還麗

摘要：伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，加強水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設，已成為當前我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中必須采取的一項重要改革措施。本文將結(jié)合現(xiàn)代管理理論，提出相應的解決措施，實現(xiàn)工程管理工作正常進行。

關鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化管理;精細化

水利是我國經(jīng)濟建設的重要支柱，也是我國基礎工程的重要代表。水利工程現(xiàn)代化是我國現(xiàn)代化進程中一個不可忽視的環(huán)節(jié)，是國家現(xiàn)代化的重要支撐和基本保障。合理調(diào)節(jié)地表和地下水資源是水利工程建設的根本目標。我國的水利工程建設是一項傳統(tǒng)工程。水利工程建設的時代意義隨著時代的發(fā)展日益突出。

一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化概述

水利工程管理現(xiàn)代化和精細化是指在水利工程運行、操作維護等方面運用現(xiàn)代化管理理論進行相應的管理，為了提高管理效率，水利工程應該對自身管理體系進行相應的優(yōu)化，使其更能夠深入到日常管理每個環(huán)節(jié)，做好水利各方面工作。在實際中，精細化管理是現(xiàn)代化管理的一個很新的概念，可以將水利具體每個工作都進行相應的細分，它代表著一種管理態(tài)度，也體現(xiàn)了人們認真的態(tài)度，可以讓水利工程管理工作更好的進行[1]。

二、工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設的意義

水利工程管理現(xiàn)代化建設，不僅要實現(xiàn)硬件現(xiàn)代化，還要實現(xiàn)軟件、思想觀念、行為方式的現(xiàn)代化。首先，應該對水利工程企業(yè)傳統(tǒng)的體制進行改革，使得水利工程管理工作符合現(xiàn)代建設及經(jīng)濟發(fā)展的要求。水利工程現(xiàn)代化管理涉及的內(nèi)容較多，主要包括體制管理、隊伍管理、管理手段、管理目標以及管理標準等，水利工程管理的現(xiàn)代化建設屬于動態(tài)過程。水利工程管理精細化建設，是保證水利工程順利開展日常生產(chǎn)工作的基礎，而水利工程精細化管理工作，涉及到企業(yè)產(chǎn)品調(diào)配、企業(yè)運營過程等多個方面，包括“四細五精”，“四細”是指細化管理制度、細化崗位和職能、細化分解具體工作、細化對象;“五精是指精髓、精華、精密、精通、精品，簡單說就是掌握的重點即精、加強流程監(jiān)理工作即細。精細化建設遵循精、準、細、嚴四大基本原則。其中，“精"是指求精、做精，做到最優(yōu)、最佳;“準“是指準時、準確;“細"是指流程細化、管理細化、工作細化;“嚴”是指嚴格控制管理質(zhì)量、嚴格執(zhí)行管理流程、嚴格遵循管理制度。通過不斷提高職工素養(yǎng)，強化內(nèi)部控制，加強連接協(xié)作，才能從根本上提高總體效益。

三、水利工程管理現(xiàn)代化與精細化中出現(xiàn)問題

1.管理理念滯后

雖然現(xiàn)在人們對于開始重視水利工程管理，也已經(jīng)開始進行相應現(xiàn)代化和精細化管理，但是在實際中，很多水利工程人員在認識上還是停留在原先管理認識上，沒有認識到現(xiàn)代化和精細化對水利工程管理具有重要作用。因此，在很多決策方面，工程管理人員沒有制定出有利于現(xiàn)代化管理的決策，從而導致在管理方面出現(xiàn)相應問題，而且現(xiàn)在很多工程管理人員沒有戰(zhàn)略發(fā)展眼觀，沒有從水利工程經(jīng)濟效益、生態(tài)效益等方面進行相應管理，沒有對工程進行相應的維護。

2.管理機制有待完善

管理機制對于工程管理是非常重要的，特別是在水利工程管理方面，更應該制定出完善的管理機制。但是在實際中，水利工程管理體制還是存在許多不完善地方，其中具體表現(xiàn)可以從以下幾個方面體現(xiàn)出來。首先對于水情、水環(huán)境、人力資源管理等幾個方面沒有進行規(guī)范化管理，沒有形成一定的標準，從而使得管理工作出現(xiàn)相應的混亂，其次是崗位責任存在很多不明確地方，出現(xiàn)了一個部門管理多個領域或者一個領域由多個部門管理，這樣就使得水利工程管理出現(xiàn)相應的混亂。

3.缺乏復合型專業(yè)型人才

缺乏復合型專業(yè)型人才也是現(xiàn)在水利工程進行現(xiàn)代化和精細化建設過程中遇到的一個問題。目前樹立工程中既懂的水利方面知識，也懂得現(xiàn)代化和精細化管理知識的很少。很多工程人員不知道怎樣去運用信息技術去提高管理的效率，也不知道怎樣利用網(wǎng)絡監(jiān)管技術對員工行為進行實時監(jiān)控，從而導致工人行為出現(xiàn)不規(guī)范情況，給工程管理帶來相應混亂，不利于工程管理有序進行[2]。

四、加強水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的措施

1.樹立現(xiàn)代化水利管理觀念

為了加強水利工程管理現(xiàn)代化和精細化，工程管理人員應該樹立現(xiàn)代化管理理念，在實際中，工程管理人員可以從以下幾個采取相應的措施。首先，工程管理人員應該從工程長期發(fā)展角度出發(fā)，對自身管理理念進行相應的轉(zhuǎn)變，使自己擁有現(xiàn)代化管理理念，同時對管理各個環(huán)節(jié)進行相應協(xié)調(diào)，使資源能夠到最大化利用，從而提升管理效率。其次，工程管理人員應該讓自己具備公共安全意識，對于水利資源進行有效保護，避免出現(xiàn)相應水資源浪費現(xiàn)象，同時從人們的利益出發(fā)，做好工程維護、水資源合理配置。通過這些措施實行來實現(xiàn)水利工程有效管理，給人們帶來長期利益。

2.完善水利工程管理機制

除了讓工程管理人員具備相應的現(xiàn)代化管理理念外，工程管理人員也應該從自身管理機制出發(fā)，對其中存在的問題進行相應的優(yōu)化，促進管理工作正常開展。在實際中，工程管理人員可以從以下幾個方面采取相應的措施。第一，進行相應的流程化設計，對于水利工程中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行細化，明確各個環(huán)節(jié)流程從而有效規(guī)避了工程管理不規(guī)范情況發(fā)生。同時制定相應的標準，對員工行為進行相應的約束和規(guī)范，保證工程管理工作正常開展。第二，工程負責人員應該對各個崗位責任進行相應的明確，并對其進行相應的細分，這樣就可以使得工程各個部門對于自身責任范圍都有著清晰認識，從而有效避免了一個領域?qū)鄠€管理部門情況出現(xiàn)，保證水利工程管理工作正常進行[3]。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)水利管理人才

人才作為工程管理工作的核心，對于工程有效管理具有積極促進作用，因此水利工程負責人員應該重視這方面問題，可以從以下幾個方面采取相應措施促進高素質(zhì)人才培養(yǎng)。首先，工程負責人員應該從自身人力資源管理方面出發(fā)，樹立一個以人為本的管理里理念，然后根據(jù)工作實際情況進行靈活的運用，從而給人才培養(yǎng)營造一個良好成長環(huán)境。其次，工程負責人員應該加強工程建設人員信息化知識培訓，讓其在具備水利理論知識同時，又知道怎樣運用現(xiàn)代化手段和途徑進行水利工程管理，保證工程資源合理的分配。

總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代化和精細化對于水利工程管理具有積極的作用，可以大幅度提升管理效率，保證管理工作規(guī)范性。在實際中，要加強這方面建設，工程負責人員可以從人才、機制和管理理念三個方面采取相應的措施，其中對于人才培養(yǎng)可以采用個性化培養(yǎng)方式進行人才培養(yǎng)，提升人員的專業(yè)技術能力。

參考文獻

[1]牟元梅. 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設分析[J]. 農(nóng)業(yè)科技與信息，2017，02：121-122.

[2]張志強. 水利工程管理現(xiàn)代化與精細化建設探討[J]. 山東工業(yè)技術，2017，05：112.

[3]王占君. 現(xiàn)代化環(huán)境下我國水利工程精細化管理建設探討[J]. 黑龍江科技信息，2016，11：180.