張禮貞

[摘 ?要]隨著社會的不斷向前發(fā)辰，對電力的需求也越來越大，電力工程也在不斷的向前發(fā)辰，為了保證人們的需求，對電力工程的要求也就越來越高。為了進一步完善和提高電力企業(yè)施工管理水平，電力工程建設(shè)企業(yè)必須明確現(xiàn)代電力工程施工管理的根本任務(wù)，加強工程施工管理，以提高電力企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒。本文在此從電力工程施工管理的重要性出發(fā)，從幾個不同的角度對如何加強電力工程施工管理提出了幾個重要策略。

[關(guān)鍵詞]電力;質(zhì)量;成本;進度;安全

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0197-01

一、電力工程施工管理的重要性

作為電力工程項目中的重要組成部分，施工建設(shè)是一個把工程意圖變?yōu)閷嶋H工程的環(huán)節(jié)，但是很多時候工程設(shè)計缺乏仔細的調(diào)查研究，工程施工缺乏有效的管理，這也讓很多實際問題暴露出來，導(dǎo)致電力工程在未來的使用和維護中出現(xiàn)很多難點，因此必須要做好電力工程施工管理工作，確保工程質(zhì)量。

工程施工管理工作是施工單位對工程準備、組織施工、竣工驗收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程項目為對象，以工程項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程施工合同作為依據(jù)，根據(jù)施工相關(guān)規(guī)范和管理條例進行組織管理，對施工對象、施工工藝以及施工條件進行科學(xué)的規(guī)劃，合理協(xié)調(diào)工程施工中各種人力物力財力資源的關(guān)系，切實提升工程施工效率以及施工質(zhì)量，確保工程施工活動良好有序進行，保證施工資源的最優(yōu)化配置，讓工程在投入使用后的經(jīng)濟和社會效益得以充分發(fā)揮。

二、加強電力工程施工管理的幾個重要策略

1、工程施工合同的簽訂及履行

首先要從思想認識上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好;其次是要從相關(guān)的管理制度上進行完善，建立健全合同實施保障機制，將合同管理責(zé)任落實到人;再次是要委派專業(yè)的管理人員對工程招投標文件以及合同文件進行綜合分析;最后是要完善合同管理系統(tǒng)，除了對電力工程施工合同進行有效的管理之外，還應(yīng)該對工程的招投標文件、相關(guān)會議記錄、合同變更條款、工程保險等資料文件進行科學(xué)的收集和整理。

2、健全電力工程施工管理流程

應(yīng)健全電力工程施工管理流程，使其更高效，更規(guī)范。招標代理公司發(fā)布開標公告后，招標公司通知電力工程公司業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部保存中標通知書。業(yè)務(wù)部把施工圖紙及相關(guān)資料轉(zhuǎn)給工程技術(shù)部門。由公司業(yè)務(wù)部和工程技術(shù)管理部組織盡早與業(yè)主用戶、配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商召開施工前的碰頭會，預(yù)算審查部門對各配套施工單位的工程預(yù)算進行審查。公司應(yīng)該和甲方業(yè)主進行溝通，收取業(yè)主工程款的50%作為預(yù)付款。并與配套施工單位簽訂“工程施工委托協(xié)議”。由公司工程技術(shù)管理部向各配套施工單位、供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預(yù)付款。保證配套企業(yè)的供貨周期，并進行跟蹤，確保施工進度計劃有效實施。由電力工程公司工程技術(shù)管理部工程管理人員和用戶對施工單位的工程質(zhì)量進行檢查。材料供應(yīng)商和電力設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過電力工程公司工程技術(shù)管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

3、加強電力工程項目的質(zhì)量管理

在計劃編制方面，做好電力工程項目的質(zhì)量分析，組織好各專業(yè)的設(shè)計圖紙、設(shè)備廠家圖紙的會審工作，將設(shè)計缺陷消除在施工之前。項目管理人員和技術(shù)人員事先要對電力工程項目涉的金具材料進行歸類和梳理，確保其合乎國家質(zhì)量標準，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)，而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的技術(shù)措施和方案，是項目完成的關(guān)鍵所在。實施質(zhì)量保證與質(zhì)量控制，就是要掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準，按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和質(zhì)量驗收程序。制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的人員給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的人員進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

4、電力工程的進度控制

在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應(yīng)的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。

5、對施工安全進行有效的管理

電力工程在施工時，應(yīng)該對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好相應(yīng)的監(jiān)督和指揮工作，確保施工的安全進行，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該聽從指揮方的指揮和安排，不能私自進行施工。嚴格控制好施工場地，嚴禁外來人員私自進入，對施工人員進行安全教育，施工時應(yīng)該在工作區(qū)域做好標識工作，對可能出現(xiàn)的安全事故要做好嚴密的防范工作，施工過程中，應(yīng)該規(guī)范施工工藝和機械設(shè)備的施工程序，以保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。

6、做好成本控制工作

在施工項目確定之后，需要做好相應(yīng)的項目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實際的預(yù)算情況確定好電力工程項目的本錢，做好工程項目的費用剖析，嚴格的控制好財、務(wù)、人、機的投入以及運行的管理狀況。對于作業(yè)層要嚴格的進行控制，降低施工現(xiàn)場的花費，優(yōu)化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。

7、嚴格技術(shù)管理

要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進行技術(shù)交底，使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù);在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復(fù)核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的各類材料，都應(yīng)抽樣檢查，以確保施工質(zhì)量;在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。

三、結(jié)語

綜上，探尋更為先進科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個電力工程企業(yè)共同追求的目標?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內(nèi)容，應(yīng)當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。應(yīng)積極的協(xié)調(diào)好各個部門，為電力工程順利施工提供各個方面的保障，通過有效的工程管理，才能夠從全方面來提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合，提升電力企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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