王凱霞

（太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山西 太原 030027）

新時(shí)代大背景下，企業(yè)想要獲得健康、有序的發(fā)展運(yùn)行，自身必須具備創(chuàng)新能力。同時(shí)，大眾也對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)加強(qiáng)了關(guān)注和重視，企業(yè)創(chuàng)新能力與現(xiàn)階段高速發(fā)展的時(shí)代要求要相符合、相一致。伴隨著自然生態(tài)進(jìn)化論的高速發(fā)展，其對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新理論產(chǎn)生了極大的影響。信息化時(shí)代的到來，給各企業(yè)更好的發(fā)展帶來了眾多的機(jī)遇，完全改善了傳統(tǒng)市場(chǎng)游戲當(dāng)中的一些規(guī)則。站在系統(tǒng)論的角度來看待企業(yè)創(chuàng)新這一問題和過程，通過中介部門、生產(chǎn)部門、銀行、科學(xué)研究等部門共同進(jìn)行良好的合作，最終形成了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展提供了助力，指明了發(fā)展的方向。

一、創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論基礎(chǔ)

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論主要是站在企業(yè)仿生學(xué)的角度，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新、運(yùn)用怎樣的方法進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)行了剖析。一些發(fā)達(dá)國家的學(xué)者也從不同的角度對(duì)此問題進(jìn)行了細(xì)致的研究。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)主要是將生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)生命系統(tǒng)來看待，在時(shí)間和空間范圍之內(nèi)，不斷地對(duì)內(nèi)部與外部的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，再通過對(duì)物質(zhì)信息等進(jìn)行創(chuàng)新，最終形成了較為完整性的創(chuàng)新體系。

創(chuàng)新生態(tài)體系具有特殊、復(fù)雜、層次性強(qiáng)等特點(diǎn)，其又可分為區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等。各企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的過程當(dāng)中，要將自然生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)律作為基礎(chǔ)和依照，嚴(yán)格遵守優(yōu)勝略汰等規(guī)則，不可出現(xiàn)盲目性。另外，在進(jìn)行周邊環(huán)境和組織創(chuàng)新的過程當(dāng)中，可以通過資源交替來實(shí)現(xiàn)真正的技術(shù)創(chuàng)新。

二、構(gòu)建基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的變化過程

（一）創(chuàng)新生態(tài)體系的特點(diǎn)

創(chuàng)新管理理論一經(jīng)提出，便受到了各個(gè)企業(yè)的關(guān)注和重視，是各個(gè)企業(yè)談?wù)摰髽I(yè)邊界、進(jìn)行跨組織互補(bǔ)的重要內(nèi)容。在構(gòu)建基于核心能力視角，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)時(shí)，隨著時(shí)間與環(huán)境的不斷變化和推移，其主要結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、實(shí)際行為等方面都不會(huì)發(fā)生任何的變化，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)永遠(yuǎn)在穩(wěn)定的狀態(tài)當(dāng)中。第一，自組織演化性。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的各個(gè)企業(yè)、相關(guān)利益者、政府部門等都在互相磨合、相互適應(yīng)當(dāng)中不斷地進(jìn)行優(yōu)化與革新，推進(jìn)此系統(tǒng)向著健全與完善的方向發(fā)展和前進(jìn)，同時(shí)將系統(tǒng)的變化真正的實(shí)現(xiàn)。第二，多樣性。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，專業(yè)人才、新興技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面共同形成了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)高速發(fā)展的土壤，企業(yè)好像生長在大地當(dāng)中的萬物一樣，備受土壤的滋潤，正在蓬勃地向前發(fā)展和成長，各個(gè)企業(yè)在共同競(jìng)爭與合作當(dāng)中不斷地演化，在相互作用之下不斷地共生。第三，協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將自身的作用全部發(fā)揮了出來，幫助企業(yè)在創(chuàng)新過程當(dāng)中解決遇到的各種各樣的問題以及緩解受到的各種因素的影響和制約，并與高速發(fā)展的動(dòng)態(tài)市場(chǎng)保持信息的一致性和統(tǒng)一性，助推各個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)高速的發(fā)展，確保其向著更高的層次所變化。第四，選擇性。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在演化過程當(dāng)中會(huì)受到市場(chǎng)因素、政策因素的影響和制約，其自身所產(chǎn)生的錯(cuò)覺效果會(huì)在外部環(huán)境的選擇之下高速的發(fā)展或者被“禁止”。一旦系統(tǒng)的整體運(yùn)行狀態(tài)與外部環(huán)境達(dá)到相貼合時(shí)，二者就會(huì)相互幫助、相互影響、相互促進(jìn)，在相輔相成當(dāng)中共同發(fā)展，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，獲得更多、最優(yōu)質(zhì)的利益。

（二）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的變化過程

伴隨著我國社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷趨于復(fù)雜，企業(yè)的生存也更加依附其所在的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。與此同時(shí)，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中加入的角色越來越多。關(guān)系的穩(wěn)定促使系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定，推進(jìn)系統(tǒng)慢慢從傳統(tǒng)的簡單的向著復(fù)雜的方向所變化，為提高企業(yè)的創(chuàng)新能力打下了良好的基礎(chǔ)。

首先，創(chuàng)新生態(tài)企業(yè)的形成階段。為了與現(xiàn)階段高速發(fā)展時(shí)代下各個(gè)顧客的需求相符合、相一致，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)的需求、自身的實(shí)際能力、資源環(huán)境等各方面作出細(xì)致的分析與考慮，運(yùn)用資源匯集等方式，建立商業(yè)模式創(chuàng)新，并將其科學(xué)、合理地加入到企業(yè)創(chuàng)新過程當(dāng)中去，讓企業(yè)自身變成創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的載體。因此，在新時(shí)期的大背景下，需要加快融合機(jī)制制定的速度，促進(jìn)企業(yè)成為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中有機(jī)體的助力。

其次，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的成熟階段。每一個(gè)存在于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的企業(yè)都必須緊緊跟隨外界環(huán)境的變化，不斷地對(duì)自身創(chuàng)新能力進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)外部環(huán)境創(chuàng)新能力要不斷地加強(qiáng)與深化，無法適應(yīng)外界環(huán)境能力的則漸漸地被弱化。經(jīng)過創(chuàng)新能力的不斷更迭，系統(tǒng)當(dāng)中的有機(jī)體具備了自己生長、適應(yīng)性強(qiáng)等的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，相互作用的有機(jī)體通過系統(tǒng)內(nèi)人才的流通、資金的流轉(zhuǎn)等形式形成多形式、多樣性的分析性關(guān)系。

最后，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的變化階段。伴隨著企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)不斷發(fā)生變革，具有特定生態(tài)位的企業(yè)是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的要點(diǎn)與重點(diǎn)，又可以稱之為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的主體，這個(gè)主體具有主動(dòng)性，在與環(huán)境的交互過程當(dāng)中，會(huì)不斷地累積豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還會(huì)進(jìn)行細(xì)致、認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

在這個(gè)特殊的時(shí)期，系統(tǒng)的耦合機(jī)制和靜和機(jī)制讓創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)形成了一種無法抗拒的凝聚力，幫助企業(yè)快速地形成創(chuàng)新生態(tài)場(chǎng)勢(shì)。

三、構(gòu)建基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的方法與策略研究

（一）加大創(chuàng)新能量內(nèi)部轉(zhuǎn)化的實(shí)際效果

各個(gè)企業(yè)需要不斷地與創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)能量的交換，從中汲取一些關(guān)于創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)，這些營養(yǎng)在企業(yè)內(nèi)部與已有資源進(jìn)行完美的結(jié)合，最后轉(zhuǎn)化成為自主創(chuàng)新能力。首先，企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)層人員要具備創(chuàng)新精神，同時(shí)還要營造出良好、正確的企業(yè)文化，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位員工都能主動(dòng)、積極地進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，并制定出健全、完善的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)于在日常工作當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的員工給予口頭、物質(zhì)、金錢等獎(jiǎng)勵(lì)，可以運(yùn)用期權(quán)來鼓勵(lì)確保員工長效創(chuàng)新，還要為那些有創(chuàng)新精神的員工提供大量的資源（例如大量的時(shí)間、資金等）。其次，還要運(yùn)用多形式、多樣化的方法引進(jìn)和招聘綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的復(fù)合型人才來到企業(yè)當(dāng)中。

由于一些企業(yè)自身的原因，無法吸引高端人才加入到企業(yè)當(dāng)中去，針對(duì)這樣的問題，企業(yè)一方面需要加大對(duì)在職員工培訓(xùn)與教育的力度，定時(shí)、定期、有計(jì)劃地對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為主；另一方面還要加大與高等院校在人才培養(yǎng)方面的溝通和聯(lián)系，培養(yǎng)出一批又一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才。在這一過程當(dāng)中，政府和相關(guān)部門要充分發(fā)揮出橋梁與紐帶的關(guān)鍵作用，幫助各個(gè)企業(yè)加快人才培養(yǎng)的速度。

（二）制定恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新生態(tài)位

首先，為了降低生態(tài)位處重疊的可能和幾率，各個(gè)企業(yè)需要按照外部創(chuàng)新環(huán)境的不斷變化而對(duì)自身的創(chuàng)新技術(shù)路線進(jìn)行科學(xué)、合理、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免自身企業(yè)與其他企業(yè)在生態(tài)位等方面發(fā)生重合問題。

其次，企業(yè)還要時(shí)刻關(guān)汪市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，并第一時(shí)間作出相關(guān)反應(yīng)。所以各個(gè)企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展的特點(diǎn)和情況進(jìn)行仔細(xì)分析和研究，之后靈敏地抓住市場(chǎng)創(chuàng)新的主要方向與趨勢(shì)，找出最適合企業(yè)自身發(fā)展的技術(shù)路徑，站在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中最合適的位置，避免重疊而導(dǎo)致過度競(jìng)爭問題的出現(xiàn)。

最后，對(duì)于那些具有研發(fā)基礎(chǔ)的高科技企業(yè)來說，要主動(dòng)、積極地借用外部創(chuàng)新資源來堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的自主研發(fā)工作，而對(duì)于那些勞動(dòng)密集型的企業(yè)來說，可以多與其他企業(yè)進(jìn)行良好的合作，進(jìn)一步提高自己的創(chuàng)新能力。

（三）通過與其他創(chuàng)新組織良好的合作，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

通過創(chuàng)新生態(tài)鏈這一角度來進(jìn)行研究與分析，不難發(fā)現(xiàn)，提高創(chuàng)新能力并不是一朝一夕可以完成地工作，創(chuàng)新也不可能由一家企業(yè)獨(dú)自的完成，需要多家企業(yè)共同合力才能完成創(chuàng)新。首先，各個(gè)企業(yè)可以通過項(xiàng)目合作等方式、方法，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配與規(guī)劃，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展方向和客戶的需求進(jìn)行仔細(xì)的了解與分析，同時(shí)還要對(duì)研發(fā)的成本實(shí)行節(jié)約制，并進(jìn)一步地加快開發(fā)的水平與質(zhì)量。

其次，要加大與其他企業(yè)橫向創(chuàng)新的力度，在深層次上進(jìn)行全面的創(chuàng)新合作。

最后，將高校、科研部門的力量加入進(jìn)來，共同進(jìn)行創(chuàng)新。

（四）不斷對(duì)外部的創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化與革新

各個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中，必須通過創(chuàng)新環(huán)境不斷進(jìn)行物質(zhì)能量的交換，才能促進(jìn)企業(yè)獲得健康、有序、長期的發(fā)展和運(yùn)行。因此，要不斷地對(duì)外部新環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化與革新，政府與相關(guān)部門要不斷地對(duì)激勵(lì)政策進(jìn)行創(chuàng)新，并大力展開公共技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)，搭建公共信息網(wǎng)絡(luò)，逐漸制定完善、行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)財(cái)政政策等。各個(gè)企業(yè)不單單要對(duì)本區(qū)域內(nèi)的創(chuàng)新資源進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用，還可以運(yùn)用主動(dòng)的方式對(duì)外部創(chuàng)新環(huán)境所提供的創(chuàng)新資源進(jìn)行整合，尤其是在信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，要科學(xué)、合理地運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行全球范圍內(nèi)的創(chuàng)新要素的等價(jià)交換。

此外，各個(gè)企業(yè)還要充分地發(fā)揮自強(qiáng)不息、努力拼搏等精神，為營造出創(chuàng)新社會(huì)文化氛圍不斷地做出努力。

（五）提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

首先，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的體制機(jī)制進(jìn)行全面改革，各個(gè)企業(yè)需要不斷地加大自身創(chuàng)新能力的建設(shè)與培養(yǎng)，通過不斷地將自身技術(shù)和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步地提升自己的創(chuàng)新能力。同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，不要有“閉門造車”的工作思想與態(tài)度，要主動(dòng)、積極地走出國門、走向世界，并以更好的狀態(tài)迎接世界賦予自己的挑戰(zhàn)。

其次，培養(yǎng)和提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，各個(gè)企業(yè)要主動(dòng)地改變傳統(tǒng)的發(fā)展思路，并以積極的態(tài)度革新企業(yè)發(fā)展的方式方法，加大對(duì)企業(yè)核心技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用的力度。

再次，將科技加入進(jìn)去，各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，還需要加大人才引進(jìn)的力度，切實(shí)提高每一位工作人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。另外，還要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研和企業(yè)之間的良好溝通與合作，營造有利的創(chuàng)新法律法規(guī)。

最后，大幅度地提高企業(yè)家管理，企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新的過程當(dāng)中扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，同時(shí)也是自主創(chuàng)新的掌舵者，企業(yè)家需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì)與工作能力，這樣在面對(duì)國內(nèi)外一些困難與挑戰(zhàn)時(shí)，才不會(huì)出現(xiàn)手足無措等表現(xiàn)，可以從容地積極地應(yīng)對(duì)眾多的挑戰(zhàn)。

（六）通過模擬仿真法對(duì)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的研究與分析

現(xiàn)階段很多企業(yè)當(dāng)中的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理研究都是運(yùn)用描述性分析，運(yùn)用模擬仿真法的文獻(xiàn)十分少見。因?yàn)槠髽I(yè)生態(tài)系統(tǒng)會(huì)與眾多的主體有著極大的聯(lián)系，傳統(tǒng)、單一性的研究方案已經(jīng)無法提供全面、細(xì)致的分析。模擬仿真法可以對(duì)各個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)治理進(jìn)行細(xì)致、全面、科學(xué)的分析，除了能對(duì)其他調(diào)查方法所出現(xiàn)問題進(jìn)行彌補(bǔ)之外，還能夠運(yùn)用兩種甚至是兩種以上的研究方法進(jìn)行相關(guān)的分析和論證，細(xì)致地分析某一企業(yè)在某一時(shí)間段創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的健康程度。

此外，還可以運(yùn)用仿真模擬法作為“實(shí)驗(yàn)室”，為企業(yè)及利益相關(guān)者的政策舉措對(duì)主體行為選擇等方面的影響進(jìn)行細(xì)致地分析和研究，明確其作用方向，為企業(yè)大幅度地提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理績效提供參考與幫助。

（七）制定健全、完善的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系

通過對(duì)現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理績效進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍舊缺乏健全、完善、統(tǒng)一的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系，這一體系的缺乏影響了學(xué)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)健康度的分析和檢測(cè)。因此，希望快速地開發(fā)出能夠有效測(cè)量企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)健康度的工具或者模型，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理獲得實(shí)證。

四、結(jié)束語

各個(gè)企業(yè)中的管理層人員必須要站在不同的角度，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，運(yùn)用創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論讓企業(yè)真正地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展過程中所存在的一些問題和困境，大幅度地提高企業(yè)自主研發(fā)的能力。另外，企業(yè)需要從培育企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新基因作為入手點(diǎn)，運(yùn)用吸取外部創(chuàng)新資源等方法，以循序漸進(jìn)的方式完善企業(yè)現(xiàn)有創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)向著更高的層次發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，還要通過提升新常態(tài)下創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭能力，加快技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)發(fā)展的速度，讓合作伙伴都能將自己的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)發(fā)揮出來，真正地實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。