羅偉

摘 要：電力企業(yè)是能源行業(yè)的重要組成部分，能夠提供充足的清潔能源，滿(mǎn)足社會(huì)生產(chǎn)、生活需求，為廣大電力用戶(hù)提供服務(wù)并推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。隨著人們對(duì)于美好生活需求的增長(zhǎng)和社會(huì)信息化、自動(dòng)化程度的不斷提高，更加重視電力供應(yīng)的及時(shí)性與穩(wěn)定性。為優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，要不斷提高企業(yè)物資計(jì)劃管理水平，但是，實(shí)際物資計(jì)劃管理活動(dòng)中各種問(wèn)題層出不窮，很難提高管理效果。基于此，有必要結(jié)合企業(yè)發(fā)展與物資管理情況，優(yōu)化現(xiàn)有管理流程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力物資計(jì)劃管理;對(duì)策探討

中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2021）12-0-03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.12.026

電力行業(yè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中通常扮演著至關(guān)重要的角色，能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為公眾的生產(chǎn)生活服務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力資源的需求量日益增加，對(duì)于電力企業(yè)而言，為強(qiáng)化組織發(fā)展與取得良好的社會(huì)效益，有必要采取切實(shí)可行的措施，更好地滿(mǎn)足新時(shí)期下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。電力企業(yè)應(yīng)高度重視物資計(jì)劃管理，為增強(qiáng)其科學(xué)性、有效性提供充足保障，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率[1]。

1 新時(shí)期強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理的重要性

現(xiàn)代社會(huì)中，電能作為一種必不可少的重要能源，會(huì)直接推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家日益重視電力行業(yè)的發(fā)展，在新時(shí)期有必要強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理。電力物資計(jì)劃管理內(nèi)容如圖1所示。

為防止積壓、浪費(fèi)物資，要高效地開(kāi)展電力物資計(jì)劃管理工作，為更好地優(yōu)化配置電力企業(yè)中的各種資源提供可靠的保障，這對(duì)于幫助電力企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理直接關(guān)系到電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，一旦在物資計(jì)劃工作中管理不到位，容易將不符合電網(wǎng)運(yùn)行要求的設(shè)備材料流入行業(yè)，會(huì)嚴(yán)重影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行，站在這一角度，要強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理工作。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理龍頭在于物資計(jì)劃管理，但是電力企業(yè)的物資流通缺乏獨(dú)立性，一旦在物資計(jì)劃環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，必然會(huì)直接影響電力企業(yè)的管理。強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理，可以幫助企業(yè)最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，究其原因，這是電力企業(yè)物資管理的核心要點(diǎn)?；诖?，為了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在新時(shí)期要認(rèn)真做好物資計(jì)劃管理工作[2]。

電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理是確保制定計(jì)劃高效實(shí)施的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的物資管理向科學(xué)化發(fā)展方向。在此過(guò)程中，通過(guò)物資計(jì)算可以明確掌握企業(yè)不同環(huán)節(jié)所需物資，從而科學(xué)制定物資管理計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)自身生產(chǎn)所需數(shù)據(jù)，形成科學(xué)完善的物資計(jì)劃方案，快速提高企業(yè)物資管理效率，控制企業(yè)的物資管理成本。

在物資計(jì)劃實(shí)施中要輔以高度監(jiān)管，才能確保物資計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資配置的科學(xué)化分配，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展提供保障。同時(shí)，在物資管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，幫助企業(yè)提高物資管理水平。

2 電力企業(yè)物資計(jì)劃管理流程及分析方法

2.1 管理流程

物資計(jì)劃管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成，是保證物資計(jì)劃高效落實(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)，對(duì)提升物資管理水平起到積極作用。

電力企業(yè)管理運(yùn)行中，物資計(jì)劃管理的主要流程包括計(jì)劃申報(bào)、審批、執(zhí)行和考核等過(guò)程。其中，計(jì)劃申報(bào)是由企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)物資管理部門(mén)提出相應(yīng)的物資申請(qǐng)。審批環(huán)節(jié)是管理部門(mén)匯總整理物資需求，并交由決策部門(mén)批準(zhǔn)。執(zhí)行環(huán)節(jié)是在物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用過(guò)程中，計(jì)劃管理部門(mén)要對(duì)物資的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效管理，保證計(jì)劃高效落實(shí)?？己谁h(huán)節(jié)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行效果，并結(jié)合考核結(jié)果，有針對(duì)性地調(diào)整計(jì)劃管理活動(dòng)，以提高管理水平。

2.2 分析方法和模式

電力企業(yè)物資計(jì)劃管理一般是針對(duì)區(qū)域級(jí)別的物資管理企業(yè)開(kāi)展的，相匹配的物資計(jì)算管理規(guī)章制度也要跟進(jìn)落實(shí)、同時(shí)制定。目前，有部分省市級(jí)的物資管理企業(yè)制定出了相關(guān)的物資管理規(guī)章制度，明確物資計(jì)劃管理工作中的各項(xiàng)細(xì)則，明確和規(guī)定相關(guān)管理部門(mén)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，配套推出一些物資計(jì)劃審核制度，形成初審、互審、二審及終審層級(jí)遞進(jìn)的審核方式，也有一審、二審、三審的梯度審核模式。另外，省級(jí)物資管理企業(yè)的物資計(jì)劃管理方案按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定，同時(shí)制定相匹配的審核方法和體系[3]。

2.2.1 自我審查

地市級(jí)企業(yè)首先要對(duì)物資計(jì)劃管理開(kāi)展自我審查環(huán)節(jié)，主要是為了達(dá)到自我檢驗(yàn)和糾錯(cuò)的目的。在一級(jí)審核環(huán)節(jié)中，地市級(jí)企業(yè)要制定物資采購(gòu)手冊(cè)和審查技術(shù)規(guī)范手冊(cè)，要由專(zhuān)業(yè)審查人員負(fù)責(zé)該工作的監(jiān)督，而監(jiān)督和審查的核心要放在技術(shù)規(guī)范和需求數(shù)量上設(shè)定。

2.2.2 互相審查

互相審查主要是指地市級(jí)企業(yè)在二級(jí)審核時(shí)實(shí)施雙向共同監(jiān)督的方法，也是物資計(jì)劃管理審查的第二個(gè)環(huán)節(jié)。在二級(jí)審核時(shí)，地市級(jí)企業(yè)之間的審查要求雙方派出負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)性審查人員，在合作企業(yè)中進(jìn)行物資計(jì)劃審查，要按照同一級(jí)審查一樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行任務(wù)，同時(shí)，地級(jí)市企業(yè)之間要加強(qiáng)交流與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

2.2.3 前瞻性建設(shè)

前瞻性的建設(shè)主要指從物資計(jì)劃設(shè)計(jì)之初到后期的深入開(kāi)展階段都按照國(guó)家電網(wǎng)統(tǒng)一的規(guī)劃進(jìn)行，要深入貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)物資計(jì)劃的規(guī)范，提高物資計(jì)劃和編制的水平和效率，也可以促進(jìn)省級(jí)物資計(jì)劃的規(guī)范性發(fā)展。

除此之外，省級(jí)與市級(jí)之間物資計(jì)劃管理的相關(guān)數(shù)據(jù)要形成互聯(lián)互通的傳遞模式，只有這樣，才能保證物資計(jì)劃各個(gè)階段的具體成果迅速落實(shí)到各個(gè)企業(yè)和單位。

2.2.4 統(tǒng)籌管理

為快速提升企業(yè)自身的物資管理效率，目前有一部分省市電力企業(yè)已經(jīng)加快了跟隨國(guó)網(wǎng)公司改革物資管理的腳步和進(jìn)程，并在此基礎(chǔ)上制定一系列的物資計(jì)劃管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的物資管理長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。這些下屬電力企業(yè)在物資審查后，細(xì)致分析與總結(jié)審查數(shù)據(jù)和信息，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，向上一級(jí)公司匯報(bào)。

同時(shí)，省市電力企業(yè)會(huì)不定期召開(kāi)物資計(jì)劃管理的相關(guān)會(huì)議，落實(shí)物資計(jì)劃管理規(guī)定的相關(guān)事項(xiàng)，并向相關(guān)企業(yè)單位明確與上報(bào)物資管理要求。省市電力企業(yè)也會(huì)定期考核內(nèi)部物資計(jì)劃管理的實(shí)施情況，主要針對(duì)物資采購(gòu)、報(bào)廢處置的計(jì)劃方面進(jìn)行考核與審查。尤其是報(bào)廢物資的處置考核非常重要，也是電力企業(yè)開(kāi)展二次能源全面利用并形成項(xiàng)目利潤(rùn)的重要依據(jù)。物資上報(bào)的考核約束各企業(yè)和單位之間的具體行為，從而減少物資上報(bào)中出現(xiàn)的失誤和偏差。

3 新時(shí)期強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理的對(duì)策

在新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，促使這項(xiàng)管理工作日益規(guī)范化、流程化，有助于提高工作效率、補(bǔ)充資源、減少成本投入，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

3.1 編制電力物資計(jì)劃

科學(xué)編制電力物資計(jì)劃是物資計(jì)劃管理工作的重要內(nèi)容之一，有利于提高物資計(jì)劃管理水平。

一要前移物資計(jì)劃關(guān)口，即從之前的項(xiàng)目實(shí)施階段編制逐漸向年度投資計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制轉(zhuǎn)變，確保物資計(jì)劃更加匹配實(shí)際需求，防止物資積壓。

二要實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃全口徑，基于電力資源的物資計(jì)劃覆蓋范圍相對(duì)比較廣泛，為制定更為科學(xué)、合理、完整的電力物資計(jì)劃，要求這一計(jì)劃必須全面，更加清晰地界定采購(gòu)范圍，避免遺漏物資[4]。

3.2 完善電力管理機(jī)制，創(chuàng)新管理模式

對(duì)于電力企業(yè)管理部門(mén)，有必要進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，確保計(jì)劃管理活動(dòng)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，高效執(zhí)行物資計(jì)劃并取得良好的管理效果。要建立相對(duì)完善的管理體系，確保全面覆蓋計(jì)劃管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合管理工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性地調(diào)整現(xiàn)有管理制度，確?？茖W(xué)、規(guī)范地開(kāi)展計(jì)劃管理工作，高效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。要不斷完善監(jiān)管機(jī)制，全面監(jiān)督計(jì)劃管理工作流程，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行效果，在完善管理制度時(shí)有必要合理利用評(píng)價(jià)結(jié)果，這對(duì)于形成動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制至關(guān)重要。此外，應(yīng)堅(jiān)守物資采購(gòu)計(jì)劃管理原則，即恪守統(tǒng)一性原則、集中性原則、全面性原則、剛性原則，同時(shí)兼顧前瞻性、操作性和協(xié)調(diào)性原則。

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，傳統(tǒng)的物資計(jì)劃管理模式與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)需求越來(lái)越無(wú)法匹配，對(duì)企業(yè)的物資管理部門(mén)提出了新的挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)積極引進(jìn)新的技術(shù)和新的理念，創(chuàng)新物資管理模式。要科學(xué)利用當(dāng)前的信息化技術(shù)，建立一個(gè)科學(xué)完善的計(jì)劃管理體系，全面覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)工作的計(jì)算管理工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化操作與執(zhí)行，進(jìn)而快速提高企業(yè)物資管理效率，并結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和與數(shù)字信息化技術(shù)，提高企業(yè)內(nèi)部共享與傳遞速度，對(duì)物資計(jì)劃管理的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)化分析，為編寫(xiě)科學(xué)完善的物資計(jì)劃管理方案提供重要條件。當(dāng)前的系統(tǒng)信息化平臺(tái)高效銜接企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)物資管理相關(guān)部門(mén)的工作順利開(kāi)展提供支持，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、倉(cāng)庫(kù)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理整體效率提升的效果。

3.3 強(qiáng)化物資計(jì)劃管理信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)獲得了前所未有的發(fā)展，在這種情況下，電力企業(yè)要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，高度重視自身信息化建設(shè)。

電力企業(yè)要高度重視物資計(jì)劃管理工作效率與質(zhì)量的改進(jìn)，積極開(kāi)展信息化建設(shè)，立足市場(chǎng)物資價(jià)格取向和自身實(shí)際物資需求，進(jìn)一步確定物資運(yùn)用量，提供充足的支持，構(gòu)建電力物資計(jì)劃信息化管理系統(tǒng)。

站在物資計(jì)劃的角度，其特質(zhì)主要表現(xiàn)為多元化、繁雜性等。這項(xiàng)工作與多個(gè)專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)，需要多個(gè)工作人員，可以更加及時(shí)、精準(zhǔn)地供應(yīng)物資，有助于更好地調(diào)整物資計(jì)劃管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[5]。

加強(qiáng)物資設(shè)備檔案管理工作，為物資采購(gòu)工作提供科學(xué)合理的參考與指導(dǎo)方案。在信息時(shí)代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”的廣泛應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)化全面覆蓋，使電力企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)物資設(shè)備的采購(gòu)、引進(jìn)、日常使用和最終的報(bào)廢工作步入網(wǎng)絡(luò)化管理模式，物資檔案信息管理系統(tǒng)全面統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的信息。電力企業(yè)在根據(jù)需求采購(gòu)物資設(shè)備時(shí)，可以認(rèn)真參考物資檔案信息，編制合理的物資采購(gòu)方案，避免出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)?；蛘卟蛔銌?wèn)題，節(jié)約物資采購(gòu)成本，不斷提高物資循環(huán)利用率。

3.4 強(qiáng)化應(yīng)用ERP理念

ERP（Enterprise Resource Planning）即企業(yè)資源計(jì)劃，主要以信息技術(shù)為依托，科學(xué)整合與集成企業(yè)的各種資源信息，在企業(yè)管理體系中加工、共享、聯(lián)動(dòng)各種信息，進(jìn)一步提升企業(yè)管理自動(dòng)化、信息化與體系化程度，作為計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)之一，幫助企業(yè)高效開(kāi)展管理工作。

某省電力公司以國(guó)網(wǎng)典設(shè)為藍(lán)本，根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)需求，在物資管理過(guò)程中充分應(yīng)用ERP理念。

一方面，實(shí)施統(tǒng)一的物料編碼與主數(shù)據(jù)管理。為確保系統(tǒng)公用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范，集中管理、維護(hù)物料主數(shù)據(jù)，該省電力公司在SAP系統(tǒng)中開(kāi)展了相關(guān)操作流程，如申請(qǐng)、審核、維護(hù)物料主數(shù)據(jù)等，在編碼物料時(shí)根據(jù)其特征進(jìn)行區(qū)分，可以有效避免一物多碼的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上明確物料特征，并確定物料。

另一方面，集中化的業(yè)務(wù)流程管理。在物資管理流程中，關(guān)鍵用戶(hù)、實(shí)施方的基礎(chǔ)就在于國(guó)網(wǎng)典設(shè)，通過(guò)地市調(diào)研、差異分析、藍(lán)圖設(shè)計(jì)后刪減、修改典設(shè)流程，最終確定了32個(gè)業(yè)務(wù)流程且與該電力公司的物資管理特點(diǎn)相符。

除此之外，要想方設(shè)法地提高物資計(jì)劃管理人員的綜合素養(yǎng)。在新時(shí)期，為進(jìn)一步強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理工作，要高度重視相關(guān)人員綜合素質(zhì)的不斷提升，優(yōu)化配置各種電力資源。例如，定期組織管理人員開(kāi)展各種形式的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作，促進(jìn)管理能力的不斷增強(qiáng);組織管理人員積極開(kāi)展素質(zhì)教育，使其在電力物資計(jì)劃管理中提高自身職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì);結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)方針，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情和積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

物資計(jì)劃管理占據(jù)十分重要的位置，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的意義。強(qiáng)化電力企業(yè)物資計(jì)劃管理，可以在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，避免物資積壓和浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，有利于電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，采取一系列切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)和完善電力企業(yè)物資計(jì)劃管理，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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