高鵬飛

摘要：隨著企業(yè)點發(fā)展及社會進(jìn)步，企業(yè)想要獲得更為豐厚點利潤，保證生產(chǎn)工的安全運(yùn)行，以尋求最大的效益，不可避免的面臨安全、環(huán)保方面的問題。想要妥善的解決問題，必須要貫徹安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，推進(jìn)企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督體系建設(shè)，完善并更新現(xiàn)有的安全、環(huán)境監(jiān)督檢查體系。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保;督查;問題

本文就淺談企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的困惑與期盼，希望能夠給相關(guān)的部門提供參考意義。

1.安全環(huán)保綜合監(jiān)管部門

1.1基本職能

安全環(huán)保綜合監(jiān)管部門年初要制定安全、環(huán)保管理點相關(guān)流程、工作計劃、工作目標(biāo)，并將其按照時間節(jié)點進(jìn)行落實。除此之外，首當(dāng)其沖的就是解讀相關(guān)法律法規(guī)，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，建立并完善企業(yè)的安全環(huán)保監(jiān)管體系及制度。同時，根據(jù)企業(yè)點實際情況，制定監(jiān)督、檢查制度，考核制度等輔助落實手段。發(fā)現(xiàn)違章問題，找到直接原因、間接原因，直至找到隱藏在違章、事故后面的真相。最后要定期的組織培訓(xùn)，提升公司員工的知識理論知識，設(shè)立相關(guān)的獎懲制度去提升員工的專業(yè)能力。而且公司要全力的配合，給予環(huán)保監(jiān)督工作人員設(shè)備和材料的支持。

1.2 工作運(yùn)行方式

對于安全環(huán)保綜合監(jiān)管部門來講，主要是解讀法律法規(guī)，對法律法規(guī)進(jìn)行宣貫，修訂企業(yè)HSE管理體系手冊，并按照手冊進(jìn)行管理責(zé)任的落實。對于現(xiàn)場管理，成立專門的安全環(huán)保督查部門，根據(jù)企業(yè)實際情況及生產(chǎn)節(jié)點，對現(xiàn)場安全因素管控點進(jìn)行安全、環(huán)保監(jiān)督檢查，并對檢查的結(jié)果進(jìn)行實際運(yùn)用。

2安全環(huán)保監(jiān)督監(jiān)管存在的問題

2.1安全環(huán)保要求、責(zé)任落實有困難

屬地單位的管理人員及施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的安全、環(huán)保意識不夠強(qiáng)，并且，同樣承擔(dān)著施工進(jìn)度及上級部門的要求。在安全環(huán)保督查到現(xiàn)場檢查時，現(xiàn)場的人員勞保穿戴不規(guī)范，安全管控措施得不到落實，施工人員的習(xí)慣性違章行為，一些列的問題，給監(jiān)督人員帶來巨大的心理壓力。當(dāng)督查部門下發(fā)整改通知單時，同樣面臨著生產(chǎn)、基建部門對施工進(jìn)度推進(jìn)的壓力。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施存在隱患時，往往是知道有隱患，可能是一段時間內(nèi)得不到解決，往往是被迫繼續(xù)使用帶有安全故障的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

2.2職工對于現(xiàn)場監(jiān)護(hù)存在抵觸情緒

對于企業(yè)員工而言，目前點形勢下，鑒于對自己能力點質(zhì)疑，對于區(qū)施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)這件事很是抵觸。原因就是，他們的想法就是，干的越多錯的越多，錯了就要接受處罰，扣款、扣分，都是接受不了的，這也是目前現(xiàn)場施工管理中存在的比較大的一種想法。

2.3督查人員處罰落不到實處

在正常的企業(yè)內(nèi)部管理中，存在對違章者開脫講情，揪小放大的現(xiàn)象，這就使得監(jiān)督人員的工作變得毫無意義，極大的損害了監(jiān)督人員的執(zhí)法的積極性，對于現(xiàn)場存在的問題也就睜一只眼閉一只眼。有些部門可能礙于面子，忽視監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)的問題，不曝光或者不公開他們管理范圍內(nèi)的問題。這樣就造成大量的隱患保留在現(xiàn)場，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

3企業(yè)安全環(huán)保監(jiān)督的期盼

3.1強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用

在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督職能是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)的示范作用無比巨大，主要領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面各個部門就會嚴(yán)抓落實，將各制度要求落實下去，并能積極進(jìn)行復(fù)查，確保落實到地。

3.2完善安全環(huán)保督查制度

企業(yè)必須針對自己生產(chǎn)模式的特點制定遵循法律法規(guī)，適用于自身的制度，并進(jìn)對企業(yè)的每一個員工進(jìn)行宣貫，解讀，讓員工知道那些是不能干的，哪些是制度紅線、雷區(qū)，從制度管理上對員工行為進(jìn)行約束。

3.3加大員工培訓(xùn)力度

企業(yè)的生產(chǎn)工作想要快速的推進(jìn)，必須要建立和完善安全環(huán)保體系，并且要重視企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作。重點培訓(xùn)員工的安全環(huán)保和責(zé)任意識，培訓(xùn)安全操作能力。只有人人具備安全操作的能力，人人具備識別風(fēng)險、隱患，選擇合適的安全環(huán)保管控措施，并且去落實它，則整個生產(chǎn)運(yùn)行將會整體運(yùn)行順暢，平穩(wěn)，安全。每一個員工都是一個風(fēng)險源，只有員工本身具備我要安全，我能安全的能力，那么，整個企業(yè)將會事半功倍，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制

建立安全環(huán)保監(jiān)督檢查部門時確保各項工作穩(wěn)定推進(jìn)的保障舉措，也是避免企業(yè)生產(chǎn)違法違規(guī)的有效辦法。通過安全管理體系的建立，給相關(guān)的部門制定出最為合適的安全生產(chǎn)要求，這能夠幫助企業(yè)各部門正確梳理工作，使工作更加規(guī)范化。而且在具體實施的時候，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要重視領(lǐng)導(dǎo)的自身引領(lǐng)力的發(fā)揮。

建立全面的視頻督查制度，通過信息化建設(shè)，將生產(chǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)視頻化，對生產(chǎn)、施工現(xiàn)場進(jìn)行即時監(jiān)控，由專職的安全環(huán)保督查部門進(jìn)行視頻督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)單位，并提出整改意見，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章的，要在月度、季度總結(jié)會上提出考核建議，對屬地單位及相關(guān)管理人員進(jìn)行考核。

結(jié)束語

就目前的安全環(huán)保形勢來看，企業(yè)的安全生產(chǎn)問題以及環(huán)境污染問題形勢嚴(yán)峻，隨著各個行業(yè)的蓬勃發(fā)展，“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念的深入落實，各個企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式和改變思維模式，用以適應(yīng)目前的形式要求。國家有關(guān)的部門可以采取一系列的措施加強(qiáng)企業(yè)的安全環(huán)保監(jiān)督，嚴(yán)懲不符合規(guī)定的生產(chǎn)企業(yè)。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對安全環(huán)保方面的監(jiān)督以及檢查工作，制定完整的管理制度，同時定期開展安全環(huán)保意識培養(yǎng)課程，提高工作人員的意識，規(guī)范員工的操作行為，完善環(huán)保處理工作，重視對環(huán)境污染問題以及安全生產(chǎn)的問題解決，強(qiáng)化安全環(huán)保的化監(jiān)督，并制定應(yīng)急管理方案，盡可能的避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生致力推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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