對未曾嘗試過的沒有案例可參考借鑒的新項目新運(yùn)營模式，需要對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析與控制，避免項目投資的盲目性與主觀性。通過對投資風(fēng)險類型進(jìn)行分析研判，以分析研判數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提高決策科學(xué)性；重視體育賽事資金成本的運(yùn)營、控制與管理，保證賽事資金比例、結(jié)構(gòu)的合理性，提高資金的使用效率和投資回報率。

（三）資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險

賽事舉辦方的資金主要來源于贊助招商及廣告收入、門票收入、賽事紀(jì)念品售賣收入及政府補(bǔ)貼收入等。資金回收風(fēng)險是指賽事提供的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)產(chǎn)品等向貨幣資金轉(zhuǎn)換的過程中，由于具體資金轉(zhuǎn)換時間、轉(zhuǎn)換金額的不確定性，導(dǎo)致回收資金可能存在不足額、不及時等風(fēng)險。同時，大型體育賽事面對不同國家的終端消費(fèi)者、商家、廣告商、贊助商、通信商、媒體、門票分銷商等不同的消費(fèi)等級，往往采取賒銷或分期付款的方式，在后期結(jié)算的過程中現(xiàn)金轉(zhuǎn)化率低，可能給賽事舉辦方帶來損失，造成財務(wù)會計賬面上壞賬、呆賬等情況，從而增加賽事舉辦方的資金成本、降低資金回收效率，給賽事的資金回收帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。

（四）外匯結(jié)算環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險

外匯風(fēng)險是指賽事活動業(yè)務(wù)的會計核算中，需要在本幣與外匯之間進(jìn)行兌換，因采用的外幣匯率不同進(jìn)而導(dǎo)致的匯率風(fēng)險。由于國際性賽事在資金回收的過程中，往往牽扯到外匯資金結(jié)算，部分業(yè)務(wù)需要本幣與外幣之間需要進(jìn)行幣種轉(zhuǎn)換，由于采用的匯率不同，將會造成一定的外匯風(fēng)險，如大型國際性賽事中涉及的賽事舉辦權(quán)、運(yùn)動員獎金、國外贊助商及媒體、國外明星邀請等業(yè)務(wù)，在外匯結(jié)算過程中容易帶來一定的風(fēng)險。在償還具體債務(wù)的過程中，需要根據(jù)不同國家的貨幣按一定匯率進(jìn)行轉(zhuǎn)換，由于國際匯率存在浮動性，導(dǎo)致賽事結(jié)算資金及手續(xù)費(fèi)存在差異。另外受國際上各國外匯政策、收支平衡、通貨膨脹、政府干預(yù)等因素，導(dǎo)致匯率不穩(wěn)定，也成為一種常態(tài)，也增加了賽事資金回收的難度。因此，在大型的國際性賽事中，受匯率波動的影響，外匯風(fēng)險壓力逐步上升，導(dǎo)致賽事收入減少或賽事支出增加，造成賽事收益未達(dá)預(yù)期目標(biāo)。

（五）審計監(jiān)督存在的財務(wù)風(fēng)險

大型體育賽事的財務(wù)管理涉及到的部門比較多，加強(qiáng)內(nèi)部審計是保證企業(yè)對體育賽事整體控制的關(guān)鍵，內(nèi)部審計是外部審計的重要補(bǔ)充和延伸，也是大型體育賽事財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段。在大型體育賽事內(nèi)部實施財務(wù)監(jiān)督控制管理，有利于降低大型體育賽事的財務(wù)風(fēng)險，提高體育賽事企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。但是，在具體實施財務(wù)風(fēng)險控制管理的過程中，大部分體育賽事企業(yè)都采取審計監(jiān)督管理，一般都注重于外向性服務(wù)的審計監(jiān)督控制，忽略了內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的控制與管理，在體育賽事內(nèi)部審計建立的初期，企業(yè)的管理人員對財務(wù)審計監(jiān)督認(rèn)識不夠，沒有確定必要的審計、監(jiān)督手段，沒有將大型體育賽事的內(nèi)部審計與賽事的經(jīng)營管理體系高度融合在一起，也沒有建立完善地內(nèi)部審計控制、監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致大型體育賽事的內(nèi)部審計管理功能沒有體現(xiàn)，而且企業(yè)的內(nèi)部審計人員的職能作用尚未得到充分體現(xiàn)，在對大型體育賽事的財務(wù)風(fēng)險控制管理缺乏必要的管理措施，難以確保監(jiān)督評價職能的有效落實，在很大程度上給大型體育賽事帶來財務(wù)控制的風(fēng)險。

四、大型體育賽事財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）制定有效的資金籌措制度

加強(qiáng)企業(yè)賽事財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制，制定嚴(yán)格的資金措施制度，加大對體育賽事資金籌措的管理與監(jiān)督控制，要求各個管理部門能切實履行職責(zé)，保障體育賽事的有效運(yùn)行。第一，賽事舉辦方根據(jù)體育賽事的預(yù)算制定現(xiàn)金流量表模板，通過體育賽事的收入與成本進(jìn)行核算與梳理，確定舉辦賽事所需資金；第二，根據(jù)賽事全周期劃分不同的運(yùn)營時期，在每個運(yùn)營時期內(nèi)依據(jù)賽事實際業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，對賽事籌資的現(xiàn)金流量進(jìn)行修正，更精確地預(yù)測現(xiàn)金流量、適度負(fù)債，為大型體育賽事的運(yùn)行、經(jīng)營活動提供決策，從而能確定體育賽事融資的規(guī)模，提高體育賽事現(xiàn)金流的利用效率。第三，根據(jù)體育賽事的總體情況，在賽事籌備的過程中，確定需要融資的總額與融資的資金比例結(jié)構(gòu)，盡量降低賽事資產(chǎn)負(fù)債率，提高體育賽事的融資效果。如因不可抗力的因素影響賽事資金的籌措效率，則需要擬定備用方案，通過采用其他途徑來彌補(bǔ)資金缺口，以降低賽事財務(wù)籌措的風(fēng)險。

（二）加大賽事外延項目的投資成本控制

針對賽事外延項目的投資風(fēng)險方面，賽事舉辦方需要加大對成本投入的控制，做好外延項目的風(fēng)險控制與成本編制。在外延項目的資金計劃編制中，對體育賽事外延項目的種類、需求、數(shù)量等明確規(guī)定，將本項體育賽事要求使用的資源類型與數(shù)量展示出來，這樣才能加大外延項目的成本控制力度，并能定量估計體育賽事外延項目實施所需的費(fèi)用與預(yù)期的收益。在體育賽事外延項目的費(fèi)用估算過程中，賽事的組委會應(yīng)該根據(jù)實際的收益情況，制定合理的控制管理方案，將一些相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行充分的考慮與分析，保證外延項目開發(fā)費(fèi)用的需求。

（三）合理制定資金回收策略

賽事資金能否順利的回收，主要受商家的信用狀況、體育賽事的信用政策與結(jié)算方式的影響。首先，商家的信用主要受客戶的品質(zhì)、償債能力、商家的運(yùn)營狀況、商家的資本以及商家的付款能力是否受到外界因素的影響等相關(guān)因素。如果商家的償債能力強(qiáng)，賽事舉辦方的資金回收能力就強(qiáng)，反之，如果商家的償債能力較差，就會給賽事資金回收帶來風(fēng)險。其次，體育賽事的信用政策也是影響資金回收的一個重要因素，它主要由一般信用標(biāo)準(zhǔn)與信用有效期構(gòu)成，它們在很大程度上會導(dǎo)致賽事的平均收賬期與壞賬之間的賒銷比例，對賽事資金的回收也體現(xiàn)在商家是否具有賒銷賬款的權(quán)利，信用的有效期是允許商家對賽事費(fèi)用的賒銷時長，在一定程度上影響著賒欠賽事費(fèi)用的時間。在一般情況下，如果賽事舉辦方降低信用標(biāo)準(zhǔn)，延長商家欠款的時間，則有可能刺激客戶消費(fèi)，有利于提高賽事的收入與利潤，緩解資金壓力。但是，降低信用標(biāo)準(zhǔn)，延長收款期，同時會加大資金回收風(fēng)險，增加壞賬損失。賽事可采取銀行匯票、商業(yè)承兌匯票、支票、托收承付及委托收款等結(jié)算方式，采取結(jié)算方式不同，在一定程度上影響資金回收的速度。企業(yè)充分考慮對方的信用狀況和結(jié)算方式所需時長，通過合同約定選擇有利的結(jié)算方式，實現(xiàn)資金迅速回籠。

（四）降低賽事外匯結(jié)算的風(fēng)險

針對賽事中可能存在國外運(yùn)作團(tuán)隊參與的情況，在外匯結(jié)算中可能存在一定的財務(wù)風(fēng)險，賽事舉辦方可以采取海外賽事代理制度，通過代理提前支付部分費(fèi)用，并確定外匯的兌換方式，降低外匯結(jié)算的風(fēng)險。同時還可以設(shè)置不同的賽事風(fēng)險種類，針對重大賽事的險種，例如外匯結(jié)算財務(wù)險種、賽事運(yùn)作險種、法人責(zé)任管理險種、經(jīng)營險種等，從不同的角度降低賽事風(fēng)險，提高大型體育賽事的經(jīng)濟(jì)效益。賽事舉辦方可利用保險進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，結(jié)合體育賽事與保險運(yùn)營現(xiàn)狀，合理的制定體育賽事保險險種。對于國內(nèi)沒有的保險險種，還可以采用非保險的方式來規(guī)避風(fēng)險，對體育賽事進(jìn)行分散、轉(zhuǎn)移、控制，例如通過尋找國外體育賽事合作人，利用外國風(fēng)險合伙人購買國外保險，來轉(zhuǎn)移國內(nèi)賽事外匯結(jié)算的風(fēng)險，以保證體育賽事的收益。

（五）強(qiáng)調(diào)資源控制，提高財務(wù)管理能力

大型體育賽事企業(yè)在實施財務(wù)控制管理時，要制定有效的資源控制管理成本措施，由企業(yè)的財務(wù)管理部門做好資源成本控制預(yù)算，并將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)到相應(yīng)地管理部門，便于他們能協(xié)同做好資源成本的控制工作。針對大型賽事體育資源管理與組織機(jī)構(gòu)之間管理存在的差異，需要組織部門與管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高資源利用的效率，在資源計劃編制的過程中，需要針對大型體育賽事所需的物質(zhì)資源、種類、數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，并在需求說明書上注明資源的具體參與要求，通過二者之間的緊密配合，優(yōu)化體育資源的使用效率，剔除一些無效的資源，降低體育賽事資源的成本，從而提高體育賽事的資源成本控制能力與財務(wù)管理的效率，以達(dá)到優(yōu)化大型體育賽事的財務(wù)資源風(fēng)險控制能力。

（六）完善財務(wù)管理制度，提升內(nèi)外監(jiān)督效能

大型體育賽事作為一種專業(yè)性的體育賽事活動，在體育賽事的內(nèi)部審計監(jiān)督方面，需要完善相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理制度，將內(nèi)部審計與外部審計綜合在一起，加強(qiáng)對賽事的各個部門、資源成本、外匯管理、資金回收等財務(wù)風(fēng)險的控制、監(jiān)督與管理，旨在有效監(jiān)督賽事組織的財務(wù)行為，提高賽事的財務(wù)控制與管理能力，通過賽事的財務(wù)控制管理能反映體育賽事的舉辦與管理能力。在體育賽事企業(yè)的內(nèi)部要反映出內(nèi)部審計監(jiān)督的獨立性，便于單獨對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效地監(jiān)督與控制，并借助內(nèi)部審計監(jiān)督控制的評價功能，完善體育賽事內(nèi)部財務(wù)控制能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。將外部審計作為內(nèi)部審計的延伸手段，將二者有機(jī)的結(jié)合在一起，可以最大程度加強(qiáng)對體育賽事的組織控制與管理，減少體育賽事的內(nèi)部控制與舞弊行為的發(fā)生，也能體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性，并能反映出體育賽事的真實財務(wù)狀況，進(jìn)而能進(jìn)一步降低大型體育賽事的財務(wù)風(fēng)險。此外，體育賽事的管理部門還需充分地運(yùn)用外部審計功能，憑借體育賽事的獨立性，將體育賽事組織控制的財務(wù)功能充分發(fā)揮出來，保證體育賽事的利益關(guān)系人高度接受其財務(wù)信息，達(dá)到降低大型體育賽事財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)。

五、結(jié)語

大型體育賽事活動在組織、管理、經(jīng)濟(jì)投入上都需要專業(yè)化的管理措施，才能提高體育賽事的經(jīng)濟(jì)效率。在具體運(yùn)作中，需要針對體育賽事的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，合理的選擇合作伙伴，控制賽事的運(yùn)作風(fēng)險，才能有效的降低賽事的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。針對不同的財務(wù)風(fēng)險運(yùn)行的情況，制定有效的管理措施，合理的控制賽事籌資的風(fēng)險，將自有資金、借入資金等合理地控制在一定的承受范圍內(nèi)，提高賽事的資金效應(yīng)。