趙傳云

【摘要】在改革開放起來，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，并得到了可以受到舉世矚目的成就，在不斷的改革中制度也得到了創(chuàng)新，不僅僅解放了勞動力，也促進了各行各業(yè)的更好發(fā)展。在經(jīng)濟與社會發(fā)展的新時期，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到了人力資源的重要性，正確的認知的企業(yè)發(fā)展與人力資源之間的密切關(guān)系，了解了對于企業(yè)來說更好的培養(yǎng)、管理與維護人才的重要性。也就是說對于企業(yè)來說提高人力資源管理水平與質(zhì)量是至關(guān)重要的，有助于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展，因此就需要分析企業(yè)人力資源管理過程中的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新策略

對于任何一個企業(yè)來說人力資源管理都是至關(guān)重要的一個內(nèi)容，企業(yè)想要更好的發(fā)展需要以人作為基礎(chǔ)，在市場競爭日益激烈的今天，人才成為了各個企業(yè)必爭的資源。人力資源管理是一項巨大的工程，為企業(yè)的更好管理與后勤提供著基礎(chǔ)與保證，只有做好人力資源的管理與分配才能保證各項資源均得到合理且有效的利用，進而提高企業(yè)的效益，在這一過程中實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新就顯得尤為重要。下面本文就從人力資源管理概述出發(fā)，對于企業(yè)來說人力資源管理創(chuàng)新的重要性與具體的方法和策略進行分析。

一、人力資源管理的相關(guān)概述

（一）人力資源的概述

人力資源指的是一個國家或者是區(qū)域中，處于勞動、未到勞動以及超過勞動年齡但是具有勞動能力的人口之和。人力資源是一種重要的資源，同時也是社會的重要財富，“人力”可以通過知識、體力來創(chuàng)造更多的財富，推進社會的發(fā)展。對于企業(yè)來說人力資源是最具有發(fā)展?jié)摿η邑S富的資源，其主要的要素就包括體力與腦力在內(nèi)的勞動能力，為企業(yè)的生產(chǎn)、組織貢獻力量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益與財富。

（二）人力資源管理概述

人力資源管理指的是企業(yè)與事業(yè)范圍通過各種政策、制度吸納、激勵以及儲備各崗位人員，并充分挖掘人力資源潛力，調(diào)動每一位工作人員積極性，并從多個角度出發(fā)更好實現(xiàn)組織目標的一項管理活動。對于企業(yè)來說做好人力資源儲備與管理是至關(guān)重要的，不僅僅有助于企業(yè)的發(fā)展，同時對社會的穩(wěn)定也有著積極的意義，也就是企業(yè)要不斷的創(chuàng)新與完善人力資源管理方法，通過先進的觀念理念、方法的應(yīng)用更好的提高企業(yè)的人力資源管理水平。

（三）企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)人力資源管理可以分為三個層次，首先就是在社會上占比相對較多的普通型人才，其屬于企業(yè)最容易獲得的人力資源，經(jīng)過系統(tǒng)的知識教育，具備一定的學(xué)歷和相關(guān)的工作經(jīng)驗，其主要承擔(dān)企業(yè)各個部門的普通工作。其次就是和新型人才，其能力與企業(yè)的發(fā)展與核心競爭力提升緊密相關(guān)，不同業(yè)務(wù)對應(yīng)著不同類型的核心型人才。最后就是可以為大多數(shù)企業(yè)提供部分專業(yè)、特殊服務(wù)的特殊型人才，其往往不屬于任何一個企業(yè)，但是卻在促進企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用[1]。

二、對于企業(yè)來說人力資源管理創(chuàng)新的重要性

（一）促進了企業(yè)的深化改革

在企業(yè)市場競爭力不斷提升的今天，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)深刻的認識到企業(yè)的競爭實際上就是人才與技術(shù)的競爭，也就是說想要提高企業(yè)的綜合實力就需要深化改革與優(yōu)化管理的方法與制度。對于企業(yè)來說人力資源管理是一個非常重要的管理內(nèi)容，其核心內(nèi)容就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來選擇與培養(yǎng)可以促進企業(yè)更好經(jīng)營、發(fā)展以及運營的專業(yè)性人才，進而構(gòu)建更加完善的制度，而實施企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅僅促進了企業(yè)的更好發(fā)展，同時促進了企業(yè)的深化改革。

（二）提高了企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的競爭實際就是人才的競爭，而人力資源管理就是對人的管理，在創(chuàng)新管理的過程中首先要做的就是創(chuàng)新管理機制，保證人才可也以為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而人力資源管理創(chuàng)新可以調(diào)動員工的工作熱情與積極性，可以在企業(yè)經(jīng)濟效益提升的過程中發(fā)揮積極的效益，更好的為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)整體生產(chǎn)、經(jīng)營效益的提升奠定基礎(chǔ)，進而提高企業(yè)的核心市場競爭能力。

（三）打造了更加優(yōu)秀的團隊

企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新的過程中需要不斷的完善管理的方法與水平，不僅僅優(yōu)化了管理制度、機制以及體系，同時也構(gòu)建了符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的工作環(huán)境，在這一過程中不僅僅可以更好的實施企業(yè)員工的管理工作，同時也可以在無形之中形成一股員工之間的強大凝聚力，保證每一位員工均可以在最大的限度上發(fā)揮自己的能力，打造可以為企業(yè)發(fā)展、進步貢獻粒粒香的優(yōu)秀團隊。

三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體舉措

（一）創(chuàng)新人資管理的理念

企業(yè)在以往的管理過程中往往采用金字塔的管理方式，在實施人力資源管理的過程中亦是如此，這樣的管理方式并不利于更好的實現(xiàn)對于“人”的管理，可能會導(dǎo)致員工產(chǎn)生不好的體驗與感受。因此，在實施人資管理的過程中就要創(chuàng)新管理理念，將“以人為本”作為管理的觀念，在實際的管理工作中要充分的尊重、信任員工，做好人才的核心設(shè)計和安排，根據(jù)員工的實際情況來合理的為其安排工作，充分的肯定人才對于企業(yè)發(fā)展的作用，并在最大的限度上滿足員工需求。

（二）創(chuàng)新人資管理的制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中人力資源是最基本的依托，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的范圍決定著其對人力資源的需求，而人力資源是否可以得到有效的管理決定著生產(chǎn)經(jīng)營的效益，也就是說對于企業(yè)來說創(chuàng)新并合理的制定人資管理制定是非常重要的。企業(yè)在實施人資管理的過程中要避免過于嚴格管理而對員工個性化發(fā)展造成的影響，同時也不能放任自流，而是要采用彈性的管理制度，將硬性與軟件管理進行有效的結(jié)合，制定個性化的匹配制度，提高員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益與價值。

（三）建立完善的激勵機制

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，對于企業(yè)來說人才競爭日益激烈，企業(yè)在實施人力資源管理創(chuàng)新的過程中一個重要的內(nèi)容就是要建立完善的激勵機制，進而更好的吸引和留住人才，對每一位員工的工作積極性、創(chuàng)新性進行激發(fā)。首先，企業(yè)要對人才配置機制進行完善，為每一位員工提供發(fā)展的機會，保證員工學(xué)有所用，增強員工的向心力。同時，也要完善工資發(fā)放，建立業(yè)績機制，彈性的為員工去發(fā)放工資，將員工的工資與業(yè)績掛鉤。最后，要每月、每季度以及每年為員工發(fā)放獎金，制定一些先進員工的表彰制度，讓員工受到物質(zhì)上與精神上的激勵，極高員工的工作效率與積極性、主動性[2]。

（四）開展知識化人資管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說其在競爭的過程中主要就是人才的競爭，而對于人才來說其核心競爭能力的體現(xiàn)就是知識與技能。因此，在實施人資管理的過程中就要開展知識化的管理，實現(xiàn)知識共享機制，企業(yè)要不斷的去吸收市場上的一些與本企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)相適應(yīng)的創(chuàng)新知識與技能，并根據(jù)本企業(yè)歲具備人才的具體情況進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，保證人才對于知識、技能的不斷創(chuàng)新。同時，企業(yè)也要定期、不定期的為人才提供外送培訓(xùn)，滿足不同員工對于知識與技能學(xué)習(xí)的需要，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

（五）創(chuàng)新績效管理的方法

企業(yè)在開展人力資源管理的過程中績效管理是一項非常重要的管理內(nèi)容，因此在實施人資管理創(chuàng)新的過程中就需要創(chuàng)新績效管理的方法。首先，在績效管理的過程中要根據(jù)企業(yè)部門、員工實際工作、情況的不同來制定針對性、多元化的管理目標與方法，以公平、公正作為前提來個性化的制定績效管理制度，充分發(fā)揮每一位員工的作用。同時，也要對績效管理系統(tǒng)進行升級，要科學(xué)的設(shè)計管理的流程，根據(jù)崗位、職責(zé)來強化管理的設(shè)計，保證績效管理系統(tǒng)可以滿足不同員工的需求。

（六）完善企業(yè)的文化底蘊

企業(yè)文化是企業(yè)的特色精神財富，指的是有價值觀、信念、企業(yè)精神、文化觀念、企業(yè)制度以及文化環(huán)境等共同組成的文化形象。對于企業(yè)中的大部分員工來說企業(yè)文化具有一定的指導(dǎo)作用，因此在創(chuàng)新人資管理的過程中就要完善企業(yè)的文化底蘊，并以此作為基礎(chǔ)來更好的約束、規(guī)范員工的行為，改變企業(yè)傳統(tǒng)且落后的管理觀念，加強員工對于企業(yè)的了解與認同，讓每一位員工均樹立為集體利益貢獻力量的正確思想，為企業(yè)人資管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（七）加強人資培訓(xùn)的力度

對于新型企業(yè)來說在創(chuàng)新人力資源管理的過程中應(yīng)該將一部分精力放在員工培訓(xùn)的方面，而現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)在實際的人力資源管理工作中為了減少投入與支出往往忽略了這方面的內(nèi)容，或則只是流于形式的執(zhí)行，并不能取得培訓(xùn)應(yīng)該獲得的效果。因此，在招納新員工后，企業(yè)必須在員工上崗前做好培訓(xùn)工作，保證員工具有完成崗位工作的基本能力，讓接受企業(yè)文化、管理模式，并認同企業(yè)的觀念。同時，也要注意的問題就是員工的培訓(xùn)并不是一次性的，而是要在其日后的工作中不定時的開展，不斷的完善與創(chuàng)新員工所掌握的知識與技能，保證員工的實際能力可以適應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展與變化[3]。

總而言之，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的市場競爭力在逐漸提高，隨之而來的企業(yè)對于人才也有著更高且更加迫切的需求，只有具有創(chuàng)新性、發(fā)展性的高水平、高素質(zhì)人才才能為企業(yè)的更好發(fā)展提供源源不斷的動力。也就是說對于企業(yè)來說其創(chuàng)新人力資源管理勢在必行，只有保證人力資源管理可以順應(yīng)社會發(fā)展，滿足經(jīng)濟發(fā)展需求才能保證企業(yè)可以向著正確的方向更好的發(fā)展，基于此就需要通過多種方法的應(yīng)用來實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。

參考文獻：

吳琳琦.我國企業(yè)人力資源管理如何有效創(chuàng)新[J].人力資源.2021（23）：146.

[2]侯君，陳光紹.論我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑[J].人才資源開發(fā).2021（20）：406.

[3]馬博濤，朱慧.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].商訊.2021（25）：268.