付玲玲

摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，建筑工程可以說(shuō)是一種非常特殊的商品，招標(biāo)投標(biāo)是整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，主要是指在國(guó)家頒布的法律監(jiān)督下開(kāi)展的商品交易行為，因此，它具有公平性、公平性和公開(kāi)性的特征。招投標(biāo)的有效實(shí)施，可以為施工企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，也可以進(jìn)一步保證工程造價(jià)的真實(shí)性和合理性，這也可以從側(cè)面體現(xiàn)招投標(biāo)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：招投標(biāo);建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理;角色實(shí)踐分析

1淺析招標(biāo)在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.1協(xié)助施工單位合理報(bào)價(jià)

在投標(biāo)過(guò)程中，建設(shè)單位需要以招標(biāo)文件要求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)力，科學(xué)合理報(bào)價(jià)，利用施工方案突出公司優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，是指施工單位在施工技術(shù)、隊(duì)伍、設(shè)備等方面，通過(guò)優(yōu)化施工方案，提供準(zhǔn)確的工程量清單，并在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理報(bào)價(jià)的施工項(xiàng)目，確保建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

1.2提高施工企業(yè)的管理水平

在招投標(biāo)工作的作用下，可以提升施工企業(yè)的管理水平。根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，招標(biāo)單位在正式啟動(dòng)招標(biāo)工作之前，應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在招標(biāo)文件中充分展示建設(shè)項(xiàng)目的所有參數(shù)。同時(shí)，投標(biāo)方應(yīng)在施工設(shè)計(jì)方案中明確說(shuō)明施工工藝及相關(guān)參數(shù)。對(duì)于招標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，為了提高中標(biāo)率，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化自身資源，確保自身?xiàng)l件滿足招標(biāo)單位的需求。

1.3降低施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

在施工招標(biāo)制度尚未廣泛實(shí)施之前，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)計(jì)成本。造成這一問(wèn)題的主要原因是建筑市場(chǎng)環(huán)境不夠開(kāi)放和透明，建筑企業(yè)之間沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，容易滋生惡意漲價(jià)、徇私舞弊。全面實(shí)施施工招標(biāo)投標(biāo)制度后，各施工單位可以在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，從而有效節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目成本。對(duì)于招標(biāo)單位而言，招標(biāo)控制價(jià)有效地約束了投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，有效地節(jié)約了施工企業(yè)的施工成本。同樣，對(duì)于招標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，合理的報(bào)價(jià)不僅可以保證企業(yè)有合理的利潤(rùn)空間，而且可以使其具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

1.4確保交易的公平性

在施工過(guò)程中引入經(jīng)濟(jì)管理和招投標(biāo)功能，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)公平透明的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，只有符合相關(guān)規(guī)定的施工單位才能參與投標(biāo)，施工單位不僅提高了生存能力，也可以確保建筑業(yè)始終有新鮮血液注入其中。通過(guò)盡可能給所有參與投標(biāo)的企業(yè)或公司提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，確保公平性，也可以監(jiān)督施工單位的投標(biāo)具有良好的質(zhì)量，促使施工單位提高施工技術(shù)的重要性，確保報(bào)價(jià)的適當(dāng)性，降低建設(shè)項(xiàng)目成本，在一定程度上避免了腐敗。

1.5結(jié)束價(jià)格壟斷

在招投標(biāo)工作中，因?yàn)樗麄冎辽傩枰夜緟⑴c招投標(biāo)活動(dòng)，這在很大程度上促進(jìn)了構(gòu)成健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效避免了行業(yè)壟斷，給出了更合理的價(jià)格，為了促進(jìn)建筑企業(yè)通常會(huì)與市場(chǎng)價(jià)格和信息保持一致，這樣才能更好地規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理變得更加有效。

2建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

目前，建筑經(jīng)濟(jì)管理中最嚴(yán)重的問(wèn)題是缺乏柔性成本管理意識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作是對(duì)施工過(guò)程中所有建筑材料的使用進(jìn)行良好的控制，但很大一部分施工企業(yè)沒(méi)有高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，也沒(méi)有提前進(jìn)行資金預(yù)算的投入;使得成本管理工作目標(biāo)明確，導(dǎo)致公司內(nèi)部對(duì)于效益的狀態(tài)不明確，等到建設(shè)完成后才能得出總投資的結(jié)論，因?yàn)槲覈?guó)在建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，公司在經(jīng)濟(jì)管理工作中也沒(méi)有引起高度重視，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果降低，無(wú)法對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的資金進(jìn)行良好的管理和控制，進(jìn)而無(wú)法取得最高的效果，制約了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。另一部分公司只注重當(dāng)前利益，而忽視公司未來(lái)發(fā)展，造成資金和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外，目前在建筑領(lǐng)域，專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技能參差不齊。然而，建筑經(jīng)濟(jì)管理需要從業(yè)人員具備良好的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也需要具有較強(qiáng)的管理能力。由于我國(guó)建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展相對(duì)較晚，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的人員并不多。在這種情況下，他們無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，這導(dǎo)致這些員工無(wú)法將全部精力投入到自己的工作中。在建筑領(lǐng)域不斷進(jìn)步的過(guò)程中，在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，建筑行業(yè)的建筑發(fā)生了變化。因此，經(jīng)濟(jì)管理和工程造價(jià)工作要與時(shí)俱進(jìn)。

3招標(biāo)投標(biāo)在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)踐

3.1完善招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段，為了更好地發(fā)揮招投標(biāo)管理的經(jīng)濟(jì)作用，必須規(guī)范招投標(biāo)制度和評(píng)標(biāo)流程，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)規(guī)范的要求，明確招投標(biāo)時(shí)間和評(píng)標(biāo)地點(diǎn)，為每個(gè)投標(biāo)人提供的信息要一致、準(zhǔn)確，以確保招標(biāo)過(guò)程的公平、公正。在評(píng)標(biāo)階段，為了客觀公正地進(jìn)行評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)文件的內(nèi)容是否符合招標(biāo)要求，投標(biāo)價(jià)格是否在價(jià)格控制范圍內(nèi)，通過(guò)有效的管理，可以使評(píng)標(biāo)結(jié)果更加準(zhǔn)確，可以控制價(jià)格，使資金可以控制項(xiàng)目業(yè)主，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目業(yè)主的經(jīng)濟(jì)管理。

3.2嚴(yán)格控制投標(biāo)工程造價(jià)

施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，需要選擇合適的投標(biāo)方案，以實(shí)現(xiàn)對(duì)投標(biāo)成本的合理控制，減少建設(shè)項(xiàng)目的成本支出?；诖?，項(xiàng)目業(yè)主既要對(duì)建筑工程的施工職能、公用工程等方面需要明確，又要深入研究建筑市場(chǎng)，收集和掌握建筑價(jià)格、施工技術(shù)等方面的數(shù)據(jù)和信息，根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件，施工并制定合理的投標(biāo)價(jià)格，確保施工單位能夠在相關(guān)投標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上保證建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工成本和質(zhì)量，避免不必要的成本支出。在審查和評(píng)估過(guò)程中應(yīng)確保公平，并選擇最佳投標(biāo)人，以確保建設(shè)項(xiàng)目的施工成本和質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)合同管理

合同是招標(biāo)的重要組成部分，合同是雙方責(zé)任和權(quán)利的重要法律依據(jù)。合同的簽訂直接影響到合同的質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。為了發(fā)揮招投標(biāo)在建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的作用，必須加強(qiáng)合同管理，通過(guò)簽訂科學(xué)合理的合同，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目成本的最優(yōu)控制。此外，合同的內(nèi)容也應(yīng)明確。在投標(biāo)階段，投標(biāo)可作為簽訂合同的基本條件，投標(biāo)結(jié)束后可簽訂合同。招標(biāo)過(guò)程的實(shí)質(zhì)可以理解為確定項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量的過(guò)程。因此，在投標(biāo)活動(dòng)中，有必要從合同評(píng)審的角度對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行控制，以確保雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

4結(jié)論

總而言之，招投標(biāo)在施工經(jīng)濟(jì)管理中的有效實(shí)施是非常重要的，不僅可以明確責(zé)任，保證合理報(bào)價(jià)，控制工程建設(shè)成本，而且可以為工程經(jīng)濟(jì)管理建立良好的交易環(huán)節(jié)，這樣才能有效避免價(jià)格壟斷局面的發(fā)生，真正有效穩(wěn)定整個(gè)建筑市場(chǎng)的健康和諧發(fā)展。因此，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中必須充分認(rèn)識(shí)到招投標(biāo)的重要性，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行合理控制，才能有效提高建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

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