◆劉 濤

一、財務會計與管理會計之間的聯(lián)系以及財務會計轉型的重要性

（一）財務會計與管理會計之間的聯(lián)系分析。一是相互支撐。企業(yè)在運營過程中，采取相應措施提高財務管理工作質量，主要是通過引入財務會計以及管理會計，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，從而提升企業(yè)現(xiàn)有財務管理質量，使其能夠滿足企業(yè)生產所需。同時管理會計工作開展中，能夠從財務會計方面獲得一定數(shù)據，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時也能夠體現(xiàn)出管理會計運用價值。二是目標具有相同性。財務會計與管理會計，兩者之間目標存在相同性，財務會計與管理會計其主要目標均為提升企業(yè)內部競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。此外企業(yè)在運營過程中，提高管理會計應用水平，有利于企業(yè)獲得較高經濟效益，同時也能夠保證企業(yè)決策科學性與合理性，同時還能夠拓展企業(yè)經營思路。

（二）企業(yè)財務會計向管理會計轉型的重要性。一是企業(yè)財務決策理念得以轉變。在當前時代下，產生大量數(shù)據，企業(yè)如何利用大數(shù)據技術對數(shù)據進行整合與分析，獲取有利數(shù)據提高企業(yè)決策科學性與合理性，這是當前企業(yè)需要面對并解決的問題。在大數(shù)據時代下，企業(yè)應當順應時代發(fā)展需求，積極進行財務管理轉型。管理會計實施效果將直接影響企業(yè)財務決策結果準確性，而財務決策結果則對企業(yè)經濟效益產生直接影響。因此在大數(shù)據時代下，企業(yè)推動財務會計向管理會計轉型，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)財務信息的透明性，同時還能夠體現(xiàn)出企業(yè)現(xiàn)金流的周轉情況，保證企業(yè)資產穩(wěn)定性，同時提升企業(yè)經濟效益。二是優(yōu)化企業(yè)運營成本。企業(yè)在運營過程中，財務會計職能劃分主要依據為會計基礎流程工作，財務會計人員在日常工作中，主要內容為對企業(yè)各項經濟活動進行詳細記錄并確認，生成具體財務報告，并對報告內容進行審核與歸檔。推動財務會計向管理會計轉型，在一定程度上轉變了財務會計職能，重視財務信息真實性，同時還能夠有效優(yōu)化財務報表編制成本，實現(xiàn)對企業(yè)各項經濟活動進行控制，優(yōu)化企業(yè)運營成本，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型中存在的問題

（一）對管理會計職能認知不充分。現(xiàn)階段，存在部分企業(yè)管理者對管理會計認知不充分，忽視管理會計在企業(yè)經營中的推動作用，管理者認為管理會計的主要職能為記賬與報稅。正是由于企業(yè)管理者對管理會計認知不充分，導致管理會計作用無法發(fā)揮，不利于企業(yè)經營與發(fā)展。企業(yè)財務人員對會計職能認知不明確，認為會計工作主要是進行財務數(shù)據核算，創(chuàng)新意識不足，缺乏管理會計整體觀念。雖然存在部分財務人員，專業(yè)素質較高，能夠分析企業(yè)財務信息并提出改善措施與建議，但由于自身管理經驗缺乏，導致無法為企業(yè)管理提供指導建議，難以參與到企業(yè)管理中，制約財務會計向管理會計轉型。

（二）缺乏管理會計人才。當前，我國基礎財務人員數(shù)量較多，財務人員呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，但具備較高專業(yè)素質以及一定管理能力的復合型財務人員數(shù)量十分稀少，導致會計從業(yè)人員呈現(xiàn)出兩極化發(fā)展狀態(tài)。當前企業(yè)中，大部分財務會計人員需要從事核算工作，工作重復性較強，同時較為繁瑣，占據了大量時間，使得財務會計人員沒有精力繼續(xù)學習專業(yè)知識，提高自身知識儲備，制約了財務會計人員進一步發(fā)展，同時也阻礙財務會計向管理會計轉型。

（三）缺乏轉型基礎。不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，其財務會計向管理會計轉型過程中，均出現(xiàn)缺乏轉型基礎這一問題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財務會計工作模式引起的。企業(yè)在開展財務管理工作中，出現(xiàn)財務信息不對稱現(xiàn)象，會計并未直接參與到企業(yè)管理工作中，因而導致財務數(shù)據不能有效反應企業(yè)資金流向問題，同時還導致數(shù)據統(tǒng)計口徑缺乏一致等問題，這些因素直接制約企業(yè)管理工作開展。最后由于企業(yè)當前管理制度構建不夠充分，并不具備財務會計向管理會計轉型的條件，致使轉型質量差。

（四）原有財務管理體系不適應轉型需要。在企業(yè)原有財務管理體系中，財務部門與業(yè)務部門是兩個不相關部門，每一部門都會依據自身特點進行信息利用。在企業(yè)財務部門中，主要工作內容為處理企業(yè)運營過程中的數(shù)據信息，信息處理完成后需要對外提供。在企業(yè)決策中，起到關鍵作用的非財務信息，則無法體現(xiàn)。業(yè)務部門主要工作內容為對市場進行有效分析，同時提出相關建議，但通常為非財務信息形式。同時企業(yè)當前各項制度并不完善，缺乏有效監(jiān)督體系，導致財務會計向管理會計轉型較為困難，同時也制約了企業(yè)進一步發(fā)展。

三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的主要措施

（一）明確管理會計職能，轉變原有觀念。為推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型，企業(yè)管理者應當摒棄傳統(tǒng)思想觀念，樹立正確財務管理理念，保證各項決策準確性與科學性。首先企業(yè)管理者應當明確管理會計職能以及作用，同時對管理會計工作內容有著深入了解。其次需要結合現(xiàn)有管理制度以及財務信息等數(shù)據，構建完善科學管理制度，明確管理會計工作內容以及職責。管理會計其職能是否能夠充分發(fā)揮主要取決于企業(yè)管理者的重視程度，企業(yè)管理者只有不斷提升自身觀念與認知，才能夠保證管理會計崗位充分發(fā)揮作用，深入分析財務信息，推動企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)財務人員也需要轉變思想觀念，由于當前信息技術高速發(fā)展，在企業(yè)財務工作中，存在部分基礎工作將被技術取代，因此企業(yè)對基礎財務人員需求減少，同時對高素質復合型財務人員需求不斷增加。因此財務人員需要明確管理會計重要性，轉變認知，并積極參與到企業(yè)管理工作中。

（二）加強管理會計人才隊伍建設。管理會計對會計人員的要求相對較高，會計人員不僅需要具備較高專業(yè)知識，還需要具備良好的思維水平，企業(yè)為實現(xiàn)財務人員向管理會計的轉型，需要加強管理會計人才隊伍建設，提高管理會計綜合素質與專業(yè)能力，引導管理會計掌握先進的管理技術，使其投入到企業(yè)會計管理工作中，能夠從根本上推動企業(yè)高效發(fā)展。首先企業(yè)在人才招聘階段需要提高招聘標準，對應聘人才專業(yè)素質進行要求，全面考量應聘人員的綜合素質以及從創(chuàng)新能力，選擇綜合素質較高的會計人員。其次針對現(xiàn)有員工，企業(yè)需要定期開展培訓工作，引導會計人員參加，將先進會計管理理念以及專業(yè)知識教授給會計人員，同時還需要進行大數(shù)據技術培養(yǎng)，并將企業(yè)日常財務活動與管理會計理論知識相結合，通過培訓，充分提高會計人員專業(yè)能力以及管理能力。最后企業(yè)可積極構建淘汰機制，針對技能落后且缺乏學習意識的會計人員應當及時淘汰，采用這一方式，能夠激發(fā)會計人員學習積極性，同時在企業(yè)內部形成一定競爭氛圍，從而構建出高素質管理會計隊伍，推動企業(yè)財務會計向管理會計轉型。

（三）完善企業(yè)財務會計向管理會計轉型的基礎環(huán)境。企業(yè)為推動財務會計向管理會計轉型，應當營造出適合轉型進行的基礎環(huán)境。首先企業(yè)需要構建堅實工作基礎，完善現(xiàn)有基礎環(huán)境，不斷提升信息化管理工作水平，推動信息化財務管理工作開展，運用當前高速發(fā)展的信息技術，將其運用在企業(yè)財務管理中，不斷提高財務管理信息的準確性。其次當財務會計向管理會計轉型時，企業(yè)需要構建信息化平臺，從而實現(xiàn)數(shù)據收集以及整理，便于數(shù)據運用，同時也能夠保證數(shù)據準確性與可利用性。最后企業(yè)應當積極完善財務會計向管理會計轉型的基礎環(huán)境，對內部制度進行調整與更新，調整財務會計工作內容以及職責，采用全新財務管理模式推動轉型工作開展。企業(yè)還需要將財務管理工作與企業(yè)管理工作相結合，使得管理會計能夠明確企業(yè)經營情況，明確其工作內容以及工作目標。

（四）建立有效財務管理體系。為實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，企業(yè)需要建立有效財務管理體系，加強企業(yè)各部門間的溝通與交流，組織各部門進行流程再造活動，保證所有業(yè)務之間的流程互通性，并依據環(huán)節(jié)收集信息，進行信息傳遞，財務部門則需要對財務信息以及非財務信息進行選擇并整理，將整理后的信息傳遞給各部門，各部門依據信息進行合理工作安排。此外企業(yè)還需要保證信息傳遞的及時性以及準確性，構建完善信息平臺，通過這一平臺，能夠實現(xiàn)信息傳遞，同時還能夠進行信息查詢與核對。

四、結語

在新時期背景下，企業(yè)為實現(xiàn)進一步發(fā)展，需要推動財務會計向管理會計轉型與發(fā)展，利用轉型創(chuàng)造相應價值。企業(yè)通過建立有效財務管理體系、構建高素質會計人才隊伍、明確管理會計職能，轉變原有觀念以及完善基礎環(huán)境等方式，推動轉型工作進一步發(fā)展，同時也能夠帶動企業(yè)高效發(fā)展。