吳云

摘要：近年來，我國的通信工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，其項目管理工作也越來越受到重視。為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的精神需求以及促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展，對通信工程進(jìn)行項目管理起著至關(guān)重要的作用，將現(xiàn)代化的項目管理融入到通信工程中，不僅能夠促進(jìn)通信工程的進(jìn)步和發(fā)展，而且能夠有效提高通信工程的工作效率，進(jìn)而提高通信工程的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)名譽。本文首先分析了現(xiàn)代通信工程概述，其次探討了通信工程管理重難點，最后就通信工程項目管理以及重難點問題的具體解決策略進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代項目管理;通信工程;應(yīng)用

引言

通信工程是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通信工程管理囊括了多項內(nèi)容，其中，通信工程管理規(guī)范具有一定的科學(xué)性。進(jìn)入新時期，通信工程管理面臨新的形勢，在通信工程管理規(guī)范方面也存在諸多亟待解決的新問題。因此，研究新形勢背景下如何提升通信工程管理規(guī)范十分必要。

1現(xiàn)代通信工程概述

通信是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要行業(yè)，也是國家之間競爭的重要領(lǐng)域，近年來的發(fā)展速度很快，如5G通信技術(shù)正逐步在我國得到了推廣。我國新建了很多5G通信基站，在全球領(lǐng)域中都占有領(lǐng)先地位，對于提高我國的通信系統(tǒng)先進(jìn)性發(fā)揮了重要作用。同時，通信工程對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有作用，建設(shè)高效的通信網(wǎng)絡(luò)，是激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力的重要推動力。在現(xiàn)代通信工程中，采用了較多的先進(jìn)通信技術(shù)，在現(xiàn)代通信工程的建設(shè)和監(jiān)理過程中，應(yīng)同步跟進(jìn)，保證通信工程的施工質(zhì)量。此外，信息化系統(tǒng)也在人們的日常中得到了應(yīng)用，信息化系統(tǒng)和通信系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性較大，需要通過提高通信系統(tǒng)的質(zhì)量，來優(yōu)化信息化系統(tǒng)的實際應(yīng)用性能。

2通信工程管理重難點分析

2.1缺乏項目管理手段

為了進(jìn)一步提高我國人們的居住環(huán)境，國家加大了通信工程建設(shè)的投入，這就使得我國通信工程建設(shè)范圍不斷加大，目前我國已經(jīng)全面開始實施落實5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，因此在我國通信工程建設(shè)過程中，引入強(qiáng)大的現(xiàn)代化項目管理手段勢在必行，但是就我國目前通信工程建設(shè)的現(xiàn)狀來說，很多通訊企業(yè)在對項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，由于管理手段的缺失導(dǎo)致人們之間的溝通缺乏嚴(yán)重阻礙了項目的順利建設(shè)，由于不同部門之間的工作準(zhǔn)則以及目標(biāo)沒有明確的規(guī)范，加大了不同部門之間的摩擦進(jìn)而降低工作效率，因此在通信工程建設(shè)的過程中，利用項目管理對項目的實施進(jìn)行規(guī)劃和合理分配，才能促進(jìn)我國通信工程的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2新形勢下通信工程管理規(guī)范缺乏完善的管理體系

通常來說，通信工程管理體系是制定和實施管理規(guī)范的保障，能夠有效監(jiān)督管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。但是當(dāng)前在通信工程管理規(guī)范方面還缺乏完善的管理體系。主要體現(xiàn)在當(dāng)前通信工程管理規(guī)范的制定和實施過程中，缺乏科學(xué)性的管理指標(biāo)和合理性的管理辦法。很多通信工程管理規(guī)范的制定都存在缺乏綜合性考慮的問題，往往顧頭不顧尾，甚至管理規(guī)范千篇一律，缺乏針對性。其次，在通信工程管理規(guī)范的實施過程中，缺乏專門的管理人員進(jìn)行監(jiān)督和管控，使得很多項目管理的質(zhì)量不過關(guān)，既不能根據(jù)通信工程管理規(guī)范來實施管理，也不能夠體現(xiàn)出管理的差異性。

3通信工程項目管理以及重難點問題的具體解決策略

3.1選用合適的項目管理方式

在項目建設(shè)的過程中，選擇合理的管理方式是保證項目利益最大化的前提條件，目前我國項目管理的方式主要有項目管理承包模式、整體項目管理模式以及代理是管理模式三種，承包管理模式簡單來說就是企業(yè)通過招標(biāo)的方式選擇具有相關(guān)從業(yè)資格的承包商，對項目的全過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮承包商的作用的同時還極大的減少了項目過程中的矛盾;整體項目管理模式就是指貫穿整個管理模式，從項目的啟動一直到項目結(jié)束都參與其中，這種管理模式由于工作人員全程參與到整個項目的建設(shè)過程中，所以對通信工程項目的目標(biāo)以及建設(shè)方向都有一定程度的把握，使得項目管理更具方向性。而代理式項目管理模式是指企業(yè)將整個項目的建設(shè)以及管理工作全權(quán)放給第三方企業(yè)，不僅減少企業(yè)過程中的問題而且還節(jié)約了企業(yè)的建設(shè)成本。

3.2健全通信工程管理規(guī)范的監(jiān)督體系

所謂監(jiān)督體系是屬于管理體系的一種，主要是指對整個通信工程管理的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管控，保障通信工程的安全管理和質(zhì)量管理。在新形勢下，務(wù)必要結(jié)合新形勢的發(fā)展特點，健全通信工程管理規(guī)范的監(jiān)督體系。首先，要盡快地建立健全體系化的通信工程管理制度和明確一系列的相關(guān)要求，同時要結(jié)合實際的通信工程管理的規(guī)范，將管理流程具體化。另外，通信工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照計劃、勘測設(shè)計、施工、驗收和決算這五大環(huán)節(jié)進(jìn)行。其次，要根據(jù)通信工程管理的相關(guān)規(guī)范，建立一整套嚴(yán)格的監(jiān)督制度，主要包括通信工程檢查，關(guān)鍵性指標(biāo)把控以及其他工程質(zhì)量方面的檢查標(biāo)準(zhǔn)等等。

3.3信息化技術(shù)在通信工程監(jiān)理中的應(yīng)用

在系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成中，主要包括了服務(wù)器、終端、數(shù)據(jù)傳輸模塊等。服務(wù)器可以對終端所采集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的處理，但需要確保傳輸模塊的正常運行。在該系統(tǒng)中，各個功能模塊分別扮演著不同的角色，起著不同的作用，如處理器主要是對系統(tǒng)中涉及的多種不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，并將經(jīng)過處理之后的數(shù)據(jù)傳輸?shù)絻Υ嫫髦羞M(jìn)行儲存，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效利用。數(shù)據(jù)庫則可以使得各種類型的數(shù)據(jù)得到有效的規(guī)范利用，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的分類。此外，信息化技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間還具有較高的互補(bǔ)性和適應(yīng)性，可以將這兩種技術(shù)相互結(jié)合，并應(yīng)用在監(jiān)理實際中。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化的項目管理正日益地成為我國通信工程的一個重要組成部分，其中可能出現(xiàn)的一些問題也逐漸受到了社會廣泛的關(guān)注，基于我國通信工程建設(shè)的自身狀態(tài)，以及外界各種原因等等都可能會對其建設(shè)產(chǎn)生影響。因此，只有在完善和建立安全技術(shù)保障制度體系的前提下，采取措施來提高其技術(shù)進(jìn)步的速度，才能夠有效地保證電子通訊工程的穩(wěn)定和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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