劉心穎

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國的財(cái)會(huì)事務(wù)在不斷發(fā)生著變化，同時(shí)與財(cái)會(huì)相關(guān)的法律也在不斷的更新，這勢(shì)必對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個(gè)勢(shì)在必行的趨勢(shì)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到許多的問題，這就需要我們的企業(yè)和財(cái)會(huì)人員尋求合理的轉(zhuǎn)型策略來促使轉(zhuǎn)型成功。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題以及轉(zhuǎn)型的策略進(jìn)行了相關(guān)探究，旨在給正在尋求轉(zhuǎn)型的財(cái)會(huì)人員提供轉(zhuǎn)型思路。

隨著新興技術(shù)的興起，信息技術(shù)已被廣泛的應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活中，正改變著人們的生活工作方式，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作也帶來了巨大的沖擊，據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，我國大量缺乏管理會(huì)計(jì)人才，因此國家投入了大量的精力去培養(yǎng)這方面的人才，國家也出臺(tái)了一些政策來引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)在實(shí)際的管理中要根據(jù)自身的情況探索出一套適合自己的轉(zhuǎn)型方案，讓財(cái)務(wù)人員向企業(yè)管理人員的轉(zhuǎn)型過渡工作能更順暢。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異和相同點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差別

1.兩者的服務(wù)對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部的利益相關(guān)者服務(wù)的，它反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的方式是核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)已發(fā)生的業(yè)務(wù)的計(jì)量和監(jiān)督更為看重，管理會(huì)計(jì)的目的是為了更好的管理企業(yè)來服務(wù)的，它主要通過績(jī)效、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、成本管理等工具來更好的支持內(nèi)部管理決策。

2.對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的深度不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所從事的僅僅只是對(duì)會(huì)計(jì)語言的一種記錄工作，并不涉及對(duì)數(shù)據(jù)的深挖和分析，而管理會(huì)計(jì)則將公司的業(yè)務(wù)更緊密的聯(lián)系在一起，它需要從深層次去了解公司業(yè)務(wù)是，并借助于大數(shù)據(jù)以及人工智這些先進(jìn)的信息技術(shù)方法再深挖和分析數(shù)據(jù)，最終挖掘出隱藏在這些數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所依據(jù)的準(zhǔn)則不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般是靠會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)來對(duì)工作進(jìn)行規(guī)范，它是不能做出隨意的調(diào)整的，同時(shí)它會(huì)從多方面受到限制。而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理，它的靈活性更高，它可以依據(jù)具體實(shí)際情況對(duì)要求和數(shù)據(jù)口徑做出適當(dāng)調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個(gè)方面，它們的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)方面可以為管理會(huì)計(jì)提供支撐，從而幫助管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出更好的作用。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有共同的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一致的目標(biāo)都是達(dá)成企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用是將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息展露給外界看，以便于更多的人能了解到公司的相關(guān)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)吸引更多的投資者，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。而管理會(huì)計(jì)主要是從企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行支持，讓企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得以正常的開展，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的收益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因分析

（一）信息技術(shù)促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

時(shí)代在進(jìn)步，信息技術(shù)的發(fā)展也越來越快，通過信息技術(shù)來處理工作是可以提升工作效率的，信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用使得各業(yè)務(wù)模塊中獲取信息的難度降低了，企業(yè)獲取及分析數(shù)據(jù)變得更方便了，同時(shí)這也有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員更了解公司業(yè)務(wù)狀況，依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來分析公司發(fā)展情況，有利于快速的發(fā)現(xiàn)問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而快速的設(shè)計(jì)一套解決問題的方案。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要加快迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，除了要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)記錄和核算外，還要給公司業(yè)務(wù)從財(cái)務(wù)角度提供決策支持，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型了，那將更方便公司從經(jīng)營(yíng)分析和項(xiàng)目預(yù)測(cè)等方面為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化成本方面比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更有優(yōu)勢(shì)一些，因此出于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（三）會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

隨著人工智能時(shí)代的到來，如果財(cái)會(huì)人員不提升自己的職業(yè)技能，將隨時(shí)可能被財(cái)務(wù)機(jī)器所取代，現(xiàn)在的企業(yè)中最緊缺的還是高端具有管理才能的財(cái)會(huì)人才，為了不被時(shí)代所淘汰，財(cái)會(huì)人員一定要盡快的學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，提升自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做到既熟知財(cái)務(wù)知識(shí)又了解公司業(yè)務(wù)，讓個(gè)人價(jià)值在企業(yè)中充分發(fā)揮出來。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可能會(huì)遇到的問題

（一）公司管理層缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)

公司管理層相關(guān)人員未能意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，不支持轉(zhuǎn)型，對(duì)于整個(gè)轉(zhuǎn)型工作而言并非僅僅只是財(cái)務(wù)部的工作，轉(zhuǎn)型過渡工作還需要各部門的配合，如果公司的管理層人員不對(duì)轉(zhuǎn)型工作給予支持，那轉(zhuǎn)型工作是很難推行下去的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作融合度低

當(dāng)前在很多公司出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)狀就是公司財(cái)務(wù)管理落后，財(cái)務(wù)部很少參加到業(yè)務(wù)工作中去，業(yè)務(wù)跟財(cái)務(wù)很難融合到一起，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部常常出現(xiàn)信息不對(duì)等的情況，兩個(gè)部門在思維模式和數(shù)據(jù)口徑等方面也有著比較大的差異，這都不利于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)部門的融合。

（三）企業(yè)的制度和架構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)在企業(yè)制度和公司架構(gòu)方面都需要作出調(diào)整，有很多公司在調(diào)整時(shí)并未根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的管理制度，這使得財(cái)務(wù)后續(xù)工作沒有依據(jù)可循，另外在進(jìn)行財(cái)務(wù)架構(gòu)調(diào)整時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職位界定不明確，財(cái)務(wù)人員無法按照其職位要求來辦事，無法做好自己的本職工作。

（四）財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)的欠缺

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員中普遍存在的現(xiàn)象就是只懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)欠缺，這種未能提前對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、管理知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺的情況會(huì)直接制約管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)揮其作用。

（五）未根據(jù)公司實(shí)際情況落實(shí)轉(zhuǎn)型工作

不少公司在進(jìn)行轉(zhuǎn)型工作時(shí)未能根據(jù)公司內(nèi)部本身的管理基礎(chǔ)和人員儲(chǔ)備情況來實(shí)施相關(guān)轉(zhuǎn)型工作，這對(duì)于基礎(chǔ)較好的公司可能不會(huì)造成很大的影響，但是這將嚴(yán)重制約管理工作在基礎(chǔ)比較薄弱的公司的開展，轉(zhuǎn)型成本也會(huì)大大增加。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型采取的措施

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，本文提出了一些應(yīng)對(duì)措施，來幫助企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型。

（一）公司管理層應(yīng)給予會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作以足夠的重視

首先公司管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型放于重要位置，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不僅僅只圍繞核算處理而展開，企業(yè)財(cái)會(huì)人員要作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參與到企業(yè)的管理中去，要能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析和內(nèi)控等多方面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)發(fā)展，將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮和展現(xiàn)出來。其次，要從公司層面推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，通過部門的配合、信息化的提升和資金的投入等多方面開展轉(zhuǎn)型工作，降低部門之間的溝通成本，最終提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率。

（二）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)環(huán)境

要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上更好的融合，是需要配套的融合體系來做支撐的。首先，企業(yè)需要較高的信息化水平做支撐。在財(cái)務(wù)工作中引入信息技術(shù)可以幫助企業(yè)將各業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)更好的融合，使數(shù)據(jù)口徑的差異性減小，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)的迅猛發(fā)展，這將更有利于財(cái)務(wù)人員快速獲得財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合工作奠定更好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要讓財(cái)務(wù)人員更多的參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理中來，在提高自身專業(yè)知識(shí)的同時(shí)提升全面的素質(zhì)。比如在召開企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)讓財(cái)務(wù)人員參與其中，還可以直接將財(cái)務(wù)人員派駐到公司項(xiàng)目組中去，讓財(cái)務(wù)人員全方位多角度了解公司業(yè)務(wù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也要做到對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解，善于運(yùn)用財(cái)務(wù)思維來解決業(yè)務(wù)中的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

（三）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需的制度及組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中需要合理調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，為構(gòu)建財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的連接橋梁，可以在財(cái)務(wù)部門下設(shè)管理會(huì)計(jì)組，或者是設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)組織，加入人員需要對(duì)公司進(jìn)行深入的了解，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)從財(cái)務(wù)的角度對(duì)問題加以解決。同時(shí)，也可以設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門，與財(cái)務(wù)部門并行，企業(yè)需要對(duì)兩個(gè)部門的職能做好分配。此外，公司需要根據(jù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)需求制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理制度，確定會(huì)計(jì)管理工作的方向和流程，將管理工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，最終形成完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)人員首先要意識(shí)到提升自己知識(shí)水平的重要性，主動(dòng)的對(duì)會(huì)計(jì)所需的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，規(guī)劃好自身的職業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展儲(chǔ)備足夠的知識(shí)。另外，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要從提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)入手，企業(yè)可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部的職業(yè)培訓(xùn)，可以將業(yè)務(wù)部門作為主導(dǎo)部門，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)思維的培訓(xùn)以及與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好的能向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。

（五）針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行試點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作不是一步到位的，在最開始階段可以從有基礎(chǔ)的或者實(shí)施起來比較容易的方面入手，首先需要確定實(shí)施目標(biāo)，成立專項(xiàng)小組從中選擇合適的人來進(jìn)行下一步的工作，以試點(diǎn)情況做參考來制定后續(xù)流程，并將財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員更好的融合在一起，以及制定出合理的組織架構(gòu)，并考慮好以降低轉(zhuǎn)型成本的方式確保轉(zhuǎn)型后的后續(xù)工作能更平穩(wěn)的開展下去。

五、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并不是單獨(dú)分立的，它們需要相互的融合在一起，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的效益最大化，管理會(huì)計(jì)相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言更具優(yōu)勢(shì)，它既可以降低企業(yè)要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以降低企業(yè)的成本，對(duì)于改善企業(yè)的管理工作和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r都具有重要作用，因此積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型工作。

（作者單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研究院有限公司）