徐金賢

摘要：現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)的運(yùn)行帶來了一定的沖擊，社會(huì)的高速發(fā)展也使得現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)越來越大，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前大部分企業(yè)都已經(jīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境有了清晰的認(rèn)知，并不斷改進(jìn)自身經(jīng)營(yíng)管理模式，促使管理手段變得多元化?；趦r(jià)值觀念導(dǎo)向的企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建出一個(gè)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估及應(yīng)對(duì)的全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并將其貫穿于企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的全過程，幫助企業(yè)平衡運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)行業(yè)帶來的沖擊。對(duì)于企業(yè)而言，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能幫助其謀取更多利益，還能推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中所必不可少的管理模式。本文基于此展開討論，對(duì)企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算;風(fēng)險(xiǎn)管控;管理模式

時(shí)代的高速發(fā)展使得行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)而言，如果不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變革改進(jìn)自身管理模式、積極地去適應(yīng)市場(chǎng)，就很有可能被淘汰，經(jīng)營(yíng)管理模式的升級(jí)任務(wù)是緊迫的。因此，企業(yè)必須積極挖掘內(nèi)部潛能，來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變革給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響。作為一種高效的管理模式，“預(yù)算管理”能有效地協(xié)調(diào)市場(chǎng)與企業(yè)之間的關(guān)系，通過梳理企業(yè)管理流程、使其具備縝密性，進(jìn)而幫助企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，恰到好處地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生存的要求。它能保證企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是處于有效化、完善化的控制下的，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最大化。但就目前預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用情況來看，認(rèn)識(shí)的不足給這一工作的展開帶來了很大的阻礙，大多企業(yè)都只是從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，單一地談減少支出的問題，而關(guān)于預(yù)算支出對(duì)企業(yè)日后發(fā)展的種種影響都沒有進(jìn)行分析及思考，片面性過大，價(jià)值導(dǎo)向下的企業(yè)應(yīng)如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍是需要探究的問題。

一、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概述

簡(jiǎn)單地來說，企業(yè)預(yù)算就是指“在遵循戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的前提下將企業(yè)發(fā)展層面的訴求及內(nèi)部資源的相關(guān)配置以貨幣及數(shù)量的形式進(jìn)行表現(xiàn)”。企業(yè)預(yù)算管理便是指企業(yè)充分利用預(yù)算工作來推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，其通過全面預(yù)算管理工作的開展將職能進(jìn)行分散，并統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)督管控，讓企業(yè)的資源得以合理配置、促使預(yù)定發(fā)展目標(biāo)如期達(dá)成，提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。就企業(yè)預(yù)算而言，它的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在工具及媒介、戰(zhàn)略引導(dǎo)性和整體性三個(gè)方面。企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)并不是完成預(yù)算工作，而是促進(jìn)資源的合理配置，企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理則是以企業(yè)預(yù)算作為操作媒介來開展工作，并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作之間的緊密聯(lián)系。而對(duì)于企業(yè)預(yù)算工作而言，它不僅是一串?dāng)?shù)據(jù)，還是企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷地適應(yīng)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的根本保證，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式規(guī)范化的主要手段。在實(shí)際的開展中，企業(yè)的所有員工都需積極參與到相關(guān)的工作中去，只有所有員工都具備價(jià)值意識(shí)并共同參與到預(yù)算工作的編制中去，才能確保企業(yè)預(yù)算管理工作順利地開展。此外，風(fēng)險(xiǎn)是遍布在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)過程中的，是無處不在、無法避免的。如果企業(yè)預(yù)算工作的開展存在著效率低下以及效果不明顯的問題，企業(yè)預(yù)算工作將會(huì)以失敗告終。因此，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)預(yù)算工作的管控力度，通過預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的把控，將預(yù)算工作的失敗率降到最低，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。一般來說，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展主要包含編制、控制及評(píng)估三個(gè)環(huán)節(jié)。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式中存在的問題

（一）缺乏對(duì)預(yù)算管理工作的正確認(rèn)識(shí)

目前預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施狀況并不樂觀。大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為它只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的一種，認(rèn)為其作用只表現(xiàn)在幫助企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響并不大，其對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)普遍缺乏正確性。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中只將其作為內(nèi)部管理模式的一種補(bǔ)充來看待，在開展預(yù)算管理工作時(shí)也很敷衍了事，這使得大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理都是徒勞的，根本沒有發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展影響的全面性，企業(yè)的預(yù)算管理工作逐漸被邊緣化，其工作人員的處境也十分尷尬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。

（二）工作人員的綜合素養(yǎng)過低

價(jià)值導(dǎo)向下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求工作人員具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，不僅要精通財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí)，也要熟記預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容。目前大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作都是由財(cái)會(huì)部門的人員負(fù)責(zé)，但由于客觀因素的限制，他們的財(cái)會(huì)知識(shí)儲(chǔ)備量或許十分充盈，但對(duì)于預(yù)算管理工作的開展流程及相關(guān)注意事項(xiàng)并不一定很熟悉，如果企業(yè)不對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)就直接讓他們接手工作，就會(huì)導(dǎo)致工作人員職業(yè)能力的匱乏，與預(yù)算管理工作的高專業(yè)性、需求性之間的矛盾越來越突出，這也就使得企業(yè)的預(yù)算人員無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求之間存在的差異，作出的分析報(bào)告也缺乏針對(duì)性、完善性及可利用性。

（三）企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力有所欠缺

預(yù)算管理工作是確保企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其影響力遍布在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程中，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門聯(lián)系也十分緊密。預(yù)算管理工作的開展離不開其他部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)支撐，預(yù)算工作的開展是涉及企業(yè)的全部職能部門的，是無法單靠財(cái)會(huì)部門人員的力量來展開的。但由于現(xiàn)代企業(yè)間部門設(shè)置的密集性，及部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制的匱乏性，開展工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)部門之間相互推諉、拖延數(shù)據(jù)提交的現(xiàn)象，給企業(yè)預(yù)算工作的開展帶來了很多阻礙。

（四）預(yù)算管理工作的考評(píng)機(jī)制不完善

就目前企業(yè)預(yù)算管理工作的相關(guān)考評(píng)機(jī)制而言，其主要集中于財(cái)務(wù)考核指標(biāo)中，整個(gè)考評(píng)工作也只針對(duì)財(cái)會(huì)部門的從事人員而展開，對(duì)于非財(cái)會(huì)部門的考核評(píng)估嚴(yán)重不足。企業(yè)的管理層往往會(huì)覺得預(yù)算管理工作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相掛鉤的，涉及資金方面的內(nèi)容，便自然而然地覺得其責(zé)任應(yīng)該由財(cái)會(huì)部門人員來承擔(dān)。但客觀地講，企業(yè)預(yù)算管理工作的開展是涉及企業(yè)內(nèi)部的所有部門的、單靠財(cái)會(huì)部門的人員是無法完成的?，F(xiàn)代企業(yè)考評(píng)機(jī)制的刻板性和片面性使得企業(yè)預(yù)算管理工作的開展及監(jiān)管受到了嚴(yán)重的阻礙。

三、基于價(jià)值導(dǎo)向下的企業(yè)預(yù)算管理策略

（一）編制環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)

以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算編制，是對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的重新排列組合，是企業(yè)內(nèi)部活力得以釋放的主要原因，能促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值穩(wěn)步提升，預(yù)算管理工作在現(xiàn)代企業(yè)的大背景下得到了更全面的貫徹及落實(shí)。就以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的企業(yè)預(yù)算管理而言，其對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化改進(jìn)的要求，打破了傳統(tǒng)的職能設(shè)計(jì)及管理模式，以“提升客戶滿意度”作為中心目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的重新構(gòu)建。預(yù)算工作的編制是促進(jìn)上下和諧溝通、形成戰(zhàn)略互動(dòng)及系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)的過程，更是對(duì)于內(nèi)部人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，是對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的細(xì)致規(guī)劃統(tǒng)籌?；趦r(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部員工的培訓(xùn)，讓內(nèi)部員工對(duì)于客戶的需求更加明確，不斷地迎合客戶需求、為客戶創(chuàng)造出更多的價(jià)值，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳步。“上下結(jié)合”的理念是企業(yè)預(yù)算編制過程的根本導(dǎo)向，也是使得預(yù)算管理工作的策劃具備可行性的必經(jīng)之路。這一理念不僅解決了因企業(yè)職權(quán)過度集中而產(chǎn)生的詬病，還避免了“因采取自下而上模式導(dǎo)致預(yù)算集權(quán)不足”的狀況出現(xiàn)。

（二）控制環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)

當(dāng)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生后，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)便要圍繞這一目標(biāo)積極執(zhí)行預(yù)算工作。從客觀意識(shí)上講，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的編制，與實(shí)際運(yùn)行情況中存在的差距實(shí)施調(diào)控和管理的過程。對(duì)于預(yù)算的編制只是一種體現(xiàn)在紙面上的預(yù)算結(jié)果，其實(shí)際職能作用的發(fā)揮還是要靠?jī)r(jià)值活動(dòng)開展中的貫徹落實(shí)，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，預(yù)算工作的職能作用便不會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果。基于價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)不能再局限于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)利益的最大化，或者是一味追求成本的減少，而是要將其主要精力集中到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的提升和價(jià)值方面的增益，同時(shí)也應(yīng)注重提升企業(yè)管理層對(duì)于預(yù)算管理工作的重視性，讓其積極參與到預(yù)算管理的控制工作中去，確保預(yù)算管理工作順利開展?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使得各行各業(yè)的管理模式越來越先進(jìn)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作的執(zhí)行及控制時(shí)可充分借助現(xiàn)代科技的便利性，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)反饋，促進(jìn)管理模式高效化。

（三）考評(píng)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)

以價(jià)值為導(dǎo)向的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理模式，不僅要注重編制及控制環(huán)節(jié)的高效性和合理性，還要注重對(duì)于預(yù)算工作開展的考評(píng)，這是預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作的最終環(huán)節(jié)，也是對(duì)整個(gè)工作實(shí)施情況的具體考察，是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，及時(shí)地對(duì)預(yù)算工作的開展進(jìn)行總結(jié)和考評(píng)能有效地考察企業(yè)的預(yù)算工作開展成果，并針對(duì)其中的不足進(jìn)行改進(jìn)，有利于企業(yè)對(duì)員工的工作成果產(chǎn)生客觀的認(rèn)識(shí)，并有針對(duì)性地實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。而預(yù)算管理工作的連貫性和不間斷性，也使得對(duì)于當(dāng)前預(yù)算工作的考評(píng)，能為企業(yè)下一期的預(yù)算管理工作提供具備指導(dǎo)性的建議。企業(yè)的預(yù)算考評(píng)機(jī)制應(yīng)具備公平公正性，應(yīng)以價(jià)值增益為基礎(chǔ)、以可控性為原則、以分級(jí)考評(píng)為依據(jù)來開展。具備合理性的預(yù)算考評(píng)指標(biāo)是評(píng)估工作開展情況的重要依據(jù)，也是度量實(shí)際執(zhí)行效果的標(biāo)尺，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理工作的順利開展而言意義非凡。

四、結(jié)束語

總而言之，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必不可少的管理模式，是促進(jìn)企業(yè)健康全面發(fā)展的基礎(chǔ)。嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境迫使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身管理模式進(jìn)行優(yōu)化，否則便極有可能被市場(chǎng)所淘汰?；趦r(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)要想追求經(jīng)營(yíng)利益的最大化，就必須摒棄傳統(tǒng)預(yù)算模式，注重預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理編制、控制及評(píng)估每一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，積極完善自身經(jīng)營(yíng)管理模式，優(yōu)化預(yù)算工作的開展方式，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保自己能在當(dāng)今的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳步，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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