但德陽

我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐年上升，經(jīng)濟發(fā)展的壓力不斷加大，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，務(wù)必要進行企業(yè)內(nèi)部改革，首先要做的就是對企業(yè)內(nèi)部人力資源方面的建設(shè)和管理。因為傳統(tǒng)的管理模式難以適應(yīng)市場的變化和需求，所以企業(yè)人力資源管理部門要不斷更新思想觀念，改進人力資源工作的方式和方法。企業(yè)要將人力資源經(jīng)濟理念納入到企業(yè)發(fā)展的決策當(dāng)中，不斷加強人力資源管理隊伍的建設(shè)。本文通過對大環(huán)境下進行采用人力資源經(jīng)濟理念的重要意義和主要內(nèi)容進行簡單的闡述，并提出了貫徹人力資源經(jīng)濟理念及加強人力資源管理團隊工作水平的有效措施。

在市場競爭愈加激烈的大環(huán)境下，國內(nèi)外經(jīng)濟受到諸多因素的影響，導(dǎo)致了近年來經(jīng)濟增長的速度不斷放緩。企業(yè)要提高警惕，想要在這樣的背景下生存和發(fā)展，勢必要對企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新和改革。尤其要提高企業(yè)自身的人力資源經(jīng)濟管理水平和人資管理創(chuàng)新意識。要提高對人才的重視程度，清楚認(rèn)識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要助力。通過不斷加強人才的外部招聘、提高企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)水平、加大對人才隊伍建設(shè)的資金投入力度等方式，進一步促進企業(yè)的人資管理達(dá)到更高的水平。只有這樣，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間。企業(yè)要站在不同的維度對自身的人資管理進行深度思考，準(zhǔn)確把握人資管理的發(fā)展趨勢，吸納企業(yè)內(nèi)部員工提出的意見，滿足人才的真實需求，避免人才的流失。不斷加強企業(yè)文化和團隊建設(shè)，建立健全員工保障制度，讓企業(yè)員工能夠踏實認(rèn)真的為企業(yè)服務(wù)，提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、人力資源經(jīng)濟管理的意義和主要內(nèi)容

（一）進行人力資源經(jīng)濟管理的重要意義

近年來，國民經(jīng)濟體制的深化改革和全球化的經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展，標(biāo)志著我國已經(jīng)在經(jīng)濟全球化的進程中越走越近。我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，已經(jīng)能夠初步適應(yīng)世界經(jīng)濟一體化的步伐。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展勢必會迎來更大的機遇，同時也意味著我國企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。針對這種情況，企業(yè)必須清楚認(rèn)識到人才競爭、信息競爭和科技競爭是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須要面臨的問題。企業(yè)首先要解決的就是人才的競爭問題，只有企業(yè)自身做好了人才隊伍的建設(shè)和管理，才能進一步提升企業(yè)的信息競爭力和科技競爭力。目前，以往的人資管理理念已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的變化，難以滿足我國企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的迫切需求。因此，企業(yè)要積極進行人資管理模式的創(chuàng)新和改革，適應(yīng)國際市場的需求，跟隨社會經(jīng)濟發(fā)展的時代趨勢。企業(yè)應(yīng)該采用先進的人力資源經(jīng)濟理念，利用好人資經(jīng)濟這一企業(yè)管理工具，不斷加強人資團隊的建設(shè)能力，以此來帶動企業(yè)員工整體素質(zhì)和專業(yè)化水平的進一步提升。并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要和具體的崗位需求，對員工進行招募和培訓(xùn)，才能提高企業(yè)人才的核心競爭力。由此可見，對企業(yè)進行全新的人力資源經(jīng)濟管理是非常有必要的，不僅能夠快速提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，還能真正滿足員工的真實需求，幫助員工解決后顧之憂，打造出知識型人才群體。

人資經(jīng)濟能夠讓企業(yè)的管理更加具有科學(xué)性和可行性，這種管理方式實際上就是對人力濟源的數(shù)據(jù)進行深入分析，一般采用經(jīng)濟計量人資數(shù)據(jù)和模型統(tǒng)計人資數(shù)據(jù)這兩種方式。人資經(jīng)濟本身就是一種應(yīng)用性強的企業(yè)人力資源管理工具，它不僅能夠直接為企業(yè)提供所需要的服務(wù)，還可以根據(jù)分析所得出的數(shù)據(jù)為企業(yè)科學(xué)決策提供參考，能夠合理預(yù)測企業(yè)人力資源未來發(fā)展的趨勢，確定企業(yè)人力資源的發(fā)展方向，便于企業(yè)進行未來一定時期內(nèi)的整體規(guī)劃，為人力資源決策者帶來了極大的便利。

（二）人資經(jīng)濟的具體內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟分析大體上分為五個方面：人力資源投資分析、成本分析、價值分析、收益分析和決策分析。其中，投資分析是所有分析和人力資源管理工作開展的前提條件。企業(yè)能夠?qū)⑦@幾項分析所得出的具體數(shù)據(jù)進行大數(shù)據(jù)整合，明確企業(yè)在發(fā)展和人力資源管理決策方面的不足之處，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)有針對性的進行調(diào)整和改善，這種有效的分析方式能夠讓企業(yè)的人力資源管理朝著更加健康的方向發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源管理的原因

人才對生產(chǎn)力的發(fā)展具有重要的推動作用，具有很強的積極性和活躍性?，F(xiàn)如今知識經(jīng)濟高速發(fā)展，國際經(jīng)濟一體化的進程不斷加劇，我國特殊的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境與其他國家有很大的不同，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，務(wù)必要不斷對自身發(fā)展的戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該牢牢把握住人才競爭的態(tài)勢，認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。但我們不能否認(rèn)的是很多企業(yè)雖然能夠認(rèn)識到人才的重要性，卻缺少對于人才管理的能力和策略。最明顯的就是很多企業(yè)雖然重視對人才專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，但是卻沒有合適的人才管理隊伍，導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象頻繁發(fā)生。事實上，只要提高了企業(yè)自身的人才管理隊伍水平，掌握了正確的人力資源管理方法，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才必然會有所增加。并且人力資源管理者的工作水平能夠在很大程度上影響企業(yè)的重要人力資源決策，甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。故而，企業(yè)想要不斷增強自身的實力，加強企業(yè)的人才競爭能力，一定要做好人力資源管理團隊建設(shè)，提高人資管理的實際水平。

三、人資管理團隊能力建設(shè)及其內(nèi)涵

傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理，一般都是由企業(yè)的決策者進行，這樣的管理方式非常容易造成管理上的漏洞，出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而近年來，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到對人才管理的重要性，并設(shè)立了專門的人資管理部門。這一部門的工作人員具有很強的專業(yè)性，是專門對企業(yè)的員工進行選人招聘、崗位培訓(xùn)、業(yè)績考核、保險辦理、崗位調(diào)動等工作的管理人員。整個管理團隊涉及到企業(yè)的各層級人資管理人員，在實踐工作中，企業(yè)對人資隊伍的能力建設(shè)等同于對整個人力資源管理團隊進行實踐能力的提升。筆者認(rèn)為作為人資管理人員應(yīng)該具備以下幾個個方面的能力：

（一）分辨、培養(yǎng)人才的能力

人力資源部門的管理者要有分辨和培養(yǎng)人才的專業(yè)能力，不僅能夠幫助企業(yè)的工作人員開設(shè)職業(yè)發(fā)展的路徑，還能夠為企業(yè)員工提供展現(xiàn)工作能力的舞臺。在培養(yǎng)分辨人才方面，人資管理人員要從眾多面試者中選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才進行聘任，在內(nèi)部工作人員中發(fā)現(xiàn)能力出眾的人才進行合適的崗位安排。在培養(yǎng)人才方面，人力資源管理者需要對企業(yè)的人員進行專業(yè)化的崗位培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)章制度。

（二）與各部門工作人員溝通、協(xié)調(diào)的能力

人資管理者是企業(yè)開展人事工作的主要實施者，需要有和其他部門工作人員進行溝通和協(xié)調(diào)的能力。在實際的工作中，要通過和其他員工的交流和談判，了解員工的真實想法。作為一名合格的人力資源管理者要具備很強的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)，要對管理學(xué)、心理學(xué)、談判學(xué)等方面都有所涉獵和研究。人力資源工作涉及到企業(yè)的各個部門，人資管理的對象既有普通員工也有可能是企業(yè)的中層管理者，所以人力資源管理者必須要有良好的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，才能有效的開展工作。

（三）熟練掌握各項政策的能力

作為一個合格的人力資源管理者必須要對國家的勞動保障制度和企業(yè)的人力資源管理政策有深入了解，這樣才能在日常的工作當(dāng)中合理地進行人事安排，保障員工和企業(yè)的合法權(quán)益。人力資源管理者要定期進行國家人力資源政策學(xué)習(xí)，熟練掌握國家和地區(qū)的勞動保障制度，并按照相關(guān)規(guī)定進行科學(xué)的工作安排。在進行員工聘任和培訓(xùn)時，也要重點對于相關(guān)的政策和法規(guī)進行培訓(xùn)，熟練地給企業(yè)員工做出相關(guān)知識的解答。

（四）公平公正的能力

人力資源管理部門的工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，所以，從事相關(guān)工作的人員務(wù)必要做到公平公正。只有這樣，才能避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源管理者在進行人才的選擇和崗位的配置過程中，公正對待每一個企業(yè)員工，切實根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際工作能力進行崗位安排，才能保障員工能力得到最大限度的發(fā)揮。只有人力資源管理者真正做到公平公正，才能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展制定出最佳的人才配置方案，避免企業(yè)內(nèi)部因為不公正的待遇造成人才的流失。

四、貫徹人力資源經(jīng)濟及人資管理團隊建設(shè)的有效方法

（一）堅持以人為本

當(dāng)下，企業(yè)在認(rèn)識到人力資源對企業(yè)發(fā)展重要性的前提之上，必須要加強對人才的管理和重視程度，要堅決貫徹“以人為本”企業(yè)管理理念，尤其是在人資管理方面，企業(yè)人力資源管理部門一定要深入了解員工的真實需求。這樣的管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須要認(rèn)識到的問題，只有對企業(yè)內(nèi)部的員工尊重，才能獲得員工的認(rèn)可。企業(yè)決策者如果“獨斷專行”，不允許員工表達(dá)真實想法，不采納員工有效建議，很有可能造成決策上的重大失誤，甚至造成企業(yè)工作人員“離心離德”，一旦企業(yè)遭遇風(fēng)險，很有可能形成“樹倒猢猻散”的悲涼現(xiàn)象。因此，企業(yè)決策和人力資源管理隊伍一定要和企業(yè)各級工作人員平等的溝通和交流，利用問卷調(diào)查和會議等方式讓員工進行意見反饋。在日常管理中真正滿足員工的真實需求，對于一些為企業(yè)做出重大貢獻的員工進行獎勵，讓員工能夠感受到自己付出的意義以及被領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，增強員工對企業(yè)的歸屬感。除此之外，要對員工的薪資制度進行適當(dāng)調(diào)整，保障真正按“勞”分配，在保證基本工作量的基礎(chǔ)之上，對付出較多的員工進行適當(dāng)?shù)目冃И剟?，也要不斷完善企業(yè)除了物質(zhì)以外的獎勵制度，例如：組織員工進行體檢、獎勵員工假期、獎勵公費旅游和外出學(xué)習(xí)機會等。在進行團隊建設(shè)時，不僅要滿足工作人員的物質(zhì)需求，也要關(guān)注企業(yè)工作人員的精神需要。

（二）加大對企業(yè)內(nèi)部的治理

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到增強企業(yè)發(fā)展的速度和持久力，必須要先對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行治理和整合。不斷完善企業(yè)人才管理模式，提高企業(yè)人資管理過程的規(guī)范性。企業(yè)要想要利用人才競爭的優(yōu)勢來提高自身的經(jīng)濟效益，一定要將人才管理擺在企業(yè)工作的重要位置。其中，加強對企業(yè)人力資源管理部門的內(nèi)部治理，是非常重要的部分。企業(yè)要對自身的人資管理現(xiàn)狀進行全面了解和科學(xué)分析，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，加強對企業(yè)內(nèi)部的控制。完善相關(guān)的管理制度，預(yù)測好在人資管理之中可能發(fā)現(xiàn)的問題，并提出針對性的解決方案。不僅如此，還要對不同崗位的人才專業(yè)能力和綜合素質(zhì)進行準(zhǔn)確評估，將人才的優(yōu)勢和特征進行深度的挖掘，對員工的工作情況進行嚴(yán)格的考核，以便于做出最恰當(dāng)?shù)膷徫话才?，合理進行人才優(yōu)化配置。

（三）健全績效考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核方式

企業(yè)要不斷健全人才績效考核的內(nèi)容，創(chuàng)新員工考核方式。在提高企業(yè)工作人員積極性的前提下，提高企業(yè)的工作效率，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。從企業(yè)員工的角度來說，進行完善的績效考核能夠讓員工對自己的工作能力和工作狀態(tài)有一個正確的認(rèn)知，有助于在員工之間形成良性的競爭意識?？冃c薪酬掛鉤也能激勵員工以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，激發(fā)員工工作熱情，提高自身工作效率。員工明確了自己的定位和工作的優(yōu)缺點，能夠讓員工在最短的時間做出調(diào)整，提高員工的工作水平和專業(yè)化能力。目前，進行員工績效考核時，應(yīng)該注重以下幾個方面：

1.在設(shè)置績效考核內(nèi)容時，一定要把考核員工的工作能力、工作態(tài)度和員工的薪酬待遇聯(lián)系起來，這樣能夠很好地保障企業(yè)薪酬待遇的公平性。

2.在考核過程中應(yīng)該注重調(diào)查員工對企業(yè)是否有強烈的歸屬感，對企業(yè)文化是否認(rèn)同。要通過績效考核讓員工清楚認(rèn)識到企業(yè)未來發(fā)展的方向和趨勢，把握住企業(yè)發(fā)展的良好機遇，爭取利用自己的專業(yè)能力和工作優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

3.要在考核的過程中注重對企業(yè)員工責(zé)任意識的培養(yǎng)。根據(jù)員工對企業(yè)的付出程度和工作主動性，來判斷是否需要對員工進行深度的責(zé)任意識教育?？冃Э己艘?xì)化崗位責(zé)任，讓員工認(rèn)識到企業(yè)工作與自己的緊密聯(lián)系。

（四）打造新型企業(yè)文化

社會主義經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入了又一重要階段，企業(yè)要在經(jīng)濟發(fā)展的過程中了解社會主義經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的特點，牢牢把握住發(fā)展的機遇，通過人力資源管理團隊建設(shè)，提升企業(yè)文化，讓企業(yè)在人才競爭的過程中更加具有凝聚力和向心力。在社會主義發(fā)展的新時期，無論各行各業(yè)，都離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的影響。我國有著悠久的歷史，一直以來我們都尤為重視文化對生產(chǎn)力的影響作用。企業(yè)文化愈加豐富，企業(yè)精神愈加符合社會主流價值觀念，就能夠進一步促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。尤其在人力資源管理團隊建設(shè)方面，做好企業(yè)文化隊伍建設(shè)，能夠很大程度提升企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)、提升員工的責(zé)任感和使命感。

結(jié)語

綜上，企業(yè)人力資源管理在激烈的市場競爭中不僅受到挑戰(zhàn)，也迎來了新的發(fā)展機遇。企業(yè)的人力資源管理部門要利用好人力資源經(jīng)濟這一管理工具，不斷加強人資管理團隊能力建設(shè)。在實際的工作中，重視對人才的選聘、培養(yǎng)和維護。要不斷完善企業(yè)的績效考評制度，打造創(chuàng)新型的企業(yè)文化，通過積極采納員工意見了解員工的真實需求，利用科學(xué)的績效考評方式增強企業(yè)工作人員的責(zé)任意識。人力資源管理水平的提升能夠讓企業(yè)做出正確的決策和合理的人才配置，促進企業(yè)在市場競爭中持續(xù)健康向前發(fā)展。