吳姜平

摘要：建筑工程管理工程涉及內(nèi)容非常多，不僅需要對施工材料、人員進(jìn)行管理，同時還需要對施工安全、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容管理。由于管理具備復(fù)雜性、多元化性，管理工作開展時難免會受到各種因素的影響導(dǎo)致管理效果下降，所以為了提高建筑工程管理水平，推進(jìn)項目工程不斷發(fā)展，本文結(jié)合實(shí)際，在分析建筑工程管理重要性的基礎(chǔ)上對工程管理影響因素以及控制思路進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細(xì)嚴(yán)格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進(jìn)。處在這樣的一種現(xiàn)實(shí)環(huán)境條件下，加強(qiáng)建筑工程的施工管理以及推進(jìn)高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實(shí)地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個工程的實(shí)施才會更為科學(xué)。

1.建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。

2.使建筑工程管理受到影響的因素

2.1制度體制方面因素

對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)工程管理，就應(yīng)有健全的制度體系，如此各項的工作也就有了規(guī)范精細(xì)的指導(dǎo)。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設(shè)計和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)收等，每個環(huán)節(jié)每個要素都應(yīng)進(jìn)行精細(xì)全面地管理，且應(yīng)符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標(biāo)準(zhǔn)。而每個區(qū)域又有著不同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，因此在制度方面務(wù)必要進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實(shí)地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當(dāng)前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達(dá)到理想的效果。

2.2影響建筑工程管理的人為因素

對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進(jìn)行細(xì)化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進(jìn)管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實(shí)地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應(yīng)有足夠的管理人員和達(dá)到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，因此務(wù)必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學(xué)歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應(yīng)嚴(yán)格按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達(dá)到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實(shí)。

3.影響建筑工程管理主要因素的解決方法

近些年來隨著工程施工量的不斷增多以及施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑工程的管理工作也變得越來越嚴(yán)格精細(xì)。盡管施工過程中會受到諸多因素的影響，但是通過精細(xì)的控制以及多種方式的使用，即能切實(shí)地保障工程施工的穩(wěn)定，而工程的施工質(zhì)量也能得到最大程度的保障。

3.1完善管理制度

對于管理工作來說，要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制，就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。而相關(guān)的管理部門也應(yīng)充分地認(rèn)識到各自職責(zé)，且應(yīng)加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時，還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。

3.2設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。

4.結(jié)語

綜合以上分析，在建筑工程項目管理的過程中，由于受到施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面因素的影響，工程項目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項目的特點(diǎn)以及工程管理需求，對工程項目管理的過程進(jìn)行控制，保證建筑工程項目可以按照計劃要求進(jìn)行，以提升項目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量。

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