于爽

摘要：國民經(jīng)濟(jì)不斷壯大的當(dāng)下，基層大眾對(duì)生活的質(zhì)量要求愈來愈高，集中供暖模式已經(jīng)輻射至我國各大地方區(qū)域，相應(yīng)的社會(huì)供暖企業(yè)也在大面積萌發(fā)，在如此大好朝陽產(chǎn)業(yè)中，供暖企業(yè)需要不斷完善經(jīng)營之路，以謀求行業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，其當(dāng)前的首要任務(wù)是做好供暖企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，本文就供暖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用策略分析做簡(jiǎn)要的闡述，以此促進(jìn)供暖企業(yè)在社會(huì)的持續(xù)良性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供暖企業(yè);財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù);應(yīng)用策略

供暖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門是經(jīng)濟(jì)利益的核心部門，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，是供暖企業(yè)中至關(guān)重要的管理崗位。通過財(cái)務(wù)的有效管理可以對(duì)企業(yè)的資金儲(chǔ)存、資金流向、資金占比、資金分配等資金的動(dòng)向進(jìn)行全面的把控，為企業(yè)的發(fā)展提供最基礎(chǔ)的指導(dǎo)方向。在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，供暖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是存在諸多問題，如何清楚認(rèn)識(shí)自身的財(cái)務(wù)管理缺陷，如何積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)管理模式，為了供暖企業(yè)的健康發(fā)展從如下幾方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用策略分析。

一、供暖企業(yè)的基本概念

供暖最初是適用于生活在北方的或者寒冷地區(qū)的居民的生活需求方式，是一種社會(huì)性的服務(wù)，它能夠有效的解決對(duì)有供暖需求的居民的基礎(chǔ)生活所需，是一項(xiàng)利國利民的工程項(xiàng)目，后經(jīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)物質(zhì)的需求也在逐漸擴(kuò)大，供暖的需求量日漸增加，從北方延伸到南方城市，從寒冷地區(qū)擴(kuò)展到溫和地帶，南方很多的城市夏熱冬冷，在嚴(yán)寒的冬季暖氣的需求量被開發(fā)出來，愈來愈多的人們選擇使用供暖系統(tǒng)的生活模式。當(dāng)下北方常見的企業(yè)供暖技術(shù)是集中式供暖，它是在采暖期按每平方米多少來收費(fèi)的，只要溫度達(dá)到供熱標(biāo)準(zhǔn)，不論室內(nèi)溫度是否達(dá)到用戶滿意的度數(shù)，其供暖系統(tǒng)所提供的的收費(fèi)單價(jià)都是固定的。集中式供暖的運(yùn)行原理是，熱源廠通過燃燒煤炭等原材料對(duì)鍋爐內(nèi)的水進(jìn)行加熱，通過供熱管網(wǎng)將熱水輸送到熱用戶家里，完成熱交換后，冷卻后的水又流回到熱源廠重新加熱。

二、財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)是在具體工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上合理運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將市場(chǎng)數(shù)據(jù)當(dāng)做資源利用，給予企業(yè)更好的數(shù)據(jù)支撐，通過財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的管理，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行提前的預(yù)判，有效的抓住市場(chǎng)變化先機(jī)，整合市場(chǎng)需求，主動(dòng)贏得市場(chǎng)資源，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值。財(cái)務(wù)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，有效避免了傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)，依靠自主思想，理論性的決策方式，運(yùn)用數(shù)據(jù)說話才是一個(gè)企業(yè)良性健康發(fā)展的有效保證，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的整理是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者提供了更為真實(shí)的有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出了有力的保障[1]。大數(shù)據(jù)將大大整合企業(yè)的人力資源，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理，能夠有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的方式方法，使財(cái)務(wù)的管理更加穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增值?？偠灾?，對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性非比尋常，它關(guān)乎到企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展愿景，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈和經(jīng)營大權(quán)，是企業(yè)賴以生存的重要管理基礎(chǔ)。

三、供暖企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）新型原材料成本控制不到位

全社會(huì)都在倡導(dǎo)低碳環(huán)保的新型能源開發(fā)，針對(duì)北方供暖系統(tǒng)的新能源，就是對(duì)生物質(zhì)的利用，相對(duì)傳統(tǒng)的煤炭供暖，在環(huán)保方面有了很大的改善，符合社會(huì)對(duì)企業(yè)的低碳環(huán)保的發(fā)展方針需求，是值得供暖企業(yè)繼續(xù)開發(fā)的工程項(xiàng)目，但由于其開發(fā)的成本不確定，開發(fā)過程中存在諸多的不確定因素，致使供暖企業(yè)的對(duì)原材料的控制很不到位，無法有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型的原材料價(jià)格，市場(chǎng)上可借鑒性的資源寥寥無幾，亦是直接導(dǎo)致供暖企業(yè)新型原材料的成本的不可定因素，材料成本是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本的把控直接關(guān)系到企業(yè)的盈利效益，如果做不好對(duì)原材料成本的控制，就無法有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成不可逆的損失。

（二）財(cái)務(wù)回款不及時(shí)

財(cái)務(wù)的回款的速度是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)保證，任何以盈利為目的的企業(yè)都離不開資金的回籠，經(jīng)營的痛處就是貨已出，錢未收，正常經(jīng)營中要花大量的精力和時(shí)間去收取本該收取的企業(yè)經(jīng)營款項(xiàng)，在供暖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)財(cái)務(wù)回款不及時(shí)的根本原因，大致就是兩點(diǎn)：一是在銷售的過程中，營銷部門的營銷策略存在管理上的缺失，營銷管控的失當(dāng)，這與企業(yè)的營銷總部策略息息相關(guān)，例如對(duì)空房供熱，熱用戶不住，即使采取限熱措施，也不會(huì)對(duì)催費(fèi)起到有利的效果;二是各部門間的協(xié)調(diào)不到位，財(cái)務(wù)工作不是單打獨(dú)斗的部門，它是需要整個(gè)企業(yè)上下齊心，相互之間以企業(yè)的發(fā)展訴求為共同目的，才能真正的為企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來實(shí)質(zhì)性的利益。如此可見，企業(yè)回款難，是整個(gè)企業(yè)的問題，它是各部門各環(huán)節(jié)的相互良好協(xié)調(diào)才能促使改變的問題，是企業(yè)生存發(fā)展必須要解決的問題。

（三）財(cái)務(wù)制度不詳盡

供暖企業(yè)發(fā)展是從小企業(yè)一步步發(fā)展起來的，由各小區(qū)小鍋爐供暖逐步發(fā)展成熱源廠集中供暖，一線運(yùn)行人員與財(cái)務(wù)人員大多數(shù)還是靠著經(jīng)驗(yàn)工作，按過去的老思想工作，過分強(qiáng)調(diào)本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義。直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)一直來的管理制度不完善，不詳盡，不符合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)需求，沒有規(guī)章制度，拿什么制約人;財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范，不完善直接導(dǎo)致后期的財(cái)務(wù)諸多問題出現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展步伐，是企業(yè)得不到飛速發(fā)展的重要病因。

四、供暖企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用策略分析

（一）財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提高

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)是當(dāng)下社會(huì)各企業(yè)的發(fā)展管理趨勢(shì)，它改變著我們固有的思維管理模式，是一次社會(huì)經(jīng)濟(jì)跳躍式發(fā)展變革，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息采集、分析、管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策性目標(biāo)提供有力的依托，財(cái)務(wù)管理模式的大轉(zhuǎn)變，必定需要更為專業(yè)的財(cái)務(wù)人才來支持起變革后的工作需求，那么提高當(dāng)下的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能就是非常有必要的工作轉(zhuǎn)向[2]。如何最快速度的達(dá)到財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提高，可以從如下幾方面入手準(zhǔn)備：通過組織集中的專業(yè)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)優(yōu)秀工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的授課講解，最實(shí)際的解決各種現(xiàn)實(shí)的問題;利用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的便捷，尋求網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀的授課視頻，結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題進(jìn)行分析透視，把大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理切實(shí)可行的運(yùn)營到自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的完善

要做好供暖企業(yè)做大做強(qiáng)的思想目標(biāo)，就應(yīng)該著手從各部門的管理制度開始進(jìn)行規(guī)范明確，人管人是永遠(yuǎn)不服人的，唯有用制度管人，大家平等一致，才是企業(yè)良性發(fā)展前提準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心部門，也是企業(yè)的特殊部門，不能用人唯親就特殊對(duì)待，一視同仁才能讓企業(yè)在健康持續(xù)發(fā)展的道路欲走欲遠(yuǎn);大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善必不可少，各崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的職責(zé)權(quán)限，是必須人人遵守的企業(yè)章程，用完善的制度進(jìn)行人才的篩查，把專業(yè)的人才用到專業(yè)的管理崗位，更是促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的需求所在，把各項(xiàng)事件用標(biāo)準(zhǔn)的制度來衡量，用大數(shù)據(jù)的方式來核算企業(yè)的經(jīng)營情況，用大數(shù)據(jù)的方式來核算各管理崗位的工作效益情況，用數(shù)據(jù)說話才是財(cái)務(wù)管理制度的最佳方式。

（三）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源共享的環(huán)境模式，企業(yè)可以充分利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺(tái)下進(jìn)行行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受外在因素的影響而損失;那么要做利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，就必然要有切實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做支持，能有精準(zhǔn)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)依據(jù)，有專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察能力，這和財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集整理分不開，是財(cái)務(wù)有序工作的產(chǎn)物，是財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)搭配有效工作效率的體現(xiàn)[3];及時(shí)的收集獲取市場(chǎng)行業(yè)的數(shù)據(jù)，通過與企業(yè)各部門的積極配合，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，用以制定企業(yè)各部門的工作指導(dǎo)方案，大大減少企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，利用大數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提前防控，從而有效保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）提高財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

在大數(shù)據(jù)的支持下，一定要培育財(cái)務(wù)工作人員的自主財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，不是為了工作而去整理數(shù)據(jù)，應(yīng)該是有提前的數(shù)據(jù)意識(shí)，面對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就要有是否有大數(shù)據(jù)利用的價(jià)值，是否能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的良好保證，首先要有提前的數(shù)據(jù)意識(shí)，才能在工作中有發(fā)覺敏銳數(shù)據(jù)的能力。就供暖企業(yè)而言，應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始，無論是大小會(huì)議上，應(yīng)以數(shù)據(jù)為會(huì)議依據(jù)進(jìn)行分析引導(dǎo)和決策，從自身的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)意識(shí)開始，帶領(lǐng)企業(yè)員工，人人都應(yīng)具備財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的管理意識(shí)，財(cái)務(wù)不是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事，財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)大家的事，每個(gè)人都是企業(yè)財(cái)務(wù)中的重要一份子，專業(yè)財(cái)務(wù)人員是對(duì)社會(huì)大眾的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做了集中整合，每個(gè)人都是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，從自身的企業(yè)價(jià)值觀開始改變，做一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)人，用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的思維模式做好企業(yè)各崗位的工作職責(zé)。

五、結(jié)束語

如上所述，供暖企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用策略需要在實(shí)際的工作中不斷創(chuàng)新磨合，快速提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，把財(cái)務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)技術(shù)熟練的運(yùn)用起來，從財(cái)務(wù)工作者自身的管理意識(shí)開始，不斷提高財(cái)務(wù)專業(yè)能力，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，用大數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避過多的企業(yè)現(xiàn)階段的問題所在，把企業(yè)引領(lǐng)到持續(xù)的健康的發(fā)展道路上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好強(qiáng)大的、堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

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