金鈺

摘要：勞務外包是我國很多企業(yè)都應用的一種工作方式，雖然其存在的歷史十分悠久，但其中也存在著很多不容忽視的問題，需要人們通過一些規(guī)范操作和管理來維護各方的合法權益。

關鍵詞：勞務外包;問題;規(guī)范管理

引言

所謂勞動外包，主要是指有些公司把一些單純的勞動和苦力臟的生產活動過度給勞務企業(yè)或者某些專業(yè)企業(yè)來干。從表面上來看，公司的目的只是為了減少管理費用和人工成本，同時公司一旦發(fā)生問題，還能夠逃避相應的責任和義務，但是要對公司進行深究下去，就會發(fā)現其內部出現的腐敗問題，且在管理層方面還存在著不少問題，一旦對上述問題處理不好，那么在將來必然會對公司產生不同程度的損害和影響，需要加以規(guī)范和管理。

一、勞務外包存在的主要問題

（一）超過合理限度的外包

外包業(yè)務從本質上來說，就是一家公司與另一家公司以人為橋梁作為利益共享點進行的合作，如果超出了一定的承受范圍，就會對自身公司的整體利益產生不良影響，因為承包商需要賺取利益，但承包商又承擔著大量的成本投資。正所謂：羊毛是從羊身上薅出來的，所以職工收入也會發(fā)生明顯減少，即使很多年都不會出現顯著增加，但是如果這些員工并沒有把責任錯誤地推到原來的企業(yè)身上，只是推到了外包業(yè)務身上，這樣也會強烈打擊原本企業(yè)的員工思想，把原外包企業(yè)當成了替罪羊，不利于隊伍的穩(wěn)定性以及對企業(yè)經營的有效管理和發(fā)揮。因此，有些企業(yè)使用外包產業(yè)，讓本企業(yè)的員工懶惰松懈，尤其是某些具有國企性質的公司，如此做法最后造成的結果便是使企業(yè)的執(zhí)行力更弱，危害了企業(yè)的正常經營。

（二）導致自身重要資源錯配浪費的外包

外包使一些企業(yè)產生僥幸心理，為了一時地蠅頭小利，把一些非常重要的產業(yè)進行外包，只為解決一時的困境，最終導致自身的一些重要資源流失，短時間內看不出來，但是長時間的效益還是受到了嚴重損失。例如，某公司正處于蒸蒸日上的時期，將一些相對穩(wěn)定的產業(yè)進行外包，這樣看起來似乎是節(jié)約了成本，獲得了一些小利益，但是具有一定的風險，企業(yè)市場千變萬化，如果一旦發(fā)生變化，那么就得不償失了，不僅損失了利益，還在員工的心里留下不良的印象。

（三）將重要的項目和生產線進行外包

不管勞務派遣或者勞動外包，都應該嚴格地依照《勞動法》里面的規(guī)定去實施，因為過于追求短期的鷹頭小利，對公司發(fā)展將形成巨大不良影響，不少企業(yè)都會因為利益沖突問題，把部分關鍵的生產線實施了外包，使企業(yè)的整個生產運營過程產生了很大問題，也限制了公司技術的前進速度，趕不上現目前發(fā)展的潮流。如果不能夠獲得優(yōu)化，公司將會產生了大量問題。

二、如何控制勞務外包的負面影響

勞務外包的負面影響主要有，企業(yè)一旦不對其加以有效管理，將會對公司發(fā)展產生不可估量的后果，輕則將會影響公司經濟效益，重則也會對使企業(yè)內部職工的價值觀、忠誠度遭到負面影響，乃至對于整個企業(yè)的社會政治生態(tài)經營都會產生嚴重損害，企業(yè)長期經營的管理制度也將會被逐步侵蝕。

1.從經營，開拓市場難度，風險上進行比較，來觀察公司是否可以進行外包。不同企業(yè)有不同的經營策略，所以開闊市場的難度風險也不一樣。如果進行外包業(yè)務與自身開拓市場相沖突，那么就不利于進行外包產業(yè)。有部分企業(yè)一方面進行外包業(yè)務，就會影響對類似業(yè)務進行開闊，這樣會大大增加經營的風險，從而導致企業(yè)虧損。

2.從職工自身利益出發(fā)，觀察企業(yè)是否可以進行外包。有些企業(yè)外包項目存在著一些不合理現象，嚴重損害了企業(yè)職工的切身利益，不僅職員的工作量偏低，且效益也很低下，導致企業(yè)員工自身的工資不符合理想情況，從而產生懶散的心理。其實這些外包產業(yè)已經對企業(yè)員工的心理造成了嚴重影響，影響了企業(yè)內的風氣，所以應該減少類似企業(yè)的外包業(yè)務。

3.公司外包的項目是否符合勞動派遣用工的有關規(guī)定。無規(guī)定不成方圓，對于勞務外包產業(yè)有明確的法律規(guī)定，公司必須在法律允許的范圍內進行操作，如果超出法律的界限，就需要承擔法律責任。一些公司在自己正常的生產線上使用勞務派遣，這就是明顯的帶有違規(guī)現象，容易產生勞動糾紛。不僅如此，勞務外包還要觀察其是否符合承包商管理的有關規(guī)定或者約束條件，公司內部一般都會對相關事務進行管理，且制定對應的有關管理制度，這些規(guī)章制度都是為了保障企業(yè)的切身利益。但是企業(yè)的工作首先必須合規(guī)，不得做出觸犯勞動法規(guī)的情況，必須嚴格按照勞動法、合同法、公司法和企業(yè)公司章程等相關的法律條款;其次，要設立評估制度，對正在進行的勞務外包產業(yè)進行風險評估和效益評價，并形成相對應的審核過程，在程序和技術上對外包公司實行嚴格管制。

4.做好監(jiān)督管理工作。外包服務過多也會產生一些問題，比如存在偷工減料，做吃空餉，不按時保養(yǎng)內部設施等。甚至有的在承包合同上大做手腳;有的企業(yè)甚至還故意拖欠員工工資，不辦理社會保險，甚至購買了虛假商業(yè)保險。一旦發(fā)生勞務爭議，發(fā)包商往往會被迫參與打官司，從而承擔起違約責任，尤其是如果出現危及人身健康的事故。所以，為了避免這類事情的發(fā)生，以及維護好自身的利益，公司一定要嚴格監(jiān)管合同的簽訂，明確雙方各自的權利和義務。同時，還應該對有關部門進行監(jiān)督，落實好實際應付的工資以及繳納的社保，對于違反合同的行為，應該受到嚴重的處罰。

總結

綜上所述，現如今的外包產業(yè)存在著很多問題，就像過度的進行外包，將自身公司一些重要項目轉移出去，流失了自身的資源，損害了應有的利益，嚴重的甚至還會觸犯到法律制度。所以，當前應該對勞務外包進行嚴格管理，建立監(jiān)督制度，維護員工的切身利益，不能一味地去追求短期利益最大化，更主要的應該要考慮自身的企業(yè)信譽。

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