黃文旭

摘要：建設項目管理直接關系到建筑的整體性能和安全，也與房屋使用者的生命財產(chǎn)安全有著密切的關系。這也是在建設工程項目建設過程中，做好項目管理是提高企業(yè)競爭力的體現(xiàn)之一，也是提高企業(yè)建設項目質(zhì)量，可以增強企業(yè)對外展示的企業(yè)形象，使企業(yè)自身的核心競爭力得到全面提升。從近年來的發(fā)展來看，我國建筑領域的發(fā)展速度很快，但項目管理也暴露出許多問題，需要得到全面的重視和解決。

關鍵詞：建筑工程管理;問題對策;分析研究

1建設項目管理的重要性

在成本方面，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理可以合理利用項目的各種資源，優(yōu)化資源配置，充分利用資源，減少資源浪費現(xiàn)象，提高項目效率;在質(zhì)量和安全方面，優(yōu)化施工管理就是要加強對工程質(zhì)量的控制，監(jiān)督施工現(xiàn)場人員的工作，精心控制每項工程的質(zhì)量，確保施工人員的安全和施工現(xiàn)場周圍人員的人身安全。在環(huán)境保護方面，施工不可避免地會產(chǎn)生固體廢物污染、污水、噪聲污染，甚至排放一些有害氣體。為了實施企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，必須優(yōu)化建設項目的管理。施工時，相關人員可以合理安排施工時間，盡可能避免斷流，施工時可以定時澆水，減少施工時產(chǎn)生的揚塵飄浮在空中，還可以覆蓋土堆、樁網(wǎng)等條件，這樣不僅可以優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，減少對環(huán)境的污染，還可以保護施工現(xiàn)場周圍居民的生活環(huán)境良好。從長遠來看，優(yōu)化施工場地還可以提升公司的整體形象，增強公司的市場競爭力，提升公司的聲譽。

2建設項目管理中存在的問題

2.1組織管理問題

項目組織管理的一部分體現(xiàn)在人員管理上。本項目一線工人多為臨時工，難以統(tǒng)一管理。但由于市場上充斥著一定數(shù)量的施工企業(yè)，他們的施工質(zhì)量監(jiān)管體系不完善，管理手段落后，管理責任不明確，沒有高度統(tǒng)一，無法使項目經(jīng)理無章可循，有的過于匆忙，企業(yè)無法控制，豐富自己的領域已經(jīng)發(fā)生;他們中的一些人不想取得進展。因此，沒有項目管理，項目人員缺乏熱情和創(chuàng)造性，他們獨立工作，相互推卸責任。以上兩種管理方法都不能達到最佳的項目管理效果。

2.2施工過程中缺乏安全管理

關于施工項目管理，一些施工單位不能正確認識安全生產(chǎn)的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理體系，這也是施工過程中出現(xiàn)安全問題的重要原因。因此，不僅要加強對施工人員的管理，還要對管理人員制定相應的監(jiān)督制度，防止違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，否則會留下嚴重的安全隱患，造成參建企業(yè)的損失。此外，一些企業(yè)雖然在技術和設備等方面及時更新，但為了節(jié)約施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理方法，因此很難適應時代發(fā)展的要求，也不能為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。

2.3質(zhì)量管理問題

目前，市場經(jīng)濟條件下的建筑業(yè)發(fā)展時間不長，實際施工經(jīng)驗有限。此外，建設工程管理體系相關的規(guī)章制度和機制尚未完全建立，導致施工隊伍整體狀況不佳。特別是如果市場開放度逐步加強，機制不健全，企業(yè)將無法充分融入市場，無法真正走出去，影響建筑工程向國際化方向發(fā)展的能力。

2.4建筑材料的質(zhì)量問題

材料在建筑工程中占有重要地位，直接關系到建筑工程的質(zhì)量。目前，在一些施工現(xiàn)場，施工企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，采購不符合施工標準要求的建筑材料，使建筑材料的質(zhì)量達不到要求。一些施工單位還存在偷工減料現(xiàn)象。而相關監(jiān)理部門沒有做好監(jiān)理工作，施工現(xiàn)場的材料堆放混亂，沒有做好防護措施，使建筑材料長期受潮和日曬，嚴重影響了材料的性能。隨著人民生活水平的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量要求也有了明顯提高，特別是建筑工程建設所需的建筑材料種類和種類日益多樣化，這進一步提高了建筑材料質(zhì)量檢測工作的難度。許多建筑工地仍然采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢查模式，隨機抽取一些同類建筑材料作為現(xiàn)場檢查的對象。這種傳統(tǒng)的方式往往缺乏系統(tǒng)的交叉操作，因此往往導致施工材料的質(zhì)量不符合施工標準，這無疑會給工程的施工帶來不可估量的安全風險。

3施工管理要點與對策

3.1完善建設項目的監(jiān)督管理制度

建設項目必須有完善的建設項目監(jiān)督管理制度，確保監(jiān)督管理工作有章可循。監(jiān)督管理制度只有落實到位，才能對相關人員產(chǎn)生約束力。當出現(xiàn)問題時，可按制度追究相關人員的責任，及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量問題、進度問題和成本問題，及時解決問題。

3.2創(chuàng)新建設項目管理方法

現(xiàn)代科學技術提供的輔助工具在信息處理方面具有很大的優(yōu)勢，可以促進建設項目管理工作更高效的實施。目前，信息化管理在建設項目中得到了很好的實施，可以促進施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)代化和智能化。在信息管理系統(tǒng)中將施工現(xiàn)場信息與管理系統(tǒng)對接，可以使管理系統(tǒng)全面收集施工信息，對施工工程進行高效、信息化的管理。信息管理在進度管理、成本管理、人事管理、物資管理、資金管理、信息核查等方面都有較好的使用效果。信息管理系統(tǒng)可以查詢施工資源的詳細數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集中管理的目的，體現(xiàn)了信息管理系統(tǒng)在應用中的優(yōu)勢。

3.3建立信息平臺

通過信息化建設專業(yè)平臺，使建設項目管理工作實現(xiàn)智能化建設，有效創(chuàng)新。信息化建設工程管理工作不僅可以使建設工程管理工作有機結合，還可以為建設工程管理信息的共享提供幫助，使企業(yè)在管理過程中不需要花費更多的成本。企業(yè)應建立完善有效的建設工程管理信息平臺，確保相關人員能夠有效地將建設工程信息錄入管理平臺，借助信息工程管理平臺開展監(jiān)控工作，降低風險，為建設工程提供全面保障，更有效地完成管理工作。

3.4加強人員培訓

此外，管理體系有效地限制了建設者的行為。在此過程中，合理建立施工人員獎懲制度，提供有效的施工安全教育，有效結合施工安全標準，施工企業(yè)更加重視安全問題?；炷潦┕すぷ饕獓栏癜凑找?guī)范進行，只有加強管理，才能控制施工過程，才能保證施工質(zhì)量，科學控制施工安全。在這個過程中，施工企業(yè)要保證較高的整體質(zhì)量，控制管理制度，科學管理。將要求建筑公司更有效地培訓承包商，加強問責制，嚴格遵守安全生產(chǎn)標準。管理層將定期組織對施工人員進行專業(yè)培訓，以進一步解決項目非標準施工的危害。同時，公開宣傳國家法律法規(guī)，確保員工的施工行為，科學控制施工控制，有效控制現(xiàn)場安全，確保高水平的施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。在此過程中，應安排其他崗位的職責，在施工過程中合理劃分各部門的管理任務，確保員工的管理績效和管理質(zhì)量。

3.5加強安全管理

安全管理是整個建設項目管理的核心部分。對施工人員、材料和環(huán)境有非常重要的影響。安全管理不僅直接影響到整個建設項目的經(jīng)濟效益，而且影響到整個企業(yè)的信譽。是集體財產(chǎn)和職工生命的基本保障。施工企業(yè)應加強對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓，經(jīng)常進行安全宣傳，通過張貼標志或進行安全知識教育，提高職工和管理人員的安全意識，嚴格按照安全制度進行施工。建立健全安全管理制度和章程，簽訂安全生產(chǎn)目標和外購材料，對施工過程進行層層檢查，監(jiān)理人員也要檢查督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度和培訓制度，使整個項目在安全的環(huán)境中完成。

4結論

總之，隨著我國城市化進程的加快，建設項目也在不斷增加，建設項目的管理也越來越復雜，各種管理問題不斷出現(xiàn)。相關企業(yè)應重視建設工程管理人員的素質(zhì)提高和業(yè)務能力培訓，要求管理人員熟悉相關規(guī)章制度，能夠有效地管理項目，最終確保項目建設的順利完成。

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