韓勇 苑林

摘要：現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)員工流動的速度和頻率越來越快，企業(yè)風(fēng)氣越來越差，如何使企業(yè)始終保持充沛的人力資源供給，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動力，是當(dāng)今企業(yè)人力資源面臨的重點課題之一。本文對企業(yè)人才梯隊建設(shè)這一課題進(jìn)行了概述，重點分析人才梯隊建設(shè)在企業(yè)人才培養(yǎng)中的重要作用，并對企業(yè)人才梯隊建設(shè)的應(yīng)用策略進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：人才梯隊建設(shè);企業(yè);人才培養(yǎng);應(yīng)用

1 前言

人才梯隊的建立對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及管理來說具有重要的作用。因此，為了使企業(yè)事業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)必須建立健全合理的人才甄選制度，整合優(yōu)質(zhì)的人力資源，建立一支一流的、優(yōu)質(zhì)的人才團(tuán)隊。此外，在選擇了優(yōu)秀人才之后，企業(yè)必須最大化的發(fā)揮人才的價值，從而進(jìn)一步提升人才梯隊創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。企業(yè)還必須采取以人為本的戰(zhàn)略，建立健全對人才的培訓(xùn)和考核制度，從而提到企業(yè)人才梯隊的整體水平。

2 人才梯隊建設(shè)對企業(yè)的重要作用

2.1有效提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)通過開展人才梯隊建設(shè)能夠培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展趨勢的專業(yè)人才，更符合企業(yè)發(fā)展的需要，梯隊建設(shè)培養(yǎng)出的人才對企業(yè)具有高度的歸屬感與忠誠度，能夠確保企業(yè)高度集中的凝聚力量，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的活力。當(dāng)今社會企業(yè)的核心競爭就是人才的競爭，通過梯隊建設(shè)培養(yǎng)出的人才能夠有效地提升企業(yè)的核心競爭力，通過具有針對性的培養(yǎng)，使得員工的工作效率能夠大幅度提升，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需求。

2.2保障了人力資源的穩(wěn)定性，為企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展提供后備人才

一是人才梯隊建設(shè)能滿足企業(yè)當(dāng)下的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。二是能保證未來因員工流動等原因造成的職位空缺得以順利填補。由于企業(yè)招聘具有滯后性，職位空缺不能馬上被適合崗位技術(shù)要求和企業(yè)文化的人才填補，且新近人員試崗期間的個體差異，造成試崗期間的用人成本的增加。通過人才梯隊建設(shè)能保證在高一層職位出現(xiàn)空缺時，可通過內(nèi)部晉升的方式，及時填補職位空缺。

2.3注重培養(yǎng)對崗人才，節(jié)省人力資源成本

傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式比較復(fù)雜，從聘用到職前、崗前培訓(xùn)，都需要調(diào)動大量的人力資源成本，不僅僅是物質(zhì)方面的成本，復(fù)雜繁瑣的過程也在一定程度上加劇了人才培養(yǎng)的時間和空間成本。特別是針對突然發(fā)生的人員離崗問題，由此引發(fā)的新舊員工交接工作、對新員工的聘用和培養(yǎng)工作都會耗費大量的人力物力。在這樣的背景下，使用人才梯隊的管理模式可以幫助企業(yè)減少冗余流程，通過對專崗人員進(jìn)行針對性的崗前培訓(xùn)，幫助企業(yè)在人才聘用和崗位任用這兩個環(huán)節(jié)之間形成良好的銜接作用，能夠有效節(jié)省企業(yè)的時間成本和物質(zhì)管理資源，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

3 企業(yè)人才梯隊建設(shè)的應(yīng)用策略

3.1提高企業(yè)人才隊伍建設(shè)意識

為了確保企業(yè)人才梯隊建設(shè)能夠取得最佳成果，就要正確認(rèn)識“人才”，為了使管理人員和工作人員認(rèn)識到建立人才團(tuán)體的重要性，調(diào)動好每一名員工的從業(yè)積極性和主動性，從自身意識開始提升各種相關(guān)的崗位知識和技能，認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)這一工作的重要性，適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，做好各項相關(guān)的培訓(xùn)服務(wù)工作。為企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺，逐步落實開展人才隊伍建設(shè)。從企業(yè)工作人員的角度來看，需要提高專業(yè)人員的技能，為企業(yè)吸收一定數(shù)量的人才。為了鼓勵每一名員工的工作能力提升，充分調(diào)動他們的工作積極性，讓他們在充分了解這一管理制度的基礎(chǔ)上，積極參與到企業(yè)生產(chǎn)管理中來，完善企業(yè)的人才梯隊建設(shè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出做大的共享，成為企業(yè)快速發(fā)展的主力軍。

3.2人才梯隊與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)培養(yǎng)員工積極主動、共同奮斗的工作意識，讓員工在感受文化氛圍的同時，進(jìn)一步提升自身的工作能力和效率。要塑造平等、和諧的企業(yè)文化，管理人員首先要尊重員工，積極聽取員工的建議，實現(xiàn)員工從任務(wù)執(zhí)行到任務(wù)決策的職能轉(zhuǎn)變，提高員工的歸屬感和忠誠度。在實際工作中，企業(yè)可以通過設(shè)立“人才梯隊信息平臺”的方式，邀請員工切實加入到公司的人才選用決策之中，避免不透明的決策結(jié)果引起員工的抵制情緒，加劇員工與企業(yè)的矛盾。此外，各級主管還要加強與員工的交流和溝通，充分尊重員工的個人意見，打造相互尊重、相互關(guān)心的企業(yè)文化氛圍，增強不同層次人才間的共同協(xié)作能力，切實提升人才梯隊的建設(shè)效率。

3.3采用輪崗培訓(xùn)模式

除了對員工進(jìn)行系統(tǒng)性的專門培訓(xùn)，企業(yè)還要注意將人才培訓(xùn)的計劃滲透到工作的各個層面之中，相對于傳統(tǒng)的待崗培訓(xùn)，企業(yè)可以采取輪崗實習(xí)培訓(xùn)的模式，在工作中實現(xiàn)對員工的培訓(xùn)和提升。這種培訓(xùn)模式可以有效地幫助企業(yè)打造“一專多能”的復(fù)合型員工，不僅避免了傳統(tǒng)待崗培訓(xùn)中固定化、單一化的培訓(xùn)缺陷，還可以幫助員工在學(xué)習(xí)中實際體驗和參與真實的崗位工作，深入了解不同崗位的具體工作情況，節(jié)省了學(xué)習(xí)與工作之間的銜接環(huán)節(jié)。在實際培訓(xùn)中，管理人員要對接受培訓(xùn)的員工做好針對性的考察，合理判斷該員工的工作狀態(tài)和潛在能力是否可以參與培訓(xùn)，避免為員工帶來過度的工作負(fù)擔(dān)或帶來負(fù)面工作情緒。新員工要從基層做起，從細(xì)節(jié)工作開始，培養(yǎng)虛心受教的學(xué)習(xí)精神，對于新身份的轉(zhuǎn)變要有快速的適應(yīng)能力。

3.4制定人才梯隊管理方案

在人才梯隊規(guī)劃上，要明確崗位職責(zé)，晉升的道路和條件，使員工能明確自己的未來發(fā)展方向，激勵員工進(jìn)步，進(jìn)一步培養(yǎng)及增加人才的儲備量。在人才梯隊管理方法上。可通過精益管理模式來進(jìn)行人才梯隊的管理，建立人力資源管理的信息化平臺，針對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向和未來的規(guī)劃進(jìn)行人才配置，實現(xiàn)對人才的精益化管理。同時也需要匹配合理的，人才梯隊管理績效考核制度，對于精益化管理中，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)員工重點培訓(xùn)，對于績效考核成績優(yōu)異的成員及時表揚，這也能在整體上提升員工的綜合素養(yǎng)以及工作能力，進(jìn)而人才梯隊管理工作能夠有序推進(jìn)。對人才梯隊管理方案上通行無阻。只有通過以上內(nèi)容及方式，才能建立起一個全員認(rèn)可、專業(yè)型、可靠型的人才梯隊管理的最佳方案。

4 結(jié)語

對于企業(yè)來說，企業(yè)對企業(yè)的競爭實際上是人與人之間的競爭，企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是發(fā)揮雇員的潛力，人力資源管理必須把能力建設(shè)放在高度優(yōu)先地位，使得企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造有利的環(huán)境，對每一個雇員給予應(yīng)有的注意，并培養(yǎng)一種歸屬感——只有真正的心系企業(yè)雇員，才能將他們培養(yǎng)成企業(yè)的支柱。

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