胡善明 呂子奧

摘要：眾所周知，工程造價管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個項目的造價，那么就不能保證整個建筑企業(yè)的質(zhì)量和進度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過程造價控制的重要意義所在，然后再針對問題進行分析和解決，這樣才能對成本進行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義

1導(dǎo)言

隨著中國社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平總體提高，建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步提高。在建筑工程部門，全過程造價控制起著非常重要的作用，但是從建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，技術(shù)人員大多是不了解造價控制的，對項目的進度管理和項目的質(zhì)量管理都有著非常重要的影響，容易忽略對建設(shè)項目投資的合理管理。另外，由于成本員工不了解相關(guān)技術(shù)知識，難以實現(xiàn)合理有效的管理，因此有效解決建設(shè)項目管理中的問題非常重要。

2建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義

建筑工程規(guī)模巨大、內(nèi)容繁雜，需要巨大資金支持，并且施工周期普遍較長。在傳統(tǒng)造價控制模式下，企業(yè)很難考慮到資金因素，從而造成工程超預(yù)算的狀況頻發(fā)，企業(yè)易產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。全過程造價控制可以有效彌補建筑企業(yè)只關(guān)注成本開支的片面性問題，促進企業(yè)更為精準地提高資金利用率，減少資金浪費。全過程造價控制最突出的優(yōu)點就是可以在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資金投入量減少，降低了工程實際造價，避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。

3當前建筑工程管理全過程造價控制存在的問題

3.1對造價控制缺乏有效監(jiān)督

工程施工過程是工程建設(shè)最重要階段，對竣工后工程質(zhì)量以及施工周期都有著非常重要的影響?？茖W、高效的監(jiān)督機制可以確保施工的效率以及質(zhì)量。但是，我國部分建筑企業(yè)在施工過程中，未建立專業(yè)的監(jiān)督管理機制，缺乏對員工的管理，從而致使員工懶散、企業(yè)資金花費不明確的狀況時有發(fā)生，極大影響施工進度以及工程質(zhì)量，不僅給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，還讓工程留下安全隱患。

3.2建筑工程設(shè)計因素

建筑工程造價占比中，設(shè)計階段占據(jù)60%～75%，如果建筑工程設(shè)計方案不規(guī)范或規(guī)劃不全面，就會增大后續(xù)施工二次返修概率，從而抬升工程項目造價成本。建筑工程在施工建設(shè)上主要依循施工方案圖，施工方案圖主要受制于工程項目設(shè)計階段。從建筑工程實踐看，工程圖紙隨意修改及多次變更的問題多發(fā)，一方面是由于工程設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平不高，設(shè)計標準過高或過低;另一方面則源于建筑工程實際情況未結(jié)合具體設(shè)計思路，在建筑工程圖紙設(shè)計上呈現(xiàn)出經(jīng)驗主義的特點，工程圖紙方案難以一次成型，導(dǎo)致工程造價不斷提升。

3.3建筑工程管理中全過程造價控制在施工階段存在的問題

第一，施工單位存在的問題主要表現(xiàn)在：在建筑企業(yè)施工前期，沒有制定合理的造價目標，使建設(shè)單位在建筑工程管理中不能有效地進行建筑工程全過程的造價管控，也不利于建設(shè)項目的長遠發(fā)展;第二，原材料價格存在的問題：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑材料價格也越來越高，同時也很難估算材料的造價，并且在造價管理上也出現(xiàn)諸多問題。因此，采購員在針對物資采購價格上缺乏精準性。此外，采購員缺乏諸多專業(yè)管理經(jīng)驗，不能很好地對建筑工程全過程的造價進行有效控制;第三，建筑工程費用上存在的問題：在建筑工程施工過程中，施工人員需求比較大，專業(yè)性強，由于缺乏對造價控制的管理，就會出現(xiàn)人力、物力、財力等資源浪費的狀況，從而就會出現(xiàn)建設(shè)工程造價上漲、價格全過程失控等局面的發(fā)生，這對建筑工程的發(fā)展造成了深遠的影響。

4建筑工程管理中全過程造價控制措施分析

4.1建筑工程決策環(huán)節(jié)造價控制

在建筑工程決策環(huán)節(jié)中，項目合理規(guī)劃和建設(shè)標準水平、建設(shè)地點、施工技術(shù)等都會給工程造價帶來一定影響。因此做好擬建項目建設(shè)可行性分析工作是非常必要的。當前，大部分建設(shè)企業(yè)通常會結(jié)合建筑項目實際情況，根據(jù)設(shè)定的戰(zhàn)略目標，從施工環(huán)節(jié)、社會、施工技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展等多方面入手進行論證分析。并且，為了保證論證結(jié)果的可行性和真實性，通常會要求該領(lǐng)域?qū)I(yè)人員完成此項工作。對于投資決策制定，應(yīng)秉持真實、客觀的原則對財務(wù)經(jīng)濟、施工技術(shù)、工程條件、項目規(guī)模等進行考察。另外，應(yīng)該對建筑工程施工建設(shè)中給工程造價帶來影響的因素進行分析和控制，以提高投資估算精準性，控制施工成本。

4.2做好建筑工程設(shè)計階段的造價控制

要選擇合適的設(shè)計方案，將技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，并論證其合理性。例如，要保證入選項目的技術(shù)過硬、價格合理。在選擇設(shè)計方案時，應(yīng)綜合考慮其不穩(wěn)定因素，采用先進的計算方法，以使工程建設(shè)各項經(jīng)濟指標達標，滿足工程建設(shè)的經(jīng)濟效益和使用功能。有關(guān)設(shè)計單位或人員必須更新自身的經(jīng)濟核算思維觀念，重視設(shè)計階段的成本控制。同時，在建筑設(shè)計階段建立獎懲制度，如對優(yōu)秀方案設(shè)計者給予獎勵，對因設(shè)計不合理而造成工程成本增加的設(shè)計者給予懲罰，以激勵設(shè)計者提高設(shè)計效率和質(zhì)量。另外，在建筑設(shè)計招標階段可以實施競爭機制，選擇具有良好資質(zhì)的設(shè)計單位或人員來完成項目設(shè)計，從而在設(shè)計階段控制工程成本。

4.3建筑工程施工環(huán)節(jié)造價控制

在建筑工程施工過程中，施工環(huán)節(jié)是建筑工程消耗時間最長的階段，涉及的內(nèi)容比較多。在施工中，因為受到施工技術(shù)影響，施工難度大，可能會面臨工程變更或者索賠現(xiàn)象，因此在施工環(huán)節(jié)中工程造價控制難度比較大。為了做好施工環(huán)節(jié)造價控制工作，需要加強施工合同管理。施工合同是完成工程建設(shè)工作，順利進行工程結(jié)算和索賠的依據(jù)，施工合同對建筑工程施工進度和質(zhì)量有著直接影響。在施工過程中，涉及的工程內(nèi)容比較多，是投資消耗的重要環(huán)節(jié)，如果在此環(huán)節(jié)中存在工作失誤，必然會造成重大損失。因此，為了做好施工環(huán)節(jié)造價控制工作，需要在專業(yè)人員的配合下，科學分工，制定詳細的工作計劃，規(guī)范控制流程，并對工程投資目標細化處理，對工程投資過程中可能存在的風險問題進行評估，提出可行性處理對策。除了要加強施工環(huán)節(jié)中合同管理、規(guī)劃設(shè)計等內(nèi)容的造價控制外，還要對施工過程中使用的施工材料和施工設(shè)備成本進行控制，對各個產(chǎn)品質(zhì)量和價格統(tǒng)計調(diào)查，使用合格的施工產(chǎn)品，在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時，將工程造價控制在合理范疇內(nèi)，減少成本支出。

4.4竣工階段造價管理

在完成階段，優(yōu)化項目質(zhì)量是不可能的，但它是建設(shè)公司整體經(jīng)濟利益的結(jié)算環(huán)節(jié)，與公司利益密切相關(guān)，與項目整體成本也有關(guān)系。為了在這樣的情況下綜合提高成本管理的質(zhì)量，需要制定并改善相關(guān)系統(tǒng)，以便能夠注意監(jiān)查人員的管理，切實支持適當?shù)某杀竟芾硐到y(tǒng)。同時，要確保所有聯(lián)系上的工作人員緊密合作和溝通，提高整個建設(shè)過程的成本管理精度，為建設(shè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的支持。不僅可以優(yōu)化當前完成中存在的問題和各個階段的成本管理，還可以適應(yīng)時代的發(fā)展，整合先進的信息技術(shù)，檢查動態(tài)的各建設(shè)項目鏈接的成本。

結(jié)束語

總之，對于建筑工程管理來說，全過程的造價控制對于建筑工程具有非常重要的作用，不僅可以有效降低建筑企業(yè)成本投入，還可以使建筑企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在實際工程施工過程中，需要加強對全過程造價控制的重視，要結(jié)合項目具體情況，關(guān)注市場動向，對工程施工每一個環(huán)節(jié)進行仔細審查與控制，盡可能降低建筑企業(yè)成本花費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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