趙新華

一、前言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的過(guò)程之中，事業(yè)單位間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。就目前來(lái)看，事業(yè)單位的發(fā)展和人力資源的優(yōu)秀與否密切相關(guān)，然而薪酬管理是能夠決定員工工作效率的重要因素[1]。加強(qiáng)薪酬管理，可以充分激發(fā)內(nèi)部員工的工作興趣，不斷增強(qiáng)員工的工作自信心，提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，為國(guó)家建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

二、人力資源薪酬管理工作的重要性

（一）有助于人力資源管理工作的順利開(kāi)展

目前，一個(gè)企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中保有一席之地，必然離不開(kāi)高效的人力資源工作作為支撐。當(dāng)前對(duì)于企業(yè)人力資源工作的開(kāi)展，構(gòu)建完善的薪酬管理制度，則是人力資源各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者能夠運(yùn)用薪酬管理來(lái)協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，利用科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)可以調(diào)動(dòng)工作人員參與工作的積極性，全面調(diào)動(dòng)工作人員的熱情。在一般情況下，企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)則是開(kāi)展薪酬管理工作，所以建立良好的薪酬管理體系，可以為企業(yè)人力資源管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)榭茖W(xué)有效的薪酬管理體系，既可以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情，還能夠有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。所以，在人力資源管理工作中強(qiáng)化薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置

當(dāng)前企業(yè)人力資源薪酬管理工作的開(kāi)展，其是保證人力資源部門(mén)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，而在整個(gè)人力資源部門(mén)運(yùn)行期間，構(gòu)建完善的薪酬管理體系，既可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力的流向及供求關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)整，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)資源利用的最優(yōu)化?？梢哉f(shuō)良好的薪酬管理體系，既可以保證人才的流入，還能夠保持企業(yè)員工供求關(guān)系處于正常的狀態(tài)。另外，因?yàn)槠髽I(yè)的薪酬管理工作對(duì)于員工的供求與流向也有著一定的影響，所以企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，必須構(gòu)建起完善的薪酬管理體系，從而增加企業(yè)員工的凝聚力，可見(jiàn)強(qiáng)化人力資源薪酬管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理配置十分的關(guān)鍵。

（三）有助于為企業(yè)的發(fā)展提供明確的方向

目前，在企業(yè)的發(fā)展之中，人力資源管理部門(mén)作為其重要的部門(mén)構(gòu)成，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的薪酬管理體系，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)會(huì)針對(duì)薪酬管理體系來(lái)對(duì)本部門(mén)的工作重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，且工作人員也能夠針對(duì)薪酬管理體系來(lái)為自身的發(fā)展樹(shù)立明確的方向及目標(biāo)。在這個(gè)調(diào)節(jié)過(guò)程中，有效的薪酬管理體系既可以為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)及發(fā)展提供明確的方向，還能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久化發(fā)展。

三、人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）員工薪酬管理方式單一

現(xiàn)代事業(yè)單位的整體運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中，人力資源薪酬管理和事業(yè)單位的整體運(yùn)用是相輔相成、息息相關(guān)的[2]。如果缺乏具體且完整的薪酬管理機(jī)制的支撐，那么就必然會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的正常工作受到影響，工作者的工作積極性嚴(yán)重降低?，F(xiàn)如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，部分單位的人力資源的薪酬管理制度和整體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不能順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改變，是現(xiàn)階段事業(yè)單位管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程之中所亟待解決的問(wèn)題。目前許多事業(yè)單位的薪酬管理制度都是由人事部進(jìn)行制定和完善的，而薪酬制度的意愿主要是來(lái)源于單位的管理者而非內(nèi)部員工[3]。一定程度上，單位內(nèi)部員工的工作積極性是和事業(yè)單位的發(fā)展密切掛鉤的，在薪酬管理方面不能參考內(nèi)部員工的想法，就不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因而事業(yè)單位的實(shí)際工作就要受到相應(yīng)的不利影響。因此缺乏相應(yīng)的人力資源薪酬管理制度，以及企業(yè)管理中的結(jié)構(gòu)缺乏一定的科學(xué)性和合理性，單一性薪酬管理方式對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情是非常不利的，同時(shí)也對(duì)更好地進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)造成了嚴(yán)重的不利影響。

（二）單位福利待遇缺乏彈性

在時(shí)代不斷發(fā)展和進(jìn)步的今天來(lái)講，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制調(diào)節(jié)的環(huán)境背景下，企業(yè)想要在其獨(dú)特的分配機(jī)制之下獲得更好的發(fā)展就需要加強(qiáng)薪酬管理。尤其是在一些公司，內(nèi)部員工的經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)職能都存在著明顯的差異，有一些員工能夠熟練掌握技術(shù)，在不斷累積豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，卻和其他不能夠熟練掌握技術(shù)，甚至實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都不夠豐富的員工拿著統(tǒng)一性的薪酬。這對(duì)員工的工作信心和積極性的挫敗是很大的。事業(yè)單位當(dāng)中的福利待遇不夠豐富，不能夠根據(jù)能者多勞、多勞多得的方式來(lái)進(jìn)行薪酬管理，而是一味應(yīng)用傳統(tǒng)的統(tǒng)一性薪酬管理機(jī)制，忽視優(yōu)秀員工所做出的積極貢獻(xiàn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效不做出任何考察，這種薪酬管理體制對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力是很小的，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的部分員工碌碌無(wú)為，難以做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，這對(duì)公司利益的損害無(wú)疑是巨大的。從而進(jìn)一步影響到了單位的穩(wěn)定和高效發(fā)展，同時(shí)也降低了在市場(chǎng)方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）薪酬沒(méi)有激勵(lì)作用

我國(guó)部分事業(yè)單位的薪酬制度單一，而又缺乏一定程度上的變動(dòng)性。靜態(tài)化的薪酬管理制度對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是無(wú)法起到激發(fā)他們自身工作積極性的作用的。尤其現(xiàn)如今，在經(jīng)濟(jì)體制改革的大前提之下，單一化的工作報(bào)酬管理對(duì)于員工工作積極性的削弱程度顯而易見(jiàn)[4]。除此以外，缺乏完整性的績(jī)效考核、不重視員工的貢獻(xiàn)程度以及缺乏對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)和考核都會(huì)導(dǎo)致單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益降低。在人力資源的薪酬管理的工作之中，沒(méi)有靈活的分析設(shè)計(jì)，不結(jié)合員工實(shí)際情況制定相應(yīng)的福利待遇，這對(duì)于提高員工積極性來(lái)講是十分不利的。因此我國(guó)部分事業(yè)單位人力資源的薪酬管理體系亟待完善和加強(qiáng)，倘若這一現(xiàn)象沒(méi)有得到根本解決，員工的工作興趣和積極性就會(huì)大打折扣[5]。單一性質(zhì)的工資待遇，跟直接發(fā)放的工資沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，這對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)也沒(méi)有起到任何實(shí)質(zhì)性的作用，反而嚴(yán)重打擊了優(yōu)秀員工的工作信心。長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位承擔(dān)相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是威脅到事業(yè)單位綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。

四、人力資源薪酬管理的措施

（一）建設(shè)多元化的福利項(xiàng)目

在如今的社會(huì)中，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是相當(dāng)普遍的狀況，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講也同樣如此。因此想要留住人才，就必須在單位人力資源的薪酬管理方面做出相應(yīng)的調(diào)整和完善，除此以外也需要建設(shè)多元化的福利項(xiàng)目來(lái)增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。作為自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分，事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中離不開(kāi)多元化的福利項(xiàng)目[6]。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的關(guān)注點(diǎn)著重體現(xiàn)在員工福利等方面，優(yōu)厚的員工福利對(duì)于優(yōu)質(zhì)人才的吸引力是非常大的。而多元化的福利項(xiàng)目和傳統(tǒng)行的福利待遇又大不相同，因此在加大福利宣傳的同時(shí)，一定要注重“彈性制度”的工作福利項(xiàng)目。而所謂彈性化的工作福利就是要優(yōu)秀的單位內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)自己的實(shí)際需求去選擇自己喜歡或者說(shuō)最適合自己的福利項(xiàng)目。這不僅可以充分激發(fā)單位內(nèi)部員工的工作積極性，同時(shí)凸顯出了以人為本的原則和管理理念，有利于提高單位內(nèi)部員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

（二）創(chuàng)新單位內(nèi)部的薪酬結(jié)構(gòu)

在實(shí)際運(yùn)用管理的過(guò)程之中，薪酬管理是在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)之中不可或缺的一部分。因此對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新對(duì)于人力資源的發(fā)展來(lái)講是十分有利的。在員工培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核等方面給予員工最好的待遇，充分參考內(nèi)部員工的實(shí)際需求的想法，貫徹以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和原則，對(duì)目前已有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，才能夠保證薪酬管理的質(zhì)量，因此在事業(yè)單位進(jìn)行薪酬管理的過(guò)程當(dāng)中落實(shí)各項(xiàng)工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的工資和獎(jiǎng)勵(lì)模式，在不斷地創(chuàng)新之中對(duì)自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行保留和完善。同時(shí)設(shè)置一定數(shù)量的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于沒(méi)有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的單位內(nèi)部員工進(jìn)行賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于給單位做出積極貢獻(xiàn)的員工給予精神或者物質(zhì)方面豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，使其真正做到能者多勞、多勞多得。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬制度

在管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，有必要綜合單位發(fā)展的各方各面進(jìn)行全方位的考慮，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出及時(shí)的調(diào)整和找出解決辦法。全方位的立足于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展，去分析和考慮現(xiàn)存的薪酬管理制度所存在的缺陷。并且能夠依據(jù)各個(gè)崗位的不同情況做出相應(yīng)程度上的調(diào)整和改變。與此同時(shí)要加深內(nèi)部員工對(duì)于人力資源的薪酬管理制度的了解，使其在單位內(nèi)部員工日常工作中發(fā)揮出其應(yīng)有作用。同時(shí)以人力資源的薪酬管理角度來(lái)講，重新創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬制度就需要結(jié)合單位內(nèi)部員工的真實(shí)想法和需求，使薪酬管理制度能夠貼近內(nèi)部員工自身，并結(jié)合內(nèi)部員工的自身勞動(dòng)價(jià)值做出相應(yīng)的改變。同時(shí)一定堅(jiān)持按勞分配的原則，充分激發(fā)員工的工作積極性，這樣才能更好地利用薪酬制度來(lái)促進(jìn)員工為公司做出更加積極的貢獻(xiàn)，不斷提高事業(yè)單位的工作質(zhì)量和工作效率，以便于事業(yè)能夠在日后更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）優(yōu)化崗位分析

在事業(yè)單位的現(xiàn)有人力資源的薪酬管理的工作當(dāng)中，一定要對(duì)員工的崗位做出合理的分析，并且充分地掌握內(nèi)部員工的實(shí)際工作情況。明確崗位目標(biāo)設(shè)置、發(fā)展目標(biāo)確定等重要內(nèi)容，確立崗位規(guī)劃對(duì)于單位利用人力資源來(lái)優(yōu)化人才配置來(lái)講是大有益處的。首先就是要分析單位內(nèi)部員工的貢獻(xiàn)程度以此自身的工作能力，使其能夠被安排到合理的工作崗位之上。同時(shí)這也有利于建立健全完善的績(jī)效考核體制。在人力部門(mén)的資源管理工作之中，崗位的分析工作比較繁瑣和復(fù)雜，因此這就需要部門(mén)的相關(guān)人員做好嚴(yán)格的管理和調(diào)查，同時(shí)一定要結(jié)合好內(nèi)部員工的自身工作能力、習(xí)慣、對(duì)單位的貢獻(xiàn)程度，并結(jié)合崗位的職責(zé)、發(fā)展目標(biāo)、人員權(quán)限、任職要求、職責(zé)等方面進(jìn)行全方位考量，以便于能夠?qū)?yōu)秀的人才分布到適合他們的崗位中去，從而為事業(yè)單位的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。在這一過(guò)程之中改變了傳統(tǒng)性的一步一步慢慢熬時(shí)間升職的需求，同時(shí)也能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才能夠更好地為單位做出貢獻(xiàn)，同時(shí)在一定程度上激發(fā)了員工的工作積極性，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

（五）完善薪酬管理模式

當(dāng)前有很多企業(yè)的薪酬管理模式與本企業(yè)的發(fā)展水平存在著脫節(jié)的現(xiàn)象，這就限制了薪酬激勵(lì)性作用的發(fā)揮，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)了不良的影響。所以，當(dāng)前企業(yè)則需要立足本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)構(gòu)建完善的薪酬體系，吸引更多優(yōu)秀的人才參與到企業(yè)發(fā)展中。在整個(gè)完善的過(guò)程中，人力資源部門(mén)必須對(duì)本企業(yè)的發(fā)展情況及方向進(jìn)行一個(gè)綜合性的研究，并研究企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展過(guò)程中需要消耗的成本，明確企業(yè)員工為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的方面，從而適當(dāng)增加工作人員的報(bào)酬。因?yàn)閱我稽h的薪酬管理模式已經(jīng)難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的水平，所以這就需要對(duì)薪酬管理體系進(jìn)行強(qiáng)化，以科學(xué)的薪酬管理體系來(lái)吸引的更多的專業(yè)型人才參與到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展之中。而對(duì)于新型薪酬管理模式的設(shè)置，切忌在其中布置過(guò)多的額外內(nèi)容，以此來(lái)避免對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力，特別是在工作人員的薪酬中還需要設(shè)置一定的獎(jiǎng)金待遇，定期對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)工作人員參與工作的積極性，更好的為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（六）與市場(chǎng)發(fā)展保持一致

目前，很多企業(yè)對(duì)于薪酬管理體系的制定方面存在著諸多的問(wèn)題，其中與市場(chǎng)發(fā)展水平不適應(yīng)則是最為突出的一個(gè)現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展難以與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之前構(gòu)建起密切的聯(lián)系。所以，當(dāng)前為了構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)合理的薪酬體系，就需要強(qiáng)化薪酬體系與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之間的融合。在這個(gè)過(guò)程中，需要人力資源部門(mén)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)道理，然后制定科學(xué)的薪酬管理體系來(lái)留住人才，并將此作為人力資源薪酬管理的重要任務(wù)。因此，人力資源部門(mén)在薪酬設(shè)置上需要與市場(chǎng)發(fā)展水平保持一致，以此來(lái)保證工作人員內(nèi)心的平衡，并以科學(xué)的薪酬管理模式來(lái)留住人才，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣員工的工作有了熱情，自然能夠盡力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)對(duì)于薪酬管理體系的制定，還需要綜合考慮當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際情況，這樣制定出來(lái)的薪酬分配制度才能夠更好地滿足工作人員的發(fā)展需求，才能夠激發(fā)工作人員潛在的工作動(dòng)力以及熱情，從而能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，事業(yè)單位的工作質(zhì)量也受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注和認(rèn)識(shí)。如果單位想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期良性的健康發(fā)展，就需要加強(qiáng)對(duì)人力資源的薪酬管理。對(duì)于人力資源的薪酬管理科學(xué)合理地制定相應(yīng)的管理制度，這將會(huì)為事業(yè)單位的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的促進(jìn)作用。而在制定過(guò)程中要充分了解現(xiàn)階段單位內(nèi)部的薪酬管理制度存在的問(wèn)題，并且能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，對(duì)于激發(fā)員工的工作興趣，增強(qiáng)員工的工作自信心，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提升等方面有著積極而又長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。

引用

[1]王紅.淺析事業(yè)單位人力資源管理中薪酬管理的問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)師,2021(2):259-260,263.

[2]鄭鑫.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].神州,2021(9):233-234.

[3]鄭鑫.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].神州,2021(9):233-234.

[4]張貴東.新形勢(shì)下人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題與解決方法探究[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)(上),2021,10(4):219.

[5]辛鵬.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(6):23-24.

[6]裴鋒.探究事業(yè)單位人力資源管理中的薪酬管理問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2021(12):165.