楊波

〔摘 要〕開展黨史學(xué)習(xí)教育是黨中央向全黨部署的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司通過黨史學(xué)習(xí)教育，明確政治引領(lǐng)的主線，增強(qiáng)了員工創(chuàng)業(yè)信心，匯聚了改革力量;把握發(fā)展大勢，明確了企業(yè)改革發(fā)展的方向;激發(fā)改革動(dòng)力，探索了組織人才建設(shè)機(jī)制，做強(qiáng)了企業(yè)文化;樹牢為民情懷，滿足了人民健康消費(fèi)需求，探索出特色發(fā)展模式。今后，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)國企改革，綜合落實(shí)“一條主線”“三位一體”的戰(zhàn)略工程。

〔關(guān)鍵詞〕黨史學(xué)習(xí)教育;國企;高質(zhì)量發(fā)展;改革實(shí)踐

〔中圖分類號(hào)〕D23 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕1009-1203（2021）05-0116-03

2020年3月，在山西省委、省政府的推動(dòng)下，汾酒集團(tuán)竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正式成立，開啟了竹葉青品牌發(fā)展的新征程。今年以來，山西杏花村竹葉青產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱竹葉青產(chǎn)業(yè)公司）緊緊抓住黨史學(xué)習(xí)教育的契機(jī)，立足企業(yè)實(shí)際，聚力實(shí)施“一條主線”（突出政治引領(lǐng)）+“三位一體”（把握發(fā)展大勢、激發(fā)改革動(dòng)力、樹牢為民情懷）的戰(zhàn)略工程，探索出一條“黨建引領(lǐng)改革”的國企融合創(chuàng)新之路，打破了竹葉青品牌低價(jià)位、慢速度的發(fā)展困局，使竹葉青產(chǎn)業(yè)公司在黨史學(xué)習(xí)教育中煥發(fā)新的活力，催生出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

一、通過黨史學(xué)習(xí)教育明確政治引領(lǐng)的主線，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心，匯聚改革力量

堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想與學(xué)習(xí)黨史、新中國史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史結(jié)合起來，從新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論中感悟思想偉力，從黨的百年奮斗歷程中汲取奮進(jìn)力量，突出政治引領(lǐng)這一主線，使其貫穿企業(yè)黨史學(xué)習(xí)教育和生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過舉辦一系列活動(dòng)，開展黨史學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)信心，匯聚了改革力量。

竹葉青產(chǎn)業(yè)公司今年6月底在江西井岡山和南昌連續(xù)舉辦了“圣火熊熊·翠竹生生”建黨100周年井岡圣火傳遞非遺傳播活動(dòng)、“竹葉青·健康行”南昌站等一系列活動(dòng)，以“黨史學(xué)習(xí)+非遺傳承+體育運(yùn)動(dòng)”的融合創(chuàng)新形式，讓廣大黨員干部職工在活動(dòng)中追尋紅色記憶、感受紅色文化。通過這些活動(dòng)，廣大黨員干部職工集體學(xué)習(xí)了井岡山精神，深入思考了“星星之火，可以燎原”的深刻含義，感悟革命先輩用鮮血堅(jiān)守信仰、用生命追求理想的崇高品格，增強(qiáng)了企業(yè)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心。

同時(shí)，與國家文旅部、中國文化傳媒集團(tuán)、中國手藝網(wǎng)合作舉辦一系列活動(dòng)，把為中華民族謀復(fù)興的初心使命，與竹葉青“雙非遺”的民族代表性結(jié)合起來，明確竹葉青產(chǎn)業(yè)公司大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，充分引導(dǎo)職工和經(jīng)銷商認(rèn)同和支持竹葉青產(chǎn)業(yè)公司向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局，為企業(yè)改革匯聚了力量。

二、通過黨史學(xué)習(xí)教育把握發(fā)展大勢，明確企業(yè)改革發(fā)展的方向

通過在井岡山開展黨史學(xué)習(xí)教育，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司員工深刻認(rèn)識(shí)到黨在井岡山的革命實(shí)踐回答了“走什么路、建什么軍、打什么仗”的“時(shí)代三問”，對(duì)今天正處于創(chuàng)業(yè)階段的竹葉青產(chǎn)業(yè)公司有著深刻啟示意義。

通過在井岡山的黨史學(xué)習(xí)教育，公司員工從“時(shí)代三問”中得到了啟示。面對(duì)人民群眾日益增長的健康消費(fèi)需求，面對(duì)大健康時(shí)代已經(jīng)來臨的歷史機(jī)遇，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司必須明確自身比較優(yōu)勢，堅(jiān)定自身健康品牌定位，發(fā)揮自身品牌技術(shù)底蘊(yùn)，走一條健康產(chǎn)業(yè)升級(jí)新路，建一支代表“新產(chǎn)業(yè)鏈、新模式、新體驗(yàn)、新隊(duì)伍”的健康產(chǎn)業(yè)新軍，打一場健康化引領(lǐng)、口碑化體驗(yàn)、定制化服務(wù)之仗。這是竹葉青產(chǎn)業(yè)公司對(duì)發(fā)展大勢的把握，是竹葉青產(chǎn)業(yè)公司從“時(shí)代三問”所受到的啟發(fā)，也是竹葉青產(chǎn)業(yè)公司用豪情壯志選擇的創(chuàng)業(yè)之路，更是竹葉青產(chǎn)業(yè)公司用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)中國酒業(yè)向健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)的鄭重宣示。

三、通過黨史學(xué)習(xí)教育激發(fā)改革動(dòng)力，探索組織人才建設(shè)機(jī)制，做強(qiáng)企業(yè)文化

土地革命時(shí)期，我們黨在井岡山革命根據(jù)地，探索了工農(nóng)武裝割據(jù)、農(nóng)村包圍城市的革命道路，形成了“黨指揮槍”“支部建在連上”等一系列黨建理論，總結(jié)了紅軍游擊戰(zhàn)術(shù)十六字訣的經(jīng)驗(yàn)，提出了“三大紀(jì)律、六項(xiàng)注意”的軍隊(duì)建設(shè)原則，值得后來人永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)和借鑒。

通過黨史學(xué)習(xí)教育，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)識(shí)到要實(shí)事求是，探索符合自身改革發(fā)展的道路，依據(jù)市場需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，完善人才機(jī)制，做強(qiáng)企業(yè)文化。在組織機(jī)構(gòu)上，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司明確提出在創(chuàng)業(yè)階段采用“小總部+強(qiáng)前線+項(xiàng)目制”以及“前后一體、廠商一家”等創(chuàng)新模式，總部大部分部門設(shè)3～4人，同時(shí)把總部的品牌傳播推廣等職能及相應(yīng)人員，前移至片區(qū)一線，以此建設(shè)最強(qiáng)前線，把片區(qū)打造成服務(wù)客戶、引領(lǐng)消費(fèi)的龍頭，牽引整個(gè)公司的發(fā)展。同時(shí)，不論是品牌項(xiàng)目還是技術(shù)項(xiàng)目，把所有項(xiàng)目向全公司內(nèi)、外勤人員開放，給想干事、能干事的人充分展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，搭建施展才華的平臺(tái)。在人才機(jī)制上，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司明確提出“以業(yè)績定職級(jí)、職級(jí)能上能下、未來淡化職級(jí)”的市場化選人用人原則，并制定了相應(yīng)的考核與晉升機(jī)制。隨著市場化招聘人員規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，這種純市場化的機(jī)制將進(jìn)一步常態(tài)化，對(duì)人才的激勵(lì)效應(yīng)也將進(jìn)一步顯現(xiàn)。在企業(yè)文化上，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司明確提出“三句話標(biāo)準(zhǔn)”，即干部是干出來的，不是選出來的;工作是爭取的，不是安排的;未來是闖出來的，不是等來的。這“三句話標(biāo)準(zhǔn)”導(dǎo)向鮮明、言簡意賅，在公司營造出簡單、高效、拼搏、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。

四、通過黨史學(xué)習(xí)教育樹牢為民情懷，滿足人民健康消費(fèi)需求，探索特色發(fā)展模式

黨的歷史是與人民同呼吸共命運(yùn)的歷史。為人民謀幸福是黨的初心和使命，也是國企發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。人民生活水平不斷提升，健康消費(fèi)占家庭消費(fèi)的比重逐年增長，這表明人民群眾對(duì)健康生活的需求越發(fā)強(qiáng)烈。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司始終堅(jiān)持以滿足人民美好生活需要為根本目標(biāo)，在黨史學(xué)習(xí)教育中守初心、踐宗旨、辦實(shí)事、惠民生，提出了“新架構(gòu)+新產(chǎn)品+新鏈條+新體驗(yàn)”的特色發(fā)展模式，以期滿足人民群眾對(duì)健康生活的需求。

一是樹立新架構(gòu)，加快蹚出健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑。圍繞“123”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，緊扣消費(fèi)者健康消費(fèi)需求，對(duì)白酒產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整體升級(jí)和迭代更新?！?”是以健康為核心，明確竹葉青產(chǎn)業(yè)公司就是一家致力成為健康生活方式整合服務(wù)平臺(tái)的企業(yè)?！?”是以科技創(chuàng)新與文化創(chuàng)新為兩大支撐，通過科技創(chuàng)新升級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)，通過文化創(chuàng)新形成以中國傳統(tǒng)健康理念為核心的健康生活方式。“3”是打造數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)、健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、資本合作平臺(tái)等三大平臺(tái)。

二是研發(fā)新產(chǎn)品，始終緊跟市場消費(fèi)新需求。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司在“雙非遺”傳承基礎(chǔ)上，主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)者在“低糖”等方面的健康需求，大膽創(chuàng)新、銳意突破，積極研發(fā)新酒體，目前已成功研制出新一代青享竹葉青酒，該產(chǎn)品項(xiàng)目已獲得“中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)”。青享竹葉青酒實(shí)現(xiàn)了三大技術(shù)創(chuàng)新：第一是提取技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新現(xiàn)代提取技術(shù)，將浸提和復(fù)蒸餾技術(shù)復(fù)合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了草本風(fēng)味物質(zhì)和香氣成分的最優(yōu)化提取;第二是配制技術(shù)創(chuàng)新，采用木糖醇替代糖源復(fù)配使用，且含量極低，幾乎做到了無糖，同時(shí)提高了對(duì)基酒酒質(zhì)和配制技術(shù)的要求，最終研制成功了更高締合度的青享酒體;第三是檢測與設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，以科技手段分析檢測更多有益健康的物質(zhì)，針對(duì)性研發(fā)適合當(dāng)代中國人健康需求的產(chǎn)品。

三是打造新鏈條，全面構(gòu)筑健康產(chǎn)品新業(yè)態(tài)。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司的最終目標(biāo)就是依托汾酒集團(tuán)綠色全產(chǎn)業(yè)鏈以及國家級(jí)技術(shù)中心等優(yōu)勢資源，圍繞消費(fèi)者對(duì)健康食品、健康飲品的需求，打造一條滿足群眾健康消費(fèi)的新產(chǎn)業(yè)鏈。目前，在產(chǎn)供銷研一體化的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)上，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司正在組建中國露酒植物提取與健康省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，并研發(fā)出了注重美容等功效的OPC玫瑰酒等新型的健康飲品，不斷推進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新，為消費(fèi)者提供健康飲品。

四是創(chuàng)造新體驗(yàn)，持續(xù)打造體育活動(dòng)品牌。體育活動(dòng)與健康生活關(guān)系密切，將體育活動(dòng)與企業(yè)品牌聯(lián)系起來，既可以推動(dòng)全民健身，提高參與者的身體素質(zhì)，又可以創(chuàng)新企業(yè)品牌宣傳方式。從今年3月份起，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司開始將“竹葉青·健康行”作為一個(gè)獨(dú)立的體育活動(dòng)品牌進(jìn)行推廣，組織消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工開展健康跑等體育活動(dòng)，并組織人員參加了全國商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽、寧波業(yè)余足球聯(lián)賽，聯(lián)合山西衛(wèi)視以及10余家山西國企開展“竹葉青·健康行”聚力創(chuàng)新活動(dòng)。面向未來，竹葉青酒作為健康國酒，竹葉青產(chǎn)業(yè)公司作為向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的一支生力軍，就是要把“健康行”固化為群眾性體育活動(dòng)品牌，讓“竹葉青·健康行”在三晉大地、在神州大地深入人心、家喻戶曉。

五、黨建引領(lǐng)國企改革，綜合落實(shí)“一條主線”“三位一體”戰(zhàn)略工程

竹葉青產(chǎn)業(yè)公司通過黨史學(xué)習(xí)教育，深刻認(rèn)識(shí)到了黨建引領(lǐng)國企改革的作用，今后將進(jìn)一步綜合落實(shí)“一條主線”“三位一體”戰(zhàn)略工程，具體包括四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司充分發(fā)揮黨總覽全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在了公司經(jīng)營模式、管理模式、商業(yè)模式等的方方面面，把方向、管大局、定政策、促落實(shí)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，提升戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。

二是堅(jiān)定不移深化改革創(chuàng)新。推進(jìn)國有企業(yè)改革，是促進(jìn)國有資本保值增值、提高國有經(jīng)濟(jì)競爭力、放大國有資本功能的必由之路。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司堅(jiān)持把改革作為發(fā)展壯大的關(guān)鍵一招，以壯士斷腕的決心和一往無前的魄力，對(duì)體制機(jī)制、經(jīng)營模式、企業(yè)文化等方方面面進(jìn)行了系統(tǒng)性、重塑性改革，讓企業(yè)脫胎換骨、浴火重生，走上了現(xiàn)代化、集約化發(fā)展道路。

三是積極主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展大勢。外部環(huán)境是企業(yè)賴以生存的空氣和土壤，抓不住發(fā)展大勢、看不清整體環(huán)境，一個(gè)企業(yè)注定走不遠(yuǎn)走不好。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司始終胸懷“兩個(gè)大局”，把握我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，把握市場競爭帶來的格局演變，今后將繼續(xù)堅(jiān)定不移地走健康產(chǎn)業(yè)這條企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

四是滿足群眾對(duì)美好生活的需求。人民對(duì)美好生活的向往，就是我們的奮斗目標(biāo)。竹葉青產(chǎn)業(yè)公司作為國有企業(yè)，將堅(jiān)持把服務(wù)人民健康這一宗旨落實(shí)到健康產(chǎn)業(yè)的謀篇布局、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新當(dāng)中，不斷滿足人民群眾健康飲品的消費(fèi)需求，把滿足人民健康生活需要落實(shí)到企業(yè)干部職工和全國經(jīng)銷商的實(shí)際工作中。

責(zé)任編輯 王亞峰