周國強

摘要：公司主營經濟的資源整合更加豐富，對促進公司的經濟管理和經營發(fā)展更加重要，但一些大型國有企業(yè)仍然選擇采用高于傳統(tǒng)的公司經濟經營管理創(chuàng)新發(fā)展體制模式，本文首先深入考察了當前國有企業(yè)公司經濟經營管理模式創(chuàng)新后的發(fā)展管理模式及其產生的歷史背景，然后詳細分析了當前國有企業(yè)公司經濟經營管理中可能存在的一些問題及提出相應的管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關鍵詞：國有企業(yè);經濟管理;發(fā)展模式

前言

隨著全球經濟發(fā)展一體化進程的不斷加快，經濟管理對于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的凝聚更加豐富和重要，但需要公司內部多個部門的配合，需要在多個方面提高公司的發(fā)展能力，更好地發(fā)揮其在提高公司競爭力中的重要作用。在新的時代背景下，國有企業(yè)可以更好地優(yōu)化企業(yè)內部結構，完善企業(yè)內部控制，制定更加科學合理的管理制度和管理制度，更好地實現(xiàn)國有企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展模式背景分析

隨著我國宏觀經濟增長速度的逐漸減弱，國有企業(yè)越來越重視新興戰(zhàn)略產業(yè)的發(fā)展，積極采取措施促進新興戰(zhàn)略產業(yè)的發(fā)展，促進業(yè)務發(fā)展變化，更好地促進中國經濟發(fā)展。這是中國國有企業(yè)創(chuàng)新經濟管理模式、產業(yè)變革和現(xiàn)代化、提高經營質量和經濟效益的好時機。為了積極推進中國社會主義市場經濟的改革，尋求社會主義與市場經濟的有效結合，先后出臺了一系列政策。在此關鍵時刻，國有企業(yè)必須在經濟管理模式和發(fā)展治理結構上進行創(chuàng)新。

二、國有企業(yè)發(fā)展模式中存在的問題

1、企業(yè)文化建設滯后

國企企業(yè)經濟經營管理文化涉及面廣，內容復雜，很容易直接受到內外環(huán)境因素等諸多社會環(huán)境因素的直接影響，健康積極向上的管理文化氛圍對大型國有企業(yè)進行經濟經營管理文化創(chuàng)新至關重要。目前，中國許多大型國有企業(yè)在未來發(fā)展中仍然不能采用我國傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理念和經營管理模式。國有企業(yè)管理者如果沒有增強創(chuàng)新驅動意識或經濟危機意識，對國際市場經濟變化可能反應遲鈍，對國有企業(yè)管理文化氛圍建設工作重視不夠，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司治理創(chuàng)新中的支撐和促進作用，。

2、沒有形成系統(tǒng)完善的人才培養(yǎng)機制

人才在推動現(xiàn)代國有企業(yè)經濟發(fā)展過程中的作用重要性更加突出，直接深刻影響關系到整個現(xiàn)代國有企業(yè)的經濟發(fā)展整體質量和巨大發(fā)展?jié)摿?，因此只有加強現(xiàn)代企業(yè)管理人力資源隊伍管理，提升一支高技術素質、高技術層次的現(xiàn)代企業(yè)管理人才隊伍，才能更好地有效推動現(xiàn)代國有企業(yè)在新經濟時代背景下進一步高速穩(wěn)定健康發(fā)展。但部分現(xiàn)代國有企業(yè)管理技術人員的業(yè)務培訓和專業(yè)進修能力不足，甚至同時出現(xiàn)了明顯的人才外流等的現(xiàn)象，大大降低了現(xiàn)代國有企業(yè)的核心競爭力。

3、管理體制機制創(chuàng)新不足

系統(tǒng)、完善的國有公司績效管理制度建設是確保公司各項管理工作順利有序健康開展的重要基本保證，直接嚴重影響到全公司績效管理的業(yè)務質量和工作效率。目前，我國大型國有企業(yè)發(fā)展受地方政府績效管理和激勵政策機制影響明顯，在健康發(fā)展壯大過程中由于缺乏有效的企業(yè)市場競爭監(jiān)督和績效評估評價機制，導致國有企業(yè)在研究制定公司管理體系時沒有真正站在長遠健康發(fā)展的戰(zhàn)略角度，沒有真正充分考慮國有企業(yè)的國家戰(zhàn)略健康發(fā)展行動目標和企業(yè)戰(zhàn)略健康發(fā)展行動計劃，難以真正充分發(fā)揮企業(yè)管理體制和激勵機制在有效促進國有企業(yè)健康發(fā)展過程中的重要作用，由于企業(yè)缺乏有效的薪酬激勵機制，工人的實際工作量和活動積極性相對較低，難以在企業(yè)工作活動場所真正充分體現(xiàn)自身企業(yè)價值。

三、國有企業(yè)經濟管理發(fā)展模式創(chuàng)新策略

1、積極推動企業(yè)制度文化建設

企業(yè)主營經濟制度文化管理思想文化體系建設思想是我們推動一個現(xiàn)代大型國有企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展的重要精神物質靈魂，是現(xiàn)代國有企業(yè)不斷持續(xù)健康發(fā)展主營經濟文化軟實力的集中體現(xiàn)，國有企業(yè)重要主營業(yè)務經濟制度文化管理和國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展經濟體制管理方式的不斷創(chuàng)新，必須充分把握結合不同階段時代企業(yè)經濟發(fā)展趨勢及其特點和現(xiàn)代國有企業(yè)主營經濟社會發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新日益活躍的現(xiàn)代國有企業(yè)主營經濟制度文化管理思想文化。

2、加強人才隊伍培養(yǎng)

國有企業(yè)集體社會經濟發(fā)展最重要的各種人力資源之一，創(chuàng)新型技術專業(yè)人才和國際應用復合型技術專業(yè)人才的國際選拔使用培養(yǎng)已逐漸發(fā)展成為我們推動一個現(xiàn)代化的中國國有企業(yè)集體社會經濟發(fā)展的一個重要中心環(huán)節(jié)，這就是為什么在加快推進我家國有企業(yè)集體經濟企業(yè)經營社會管理體制改革創(chuàng)新中就必然需要更加高度重視選拔培養(yǎng)人才。不斷加強中國公司內部人力資源的合理利用開發(fā)和有效綜合利用，從適應中國公司集體經濟社會發(fā)展的理論客觀性和實際應用需要高度出發(fā)，建設一支一批新的具有完全適應中國時代社會經濟發(fā)展趨勢實際特點、符合中國國有企業(yè)集體社會經濟發(fā)展實際應用需要的高中低層次綜合素質海外國際使用人才隊伍，不斷完善其對中國公司員工的各種國際化和專業(yè)知識能力培養(yǎng)服務體系。

3、推動企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新

國有企業(yè)難以適應新時期企業(yè)進一步健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，迫切需要通過經濟管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，公營企業(yè)要以專業(yè)技術水平的提高為突破口，推動企業(yè)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人才隊伍創(chuàng)新，通過創(chuàng)新動態(tài)支撐不同企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)高效和市場原則，公共事業(yè)應優(yōu)化和調整其內部組織，有效應對公司自身在嚴峻競爭環(huán)境中的發(fā)展：另一方面，明確公司不同部門、不同崗位的內容、權利和責任，確保業(yè)務部門各項活動協(xié)調有序發(fā)展。第三，為了選擇商業(yè)模式，公共事業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際，在全面學習和借鑒國內外企業(yè)先進經驗的基礎上，形成更加有效的經營模式，優(yōu)化資金使用，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。

結束語

綜上所述，新時期國有企業(yè)的傳統(tǒng)經營模式難以適應其持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，必須通過經濟管理創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力，國有企業(yè)必須利用時代發(fā)展機遇，針對自身經濟治理模式固有的問題，采取相應措施，不斷提高企業(yè)發(fā)展模式的科學性，更好地促進國有企業(yè)的發(fā)展。

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