徐銀波

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷地發(fā)展起來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)建筑工程的監(jiān)管力度。本文主要分析建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)建筑工作提供一些幫助，助推建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;項(xiàng)目控制;進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，根據(jù)制定好合同的工期來(lái)計(jì)劃好工程的施工進(jìn)度，以這個(gè)進(jìn)度作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中對(duì)每個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、對(duì)照、分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到相應(yīng)的解決措施，有效的調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃，從而保證工程可以按期交上。為此，筆者闡述提升建筑工程施工進(jìn)度控制的主要措施，為總進(jìn)度的控制工作提供一些參考。

一、影響建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素

建筑施工項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的組成要素較多，包括人員、材料、設(shè)備、天氣、水電等，這些組成要素如果出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響工程的進(jìn)度，拖慢工程的進(jìn)展，使得施工企業(yè)的利益受到損害。

其中，對(duì)建筑施工項(xiàng)目總進(jìn)度影響最大的一個(gè)因素就是人為因素，主要的表現(xiàn)就是施工人員沒(méi)有理解施工的要求，沒(méi)有按照施工的計(jì)劃執(zhí)行，相關(guān)的準(zhǔn)備工作不充分，致使施工工作非常不順暢，延誤了施工的計(jì)劃。其次，除了人為因素的影響之外，在施工企業(yè)的管理層還存在著技術(shù)失誤，例如，有的施工結(jié)果并不符合施工計(jì)劃的要求，施工的結(jié)果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，所以，在后續(xù)工作中需要進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行重新施工，這就嚴(yán)重阻礙了建筑施工的總進(jìn)度。再者，環(huán)境因素也會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，如果施工場(chǎng)所長(zhǎng)期處在雨水、大風(fēng)的環(huán)境下，施工工作會(huì)難以開(kāi)展，施工的進(jìn)度就會(huì)受到影響。此外，監(jiān)理因素也會(huì)影響施工進(jìn)度，如果監(jiān)理的水平較高，將會(huì)保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行，如果監(jiān)理的水平較低，將會(huì)降低施工的進(jìn)度，給施工單位帶來(lái)不好的影響。所以，要想合理地控制施工的總進(jìn)度，需要在各種影響因素之中進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，提高控制的效率，使得施工的總進(jìn)度符合計(jì)劃的要求[1]。

二、提升建筑工程施工進(jìn)度控制的主要措施

（一）施工單位明確施工管理的內(nèi)容

在建筑施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要施工企業(yè)通力合作，制定較為明確的管理內(nèi)容，具體來(lái)說(shuō)，這些內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。組織措施主要是指企業(yè)的內(nèi)部要制定完善的組織架構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)力，企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)向共同的目標(biāo)努力，并建立合理、規(guī)范的工作制度，使各部門(mén)能夠按照規(guī)章制度辦事，提高工作的效率。合同措施主要是指在施工之前，制定一份合同，以此明確雙方的義務(wù)，通過(guò)合同還能對(duì)建筑工程進(jìn)行分期控制。經(jīng)濟(jì)措施主要是指建立有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度，對(duì)取得成就的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒(méi)有完成進(jìn)度任務(wù)的部門(mén)和個(gè)人要給予懲罰，這樣能夠構(gòu)建一種有力的控制機(jī)制。技術(shù)措施主要是指為了達(dá)到各種協(xié)調(diào)和管理的目的，例如使用先進(jìn)的管理軟件和流程，這樣能夠簡(jiǎn)化控制的步驟，提高控制的效率，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)控制是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，相關(guān)施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)掌握先進(jìn)的技術(shù)措施，提升控制的能力，讓建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制更加科學(xué)合理。

（二）管理層制定施工總進(jìn)度計(jì)劃

建筑施工項(xiàng)目的施工時(shí)間因任務(wù)量的大小而決定，有的大型建筑施工項(xiàng)目需要幾年的時(shí)間來(lái)完成，而如果僅靠最初的計(jì)劃進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)降低控制的效力，不容易進(jìn)行管理，所以，在制定總的進(jìn)度計(jì)劃之后，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化。

首先，建筑施工項(xiàng)目施工的總進(jìn)度要細(xì)化成不同的小環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)，在細(xì)化的過(guò)程中，要注重分工的明確性，將具體的任務(wù)分派給具體的責(zé)任人，同時(shí)，讓管理人員對(duì)該部分任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，并在一定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行審查和總結(jié)，將總結(jié)的結(jié)果反饋給施工部門(mén)，并通過(guò)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，讓施工人員明白按時(shí)完成施工內(nèi)容的重要性。

其次，要建立一套完善的信息反饋體系，做好人才考核工作，管理人員與具體的施工人員做好溝通工作，通過(guò)科學(xué)、合理的方法來(lái)記錄建筑施工項(xiàng)目施工任務(wù)的完成情況，然后將完成情況反饋給施工部門(mén)和上級(jí)管理層，上級(jí)管理層可以根據(jù)實(shí)際情況將施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

最后，施工企業(yè)的管理層要通過(guò)創(chuàng)新思維和方法掌握施工的重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)各種各樣的施工資源進(jìn)行合理地優(yōu)化管理，使施工工作能夠在安全而有效的環(huán)境下正常開(kāi)展。在施工的過(guò)程中，要確定好建筑施工項(xiàng)目的整體目標(biāo)和指導(dǎo)路線，防止出現(xiàn)停工、返工等情況，提高工作的效率[2]。

（三）加強(qiáng)施工進(jìn)度規(guī)范化管理

施工企業(yè)在施工之前，應(yīng)當(dāng)與各部門(mén)進(jìn)行協(xié)商，制定出一份施工總體進(jìn)度規(guī)劃，然后將總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行細(xì)分，交代給負(fù)責(zé)施工的各個(gè)部門(mén)，這是保證合同內(nèi)容落到實(shí)處的基礎(chǔ)，通過(guò)總進(jìn)度規(guī)劃，能夠最大限度地減少意外情況的發(fā)生，推進(jìn)施工工作有序進(jìn)行。

在施工的過(guò)程中，企業(yè)的管理層要積極處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，做到管理科學(xué)、協(xié)調(diào)有效，使得施工工作能夠平穩(wěn)進(jìn)行，不因?yàn)橐环降膯?wèn)題而影響到整個(gè)施工工程。管理工作中，還應(yīng)當(dāng)重視工程期限的控制環(huán)節(jié)，這種控制環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，包括材料的控制、施工人員的控制、機(jī)械設(shè)備的控制等，每一個(gè)因素都要考慮在內(nèi)，做到綜合考慮、合理配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。此外，具體的進(jìn)度控制措施包括組織、檢查、計(jì)劃、調(diào)整、管理等，施工企業(yè)要充分理解和運(yùn)用這些方法，充分發(fā)揮其中的積極因素，激發(fā)工人的生產(chǎn)積極性，確保各個(gè)組成部分都能按照總進(jìn)度的要求完成，達(dá)到相應(yīng)的控制指標(biāo)。除此之外，一些經(jīng)濟(jì)、天氣、人員組成等要素也要考慮在內(nèi)，保證施工工作能夠順利進(jìn)行。

總之，目前我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目形勢(shì)非常良好，市場(chǎng)對(duì)建筑的需求非常強(qiáng)烈，建筑企業(yè)和開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住這一良好的時(shí)機(jī)，積極提高自身的工作能力，同時(shí)，還要注重管理人才的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)培育出實(shí)用的人才，在建設(shè)的過(guò)程中，做到管理有序，將工程的總進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，這對(duì)整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工工程都有十分重要的影響和作用，文中提到的協(xié)調(diào)與管理要點(diǎn)對(duì)工程總進(jìn)度控制具有一定的幫助作用，希望施工企業(yè)能夠采納，從而更好的提高工程的總體質(zhì)量和建設(shè)效率。

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