楊磊

【摘? 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)了解自身運(yùn)營(yíng)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、開(kāi)展業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要途徑，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中有著重要的地位。論文首先闡述財(cái)務(wù)分析的相關(guān)內(nèi)容，并提出財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，再結(jié)合財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用所面臨的問(wèn)題，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用對(duì)策。

【Abstract】With the rapid development of social economy， all walks of life have developed rapidly， at the same time， the market competition is becoming more and more fierce. Financial analysis plays an important role in enterprise operation management as an important way for enterprises to understand their actual financial status and operating results， and to carry out performance assessment and evaluation. This paper firstly expounds the relevant content of financial analysis， and puts forward the role of financial analysis in enterprise business decision， and then combined with the problems faced by the application of financial analysis in enterprise business decision， puts forward the application countermeasures of financial analysis in enterprise business decision.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析;企業(yè);經(jīng)營(yíng)決策

【Keywords】financial analysis; enterprises; business decision

【中圖分類號(hào)】F275;F272.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?   ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0140-03

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，企業(yè)在生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)管理方面的整體水平不斷提升，然而企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，為了能夠保證企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中占據(jù)一席之地，其決策的科學(xué)性與合理性極為重要。

管理的核心在于經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心在于決策，科學(xué)的決策需要結(jié)合企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)信息來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的考量，只有全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，才能夠充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)地反映出企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，分析未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境下所產(chǎn)生的信息，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出有效的決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所提供的信息有著重要的價(jià)值。

2 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析主要是指以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)資料為主要根據(jù)，運(yùn)用專門(mén)的技術(shù)與方法，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本支出、盈利狀況作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和分析的管理活動(dòng)，其主要目標(biāo)在于讓企業(yè)管理者和決策者全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并制定出有效的解決方法，使企業(yè)能夠得到更快更好的發(fā)展，由于不同行業(yè)、不同企業(yè)在利益主體方面的傾向不同，所以，這也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的側(cè)重點(diǎn)有所不同，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也隨之存在一定的變化。

對(duì)于企業(yè)所有者而言，其往往將關(guān)注的重心放在投入資本的保值與增值方面，所以，在財(cái)務(wù)分析時(shí)也更加傾向于對(duì)企業(yè)盈利能力和成長(zhǎng)能力的分析。對(duì)于企業(yè)債權(quán)人來(lái)說(shuō)，其更加關(guān)注企業(yè)能否按時(shí)償還本金與利息，所以，其在財(cái)務(wù)分析方面更側(cè)重于企業(yè)長(zhǎng)短期償債能力的分析。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者而言，其需要負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、理財(cái)?shù)榷鄠€(gè)方面，所以，其財(cái)務(wù)分析時(shí)，則更加重視對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力和社會(huì)效益、貢獻(xiàn)能力等多方面能力的分析。

總結(jié)來(lái)講，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要是以信息分析為中心，其包含很多內(nèi)容，但主要集中在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力、盈利能力和償債能力。

盈利能力主要反映的是企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲取利潤(rùn)的能力，對(duì)盈利能力的分析，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并為解決問(wèn)題的方法的制定提供具體的思路，盈利能力指標(biāo)主要包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率。

償債能力則主要是指企業(yè)足額按時(shí)償還到期債務(wù)的能力，其是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)，償債能力主要包括長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力，對(duì)長(zhǎng)期償債能力和短期償債能力進(jìn)行分析，所能體現(xiàn)的是企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

經(jīng)營(yíng)能力則主要體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部人力資源與生產(chǎn)資料管理質(zhì)量，其中人力資源經(jīng)營(yíng)能力主要是以勞動(dòng)效率指標(biāo)來(lái)作出衡量，勞動(dòng)效率是企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和平均職工人數(shù)比率。生產(chǎn)資料的營(yíng)運(yùn)能力則是指企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力，其考核指標(biāo)主要包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投資、籌資、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、盈利能力及發(fā)展能力的處理。企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)主要依托對(duì)運(yùn)營(yíng)能力的分析，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表，企業(yè)可以對(duì)該指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同樣對(duì)企業(yè)資金使用情況作出分析，主要考慮現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率等，前一個(gè)指標(biāo)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金利用情況率進(jìn)行分析，后兩者主要是考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中變現(xiàn)能力及周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)短，分析企業(yè)資金利用效率的使用結(jié)果。流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等主要是對(duì)企業(yè)短期及長(zhǎng)期負(fù)債償還能力的分析，其中流動(dòng)比率可以再分為速動(dòng)比率，主要是短期償債能力的指標(biāo)，流動(dòng)性越好意味著企業(yè)償債能力越強(qiáng)。后兩者主要是綜合企業(yè)情況來(lái)分析，表明企業(yè)能否充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效益同時(shí)具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)償還能力。之后通過(guò)對(duì)息稅前利潤(rùn)、資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、資本保值增值率等指標(biāo)分析，分析出企業(yè)盈利情況和未來(lái)發(fā)展的可能性。

企業(yè)在高速的發(fā)展中，需要借助于信息抓住商機(jī)，同樣企業(yè)也需要了解自身的狀況，確定目標(biāo)市場(chǎng)尋找機(jī)遇。在財(cái)務(wù)分析的范疇中，其中比較常用的方法就是趨勢(shì)分析法、因素分析法、對(duì)比分析法。趨勢(shì)分析法主要通過(guò)連續(xù)數(shù)期的結(jié)果，以時(shí)間為推移，采用縱向比較的方法，對(duì)多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，反映出企業(yè)歷史信息及未來(lái)變化趨勢(shì)，但由于該數(shù)據(jù)是以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，脫離現(xiàn)實(shí)依據(jù)，在可靠性上缺乏實(shí)際意義。而因素分析法則是通過(guò)不同因素之間的替換，計(jì)算出的結(jié)果進(jìn)行敏感分析，分析該因素的敏感程度與該指標(biāo)變化幅度的比例，揭示某個(gè)因素給企業(yè)帶來(lái)的影響。但是因素分析法替代順序發(fā)生變化，得出的結(jié)果也就不一樣。因此，合理值的確定及順序的安排顯得尤為重要。最后一種是對(duì)比分析法，其對(duì)象則是橫向?qū)Ρ龋饕菍?duì)市場(chǎng)上同行業(yè)進(jìn)行比較，分析企業(yè)在市場(chǎng)平均值中所占的比例，各行業(yè)資本、經(jīng)濟(jì)規(guī)模的比重，符合現(xiàn)實(shí)意義，但往往信息完整性、真實(shí)性很難保證。

4 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

4.1 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律

財(cái)務(wù)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表作出深入了解和剖析的過(guò)程，其分析結(jié)果能夠較為全面地體現(xiàn)出企業(yè)在一定階段內(nèi)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，了解企業(yè)一定階段的發(fā)展趨勢(shì)。而在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析能夠描述出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律，這有助于企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展中作出正確的決策和選擇。

4.2 完善企業(yè)內(nèi)部管理

財(cái)務(wù)分析能夠較為清晰地體現(xiàn)出企業(yè)所具有的盈利能力，其極為有益于對(duì)企業(yè)掌握各方信息，并作出深入了解。通過(guò)對(duì)這些信息的掌握，能夠使企業(yè)管理者和決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的問(wèn)題，并明晰其影響因素，從而及時(shí)有效地解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力和內(nèi)部管理質(zhì)量，原因在于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平直接決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)多方面管理的效果。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行精細(xì)的分析，能夠有效提高企業(yè)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，能夠讓管理者針對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際狀態(tài)產(chǎn)生一定的了解，并預(yù)測(cè)出企業(yè)未來(lái)的資金走向，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)。例如，企業(yè)負(fù)債較多時(shí)，說(shuō)明企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的提前感知，可以制定出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案，從而在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)具備控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

4.4 有利于績(jī)效考核

在現(xiàn)行企業(yè)制度當(dāng)中，對(duì)于管理者進(jìn)行考核難度較大，原因在于管理者的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不能僅通過(guò)其為企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行衡量，目前很多企業(yè)決策者所作出的決策正確性需要經(jīng)過(guò)后期的驗(yàn)證來(lái)確定，部分決策雖然短期內(nèi)會(huì)提高經(jīng)濟(jì)收益，然而對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展常常會(huì)產(chǎn)生不小的影響，在這一狀態(tài)下，就需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析，清晰地把握管理者對(duì)未來(lái)的調(diào)控能力，從而較為客觀地進(jìn)行管理者行為或決策的評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)績(jī)效考核也有著至關(guān)重要的作用。

5 財(cái)務(wù)分析應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中面臨的問(wèn)題

5.1 管理層不重視財(cái)務(wù)分析

管理層不重視財(cái)務(wù)分析主要表現(xiàn)在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有重視財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職能作用。很多企業(yè)在創(chuàng)辦初期，往往只聘用1名兼職會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單進(jìn)行賬務(wù)處理和報(bào)稅，而沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。還有一種情況是企業(yè)管理者并不信任外聘的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)所有的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展決策并沒(méi)有讓財(cái)務(wù)人員參與，導(dǎo)致企業(yè)管理者無(wú)法全面掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和具體的財(cái)務(wù)狀況，所作出的決策也沒(méi)有以財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為根本依據(jù)。

5.2 企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量有待提高

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要是財(cái)務(wù)人員依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息以及其他相關(guān)資料所編制而成，其主要反映的是企業(yè)在過(guò)去一定時(shí)間段內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的成效，因此，財(cái)務(wù)分析報(bào)告是分析與研究企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的事項(xiàng)。而在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化速度較快的狀態(tài)下，財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和真實(shí)性的經(jīng)濟(jì)情況會(huì)存在一定的偏差，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量受到一定的影響。而且，由于我國(guó)目前現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并不完善，管理也不嚴(yán)謹(jǐn)，難以真正保證財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量，其真實(shí)性與準(zhǔn)確性也就無(wú)法得到保證。

5.3 企業(yè)決策中財(cái)務(wù)人員參與度不足

每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員在完成財(cái)務(wù)分析多種指標(biāo)之后，還需要承擔(dān)向管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容的責(zé)任，確保管理層能夠全面了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題和問(wèn)題的嚴(yán)重性，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響，使管理者能夠及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整，也只有真正讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，才能夠真正將財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而從財(cái)務(wù)分析角度展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并明確造成問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)方法。但目前而言，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策較少，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策相脫離。

6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析的對(duì)策

6.1 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及有效性

財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)既包含了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也包括企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)主要是指既定的業(yè)務(wù)實(shí)施，包含銷售活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)、組織生產(chǎn)活動(dòng)和研發(fā)活動(dòng)。所以，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取時(shí)，必須要重視數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性和對(duì)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理，要能夠建立統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)獲取流程。此外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取途徑的監(jiān)督與管理，在進(jìn)行所收集的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮多項(xiàng)影響因素，如時(shí)間價(jià)值因素、通貨膨脹因素等，使財(cái)務(wù)分析所獲得的數(shù)據(jù)更貼近于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)際情況，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性。

6.2 提高財(cái)務(wù)工作人員基本素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)分析的主要載體，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和基本素養(yǎng)直接決定了財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)果與質(zhì)量。因此，為確保財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力的支撐，就必須要重視財(cái)務(wù)工作人員基本素質(zhì)的培養(yǎng)，要組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，并公正客觀地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與總結(jié)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)人員相關(guān)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)與分析方法的培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)能力。

6.3 將財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策相結(jié)合

財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的主要目的在于，通過(guò)財(cái)務(wù)分析確保企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)成果能夠保持正向，雖然財(cái)務(wù)分析本身無(wú)法改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，但只要將財(cái)務(wù)分析結(jié)果應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)中，就能夠發(fā)揮出其所具有的價(jià)值作用，使企業(yè)管理者能夠根據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告結(jié)果作出正確的決策，把握企業(yè)發(fā)展方向。所以，要對(duì)財(cái)務(wù)分析之后的改善行動(dòng)進(jìn)行積極調(diào)整，要持續(xù)進(jìn)行執(zhí)行追蹤，如此才能夠保證財(cái)務(wù)分析發(fā)揮出有效作用。將經(jīng)營(yíng)決策與企業(yè)整體業(yè)績(jī)相結(jié)合，依據(jù)財(cái)務(wù)分析所得出的結(jié)果來(lái)判斷經(jīng)營(yíng)決策是否具有實(shí)施的可行性，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略發(fā)展始終朝向有利的方向。

7 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述文章內(nèi)容所述，雖然財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面有著至關(guān)重要的作用，然而必須要注意的是，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析仍然有著一定的局限性，所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，明確財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)，充分發(fā)揮出其所具有的作用。而針對(duì)其中所存在的局限性，也要采取有效的措施，降低不良情況發(fā)生的概率，也只有如此，才能夠有效地作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，使其能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的提升，具備防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這就需要企業(yè)能夠重視對(duì)財(cái)務(wù)分析制度的完善，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)分析效果的精確性和有效性，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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