王海

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。全面預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理體系中的重要組成，在全面預(yù)算管理工作中要求企業(yè)進行自身經(jīng)營目標以及經(jīng)營方案的提前規(guī)劃與制定，隨后在對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境以及現(xiàn)有市場環(huán)境進行深入分析基礎(chǔ)上，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制水平，從而促進企業(yè)的經(jīng)營效益與市場核心競爭力得到進一步的提升。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，內(nèi)部經(jīng)營情況也朝著多元化的趨勢進行發(fā)展，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的傳統(tǒng)全面預(yù)算管理模式難以滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求。這也就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠加強對全面預(yù)算管理工作的重視力度，針對以往全面預(yù)算管理工作中存在的問題采取針對性的優(yōu)化策略，促進企業(yè)全面預(yù)算管理水平進一步提高，本文主要就企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)問題進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;問題

通過全面預(yù)算管理工作的實施，能夠促進企業(yè)的盈利能力與競爭性進一步提升，從而滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展過程中，要求相關(guān)管理人員能夠做好市場狀況的全面分析工作，隨后在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營特點基礎(chǔ)上，進行自身發(fā)展規(guī)劃的合理制定，這樣也能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的合理分配，從而促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此我國企業(yè)還要不斷提升自身的全面預(yù)算管理水平，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題并加以處理，借此促進企業(yè)的風險防范與抵抗能力進一步提升，滿足激烈市場競爭中對企業(yè)內(nèi)部管理工作的具體要求。

一、全面預(yù)算管理的特征概述

全面預(yù)算管理指的是企業(yè)對自身在未來某段時間內(nèi)的整體經(jīng)營規(guī)劃進行安排，協(xié)助企業(yè)管理層進行企業(yè)的經(jīng)營計劃、協(xié)調(diào)、控制以及業(yè)績評價，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵問題進行集中處理的措施，對于企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升也有著重要意義。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中還存在有以下特點。

1.全過程性

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中還具備有全過程性的特征，在全面預(yù)算管理工作開展中涉及到了預(yù)算編制、執(zhí)行以及考評等全流程的監(jiān)督與管理，此外企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及預(yù)算編制上進行科學(xué)融合，要求在制度編制以及實施方面也要保持高度的一致性。全面預(yù)算管理工作需要滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及戰(zhàn)略落實等全過程中，而不是只局限在單一化的預(yù)算方案與制定環(huán)節(jié)。因此企業(yè)全面預(yù)算管理工作還需要融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程之中，并要確保全面預(yù)算管理指標的有效執(zhí)行，才能夠獲得預(yù)期的企業(yè)預(yù)算管理效果。

2.整體性

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作還有著整體性的特點，其要求最初的管理方案制定以及最終執(zhí)行效果要做好質(zhì)量把控以及跟進工作。相關(guān)管理人員需要進行自身權(quán)責的明確，并要將誰編制誰預(yù)算的管理理念融入到預(yù)算管理全過程中，加強管理人員參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性。在科學(xué)預(yù)算目標導(dǎo)向下，嚴格按照既定流程進行貫徹與落實，并且要做好全面預(yù)算管理目標的分解工作，確保權(quán)責分明、各司其職。要求企業(yè)各部門都積極參與到全面預(yù)算管理工作中，并且要做好個部門之間的協(xié)同工作以及資源共享配置工作，從而讓全面預(yù)算管理的作用最大限度發(fā)揮出來。

3.全面統(tǒng)籌收支

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展中需要做好所有收支的預(yù)算管理工作，隨后在結(jié)合了戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營目標基礎(chǔ)上進行年度預(yù)算方案的制定。此外在企業(yè)全面預(yù)算工作開展過程中，也需要就常態(tài)化經(jīng)濟活動做好跟蹤管理工作。在進行資金投資的運作過程中，管理人員還需要做好自身的成本控制工作，在結(jié)合了市場規(guī)律基礎(chǔ)以及自身產(chǎn)量基礎(chǔ)上，做好資源的整合以及合理配置工作。這樣才能夠做好全面預(yù)算管理工作，對業(yè)務(wù)收支的全部金額起到良好的統(tǒng)籌與管控效果。

二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性概述

1.提升企業(yè)的競爭力

隨著我國經(jīng)濟行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，對于企業(yè)內(nèi)部管理工作提出了更高的要求，這也就需要企業(yè)能夠不斷改進自身的管理能力，提升自身的盈利能力以及風險抵抗能力，這樣才能夠在激烈的市場競爭中得到長遠健康的發(fā)展。因此企業(yè)還需要加強對全面預(yù)算管理工作的落實力度，通過良好的全面預(yù)算管理體系，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身各種資源的最優(yōu)化調(diào)配與應(yīng)用，從而為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外在企業(yè)管理工作中應(yīng)用到全面預(yù)算管理機制，也能夠幫助企業(yè)各部門進行協(xié)調(diào)配合，保障所有員工都能夠在自身崗位上各司其職，從而實現(xiàn)企業(yè)的一體化發(fā)展，對于企業(yè)市場核心競爭力的提升也有著至關(guān)重要的意義。

2.強化企業(yè)管理水平

通過全面預(yù)算管理工作的實施，也能夠促進企業(yè)的內(nèi)部管理水平得以提高。在全面預(yù)算管理模式中，企業(yè)能夠預(yù)先進行詳細目標的制定，從而為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供良好的依據(jù)，對于企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也有著重要的意義。首先，在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，還需要在實行過程中進行不斷的完善與優(yōu)化，對于預(yù)算執(zhí)行中存在不合理的地方也需要在第一時間內(nèi)自我糾正與管理，確保企業(yè)預(yù)算目標的完善性以及可行性。全面預(yù)算管理機制對于企業(yè)所造成的影響是多面的，最主要是對企業(yè)的財務(wù)資金進行管理，這樣能夠協(xié)助企業(yè)獲得穩(wěn)定的資金運營策略，從而保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂等資金風險發(fā)生。其次，全面預(yù)算管理工作的開展，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)一系列收支計劃的有效管理，促進企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制與資金管理水平得到更進一步的提升。

3.提升企業(yè)工作效率

全面預(yù)算管理工作的開展能夠促進企業(yè)的工作效率進一步提升，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變動情況，對于企業(yè)自身盈利水平的提升也有著重要意義。近年來我國經(jīng)濟市場得到了非常迅速的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)面臨的市場競爭變得越來越繁雜。在這一趨勢下，需要企業(yè)能夠不斷提升自身的生產(chǎn)效率，做好各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的合理安排以及人力資源的統(tǒng)籌管理。該過程中還需要企業(yè)能夠做好自身的資金配置工作，這樣才能夠保障生產(chǎn)活動的有序開展，促進企業(yè)整體生產(chǎn)效率進一步提升。此外在良好的全面預(yù)算管理制度支撐下，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)效率均會得到非常顯著的提高，并能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的工作氛圍。此外通過全面預(yù)算管理工作，能夠讓企業(yè)對自身的基本發(fā)展方向進行明確，不會因為外界市場因素的沖擊而陷入到被動環(huán)境中。只有牢牢抓緊企業(yè)市場競爭的主動權(quán)，才能夠促進企業(yè)的市場核心競爭能力得到進一步提升，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

三、新時代企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作中存在的問題

1.全面預(yù)算管理不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)進行全面預(yù)算管理的目的實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標，但是目前很多企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展過程中，還存在有不符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，對于全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮也就造成了一定阻礙。全面預(yù)算管理目標的制定會直接影響到企業(yè)的預(yù)算管理效果，但是在預(yù)算管理目標的制定過程中并非是簡單得出來的，其還需要有一定的現(xiàn)實依據(jù)，并要求企業(yè)管理層在結(jié)合了自身的經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境基礎(chǔ)上，進行全面預(yù)算管理目標的科學(xué)制定，借此達到預(yù)期的全面預(yù)算管理效果。在全面預(yù)算管理目標的制定過程中還需要與企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，這樣才能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。企業(yè)戰(zhàn)略目標指的是長期以來企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展理念，其在時間與空間上還具備有廣泛性與長久性的特征。但是全面預(yù)算管理目標是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分，只有每一個預(yù)算目標都得到了有效落實，才能夠促使企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。因此在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展過程中，如果出現(xiàn)了全面預(yù)算管理目標不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的問題時，還會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)一定程度的偏差，發(fā)展路徑出錯。這樣也就容易導(dǎo)致一系列經(jīng)營風險的發(fā)生，對于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也造成了非常大的阻礙。

2.對全面預(yù)算管理缺乏完整認知

目前我國企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展過程中，還存在有對全面預(yù)算管理認知度不足的問題，對于各項預(yù)算管理工作的開展也會造成一定的阻礙。目前我國很多企業(yè)在全面預(yù)算管理工作開展中的重視力度不足，對于預(yù)算管理的實施策略也存在認知有誤。很多企業(yè)內(nèi)的管理階層對于全面預(yù)算管理的作用認知不足，也沒有將全面預(yù)算管理工作放在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展地位上進行考量。此外企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，其管理效果直接影響到企業(yè)的財務(wù)管理以及經(jīng)營方向。但是部分企業(yè)的管理層并沒有充分認識到這一問題，多是將全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理工作的一個簡單流程，在日常工作中也多是草草了事，最終導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理職能難以充分發(fā)揮出來。很多企業(yè)管理層多是將全面預(yù)算管理作為管理部門以及財務(wù)管理人員的事情，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)其他部門參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性不足，全面預(yù)算管理結(jié)果也就呈現(xiàn)出片面性以及不科學(xué)性的特點。這樣也會導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理的實際功能難以充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也就造成了一定的阻礙。

3.企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏嚴格的獎懲機制

目前我國很多企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中，并沒有進行完善的獎懲機制，也沒有進行嚴格管理機制的構(gòu)建。這也就導(dǎo)致了企業(yè)員工參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性不足，全面預(yù)算管理機制過于僵化，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了一定阻礙。在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展中，還要在結(jié)合了企業(yè)經(jīng)營情況以及市場發(fā)展情況基礎(chǔ)上，進行全面預(yù)算管理目標的靈活變動。這也就要求企業(yè)能夠采取合理有效的獎懲機制，就員工參與到日常工作中的表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定，促進員工的工作積極性進一步提升。

但是目前在企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中并沒有進行獎懲機制的嚴格設(shè)定，對獎懲管理工作的重視力度不足。這也就導(dǎo)致了員工們參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性難以提升，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展也會造成一定的阻礙。因為管理機制過于寬松，對于企業(yè)員工的日常工作行為也就難以起到良好的約束與規(guī)范化管理效果。這樣導(dǎo)致企業(yè)人才的作用難以充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)的長遠健康發(fā)展也就造成了一定阻礙。

4.全面預(yù)算管理未與企業(yè)經(jīng)營活動緊密結(jié)合

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展中，要求預(yù)算管理工作必須與企業(yè)的經(jīng)營活動進行有機結(jié)合，這樣才能夠制定出正確的全面預(yù)算管理目標，促進全面預(yù)算管理效果進一步提高。在全面預(yù)算管理工作實施過程中，很多企業(yè)多是由管理部門或者財務(wù)部門作為主導(dǎo)，眾多業(yè)務(wù)部門也沒有主動參與其中，對于企業(yè)的全面預(yù)算管理工作還存在懈怠或者不重視的態(tài)度，員工參與到全面預(yù)算管理工作中的積極性不足，對于全面預(yù)算管理工作的開展也就造成了比較大的阻礙。比如在全面預(yù)算管理工作開始時，需要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面細致的分析，為了保障財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性，還需要各業(yè)務(wù)部門都積極參與其中，最后由各財務(wù)部門進行財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)劃與審核，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)運營情況有更加全面的了解。隨后在結(jié)合了財務(wù)運營狀況進行相應(yīng)財務(wù)管理模型的構(gòu)建，在結(jié)合了企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營狀況基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對財務(wù)收支的更好預(yù)測與執(zhí)行，為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供良好的參考依據(jù)。但是目前很多企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與自身經(jīng)營活動的結(jié)合度不足，這也就直接影響到全面預(yù)算管理工作的整體執(zhí)行效果。

四、新時代企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要措施

1.做好前期財務(wù)分析、環(huán)境分析以及財務(wù)預(yù)測工作

財務(wù)分析、環(huán)境分析以及財務(wù)預(yù)測工作作為企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，只有做好了上述工作內(nèi)容，才能夠保障全面預(yù)算管理工作的有序開展。財務(wù)作為企業(yè)內(nèi)部的血液來源，只有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運營穩(wěn)妥，才能夠為各項經(jīng)營活動的開展提供良好的財務(wù)資金，確保企業(yè)各項投資活動的有序開展，對于企業(yè)自身核心競爭力的提升也有著非常重要的意義。因此在進行全面預(yù)算管理開展中，相關(guān)管理人員需要先做好企業(yè)的財務(wù)分析活動，做好各項數(shù)據(jù)的整理工作。環(huán)境分析作為企業(yè)外部的動力來源，在環(huán)境分析過程中，要求企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓?guī)律以及變動規(guī)律進行充分把握，這樣才能夠更好地順應(yīng)時代潮流，并能夠在結(jié)合了市場環(huán)境基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自身的運營策略，對于企業(yè)自身抗風險能力的提升也有著積極意義。財務(wù)預(yù)測是在基于財務(wù)分析以及環(huán)境分析基礎(chǔ)上進行的，在財務(wù)預(yù)算活動中，要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼呢攧?wù)變化情況進行合理的預(yù)測，在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)資源的合理配置工作，避免資源浪費或者閑置等問題發(fā)生。通過財務(wù)預(yù)測分析得來的數(shù)據(jù)，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營成本起到良好的判斷效果，這也是企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得良好經(jīng)濟收益的重要指標之一。

2.進行企業(yè)預(yù)算的合理編制

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展過程中，還需要做好預(yù)算編制目標的合理制定與分解，這樣才能夠讓全面預(yù)算管理工作得到有效落實，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益進一步提升。在進行企業(yè)全面預(yù)算目標的制定過程中，必須要與企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向相匹配，確保全面預(yù)算管理方向的正確性。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中包含有財務(wù)數(shù)據(jù)以及經(jīng)營數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)內(nèi)容，還包含有企業(yè)文化以及社會形象等宏觀層面上的內(nèi)容。這些宏觀層面的內(nèi)容是需要眾多微觀層面內(nèi)容進行執(zhí)行與維護的，因此企業(yè)相關(guān)管理人員需要在結(jié)合了各部門工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，進行全面預(yù)算管理目標的設(shè)定與分解，借此促進企業(yè)全面戰(zhàn)略目標的達成。在進行企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解過程中，首先需要對自身的內(nèi)部狀況有清晰細致的分析，隨后在結(jié)合了企業(yè)目前所處位置基礎(chǔ)上，對當下需要努力的方向進行判斷。該過程中也要結(jié)合外部環(huán)境的變化情況，對自身的發(fā)展目標進行合理預(yù)測。這樣才能夠為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動起到良好的引導(dǎo)效果，保障各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量進行。需要注意的是，在進行全面預(yù)算管理目標的設(shè)定以及分解過程中，必須要嚴格遵循企業(yè)的實際經(jīng)營情況來進行，所有細化目標的制定均需要有充足的依據(jù)作為支撐，這樣才能夠促使全面預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮出來。

3.做好集權(quán)分權(quán)關(guān)系的正確處理

為了達到預(yù)期的企業(yè)全面預(yù)算管理效果，企業(yè)管理層也要做好集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的合理處理，并需要通過多種獎懲機制，促進員工參與到全面預(yù)算管理中的積極性進一步提升，從而促進人才的利用率進一步提高。因此企業(yè)全面預(yù)算管理的目標與基層職工之間的利益在本質(zhì)上存在有一定的矛盾性，如果全面預(yù)算目標制定得比較高，會促進企業(yè)朝著更高的方向進行發(fā)展，但是會導(dǎo)致基層職工的績效難以完成，對于基層職工的個人利益造成比較大的影響。如果企業(yè)全面預(yù)算管理的目標設(shè)定過低時，對于企業(yè)的經(jīng)營效益也就會產(chǎn)生比較大的影響，也就難以滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。因此在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，還需要進行預(yù)算目標的合理設(shè)置，做好企業(yè)集權(quán)以及分權(quán)之間的處理，將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與員工自身發(fā)展的矛盾進行有效解除，這樣才能夠加深員工對全面預(yù)算管理工作的重視力度，并能夠處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工之間的關(guān)系，促進員工參與到全面預(yù)算管理中的積極性進一步提升。在全面預(yù)算管理工作開展過程中，對于部分重大問題需要由管理層進行把握，但是具體的經(jīng)營實施環(huán)節(jié)則需要由業(yè)務(wù)部門自行進行掌控。這樣也可以激發(fā)員工的工作積極性，達到預(yù)期的全面預(yù)算管理效果。

4.強化預(yù)算的審核與分析工作

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中會涉及到多個方面的內(nèi)容，因此積極進行全面預(yù)算管理目標的制定是無法達到預(yù)期的預(yù)算管理效果的，還需要企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠及時進行總結(jié)與優(yōu)化，促進自身的全面預(yù)算管理水平進一步提升。因此企業(yè)還需要做好預(yù)算的審核與分析工作，保障企業(yè)預(yù)算不會超出實際的狀況，而是在努力的基礎(chǔ)上有可能實現(xiàn)的。此外企業(yè)還可以進行相應(yīng)預(yù)算管理委員會的成立，做好預(yù)算目標制定結(jié)果的審核以及分析工作。在開展審核與分析過程中，要對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營情況進行綜合性的考慮，此外還需要就外部市場環(huán)境以及員工管理情況進行審核與分析，就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題及時進行處理，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展效果。

企業(yè)在完成自身全面預(yù)算管理目標的制定之后，需要做好預(yù)算目標執(zhí)行全過程的全面監(jiān)控。在該過程中就預(yù)算實施過程中那些環(huán)節(jié)與預(yù)算不相符的問題進行綜合性考慮，隨后判斷其是預(yù)算目標的設(shè)定問題還是預(yù)算執(zhí)行過程中所存在的問題。在對預(yù)算目標執(zhí)行過程中的問題進行了明確之后，在后續(xù)企業(yè)管理工作的開展過程中也需要針對該問題積極進行改進，促進企業(yè)的全面預(yù)算管理水平得到進一步的提升。近年來我國信息技術(shù)領(lǐng)域得到了迅速的發(fā)展，因此企業(yè)在全面預(yù)算管理工作中還需要積極進入信息化的管理手段，幫助企業(yè)進行各種財務(wù)信息、市場信息以及預(yù)算執(zhí)行情況的分析，從而保障預(yù)算管理工作的開展效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理體系中有著非常重要的作用，良好的全面預(yù)算管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提升，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實際需求。因此我國企業(yè)管理層還需要對全面預(yù)算管理的特點以及重要性有明確的認知，并需要就全面預(yù)算管理工作實施過程中的難點問題進行明確，采取針對性的措施加以處理。這樣才能夠讓企業(yè)全面預(yù)算管理的職能最大限度地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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