詹慶琴

中小企業(yè)同樣也推動了我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為社會做出了非常大的貢獻。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中，既迎來了非常好的發(fā)展機會，同樣也會遇到一些阻礙。中小企業(yè)在市場中進行運作的時候受到其他同類企業(yè)和市場環(huán)境的影響比較大，市場的變化趨勢，直接對企業(yè)的管理和經(jīng)營行為造成非常大的影響，同樣也對企業(yè)的財務管理造成非常大的影響。因此，中小企業(yè)需要根據(jù)當前市場變化形勢進行分析，明確定位，研究在進行財務管理這項工作時遇到的問題，制定科學的解決措施，推動中小企業(yè)發(fā)展。

一、引言

國家制定的改革開放政策推動了中小企業(yè)不斷發(fā)展，也為這些企業(yè)指明了方向。所以在進行財務管理工作時，財務人員也需要考慮到成本、預算、核算等問題，只有財務人員站在一個長遠的遠光為企業(yè)進行管理工作，才能不斷推動企業(yè)的發(fā)展。因此，財務管理的價值要得到更好的展現(xiàn)，發(fā)揮自己本身的作用。

二、財務會計管理的重要性

中小企業(yè)在運營過程中進行會計管理工作是非常重要的。這項工作可以讓企業(yè)經(jīng)營者掌握每個環(huán)節(jié)的具體情況，為企業(yè)提供一個更加平穩(wěn)的發(fā)展機會，讓企業(yè)獲得更多的利益。第二，在進行這項工作的時候，財務人員也會站在一個整體的角度對企業(yè)進行規(guī)劃 結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定完善措施，讓企業(yè)的資金配比更加科學。第三，進行財務管理工作也可以讓企業(yè)各部門有更多的機會進行交流，讓責任變得更加明確，也讓中小企業(yè)可以根據(jù)合理科學的方案運行下去，充分利用資金資源，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得更多的經(jīng)濟效益?？偠灾?，企業(yè)的財務管理工作對于企業(yè)來說非常重要。

三、財務人員在進行財務會計管理時的不足之處

（一） 監(jiān)督機制不完善

因為財務人員在工作時并沒有意識到這項工作對公司的影響，企業(yè)管理者也沒有招聘專業(yè)技能比較強的人員進行財務管理工作，在財務人員進行工作的時候，也沒有組織專門的機構(gòu)對其進行監(jiān)督，公司其他員工很少知道財務人員的工作情況，所以外部監(jiān)督的作用也非常難發(fā)揮出來。這種情況就讓會計人員在進行工作的時候，以一種馬虎的態(tài)度進行工作，隨意性比較強，遇到的問題也比較多，這些情況都會對企業(yè)所進行的財務管理工作造成非常大的影響。再者來說，會計工作也會受到其他因素的影響，企業(yè)管理者的施壓和制定的一些決策措施都會影響到企業(yè)的會計工作情況，比如在企業(yè)運行的過程中很多會計為了能夠讓企業(yè)獲得更多的短期利益沒有按照原則辦事幫助企業(yè)做假賬，除此之外，也有一些會計人員在工作的時候沒有設置明細的賬目，讓企業(yè)在核算過程中出現(xiàn)賬目混亂的情況，這些情況嚴重違反了國家的法律規(guī)定，雖然也有一些企業(yè)知道出現(xiàn)這種情況，但是因為監(jiān)督機制和預算管理制度并不健全，所以也無法讓這些機制更好的得到落實，在工作過程中依然存在這些現(xiàn)象。

（二）管理機制不完善

目前，中小企業(yè)正在推動中國的發(fā)展，讓市場經(jīng)濟逐漸發(fā)展起來，在整個市場當中地位也越來越高。但是在中小企業(yè)發(fā)展的時候，所形成的會計財務體系并不健全，在兩個方面出現(xiàn)了明顯不足。第一，中小企業(yè)發(fā)展非常晚，所以在發(fā)展過程中，有一些企業(yè)往往為了能夠獲得更多的利益沒有設置相關的管理制度，這明顯會讓會計管理的效果無法發(fā)揮出來。第二，中小企業(yè)在進行運作的過程中在財務崗位進行工作的人員并不是所有的人員專業(yè)水平都非常高，很多會計人員在進行工作的時候是沒有受到過系統(tǒng)訓練的，所以就導致這些財務人員沒有一個扎實的會計基礎，也無法讓會計管理工作的效果真正的展現(xiàn)出來。

（三）管理人員疏忽了會計管理工作

雖然財務管理程序比較類似，但是也需要會計人員在進行工作的時候，根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營情況進行管理工作。很多財務人員的并沒有非常強的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)也沒有設置一個機構(gòu)對財務人員的這種行為進行監(jiān)督，一定程度上也制約了財務會計的發(fā)展。對于這一現(xiàn)象企業(yè)需要讓管理人員重視其會計這項工作，讓管理體制變得更加健全，讓企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)得到提升，加強財務會計的監(jiān)督。企業(yè)財務人員如果忽視這項工作，必然會讓企業(yè)出現(xiàn)混亂，也影響到了企業(yè)的未來發(fā)展情況。企業(yè)想要讓自己的市場競爭優(yōu)勢逐漸擴大，必須要重視其財務管理這項工作?，F(xiàn)如今很多人員在進行財務管理的時候，就是出現(xiàn)了疏忽才讓管理制度的方案有一些缺漏。管理人員并沒有抱著認真負責的態(tài)度進行管理工作，工作積極性也并不高。

四、財務會計管理的解決措施

（一）重視管理體系的建設工作

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中需要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展前景，讓會計管理體系變得更加健全。不僅如此，中小企業(yè)也需要組織一個監(jiān)督團隊，只有對企業(yè)財務人員的工作行為進行約束，才能讓企業(yè)的財務管理行為變得更加規(guī)范。有效的監(jiān)督可以讓財務管理制度得到更好的落實，讓企業(yè)利用科學的財務政策進行運營。并且在企業(yè)運行的過程中，只有科學制度才能防止做假賬的現(xiàn)象出現(xiàn)。第二，企業(yè)管理人員需要落實財務管理制度，形成一個科學的成本管理理念，對企業(yè)的預算、核算和清算工作進行重視，讓企業(yè)的財務會計壓力大大減少。并且需要每周每月每一季對財務情況進行總結(jié)，查看相關的管理制度是否能夠落實，這種總結(jié)也會讓財務人員的監(jiān)管意識變得更加科學。如果企業(yè)財務報表出現(xiàn)缺漏，財務人員在發(fā)現(xiàn)的過程中需要及時報備管理人員，根據(jù)追究責任體系，讓企業(yè)防止出現(xiàn)更多的安全隱患。

（二）創(chuàng)建會計服務管理機構(gòu)

想要讓財務管理的效果發(fā)揮出來，也必須要政府進行配合。政府需要組建管理機構(gòu)，對企業(yè)會計人員進行監(jiān)督，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務。站在企業(yè)的層面進行分析，企業(yè)可以利用相關的管理機構(gòu)，招聘更多專業(yè)性比較強的人員。會計服務管理機構(gòu)主要是審核企業(yè)管理人員是否擁有專業(yè)的技能，是否能夠勝任會計這項工作，在對會計從業(yè)人員的資質(zhì)進行審核完畢之后就可以向企業(yè)進行推薦。會計機構(gòu)也可以結(jié)合企業(yè)的招聘條件，在這些具備從業(yè)資格的會計人員當中向企業(yè)推薦適合的會計人員，當雙方都滿意之后，可以促進企業(yè)與該名人員簽訂勞動合同，服務管理機構(gòu)的存在主要是為二者提供服務同時也對其進行監(jiān)督，當然管理機構(gòu)的存在也需要適當向企業(yè)收取服務費用，有資金支持才能推動該機構(gòu)的運營，在會計管理機構(gòu)的監(jiān)督下，中小企業(yè)的會計人員的行為將會更加規(guī)范。

（三）完善風險預警體系

企業(yè)在經(jīng)營過程中，也會面臨著非常復雜的市場環(huán)境。如果企業(yè)想要在當今市場中展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，必須要進行財務管理工作，進行財務管理工作，可以讓企業(yè)的市場風險不斷降低。對企業(yè)的財務狀況進行控制，才能不斷完善風險預警體系，讓企業(yè)在運行過程中降低風險發(fā)生的概率。想要控制企業(yè)財務風險，需要深入分析企業(yè)經(jīng)營狀況，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險進行評估。企業(yè)在經(jīng)營過程中肯定會遇見一些無法避免的經(jīng)營風險，所以這就需要財務人員根據(jù)這一風險的特征制定一個解決措施，降低該風險對企業(yè)的影響。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷完善風險預警體系。即使出現(xiàn)了經(jīng)營風險，也可以讓企業(yè)穩(wěn)中求進，因為提前已經(jīng)做好了充分準備，所以并不會影響到日常運營。

（四） 對財務會計人員進行專業(yè)化培訓

企業(yè)在招聘會計人員時也應該提高門檻，需要考慮會計人員的處理能力，也應該著重考慮會計人員的專業(yè)素質(zhì)和法律法規(guī)的掌握情況。在雙方簽訂勞動合同之后，也需要企業(yè)對會計人員進行專業(yè)化的培訓，根據(jù)企業(yè)的運營情況，讓培訓方案變得更加規(guī)范，利用這種方式讓會計人員可以學會更多的專業(yè)技能，專業(yè)素質(zhì)不斷提升。除此之外，在培訓會計管理人員的時候，也需要分析市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，結(jié)合專業(yè)知識、技能和培訓，增加會計人員的素養(yǎng)，從而提升工作人員的綜合素質(zhì)。

（五）重視預算管理工作

進行預算工作主要是為了更好的完成企業(yè)制定的經(jīng)營目標，進行預算工作是非常有必要的，可以讓企業(yè)的決策更好的得到落實。所謂的預算工作是需要財務人員合理的規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)資本和現(xiàn)金流量，讓企業(yè)用最小的成本獲得最大的收益。所以需要企業(yè)管理者重視預算管理這項工作，科學的利用企業(yè)資源，讓資源的價值更好的發(fā)揮出來。在進行績效考核的過程中也要增添預算管理的內(nèi)容，這種方案也可以讓內(nèi)部控制工作變得更加完善，在企業(yè)運行的過程中獲得更多的經(jīng)濟效益，也會讓企業(yè)有一個更加平穩(wěn)的發(fā)展機會，再此過程中擴展經(jīng)營規(guī)模，為社會做貢獻，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的價值。

（六）提升企業(yè)融資能力

因為中小企業(yè)并沒有太多的流動資金，所以在運營的過程中就需要中小企業(yè)把有限的資金運用到能夠獲得更多經(jīng)濟效益的領域當中，在進行投資工作的時候，中小企業(yè)也需要找那些投資回報率高的項目。因為一旦中小企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)了更多的風險，中小企業(yè)并沒有能力能夠解決這些投資風險。只有讓企業(yè)的利用率逐漸提升，才能讓中小企業(yè)更好的發(fā)展起來。當然在運行過程中，不僅要讓企業(yè)的經(jīng)濟效益逐漸增加，也需要讓企業(yè)減少風險的產(chǎn)生。對于中小企業(yè)來說因為經(jīng)營規(guī)模比較有限，并不像其他大型企業(yè)那樣有良好的資金基礎，想要獲得足夠的資金運行下去，必須要拓寬融資渠道。只有企業(yè)資金比較完備，才能更好的運行下去。當然現(xiàn)如今最為普遍的融資方式就是向銀行貸款，但是中小企業(yè)想要獲得銀行的貸款資金也是非常不容易的。因為向銀行貸款的程序非常繁瑣，當中小企業(yè)提交貸款需求的時候也需要等待銀行的審核，審核時間非常長，并且并不是所有企業(yè)的貸款需求銀行都能滿足。只有那些發(fā)展前景比較好，對自身有一個合理規(guī)劃的中小企業(yè)，才更容易獲得銀行貸款。

五、結(jié)語

因為市場經(jīng)濟正在逐漸發(fā)展，中小企業(yè)面臨的市場壓力也越來越大。很多中小企業(yè)在參與市場競爭的時候，也遇到了很多挑戰(zhàn)。在當前這種情勢下，企業(yè)管理者需要正確的進行會計管理工作，制定相應的措施，讓財務人員的管理效率逐漸增強，也讓會計管理的效果更好的發(fā)揮出來。企業(yè)在運營的時候并不是一帆風順的也會遇到很多挑戰(zhàn)，讓風險防御系統(tǒng)變得更加健全，才能為企業(yè)提供一個更好的發(fā)展機會。

（作者單位：柳州幫盈財務咨詢有限公司）