趙佩

建筑企業(yè)的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制的水平直接關(guān)乎著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，為了更好地帶動(dòng)建筑企業(yè)快速發(fā)展，應(yīng)該對(duì)目前建筑企業(yè)所使用的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改善。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制所受到的影響因素較多，所以，必須針對(duì)目前建筑企業(yè)的情況來(lái)對(duì)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行必要的研究。

我國(guó)現(xiàn)存的社會(huì)組織較多，而建筑企業(yè)已然成為了社會(huì)組織中的中堅(jiān)力量，作為中堅(jiān)力量，為了能夠更好地發(fā)揮服務(wù)于人們的作用，便需要依靠企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式以及激勵(lì)機(jī)制來(lái)發(fā)揮作用。因?yàn)槿肆Y源管理本身就具有復(fù)雜性，而且對(duì)于一些職業(yè)道德、綜合能力等方面都有一些嚴(yán)格的要求。再加上本身建筑行業(yè)也具有一定的高素質(zhì)、高專業(yè)能力的人才，所以，如果在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，那么這些人才的能力便不能夠正確發(fā)揮作用。雖然說(shuō)建筑行業(yè)已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成就，但是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制仍然存在一定的問(wèn)題，而且越來(lái)越多的人開始關(guān)注該問(wèn)題。

一、優(yōu)化人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行與發(fā)展

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間、精力都是有限的，無(wú)法對(duì)企業(yè)的所有事情做到一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃。而且一個(gè)企業(yè)的成功成長(zhǎng)，并不是單單依靠個(gè)人的能力所能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要許多的人才同仇敵愾，勁往一處使，合理分工，才能達(dá)到工作效率的最大化，經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而實(shí)現(xiàn)這些的前提便是需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，只有這樣，才可以在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮高效的作用，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）減少企業(yè)資源消耗

對(duì)于一個(gè)合格的企業(yè)來(lái)說(shuō)，正因?yàn)榫邆淞撕侠淼娜肆Y源管理模式及激勵(lì)機(jī)制，才帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，在工作過(guò)程中也能夠高效使用手頭的資源，達(dá)到資源的使用最大化。通過(guò)在這種合理的管理及激勵(lì)模式下，才能夠讓員工的工作效率得以提升，如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制不夠成熟和完善，那么便會(huì)導(dǎo)致員工的工作負(fù)擔(dān)加大，工作積極性不能夠充分調(diào)動(dòng)，工作上也存在消極行為。而企業(yè)內(nèi)部具備完善的人力資源管理模式及激勵(lì)模式可以為企業(yè)帶來(lái)很好的作用，可以有效地減少企業(yè)資源消耗，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高企業(yè)項(xiàng)目開展的效率

對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備優(yōu)秀的工作分配功能，能夠了解到員工所具備的能力，根據(jù)不同的工作崗位來(lái)安排對(duì)應(yīng)的員工，以達(dá)到工作效率的最大化。企業(yè)只有合理運(yùn)用高效的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制，才可以根據(jù)不同的員工能力來(lái)合理安排工作，可以讓企業(yè)內(nèi)部的員工工作更加具有激情。例如，可以讓一些具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的員工來(lái)?yè)?dān)任一定的管理工作，挑選一些具有專業(yè)性強(qiáng)的人才進(jìn)行設(shè)計(jì)崗位，挑選一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、操作細(xì)致的人才進(jìn)行建筑的建設(shè)施工工作，從而可以提高企業(yè)項(xiàng)目開展的效率。

二、建筑單位人資管理模式與激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)理念較為滯后

當(dāng)前，對(duì)于大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不能給予經(jīng)營(yíng)理念太多的重視和關(guān)注，只是一味的認(rèn)為這些觀念并不能夠在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮作用，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制缺乏一定的改善，而且也遏制了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。這種情況不僅僅只是存在于私人企業(yè)，而且還存在于大多數(shù)國(guó)有建筑企業(yè)，因?yàn)楸旧韺?duì)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制缺乏相關(guān)資金的支持，所以造成了大多數(shù)單位在開展工作過(guò)程中造成了虧損。隨著我國(guó)的科學(xué)技術(shù)的改善，人們也越發(fā)重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制，充分認(rèn)識(shí)到?jīng)]有完善的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制，就算擁有再高的學(xué)歷背景，也很難在企業(yè)中發(fā)揮本該發(fā)揮的作用。

（二）人資管理體制有待完善

我國(guó)近些年來(lái)在經(jīng)濟(jì)上、科學(xué)技術(shù)上都取得了不錯(cuò)的成就和發(fā)展，而且各個(gè)行業(yè)包括建筑行業(yè)也已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，各個(gè)企業(yè)內(nèi)部開展了完善人力資源管理的工作，并創(chuàng)建了較為合理的激勵(lì)機(jī)制，合理加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。由于企業(yè)內(nèi)部的員工較多，一些崗位流動(dòng)性也要較強(qiáng)，所以，給建筑企業(yè)進(jìn)行必要的人力資源管理加大了難度。而且，這種問(wèn)題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)中的相關(guān)部門制定更加合理的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制帶來(lái)了一定的阻礙。所以最終的結(jié)果便是企業(yè)中就算開展了必要的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制也無(wú)法發(fā)揮本該發(fā)揮的作用，相反還會(huì)帶來(lái)一定的阻礙或者沖突。比如，在企業(yè)中常見(jiàn)的便是為了保證員工薪資的一致，便極有可能與外部的市場(chǎng)無(wú)法保持持平，便會(huì)在一定程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)。另外，在大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的人力資源管理機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制因?yàn)椴荒軌虻玫郊皶r(shí)的完善，導(dǎo)致工作過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)單一，企業(yè)中的不同崗位以及不同工作內(nèi)容也沒(méi)有辦法做到一個(gè)有限的定位，也沒(méi)有辦法做到不同角度看待問(wèn)題的本質(zhì)，所以在開展工作時(shí)大大降低了工作的效率。

（三）人員激勵(lì)機(jī)制不夠完善

對(duì)于大部分建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然存在的一個(gè)問(wèn)題便是人員激勵(lì)機(jī)制不夠完善。一些企業(yè)的管理者在進(jìn)行調(diào)動(dòng)員工工作積極性的時(shí)候，采取的大多數(shù)是畫大餅的策略，讓員工看不到實(shí)際的獎(jiǎng)懲，使得員工的積極性無(wú)法充分調(diào)動(dòng)。另一方面，部分建筑公司對(duì)于獎(jiǎng)懲的措施執(zhí)行不夠徹底，所以導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行不夠徹底，很容易導(dǎo)致制度對(duì)員工失去約束力，這些問(wèn)題的出現(xiàn)無(wú)疑降低了之后工作過(guò)程中的效率，甚至影響到了公司的快速發(fā)展。

（四）職業(yè)管理系統(tǒng)缺失

對(duì)于員工本身而言，大多數(shù)的員工都是具有一定的理想，想在企業(yè)中能夠得到一個(gè)很好的發(fā)展，而企業(yè)只有給員工能夠提供更多的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，員工才可以真正為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)，才能夠把自身的未來(lái)規(guī)劃與公司融為一體，才能夠更好地為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。而做好相應(yīng)的員工職業(yè)管理系統(tǒng)可以更好地為員工創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，讓企業(yè)能夠深深的留下員工。

三、建立建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制的途徑

（一）創(chuàng)新人資管理思想觀念

對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，人力資源的思想管理觀念可以起到很重要的推進(jìn)作用，而且在關(guān)鍵情況下還可以起到?jīng)Q策的效果。尤其是在目前這種情況下，整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展乃至生存，已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注，而且建筑企業(yè)內(nèi)部的部分崗位變動(dòng)也較多，只有在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更多的去重視起人才的感受以及人才所能夠發(fā)揮的作用，才能夠確保企業(yè)中使用的人力資源管理觀念及激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)確性，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）不斷提升人資管理的專業(yè)化程度

一般來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部都具有較多的專業(yè)性人才，所以，建筑企業(yè)更需要對(duì)不夠完善的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，這給建筑企業(yè)的相關(guān)部門提出了更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及經(jīng)營(yíng)的工程項(xiàng)目情況，設(shè)立對(duì)應(yīng)的人力資源管理部門，從事企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。而且，對(duì)于設(shè)立的人力資源管理部門中的員工更應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的要求，保證內(nèi)部員工的專業(yè)性強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)方面可以勝任人力資源管理部門的工作，另外，對(duì)于人力資源管理部門的員工還需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，保證吸取的經(jīng)驗(yàn)和理念都是新穎的，在制定合理的激勵(lì)制度上可以發(fā)揮更加明顯的作用，也可以對(duì)人才管理制度進(jìn)行必要的優(yōu)化，為企業(yè)之后的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部在挑選人才時(shí)，也需要設(shè)置一個(gè)必要的標(biāo)準(zhǔn)，保證挑選的員工在工作過(guò)程中無(wú)論是操作、細(xì)節(jié)上都不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部還需要制定一套完善的人才管理制度，這套制度要包含企業(yè)內(nèi)部的所有員工，讓每一名員工都可以感受到自己在該企業(yè)中能夠得到重視，在企業(yè)中能夠得到一種真切的歸屬感，才可以讓大量的人才在該企業(yè)發(fā)揮作用，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的人資管理體系

為了能夠更好地帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展以及高效辦公，也需要盡快完善一套符合企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的人力資源管理體系，不斷構(gòu)建和完善，達(dá)到加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)性以及工作積極性，起到工作效率的提升以及帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展的作用，而實(shí)現(xiàn)這些的前提就是需要企業(yè)內(nèi)部在制定完善的人力資源管理體系的同時(shí)要注重理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于不同的部門以及不同工作內(nèi)容的員工制定不同的績(jī)效考核體系，從而讓企業(yè)內(nèi)部不同崗位的員工可以肯定自己在企業(yè)中的地位以及重要性，從而在之后的工作過(guò)程中能夠更加認(rèn)真和積極向上。而對(duì)于目前大多數(shù)應(yīng)用的體系中，相應(yīng)的員工人才績(jī)效考核制度較為重要，該制度的存在可以讓大部分的員工認(rèn)識(shí)到自己的工作付出和工作收入是成正比的，而且該制度的存在也要保證其公平性，要在符合企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展情況上進(jìn)行設(shè)立和完善，最后根據(jù)總結(jié)出的績(jī)效考核內(nèi)容，在相關(guān)流程進(jìn)行公示，讓各部門的員工可以相互監(jiān)督，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)工作積極性的作用。

（四）建立職業(yè)管理系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立一套職業(yè)管理系統(tǒng)是非常必要的，因?yàn)檫@直接關(guān)乎到員工的工作積極性在企業(yè)內(nèi)部能否可以得到充分調(diào)動(dòng)，是否可以在該企業(yè)得到一種真切的歸屬感。對(duì)于企業(yè)的職業(yè)管理來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)存在個(gè)人和企業(yè)的兩種層次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，之所以引入企業(yè)管理的概念，就是需要員工的積極性能夠充分調(diào)動(dòng)，可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)可，在企業(yè)內(nèi)部可以找到歸屬感，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。而引入職業(yè)管理的目的就在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與員工個(gè)人的雙贏化，讓企業(yè)和員工個(gè)人都能夠得到一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）定期培訓(xùn)，提高員工的綜合能力

對(duì)于建筑行業(yè)企業(yè)的員工而言，也需要不斷提升自身的專業(yè)能力，保證自身的技術(shù)能力可以滿足工作的需要，而提高所有員工綜合素質(zhì)的前提便是需要定期開展必要的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工也可以認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于提升員工綜合能力的決心，員工才可以在培訓(xùn)過(guò)程中更加認(rèn)真，從而達(dá)到提高員工綜合素質(zhì)的效果。

（六）有效利用信息技術(shù)

一個(gè)建筑行業(yè)的企業(yè)所需要的管理人員也較多，尤其是一些工作崗位的流動(dòng)性極強(qiáng)，這便導(dǎo)致企業(yè)需要對(duì)應(yīng)的員工來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充，而此時(shí)此刻就可以彰顯出必要的人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的作用，而且企業(yè)內(nèi)部也要有效利用現(xiàn)在新時(shí)代所推出的信息化技術(shù)，注重利用先進(jìn)的手段來(lái)達(dá)到管理制度更好地發(fā)揮作用。在加上使用一些必要的人力資源平臺(tái)，可以把目前企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息與當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)完成對(duì)接工作，從而可以讓企業(yè)內(nèi)部的人力資源情況得到及時(shí)的調(diào)整，在一些工作崗位出現(xiàn)人員缺失的情況下，可以得到輕松解決。

（七）鼓勵(lì)創(chuàng)新

無(wú)論是任何行業(yè)乃至任何企業(yè)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心要素，創(chuàng)新也是目前引流時(shí)代的潮流，對(duì)于建筑企業(yè)而言，更需要注重創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工在現(xiàn)有情況下進(jìn)行必要的創(chuàng)新，才可以保證企業(yè)可以得到更加優(yōu)秀的人才。而企業(yè)內(nèi)部對(duì)于一些具有創(chuàng)新想法的員工，也需要及時(shí)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，可以讓員工在企業(yè)內(nèi)部暢所欲言，這樣才可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏化，可以帶動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

（八）實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合

建筑行業(yè)在進(jìn)行必要的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該重視“以人為本”的前提，進(jìn)行員工內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，但不能只是一味靠物質(zhì)方面的激勵(lì)，要學(xué)會(huì)用企業(yè)的自身文化來(lái)激勵(lì)員工，也就是說(shuō)，要逐漸實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)存在一定的問(wèn)題，不能夠讓員工的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，所以需要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的結(jié)合使用，才可以讓員工之間的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。而對(duì)于建筑的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要根據(jù)員工所創(chuàng)造的價(jià)值以及做出的貢獻(xiàn)來(lái)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才可以讓其他員工可以以優(yōu)秀員工為榜樣，不斷前行，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷完善和改進(jìn)人力資源管理制度及激勵(lì)制度才可以更好地保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，從而在整個(gè)行業(yè)占據(jù)一席之位。但是，目前對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)的企業(yè)難題是人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制不夠完善，仍然存在一定的問(wèn)題，容易導(dǎo)致企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中會(huì)受到約束和限制。只要企業(yè)重視起人力資源的管理模式及激勵(lì)機(jī)制，就可以讓其在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，明顯提高員工的工作效率，從而也可以帶動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)水利水電第七工程局有限公司試驗(yàn)檢測(cè)研究院）