梁碧玲

摘要;為了更好加強我國電力工程的建設(shè)，本文對電力工程中輸電線路施工項目管理中存在的問題及對策措施進行了分析研究。文章首先闡述輸電線路施工管理的重要意義，之后對輸電線路施工項目管理中存在的問題進行概括分析，最后對如何提高電力工程中輸電線路管理提出有效的措施策略。希望本文能夠?qū)τ嘘P(guān)的施工單位一定的啟發(fā)與幫助，更好的促進我國電力工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;輸電線路;施工項目管理

前言

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展社會的不斷進步，電力工程也是隨著時代的發(fā)展不斷的進步。電力工程的發(fā)展能夠有效的解決用戶的電力需求，滿足人們的多樣化電力需求。而輸電線路作為電力工程系統(tǒng)當中的重要組成部分，其質(zhì)量大大影響著電網(wǎng)的正常運行以及用戶的用電體驗。因此加強我國輸電線路的施工項目管理顯得尤為的重要，對提升人們生活水平的質(zhì)量有著特殊的意義。

1.?輸電線路施工管理的意義及作用

作為電力工程的重要組成部分，加強輸電線路的管理對于提升整個電力工程有著重要的意義。首先是加強輸電線路的管理可以有效的增強電力輸送的效率，加快用電輸出的頻率，為人們的用電需求提供強有力的保證。其次加強輸電線路施工管理能夠有效的保證現(xiàn)場人力、財力、物力等信息的流通，促進企業(yè)的良好發(fā)展。最后加強輸電線路的管理，為社會帶來充足電源的同時，保證各個行業(yè)的用電需求，提升各個行業(yè)的工作效率，對促進我國經(jīng)濟發(fā)展，提升人民生活水平有著重要的意義。

2.?電力工程中輸電線路施工項目存在的問題

2.1材料缺少、前期工作準備不足

輸電線路作為一個比較大的項目工程，設(shè)計到的材料、設(shè)備、人力等方面需求眾多，在進行施工前要仔細的進行準備。但是在我國很多的輸電線路施工團隊當中，在進行施工前，很多的材料都沒有準備好，導致建設(shè)的時間增加，提高了人力的成本，嚴重影響了施工的建設(shè)進度，或者無法在建設(shè)完工后及時的進行檢查驗收。這樣情況的出現(xiàn)嚴重的影響了輸電線路施工建設(shè)的安全質(zhì)量，在降低人們生活水平的同時還存著一定的安全隱患。

2.2設(shè)計不合理、材料不過關(guān)

基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)作為整個輸電線路施工的重要組成部分，是整個輸電線路施工的基礎(chǔ)前提，影響著整個輸電線路工程的進度。首先設(shè)計上的不合理會導致整個輸電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方向偏離，一開始的方向就錯誤，直接導致整個輸電線路的施工系統(tǒng)朝著錯誤的方向發(fā)展，嚴重影響著整個電力工程的發(fā)展。另外材料上的不過關(guān)也是影響其發(fā)展的重要因素，大部分輸電線路基礎(chǔ)設(shè)施的建筑材料一般為砂石、水泥、鋼筋等，這些材料作為支撐整個輸電線路基礎(chǔ)設(shè)施的主體，其質(zhì)量上的好壞嚴重影響著整個輸電線路施工管理系統(tǒng)的運行。因此在這個過程中，有關(guān)的監(jiān)督人員一定要加強對原材料的檢查與監(jiān)督，防止基建澆筑工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及漏洞。

2.3施工管理的不規(guī)范

很多的輸電線路施工團隊缺少有效的管理制度，首先是沒有明確好施工人員的行為規(guī)范與操作，這樣做帶來的影響是無法讓施工人員進行合理項目操作，為輸電線路的建設(shè)增加了一定的安全隱患，影響了整個施工建設(shè)的進度。另一方面缺乏有效的監(jiān)督管理體系，無法對施工原材料的采購上以及儲存上進行有效的監(jiān)督檢查，導致部分采購人員以次充好，嚴重影響著原材料的質(zhì)量與數(shù)量，為輸電線路的施工增加了一定安全隱患，無法保證項目的進度與效率。最后缺乏有效的管理制度，嚴重影響著施工人員的工作態(tài)度與積極性，降低施工人員的工作效率，不利于輸電線路項目的發(fā)展。

2.4違反安全操作規(guī)章制度

每個施工團隊都有著自己的操作規(guī)章制度，但是由于工程進度往往會給一些施工單位造成不小的施工壓力，就會導致一些施工團隊為了趕上工程的進度，在建設(shè)的過程中進行不文明、不按照規(guī)定的野蠻操作，這樣做導致在項目的建設(shè)中很容易引發(fā)安全事故，無法保障施工人員的生命健康。另外在項目建設(shè)好之后，由于不正當?shù)慕ㄔO(shè)操作，使項目建設(shè)存在著一定質(zhì)量安全隱患。

2.5施工人員素質(zhì)偏低

首先是大部分的施工人員整體的團隊意識以及安全意識偏低，團隊意識較低使團隊之間無法做到彼此之間的互動性，大大降低了團隊的協(xié)作能力，使整個工程的效率降低，影響了工程的進度。安全意識較低使整個施工人員在施工的時候沒有注意一些安全隱患，容易造成安全事故[1]。

3.?加強輸電線路施工項目管理的措施

3.1加強前期準備工作

加強施工前的準備工作目的在于明確施工團隊的各個部門所負責的施工內(nèi)容，明確好每個部分應該承擔的項目，另外在材料的準備上一定要做到充分的準備，避免保證因為材料的缺失為影響了整個施工團隊的進度。保證施工項目的進度還可以有效的減少施工項目的成本，增加了經(jīng)濟收益。

3.2加強項目設(shè)計、保證施工方向

在設(shè)計上一定要根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，進行實地的考察，設(shè)計出合理的施工方案。并且在設(shè)計好施工方案后，施工人員要要嚴格的按照前期準備工作階段的各種施工要求，監(jiān)管部門與設(shè)計人員對輸電線路的基礎(chǔ)建設(shè)項目施工的每一個環(huán)節(jié)進行仔細的檢查監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題的時候一定要及時改正與解決，并將最后的進行效果上報給有關(guān)檢查部門進行最終審核，確保施工項目能夠合理的實施，加快整個工程的進度[2]。

3.3創(chuàng)建完善的管理制度

在對電力工程輸電線路項目進行施工管理使，需要保證每一個施工團隊建立起一套完善的管理制度，并且將每一個施工作業(yè)當中的細節(jié)，進行的分配。在行為規(guī)范上，保證每一個施工人員能夠根據(jù)規(guī)章制度進行合理的施工，增加施工的安全性，減少安全事故發(fā)生的概率。另外要注意加強對監(jiān)督制度的完善，尤其是采購原材料的環(huán)節(jié)中進行更加的重視，保證每一個原材料的質(zhì)量能夠過關(guān)，保證原材料的數(shù)量能夠充分的滿足施工需要，保證輸電線路施工的安全性以及施工的效率。最后在施工人員制度上，設(shè)計獎勵懲罰機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行一定的物質(zhì)獎勵，對于沒有按照行為規(guī)定的施工人員進行一定的處罰，保證施工人員的工作態(tài)度以及工作熱情。

3.4加強安全意識以及文明操作規(guī)范

在施工的準備前，要對員工進行一定的安全教育，保證施工人員在施工過程中的安全與健康，另外在工程的開展時刻進行安全施工與文明操作的監(jiān)督檢查，讓全體的施工人員都樹立起安全施工與文明操作的意識，保證施工的行為規(guī)范，降低施工的安全事故發(fā)生率。

3.5加強對施工人員的培訓力度，提高整體的綜合素質(zhì)

首先施工單位要對施工人員針對不同的施工內(nèi)容進行不同的專業(yè)培訓，可以邀請專業(yè)的技術(shù)人員或者專家進行現(xiàn)場指導，加強施工人員的技能水平，對施工人員的技能培訓也要更加頻繁的開展，保證施工人員的學習進度。另外在安全意識上也要進行著重的培養(yǎng)，加強施工人員的安全意識，有效的保證施工人員生命健康，減少事故發(fā)生的概率。

結(jié)語：隨著社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的用電需求，導致輸電線路的項目工程越來越重要，需要引起社會各界的關(guān)注與重視。在進行項目施工時，嚴格的按照設(shè)計方案進行實時，保證施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生的概率，并且對施工理念不斷的創(chuàng)新，將更多的施工新技術(shù)應用到實際的建設(shè)當中，促進我國電力工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]于元緒.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].居舍，2020（13）：162.

[2]劉鵬.電力工程中輸電線路施工項目管理存在的問題及對策分析[J].通信電源技術(shù)，2018，35（06）：271-272.