劉曉東

[摘? ? 要]近年來(lái)，我國(guó)電力工程領(lǐng)域快速發(fā)展與進(jìn)步，電力工程技術(shù)管理陸續(xù)成為電力企業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電力工程具體建設(shè)當(dāng)中，良好的技術(shù)管理機(jī)制能夠推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。即便當(dāng)前我國(guó)電力工程建設(shè)水平具有明顯的提升，可是因?yàn)殡娏こ逃兄欢ǖ膹?fù)雜性，工程規(guī)模大，讓工程技術(shù)管理具有相應(yīng)的局限性。因此，文章基于電力企業(yè)工程技術(shù)管理的相應(yīng)難點(diǎn)出發(fā)，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以期為電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)]TM73 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A [文章編號(hào)]2095–6487（2021）10–0–03

Research on the Difficulties and Countermeasures of

Power Engineering Technology Management

Liu Xiao-dong

[Abstract]In recent years， the field of electric power engineering in my country has developed rapidly and the management of electric power engineering technology has gradually become a key link of electric power enterprises. In the specific construction of electric power projects， a good technical management mechanism can promote the long-term and stable development of electric power enterprises. Even though the current level of my country's power engineering construction has been significantly improved， because power engineering has a certain degree of complexity and large scale of the project， engineering technology management has corresponding limitations. Therefore， based on the corresponding difficulties in the engineering technology management of electric power enterprises， this article proposes corresponding improvement countermeasures in order to provide a certain reference basis for the sustainable development of the electric power field.

[Keywords]power engineering; technical management; difficulties; countermeasures

近些年，我國(guó)電力工程規(guī)模不斷擴(kuò)充，項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增多，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)于電力工程技術(shù)有著更高的要求，讓技術(shù)管理人員具有一定的挑戰(zhàn)?？茖W(xué)合理的電力工程技術(shù)管理，可以提高管理人員的積極主動(dòng)性，還能降低電力工程建設(shè)當(dāng)中資源損耗程度，有效推動(dòng)電力工程建設(shè)的有序進(jìn)行。

1 電力工程技術(shù)管理概述

在電力項(xiàng)目實(shí)際施工開(kāi)展之前，相關(guān)技術(shù)人員就需要對(duì)具體工程項(xiàng)目展開(kāi)全方位的預(yù)分析。經(jīng)過(guò)預(yù)分析設(shè)置相應(yīng)技術(shù)管理方案，不斷地進(jìn)行推算、驗(yàn)證技術(shù)管理方案的可操作性。根據(jù)可行性分析報(bào)告對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)整體的評(píng)估，同時(shí)制定符合項(xiàng)目特征的相關(guān)執(zhí)行措施。把工程項(xiàng)目方案呈報(bào)到上級(jí)部門(mén)進(jìn)行審批，上級(jí)部門(mén)在審核完成之后與合作方簽署監(jiān)理合約，有序開(kāi)展工程項(xiàng)目。

在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，管理工作人員需要按照項(xiàng)目的施工進(jìn)度及時(shí)完善優(yōu)化管理各項(xiàng)細(xì)則，重點(diǎn)勇于規(guī)范電力工程項(xiàng)目的后期執(zhí)行。而且按照電力工程實(shí)施的實(shí)際狀況，編制相應(yīng)的施工指導(dǎo)反饋報(bào)告。施工單位根據(jù)簽訂合同具有的技術(shù)特征，規(guī)劃實(shí)際工程施工設(shè)計(jì)方案，同時(shí)根據(jù)施工技術(shù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)定期審查。

承包單位需要把審查結(jié)合向施工單位進(jìn)行及時(shí)反饋，若在審查過(guò)程中出現(xiàn)極大的施工問(wèn)題，施工單位就需要立刻對(duì)此電力工程項(xiàng)目展開(kāi)整改處理，同時(shí)按照審查過(guò)程中承包單位提出的相關(guān)建議進(jìn)行及時(shí)完善與優(yōu)化。如此就是電力項(xiàng)目工程技術(shù)管理的所有流程。

2 電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析

2.1 電力技術(shù)管理部門(mén)缺乏密切的配合度

有效地技術(shù)管理工作對(duì)于施工成效具有非常關(guān)鍵的作用。在電力工程技術(shù)管理當(dāng)中，技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)成為各個(gè)部門(mén)之間的密切銜接的橋梁，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源部門(mén)、工程管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的緊密協(xié)調(diào)配合。在實(shí)際技術(shù)管理當(dāng)中，各部門(mén)必須要充分意識(shí)到自身的具體職責(zé)。可是當(dāng)前因?yàn)楦鞑块T(mén)之間業(yè)務(wù)量非常復(fù)雜，各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)配合具有一定的難度，另外近年來(lái)電力技術(shù)管理部門(mén)發(fā)生各種因素的合同糾紛事件，對(duì)于電力工程項(xiàng)目的順利交付具有極大的影響。各部門(mén)之間未能密切銜接、管理缺乏規(guī)范性、信息未能及時(shí)流通，是當(dāng)前電力技術(shù)管理工作存在的根本問(wèn)題。唯有對(duì)其管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提升部門(mén)之間的協(xié)作配合，才可以確保施工的有序開(kāi)展。

2.2 缺乏合理的電力工程技術(shù)管理

科學(xué)有效的技術(shù)管理模式能夠充分降低電力工程的施工工期、減少電力工程的成本投入，也能夠提高電力工程施工效率與質(zhì)量?？墒钱?dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)都未能建立合理有效地技術(shù)管理模式，不能對(duì)電力項(xiàng)目施工過(guò)程展開(kāi)精細(xì)化管控，也未能有效完成技術(shù)施工后期工作。如此也是目前施工和銅頻繁發(fā)生糾紛的關(guān)鍵因素之一。缺少標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)管理模式對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響，并不利于電力領(lǐng)域的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，電力企業(yè)務(wù)必要對(duì)技術(shù)管理模式充分重視，對(duì)技術(shù)管理程序進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。唯有在根源處優(yōu)化改善管理模式，才可以確保工程項(xiàng)目的順利完工。

2.3 綜合管理工作人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升

綜合管理工作人員的素養(yǎng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理效率具有非常重要的影響。綜合管理重點(diǎn)包含兩個(gè)層面：①電力工程設(shè)計(jì);②實(shí)際施工規(guī)劃。在目前的電力工程技術(shù)管理開(kāi)展過(guò)程中，管理人員因?yàn)槿狈σ欢ǖ乃仞B(yǎng)，進(jìn)而不能把綜合管理體系有效地運(yùn)用，乃至一些管理工作人員缺少運(yùn)用綜合管理的思想意識(shí)。在不明確綜合管理框架的前提下，技術(shù)人員對(duì)于績(jī)效概念缺少足夠的認(rèn)知，不能判斷項(xiàng)目投資的關(guān)鍵性，從而不能精準(zhǔn)地測(cè)算出項(xiàng)目造價(jià)。因?yàn)殡娏π袠I(yè)具有一定的特殊性，電力設(shè)備與有關(guān)施工原料價(jià)值會(huì)伴隨時(shí)間與市場(chǎng)變化出現(xiàn)一定的波動(dòng)。項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)性，直接造成不能在預(yù)期成本下采購(gòu)指定級(jí)別的電力施工機(jī)械設(shè)備，不能對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)有效地控制，最后導(dǎo)致由于預(yù)算不足出現(xiàn)延誤工期的后果。

2.4 監(jiān)督管理流程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性

目前電力工程已建立健全、完善的監(jiān)督管理機(jī)制，基于工程初期對(duì)施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)保護(hù)，再到具體施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目技術(shù)的專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)，條例非常清晰且結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。如此的監(jiān)督管理機(jī)制均屬于電力項(xiàng)目工程技術(shù)管理范圍，可是在此種監(jiān)督管理機(jī)制下依舊具有施工人員在技術(shù)方面的違規(guī)操作與監(jiān)督管理人員出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r。

具有比較健全的監(jiān)督管理機(jī)制，卻缺少具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的監(jiān)督管理隊(duì)伍，如此已成為當(dāng)前我國(guó)電力領(lǐng)域的重要問(wèn)題。因?yàn)楸O(jiān)督管理工作人員專(zhuān)業(yè)化水平不足，不能及時(shí)對(duì)施工當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)展開(kāi)處理，工作人員固有思維缺少系統(tǒng)化的管理意識(shí)，造成工程技術(shù)管理水平比較落實(shí)，從而對(duì)總體電力工程領(lǐng)域的施工成效造成不良影響。

不但存在管理工作人員專(zhuān)業(yè)水平不足的現(xiàn)象外，還有一些企業(yè)為避免監(jiān)管人員出現(xiàn)越權(quán)，在規(guī)范體系中指定過(guò)多對(duì)于監(jiān)督管理人員權(quán)限的約束性條款。如此就會(huì)造成監(jiān)督管理人員在工作當(dāng)中往往力不從心，即便在工程監(jiān)督管理過(guò)程中發(fā)覺(jué)技術(shù)問(wèn)題，也清晰了解需要在何處進(jìn)行處理，可是自身權(quán)限問(wèn)題所以無(wú)從開(kāi)展，造成工程項(xiàng)目施工成效并不高。

3 電力工程技術(shù)管理的具體對(duì)策分析

3.1 健全電力工程技術(shù)管理流程

若要提升電力工程的施工效率，就需要在提高技術(shù)管理質(zhì)量層面著手。在工程具體施工過(guò)程中，電力工程施工單位完成工程招標(biāo)階段之后，項(xiàng)目施工方就需要基于建設(shè)技術(shù)的各個(gè)層面為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)的檢查與嚴(yán)格的審核，并且對(duì)此數(shù)據(jù)信息展開(kāi)存檔備案，確保歷史數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性以及有效性。要把電力企業(yè)工程技術(shù)的各項(xiàng)流程展開(kāi)完善優(yōu)化，建立系統(tǒng)化的工作流程以及合理化的規(guī)范體系。針對(duì)工程招投標(biāo)結(jié)果，要確保信息的公開(kāi)性以及透明性，及時(shí)把實(shí)時(shí)招投標(biāo)結(jié)果傳輸至企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)當(dāng)中，對(duì)各工程項(xiàng)目所有的技術(shù)指標(biāo)展開(kāi)審核并進(jìn)行公示。

各部門(mén)在各自履行職責(zé)的前提下要強(qiáng)化部門(mén)之間的協(xié)作配合，有效做到內(nèi)部各項(xiàng)信息的流通。在管理工作人員素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格根據(jù)我國(guó)已經(jīng)實(shí)施的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選擇建立管理人員信息資源庫(kù)。技術(shù)管理工作人員不但要提升自身素養(yǎng)之外，還必須要對(duì)工程開(kāi)展所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，保證設(shè)備定期維修養(yǎng)護(hù)符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，多工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格把關(guān)，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定性以及安全性，如圖1所示。

3.2 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員隊(duì)伍的培養(yǎng)

高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的管理人才是高效運(yùn)行管理的基礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)前電力技術(shù)管理工作人員，必須要強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。唯有管理工作人員具備超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才可以在出現(xiàn)緊急狀況下迅速處理問(wèn)題。唯有管理工作人員綜合素養(yǎng)有效提升，才可以在有效運(yùn)用專(zhuān)業(yè)性管理知識(shí)對(duì)電力工程技術(shù)展開(kāi)具體的管理。提高管理人員團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)是推動(dòng)電力工程技術(shù)管理全方位優(yōu)化以及創(chuàng)新發(fā)展的重要環(huán)節(jié)?？剂康侥壳拔覈?guó)電力企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，工程技術(shù)管理是提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)要素。要提升技術(shù)管理工作人員的理論素養(yǎng)，并把理論運(yùn)用在項(xiàng)目的具體實(shí)踐當(dāng)中，在人才選擇以及聘用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選用電力工程的專(zhuān)業(yè)型人才，主要考察其在各方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及具體操作水平。電力企業(yè)如果可以持續(xù)引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性人才，才可以做到企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.3 建立完善的技術(shù)管理體系

若要有效提高電力企業(yè)在技術(shù)管理層面的整體水平，就需要管理工作人員要嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)管理體系規(guī)范。遵守制度體系的前提就是技術(shù)管理體系規(guī)范要具備全面化、系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)有效地技術(shù)管理體系能夠讓電力工程的建設(shè)施工人員在操作當(dāng)中更具嚴(yán)謹(jǐn)性。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)電力工程施工人員展開(kāi)定期的制度體系考核，讓其能夠達(dá)到一定的技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)。要強(qiáng)化電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，有利于企業(yè)各個(gè)各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息互通，提升部門(mén)之間的協(xié)作成效。要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工間的交流溝通，提升員工歸屬感，激發(fā)員工對(duì)于工作的熱情度以及自信心，同時(shí)積極激勵(lì)員工對(duì)于技術(shù)管理體系規(guī)范提出自身的優(yōu)化觀點(diǎn)。在健全技術(shù)管理體系過(guò)程中，電力企業(yè)也需要力爭(zhēng)營(yíng)造更好地工作環(huán)境，優(yōu)化電力工程施工設(shè)備，嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目展開(kāi)技術(shù)管理。

3.4 對(duì)電力工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力領(lǐng)域發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)充，電力工程技術(shù)管理方式優(yōu)化已是行業(yè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。要對(duì)其管理方式進(jìn)行優(yōu)化，就需要假設(shè)電力工程項(xiàng)目技術(shù)管理崗，把原有崗位展開(kāi)精細(xì)化管理，把有關(guān)的管理責(zé)任科學(xué)配置給每位技術(shù)管理工作人員。同時(shí)，必須建立單獨(dú)的技術(shù)管理部門(mén)，設(shè)置獨(dú)立部門(mén)能夠讓技術(shù)管理工作根據(jù)獨(dú)立性。領(lǐng)導(dǎo)人員也需要深入基層電力工程施工部門(mén)，積極和員工展開(kāi)鼓勵(lì)性的交流與聯(lián)系，明確了解員工在工程技術(shù)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。員工及時(shí)的反饋能夠轉(zhuǎn)變以往技術(shù)的管理架構(gòu)，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)工程技術(shù)管理水平與電力工程施工效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力工程技術(shù)管理是電力工程當(dāng)中最關(guān)鍵的部分。若電力工程技術(shù)管理工作的一項(xiàng)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)行造成直接的影響，并且會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，對(duì)工程施工人員的人身安全造成極大的威脅。為使電力工程企業(yè)在新時(shí)代形勢(shì)下不斷的發(fā)展進(jìn)步，就務(wù)必要強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理工作，運(yùn)用科學(xué)好嘞的對(duì)策解決技術(shù)管理工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題。并且要持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理理念，應(yīng)用前沿管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)工程技術(shù)管理的更新與優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)化電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的協(xié)作溝通，進(jìn)而提升電力企業(yè)的整體管理水平，推動(dòng)電力工程領(lǐng)域的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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