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        人工智能下“O2O”房屋租賃平臺商業(yè)模式研究

        2021-01-12 21:45:16李培培
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2021年4期
        關(guān)鍵詞:承租方房源房東

        □文/李培培

        (常州劉國鈞高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校 江蘇·常州)

        [提要] 房屋租賃是一個(gè)比較成熟的行業(yè),但是如果仍按照傳統(tǒng)的“房東-中介-房客”經(jīng)營模式進(jìn)行市場競爭,則很難提升其競爭力。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,房屋租賃企業(yè)或個(gè)人應(yīng)該改變之前的經(jīng)營模式,將房屋租賃和電子商務(wù)進(jìn)行充分的融合,借助人工智能技術(shù),形成新的O2O 房屋租賃平臺,創(chuàng)新租賃模式。本文通過市場調(diào)研、科學(xué)實(shí)驗(yàn)、討論歸納等方法,首先介紹現(xiàn)有租賃模式存在的問題;其次介紹“O2O”房屋租賃平臺的可行性、功能、優(yōu)勢、商業(yè)模式;最后總結(jié)該平臺商業(yè)模式在實(shí)踐中暴露的問題,進(jìn)而提出建議,以實(shí)現(xiàn)該模式的推廣和應(yīng)用。

        一、現(xiàn)有房屋租賃模式存在的問題

        現(xiàn)有租賃模式多數(shù)是通過房產(chǎn)中介發(fā)布房源,承租方看到合適的房源,由中介聯(lián)系出租方實(shí)地看房,雙方滿意后簽租房合同,由承租方支付月租金的一半作為中介費(fèi),交易完成。長期以來,這種模式一直是租賃市場的主導(dǎo),由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程,租賃過程需要房東和房客協(xié)商,租賃會因?yàn)樽赓U雙方不同需求臨時(shí)變動(dòng),無法把租賃看成可復(fù)制的交易商品。所以,其弊端顯而易見。

        (一)從承租方角度看

        1、需要耗費(fèi)時(shí)間精力。要想租到滿意的房子,首先要跑中介,約房東看房,有時(shí)由于信息的不對稱和滯后性,房源不真實(shí),房東房子已租或不租了,白等一場,這期間就要浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力,讓承租方身心俱疲。

        2、租期不靈活,難以滿足短期租賃需求。由于租房看房耗時(shí)耗力,出租方往往不愿意短租,現(xiàn)在市面上的租房時(shí)間至少3 個(gè)月,讓一些有短租需求的承租方望而卻步。

        3、押金難以全額收回。押金全額繳納給房東,出租方常以不合理的理由提高房租或沒收押金,全額收回押金很難保障,侵害了承租方的合法權(quán)益。遇到這種情況,走法律程序比較繁瑣,承租方往往只能自認(rèn)倒霉。

        4、房屋租期內(nèi)的維修難以保障。由于信息不對稱,出租方的房屋質(zhì)量參差不齊,本應(yīng)該由出租方解決的問題,可往往由于推諉拖延,承租方不得不自掏腰包解決,造成了極大的不安全感。

        (二)從出租方角度看

        1、耗費(fèi)時(shí)間精力。每次有人看房,房東都需要帶著看房,討價(jià)還價(jià),很多時(shí)候是白跑一趟,浪費(fèi)時(shí)間和精力。

        2、房屋保潔和保養(yǎng)問題。出租房屋的日常保潔和維護(hù)不盡如人意,往往在租房到期時(shí)要花很大力氣進(jìn)行打掃和維護(hù)。出租方會擔(dān)心承租方對房屋不夠愛惜,損壞房屋,影響以后出售或自用,所以對于裝修較好的房子寧愿空置也不愿出租出去,導(dǎo)致出租房房源不足,質(zhì)量不高。

        (三)從中介的角度看

        1、中介不承擔(dān)后期的風(fēng)險(xiǎn)。由于中介提供的委托合同常常是格式合同,所以常常隱瞞一些潛在風(fēng)險(xiǎn),促成租賃后若發(fā)生問題,中介將會以中介服務(wù)已完成為由推卸責(zé)任,由承租方和出租房自行解決。

        2、中介不履行核實(shí)義務(wù)。中介只承擔(dān)發(fā)布房屋信息、聯(lián)系雙方的義務(wù),并不履行核實(shí)房屋信息真實(shí)性的責(zé)任,缺乏誠信,甚至出現(xiàn)虛假房屋信息。

        二、“O2O”房屋租賃平臺商業(yè)模式

        “O2O”房屋租賃平臺商業(yè)模式,主要是指房屋租賃借助人工智能技術(shù),通過線上支付線下消費(fèi),以電子商務(wù)的形式向房東、房客提供各類服務(wù),實(shí)現(xiàn)房屋智能托管、房屋自主入住,推動(dòng)線上線下一體化,以期實(shí)現(xiàn)從平臺研發(fā)企業(yè)到平臺的使用者(房東)均能找到新的盈利機(jī)會,獲取相關(guān)利潤的模式。

        (一)“O2O”房屋租賃平臺可行性

        1、政策可行性。人工智能作為一項(xiàng)引領(lǐng)未來的戰(zhàn)略技術(shù),發(fā)達(dá)國家紛紛在新一輪國際競爭中爭取掌握主導(dǎo)權(quán),圍繞人工智能出臺規(guī)劃和政策,對人工智能核心技術(shù)、頂尖人才、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行部署,加快促進(jìn)人工智能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國出臺了《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》(國發(fā)[2017]35 號)、《促進(jìn)新一代人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2018-2020 年)》(工信部科[2017]315 號)、《國家新一代人工智能創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作指引》(國科發(fā)規(guī)[2019]298 號)等政策文件,推動(dòng)人工智能技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。一些科技企業(yè)也不斷加大資金和人力投入,搶占人工智能發(fā)展制高點(diǎn)。目前,國內(nèi)人工智能發(fā)展已具備一定的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),在芯片、數(shù)據(jù)、平臺、應(yīng)用等領(lǐng)域集聚了一批人工智能企業(yè),在部分方向取得階段性成果并向市場化發(fā)展。

        2、技術(shù)可行性。目前,人工智能的基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用型研究正在如火如荼地進(jìn)行,人工智能在教育、醫(yī)療、家庭服務(wù)、交通、公共安全、娛樂等領(lǐng)域逐漸得以應(yīng)用。如無人汽車、無人超市已經(jīng)進(jìn)入普通老百姓的生活。因此,面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的產(chǎn)能需求格局,房屋租賃與人工智能技術(shù)的結(jié)合成為其新的發(fā)展方向。人工智能依托大數(shù)據(jù)分析將更便利地輔助客戶進(jìn)行精確消費(fèi),這也促使人們對入住體驗(yàn)和智能化服務(wù)的創(chuàng)新提出了更高的要求。

        我國互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)正在飛速增長,其中電腦端的互聯(lián)網(wǎng)用戶增長率正漸漸地趨于平緩,反而是移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)用戶飛漲,智能手機(jī)漸漸融入到了人們的生活之中,許多電腦端才能掌控的功能也慢慢轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)客戶端?,F(xiàn)在移動(dòng)客戶端上的APP 也層出不窮,各個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)均對入住移動(dòng)客戶端十分重視。便捷的移動(dòng)端APP 提高了O2O 模式運(yùn)行下的企業(yè)運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程供需的快速對接。新時(shí)期房屋租賃的消費(fèi)主體以“80 后”和“90 后”年輕一代為代表,他們對新生事物尤其是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的新技術(shù)更感興趣,各種APP 的應(yīng)用將更方便客戶了解和體驗(yàn)各項(xiàng)服務(wù),這一切的發(fā)展為O2O 房屋租賃平臺提供了技術(shù)的可能。

        (二)“O2O”房屋租賃平臺的功能。本平臺要實(shí)現(xiàn)房源發(fā)布、租房、入住、退租、保潔、維護(hù)的全流程管理,使房東從看房、維護(hù)、保潔中解放出來,使房客享受更便捷、更有效、更智能的入住服務(wù)。主要可實(shí)現(xiàn)如下功能:(1)實(shí)現(xiàn)手機(jī)在線選房,提高選房的自主性和靈活性;(2)實(shí)現(xiàn)房客與房東的結(jié)算、對房客進(jìn)行信用和積分評級,使其享受系統(tǒng)優(yōu)惠;(3)實(shí)現(xiàn)押金監(jiān)管,為經(jīng)營者、房客提供糾紛處理機(jī)制;(4)進(jìn)行人臉識別,信用評級,實(shí)現(xiàn)對用戶的在線身份認(rèn)證,確保入住人身份安全可靠;(5)實(shí)現(xiàn)房屋智能管理,為房間配備服務(wù)機(jī)器人,24 小時(shí)在線為客人服務(wù),客人可向機(jī)器人咨詢飛機(jī)、火車、景點(diǎn)信息,可進(jìn)行定時(shí)提醒,可記錄分析客人的體感喜好,音樂喜好,并為客人自主調(diào)整到喜歡的燈光環(huán)境等;(6)進(jìn)行保潔時(shí)間段設(shè)置,保證入住不被打擾;(7)實(shí)現(xiàn)取電管理,人走自動(dòng)斷電。

        (三)“O2O”房屋租賃平臺的優(yōu)勢。該平臺將努力彌補(bǔ)傳統(tǒng)租賃模式的不足,立足個(gè)體房源,使租房與服務(wù)結(jié)合,將閑置房源實(shí)現(xiàn)智能托管,讓房屋租賃標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,從而降低房東管理成本,促進(jìn)供應(yīng)主體多元、豐富房屋租賃方式。主要有以下優(yōu)勢:

        1、對接公安居民數(shù)據(jù)庫和芝麻信用評級系統(tǒng),確保客戶身份真實(shí)、信用可靠。該平臺實(shí)現(xiàn)房屋租賃的智能托管,智慧管理的前提是安全。安全是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的關(guān)鍵核心,是所有工作的基礎(chǔ)。離開安全,一切都白費(fèi)。為了確保安全,該平臺要求房客上傳正確的身份證信息,手機(jī)端進(jìn)行人臉識別,通過調(diào)用公安居民數(shù)據(jù)庫,保證入住人信息真實(shí),杜絕弄虛作假。同時(shí),對接芝麻信用評級系統(tǒng),對入住人信用進(jìn)行評估,保證入住人員信用可靠,確保房間財(cái)產(chǎn)安全。

        2、租賃流程標(biāo)準(zhǔn)化,使房東成為“店主”。利用該平臺,使房東實(shí)現(xiàn)自己發(fā)布房源、自己租賃房屋、自己維護(hù)房屋、自己安排保潔的功能,這一切的實(shí)現(xiàn),讓房屋租賃標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,改變了傳統(tǒng)房屋租賃繁瑣的看房過程,高昂的中介費(fèi)用,長租居于多數(shù)的現(xiàn)象,使短租、日租成為可能,實(shí)現(xiàn)了房東擁有一間房也可以開賓館的夢想。

        3、立足個(gè)體房源,調(diào)動(dòng)個(gè)體房東積極性,增加房源供給。O2O 房屋租賃平臺,使租房與服務(wù)結(jié)合,線上線下一體化,借助人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù),將閑置房源實(shí)現(xiàn)智能托管,從而降低房東管理成本,促進(jìn)供應(yīng)主體多元、調(diào)動(dòng)個(gè)體房東進(jìn)入房屋租賃市場的積極性,提高社會閑置房源進(jìn)入房屋租賃市場,充實(shí)了房屋租賃市場,增加了房源供給,從而推動(dòng)了實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民住有所居的目標(biāo)。

        4、推動(dòng)人工智能在房屋租賃行業(yè)的運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)房間的智慧化。O2O房屋租賃新模式也是人工智能在房屋租賃行業(yè)的運(yùn)用,以顧客智能化的體驗(yàn)為核心的智能化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是其發(fā)展的首要任務(wù)。顧客借助便攜式的互聯(lián)網(wǎng)終端系統(tǒng)一站式完成入住、住店期間的智能消費(fèi)、智能的客店交互服務(wù)。其優(yōu)勢是不僅能帶來技術(shù)的全新感受,同時(shí)還能融入各種個(gè)性化服務(wù)。

        5、探索房屋租賃新的商業(yè)模式,拓寬獲利渠道。O2O 房屋租賃平臺商業(yè)模式,實(shí)現(xiàn)了房屋的智能托管,智慧入住,是一種新的入住體驗(yàn),必然吸引越來越多的人來體驗(yàn),創(chuàng)造更多的利潤。另外,房屋租賃的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,使得房屋租賃可復(fù)制,也可以將平臺予以推廣,通過試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,吸收更多的平臺加盟商,代理商,通過賺取加盟費(fèi)獲利等。

        6、打破現(xiàn)有房屋租賃模式的限制,促進(jìn)我國房屋租賃市場發(fā)展。長期以來,現(xiàn)有房屋租賃模式是租賃市場的主導(dǎo),由于沒有標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的流程,租賃過程需要房東和房客協(xié)商,租賃會因?yàn)樽赓U雙方不同需求臨時(shí)變動(dòng),無法把租賃看成可復(fù)制的交易商品。另外,由于信息的不對稱,出現(xiàn)中介發(fā)布虛假的房源吸引房客,造成租房者利益受到侵害。新的房屋租賃模式,將實(shí)現(xiàn)去中介化,使房東、房客零距離接觸,降低了成本,提高了效率,解決了現(xiàn)有租賃存在的問題,將促進(jìn)我國房屋租賃市場的發(fā)展。

        (四)“O2O”房屋租賃平臺商業(yè)模式

        1、平臺研發(fā)企業(yè)。企業(yè)在進(jìn)行在線短租產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者是制定相關(guān)服務(wù)時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合顧客群體呈現(xiàn)出的價(jià)值主張,分析不同顧客對租賃服務(wù)所提出的個(gè)性需求和購買傾向,對顧客進(jìn)行針對性的價(jià)值創(chuàng)造,同時(shí)獲得顧客的歡迎。因此,平臺研發(fā)企業(yè)應(yīng)從顧客需求出發(fā),首先,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能;其次,突出外觀設(shè)計(jì),手機(jī)端界面的人性化、合理化,硬件設(shè)備的易操作性,實(shí)現(xiàn)軟硬件完美對接和匹配;最后,在設(shè)計(jì)過程中,注重系統(tǒng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制性,以便該模式能夠迅速推廣,促進(jìn)成果的產(chǎn)業(yè)化。

        該平臺的盈利模式主要有以下幾個(gè)方面:一是可通過將平臺無償提供給房東使用,加快平臺的推廣,并參考現(xiàn)有平臺供應(yīng)商的做法,每做成一筆訂單,從中收取一定比例的手續(xù)費(fèi),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獲利;二是當(dāng)平臺推廣到一定程度,有了一定的市場認(rèn)可度,則可以為房東提供廣告服務(wù),收取廣告費(fèi);三是為第三方提供日常用品的銷售,從中提取一定比例的銷售額;四是可以將平臺予以推廣,通過試點(diǎn),以點(diǎn)帶面,吸收更多的平臺加盟商、代理商,通過賺取加盟費(fèi)獲利等。

        2、平臺使用者——房東、房客。O2O 房屋租賃新模式,使租房與服務(wù)結(jié)合,借助人工智能技術(shù),大數(shù)據(jù),將閑置房源實(shí)現(xiàn)智能托管。房東可以通過APP 線上操作,自己發(fā)布發(fā)源,自己租賃房屋,自己維護(hù)房屋,自己安排保潔,房客可以通過APP 看到真實(shí)房源,自主選房,自助入住。

        平臺這些功能的實(shí)現(xiàn),使房東從看房、退房的奔波中解放出來,降低了房東管理成本,使房客避免了信息不對稱的無奈,省去了高昂的中介費(fèi)用,房屋租賃趨于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,使短租、日租成為可能。

        房屋租賃的智能化、去中介化、無人化、入住的便利性、私密性必然吸引越來越多的人來體驗(yàn),這種商業(yè)模式必將受到越來越多的人歡迎,在受到房客歡迎的同時(shí),必將為房東創(chuàng)造更多的利潤。

        三、“O2O”房屋租賃平臺在公寓酒店的實(shí)踐

        (一)實(shí)踐效果。軟硬件功能經(jīng)過調(diào)試,在常州某公寓酒店進(jìn)行了試用。該公寓酒店的房源是個(gè)體房東,房間分散,甚至并不集中在同一棟樓或樓層,經(jīng)營者在日常的管理中耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力,比如查房、保潔,都非常不方便。

        安裝O2O 房屋租賃平臺后,經(jīng)營者可在手機(jī)上進(jìn)行操作,通過房東端發(fā)布房源,房客通過微信公眾號掃碼關(guān)注,選房,輸入身份信息,設(shè)置入住時(shí)間、開鎖密碼,付款,經(jīng)營者在房東端進(jìn)行身份認(rèn)證,授權(quán)入住,實(shí)現(xiàn)了線上選房、線上付款。

        在入住期間,房客可通過身份證取電、手機(jī)管理門鎖、接入門鈴、控制電器和遙控器、獲知溫濕度、可燃?xì)怏w以及電量傳感器值,房間配備服務(wù)機(jī)器人,24 小時(shí)在線為客人服務(wù),房客可語音告知機(jī)器人需求,實(shí)現(xiàn)房間的智能管理。

        辦理離店時(shí),房客只需要在房客端點(diǎn)擊離店,房間則會自動(dòng)斷電,房間密碼則會失效。房東端同時(shí)會收到退房通知,房東發(fā)布保潔信息,保潔收到信息可以去查房保潔。

        該公寓酒店在運(yùn)用了平臺后,經(jīng)過半年的試用和調(diào)整,初步實(shí)現(xiàn)了O2O 房屋租賃平臺的功能,實(shí)現(xiàn)了房屋的智能托管、房間的智慧管理,探索了新的商業(yè)模式的可行性,普遍受到房東和房客的歡迎。從經(jīng)營者角度來說,雙方不需要見面就可以完成租賃,在家里就可以操作,使短租、日租成為可能,拓寬了租賃方式,節(jié)省了人力成本;從房客角度來說,可以自主選房、自助入住、智能管理,提高了入住的便利性和私密性。

        (二)實(shí)踐中遇到的問題。任何一個(gè)新事物的誕生之初都不是完美的,實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn),只有在實(shí)踐過程中,才會不斷發(fā)現(xiàn)新問題。該平臺在使用和推廣中,不可避免地也遇到一些問題,值得思考,亟待解決。具體來說,主要有以下三個(gè)方面:

        1、人才缺乏,限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人才,因此作為平臺研發(fā)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)更多高素質(zhì)的綜合性人才,以滿足企業(yè)研發(fā)和營銷方面的需要。然而,現(xiàn)實(shí)狀況是平臺研發(fā)企業(yè)處于起步階段,沒有社會認(rèn)可度和聲望,無法吸引更多的專業(yè)性、綜合素質(zhì)更高的技術(shù)和營銷人才。人才的缺乏,使技術(shù)的更新和發(fā)展后勁不足,人才的缺乏,使產(chǎn)品市場化推進(jìn)較慢,限制了企業(yè)的發(fā)展。

        2、市場認(rèn)知度不高,產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程有待加快。本平臺在使用和推廣時(shí),由于沒有知名度,有些客戶不愿意使用,他們感覺全程自助不可能,資金托管不可信,無法接受這種新的房屋租賃模式。盡管經(jīng)過耐心的介紹,有客戶開始嘗試使用,并且給出了較高的評價(jià),但是距離預(yù)期的目標(biāo)仍有很大的距離。

        3、資金短缺,成為企業(yè)發(fā)展瓶頸。資金短缺,是初創(chuàng)企業(yè)普遍的難題。本平臺在研發(fā)生產(chǎn)階段、在市場化的過程中,離不開資金支持,但是,由于籌資渠道有限,企業(yè)面臨很大的資金壓力。

        (三)發(fā)展建議。經(jīng)過半年多的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),“O2O”房屋租賃平臺商業(yè)模式具有較大的推廣價(jià)值,它的發(fā)展對于我國房屋租賃市場的發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用。面臨實(shí)踐中的問題,提出如下建議:

        1、爭取政府支持,拓寬新的融資渠道。本平臺的研發(fā)應(yīng)用屬于人工智能技術(shù)范疇,應(yīng)爭取政府對于人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持,爭取獲得政策和資金方面的支持,比如財(cái)稅優(yōu)惠、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助等。同時(shí),為了更好地發(fā)展,需要多渠道融資,中小企業(yè)尤其是科技型初創(chuàng)企業(yè)可以拓展股權(quán)融資渠道,進(jìn)而為技術(shù)的研發(fā)、推廣積累資本。

        2、強(qiáng)化人才支撐,吸引專業(yè)性、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人才。企業(yè)發(fā)展需要人才支撐,有了資金和政策保障,增強(qiáng)企業(yè)知名度和影響力,吸引更多的技術(shù)和營銷人才融入進(jìn)來,以保障后續(xù)的更新和推廣得以進(jìn)行。

        3、注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,提高市場知名度。只有一流的產(chǎn)品,才能贏得客戶。企業(yè)既要完善技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,又要樹立服務(wù)意識,品牌意識,打造良好的口碑和形象,不斷提高客戶滿意度和市場占有率。同時(shí),也要加大宣傳力度,擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力,開拓市場,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化、市場化。

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