王敏偉

摘要：社會國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國各類企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是民營企業(yè)，在這一過程中，我國民營企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增大，企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展同時也意味著民營企業(yè)如今面臨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的問題，這不僅使得民營企業(yè)在財務(wù)方面的活動變得頻繁，從而引起民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大，導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)活動無法正常進(jìn)行，進(jìn)而影響了民營企業(yè)的業(yè)務(wù)，使民營企業(yè)無法正常經(jīng)營。在這一前提下，我國民營企業(yè)普遍引進(jìn)了業(yè)財融合的管理思路及方法，將企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)組合為一個有機(jī)整體，進(jìn)而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行，但在進(jìn)一步的發(fā)展過程中，民營企業(yè)在業(yè)財融合方面存在了諸多的問題，進(jìn)而嚴(yán)重制約了業(yè)財融合的作用在企業(yè)有效的發(fā)揮，至此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)其在業(yè)財融合方面存在的問題并加以解決，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。本文從業(yè)財融合方面出發(fā)，分析我國民營企業(yè)在其中所存在的問題，并探究出相應(yīng)的應(yīng)對舉措。

關(guān)鍵詞：國民經(jīng)濟(jì);民營企業(yè);外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境;業(yè)財融合

現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)推進(jìn)和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國民營企業(yè)的規(guī)模與數(shù)量不斷增大，在這一過程中，我國民營企業(yè)面臨著市場競爭力日益增大與財務(wù)活動頻繁而導(dǎo)致其自身財務(wù)風(fēng)險增大的情況，為此，大部分的民營企業(yè)都及時引入了業(yè)財融合的思想及管理方法，在一段時間內(nèi)，業(yè)財融合有效提升了企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)的水平，促進(jìn)了民營企業(yè)良好的經(jīng)營，然而在民營企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展中，由于出現(xiàn)了多方面的問題，如民營企業(yè)缺乏業(yè)財融合意識、業(yè)財融合水平不夠高、未能及時將業(yè)財融合職責(zé)進(jìn)行有效劃分、未能全面提升企業(yè)預(yù)算管理的工作效率、未能及時對業(yè)財融合進(jìn)行有效監(jiān)督，嚴(yán)重影響民營企業(yè)業(yè)財融合作用的有效發(fā)揮，進(jìn)而阻礙了民營企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)活動的良好運(yùn)行。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時對存在的問題進(jìn)行全面分析，并探究出解決方案加以嚴(yán)格執(zhí)行，為自身的持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

一、業(yè)財融合對民營企業(yè)的主要作用

業(yè)財融合在一定程度上能夠幫助民營企業(yè)減少在財務(wù)活動中的風(fēng)險，為企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)行提供良好的財務(wù)內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而有效促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展。業(yè)財融合對民營企業(yè)的作用具體表現(xiàn)如下：其一，業(yè)財融合能夠完善與優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)的決策具有正確性，并促進(jìn)民營企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范合理化，極大限度增加民營企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其二，在民營企業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)一步發(fā)展過程中，會促使企業(yè)制定良好的財務(wù)規(guī)范制度，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范性、高效性和促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息的精確與完整。業(yè)財融合將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門進(jìn)行緊密聯(lián)合，對企業(yè)全面財務(wù)的統(tǒng)計(jì)有很大的幫助，最終能夠明確企業(yè)目前真實(shí)的財務(wù)情況;其三，業(yè)財融合能促使企業(yè)在其內(nèi)部建立內(nèi)部控制制度，對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等活動進(jìn)行良好的監(jiān)督與管理，保證工作執(zhí)行的合理性，對企業(yè)各部門的所有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效指導(dǎo)，以此為企業(yè)良好經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展提供有效保障[1]。

二、民營企業(yè)在業(yè)財融合中存在的問題

（一）民營企業(yè)缺乏業(yè)財融合意識

就目前而言，民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場競爭力不斷發(fā)展與增長的環(huán)境中，民營企業(yè)普遍已在業(yè)務(wù)、財務(wù)等綜合管理方面引入了業(yè)財融合的思路及方法，不僅提升了其的市場競爭力，還在一定程度提升了企業(yè)的財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)工作效率，為自身的良好經(jīng)營提供有力支持。但隨著業(yè)財融合的理念及方法的不斷更新、優(yōu)化中，業(yè)財融合的作用在民營企業(yè)越來越難以有效發(fā)揮，其具體原因是以下幾方面：一是民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能及時對業(yè)財融合更新的理念與方法進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對業(yè)財融合的作用了解不透徹，進(jìn)而阻礙了業(yè)財融合在企業(yè)的全面落實(shí);二是由于企業(yè)對業(yè)財融合的不重視，勢必導(dǎo)致其對業(yè)財融合的工作人員不重視，企業(yè)進(jìn)而無法有效激發(fā)業(yè)財融合工作人員的工作積極性，企業(yè)業(yè)財融合效率低下;三是民營企業(yè)的員工通常認(rèn)為業(yè)財融合是財務(wù)部門或業(yè)務(wù)部門的工作，與自己無關(guān)，忽略了業(yè)財融合與企業(yè)國有的部門和工作環(huán)節(jié)都有一定的聯(lián)系，以此制約了業(yè)財融合在企業(yè)良好落實(shí)[2]。

（二）民營企業(yè)的業(yè)財融合水平不夠高

業(yè)財融合水平不高，會導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動的工作效率不高，且兩者無法形成一個有機(jī)整體共同提升民營企業(yè)的市場競爭力，因此，不斷束縛了民營企業(yè)正常的經(jīng)營活動，還局限了民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，是因?yàn)槊駹I企業(yè)未能及時在其內(nèi)部建立良好的有業(yè)財融合培養(yǎng)制度，使企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)財融合工作人員的水平無法及時提升，同時未能企業(yè)業(yè)財融合工作人員的主觀能動性，致使業(yè)財融合工作人員對不斷更新的業(yè)財融合知識及理念無法進(jìn)行學(xué)習(xí);其次，是因?yàn)殡S著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各類企業(yè)不斷發(fā)展，民營企業(yè)對人才的吸引不斷降低，加之民營企業(yè)對招聘專業(yè)的業(yè)財融合人才的資金投入較少，進(jìn)而無法對企業(yè)的業(yè)財融合隊(duì)伍進(jìn)行有效補(bǔ)充，嚴(yán)重影響了其自身業(yè)財融合水平的提升。

（三）民營企業(yè)未能及時將業(yè)財融合的職責(zé)進(jìn)行有效劃分

由于民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能在業(yè)財融合方面積極轉(zhuǎn)化工作思維，其將業(yè)財融合的具體事務(wù)分別派至企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門，將業(yè)財融合工作的整體性拆分，導(dǎo)致業(yè)財融合的關(guān)鍵作用喪失。未能合理對業(yè)財融合的職責(zé)進(jìn)行有效劃分，引起企業(yè)的業(yè)財融合部門難以建立，業(yè)財融合工作缺乏針對性與高效性，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財融合的作用在民營企業(yè)有效發(fā)揮。

（四）民營企業(yè)缺乏對業(yè)財融合的全面監(jiān)督

民營企業(yè)缺乏對業(yè)財融合的全面監(jiān)督，導(dǎo)致其在業(yè)財融合的工作中存在相關(guān)人員“自我監(jiān)督”的現(xiàn)象，工作隨意性大，無法完成業(yè)財融合工作，具體表現(xiàn)在民營企業(yè)未建立一系列的制度等，具體如下：第一，未建立業(yè)財融合的監(jiān)督制度，民營企業(yè)在業(yè)財融合的進(jìn)一步工作中，沒有及時在其內(nèi)部成立監(jiān)督部門，業(yè)財融合工作沒有充分的監(jiān)督與指導(dǎo)，難以保證企業(yè)業(yè)財融合工作的規(guī)范性;第二，未建立獎懲制度，使公司業(yè)財融合工作中存在“干得好與干得不好一個樣”的思想，導(dǎo)致業(yè)財融合工作人員得過且過的工作狀態(tài)，極不利于企業(yè)業(yè)財融合工作的進(jìn)行;第三，未建立業(yè)財融合評價制度，使企業(yè)業(yè)財融合工作的成果好壞無法展現(xiàn)，進(jìn)而制約業(yè)財融合工作的效率[3]。

三、民營企業(yè)在業(yè)財融合中存在問題的應(yīng)對舉措

（一）強(qiáng)化民營企業(yè)的業(yè)財融合意識

強(qiáng)化民營企業(yè)的業(yè)財融合意識，首先，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)對業(yè)財融合的理念及知識進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，促使其對業(yè)財融合的作用有正確的認(rèn)識。其次，利用企業(yè)內(nèi)部的報刊廣播等對企業(yè)全體人員進(jìn)行業(yè)財融合理念與知識的普及，為業(yè)財融合在企業(yè)全面落實(shí)營造良好的氛圍。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)業(yè)財融合工作與相關(guān)人員充分重視，以此激發(fā)企業(yè)業(yè)財融合的人員的工作積極心。

（二）全面提升民營企業(yè)的業(yè)財融合水平

全面提升民營企業(yè)的業(yè)財融合水平，就是要從根本上提升企業(yè)業(yè)財融合工作人員的能力，以此促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作結(jié)果的質(zhì)量提升。首先，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起業(yè)財融合的人才培養(yǎng)機(jī)制，有效提升企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)財融合人員的專業(yè)能力，同時能夠掉頭業(yè)財融合人員的主觀能動性，使其在工作中不斷學(xué)習(xí)更新與優(yōu)化的業(yè)財融合理念及知識。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對招聘業(yè)財融合專業(yè)人才的資金投入，能夠有效解決業(yè)財融合工作中存在“身兼數(shù)職”的現(xiàn)象，更能對自身業(yè)財融合隊(duì)伍進(jìn)行及時補(bǔ)充。與此同時，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期舉辦業(yè)財融合分享活動，通過與其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合的交流與探討，給自身業(yè)財融合的工作中汲取豐富的工作思路以及工作方法。

（三）促進(jìn)民營企業(yè)對業(yè)財融合的職責(zé)進(jìn)行有效劃分

促進(jìn)民營企業(yè)對業(yè)財融合的職責(zé)進(jìn)行有效劃分，首先，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)相關(guān)的職能在部門之間進(jìn)行明確劃分，并在企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間建立起業(yè)財融合組織，并利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)部門之間高效的溝通渠道，保證企業(yè)業(yè)財融合組織、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門三者之間的交流，為業(yè)財融合的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。其次，將業(yè)財融合的職責(zé)明確劃分到崗位上面，能夠保證業(yè)財融合工作的完全落實(shí)。最后，在企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)行之前，責(zé)令企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同配合業(yè)財融合組織進(jìn)行業(yè)財融合的工作，保證企業(yè)業(yè)財融合的有效執(zhí)行與質(zhì)量[4]。

（四）構(gòu)建民營企業(yè)的業(yè)財融合監(jiān)督系統(tǒng)

構(gòu)建民營企業(yè)的業(yè)財融合監(jiān)督系統(tǒng)，能夠有效杜絕業(yè)財融合工作中存在“自我監(jiān)督”的現(xiàn)象，保證企業(yè)業(yè)財融合工作的嚴(yán)格正常進(jìn)行。首先，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起企業(yè)業(yè)財融合的監(jiān)督制度，在業(yè)財融合的具體工作中，建立企業(yè)的業(yè)財融合監(jiān)督部門或組織，對業(yè)財融合工作的每個方面、每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，有效保證企業(yè)業(yè)財融合工作的規(guī)范執(zhí)行。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，促使企業(yè)業(yè)財融合部門及時建立起“先進(jìn)榮、后退辱”和“力爭上游”的觀念，保證業(yè)財融合部門的積極氛圍，有利于業(yè)財融合工作的順利進(jìn)行。最后，建立企業(yè)業(yè)財融合的評價懲制度，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將評價的結(jié)果以圖表方式呈現(xiàn)出，以此能夠促進(jìn)業(yè)財融合人員的工作積極性，提升企業(yè)業(yè)財融合的工作效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與市場競爭力的日益增大，促使我國民營企業(yè)在財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的活動不斷增加，在這一過程中出現(xiàn)了許多問題，為解決該類問題，民營企業(yè)積極引入了業(yè)財融合的理念及方法，有效解決了其在業(yè)務(wù)、財務(wù)方面存在的諸多問題，但隨著業(yè)財融合理念與方法的不斷更新與優(yōu)化，民營企業(yè)普遍存在業(yè)財融合理念與方法不能及時跟進(jìn)，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)與財務(wù)方面的工作都受到了許多影響，進(jìn)而制約了民營企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。為此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)財融合方面強(qiáng)化認(rèn)識、提升水平、對職責(zé)進(jìn)行有效劃分并建立監(jiān)督制度，以此為自身的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)：

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