摘 要：良好的管理模式，可以維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序，設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理模式也要主動(dòng)變化，適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。本文主要圍繞“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的介紹”、“管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性”、“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式的影響”、“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式中存在的主要問(wèn)題”、“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的應(yīng)對(duì)措施”、“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的注意事項(xiàng)”這幾個(gè)方面展開分析，重點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，探究現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的應(yīng)對(duì)措施，旨在加快企業(yè)管理模式改革步伐，助力現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型;企業(yè)管理;應(yīng)對(duì)措施

社會(huì)在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在潛移默化地轉(zhuǎn)變。進(jìn)入新時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式開始暴露出一些典型問(wèn)題，比如說(shuō)“管理理念過(guò)于落后”、“缺乏現(xiàn)代化管理人才”、“整體管理水平有待提高”等。針對(duì)這些問(wèn)題，現(xiàn)代化企業(yè)要積極展開管理模式方面的探索，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的“管理理念”、“管理方法”、“管理制度”，以及現(xiàn)代化的“管理團(tuán)隊(duì)”，構(gòu)建全新的企業(yè)管理模式，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型環(huán)境，成為始終走在前沿的企業(yè)，及時(shí)抓住經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的各項(xiàng)機(jī)遇。

一、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的介紹

1.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵概述

“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”主要包含分配結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等，指的是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門與社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域之間的一種構(gòu)造。隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很自然地會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型現(xiàn)象?！敖?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”指的是整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)朝著一個(gè)更合理的大方向逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)一系列深刻影響，除了改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，還會(huì)改變國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)之間的發(fā)展關(guān)系。積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種客觀趨勢(shì)，目的是為了更好地統(tǒng)籌“生產(chǎn)”、“消費(fèi)”、“科技”、“勞動(dòng)力”等要素，營(yíng)造健康的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，不斷提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合水平。

2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)

現(xiàn)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在這些方面：

第一，推行供給側(cè)改革。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)之一，就是推行供給側(cè)改革。具體表現(xiàn)在：（1） 堅(jiān)持“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、補(bǔ)短板”路線，重視存量資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步加大優(yōu)質(zhì)增量的供給力度。（2） 支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，呼吁各個(gè)企業(yè)制定長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，突出各個(gè)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中的重要作用。

第二，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，致力于構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。一方面，主張“現(xiàn)代金融”、“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”、“科技創(chuàng)新”、“人力資源”等協(xié)同發(fā)展。另一方面，在供給側(cè)改革的指導(dǎo)下，秉持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”。除此之外，強(qiáng)調(diào)不斷優(yōu)化宏觀調(diào)控、市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)微觀主體的積極性。

第三，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長(zhǎng)。受到國(guó)內(nèi)、國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始呈現(xiàn)新面貌，逐漸由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長(zhǎng)。這種高質(zhì)量增長(zhǎng)現(xiàn)象的背后，可以傳遞一些重要信息。比如說(shuō)，中國(guó)新興經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，正在帶動(dòng)工業(yè)化健康發(fā)展。再比如說(shuō)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正慢慢發(fā)生改變，越來(lái)越多消費(fèi)者專注于高端、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？傮w來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的一種體現(xiàn)。

二、管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

1.維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理模式相當(dāng)于一個(gè)重要的紐帶，可以起到團(tuán)結(jié)、凝聚的作用，維持企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)包含多個(gè)部門，建立企業(yè)管理模式之后，各個(gè)部門之間的關(guān)系，可以由分散走向集中，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理的效果越好，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)秩序就會(huì)越穩(wěn)定。除此之外，通過(guò)系統(tǒng)化的管理模式，企業(yè)可以更好地協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，避免工作團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)內(nèi)部糾紛。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)一定管理模式，滲透積極的企業(yè)文化，引導(dǎo)工作人員以“企業(yè)利益”為共同目標(biāo)，建立友好的協(xié)作關(guān)系。這也可以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

2.設(shè)置長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃

基于科學(xué)的管理模式，企業(yè)需要有居安思危的意識(shí)，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一方面，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在規(guī)范化的管理模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常要有一定前瞻性，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定今后的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)等多個(gè)層面，提供管理方向和策略，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、細(xì)致的戰(zhàn)略布局;另一方面，制定企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，隨時(shí)可能會(huì)遭遇一些突發(fā)狀況。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)可以借助成熟的管理模式，形成一套完善的“企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)劃”，對(duì)有可能發(fā)生的一些情況，進(jìn)行理性預(yù)估，合理降低企業(yè)損失，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)始終處于安全的發(fā)展環(huán)境中。

3.保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益

構(gòu)建成熟的企業(yè)管理模式，有利于企業(yè)不斷改進(jìn)服務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。從“服務(wù)層面”分析，企業(yè)管理模式的建立，主要是為了服務(wù)企業(yè)，幫助企業(yè)解決一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)不滿意時(shí)，如何反饋問(wèn)題？如何維護(hù)權(quán)益？這些問(wèn)題都與企業(yè)管理模式有關(guān)。企業(yè)可以通過(guò)成熟的管理模式，及時(shí)了解客戶訴求，與客戶形成良好的互動(dòng)關(guān)系?？蛻舻男刨嚺c支持，可以帶來(lái)口碑，帶來(lái)銷量，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從“經(jīng)營(yíng)層面”來(lái)分析，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，難免會(huì)遭遇同行競(jìng)爭(zhēng)、意外風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，通過(guò)現(xiàn)代化管理模式，企業(yè)可以突出自己的特色，打造自己的品牌，制定自己的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、風(fēng)險(xiǎn)防范策略，成功抵御各種競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)秩序，合理增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式的影響

中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)管理模式的影響，可以從“成本收入”、“核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“全球競(jìng)爭(zhēng)”這幾個(gè)方面去理解。具體來(lái)說(shuō)：

1.成本收入方面的影響

（1） 人民幣升值。在出口方面，我國(guó)很大一部分優(yōu)勢(shì)是本幣低估。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，通過(guò)降低人民幣，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口量的控制，合理增加出口量，然后給予貨品出口一些補(bǔ)貼。從2007年開始，人民幣一直連續(xù)升值。這樣一來(lái)，企業(yè)出口兌匯的成本，自然會(huì)有所提高。國(guó)家實(shí)施新的稅制改革后，各個(gè)行業(yè)的退稅率開始變化。由于退稅增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力得以緩解，開始慢慢走出困境。（2） 勞動(dòng)力成本增加。近年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響下，城鎮(zhèn)就業(yè)人員工資水平明顯上升。而且，為了留住大批優(yōu)秀人才，有些企業(yè)會(huì)定期提升員工薪資待遇。實(shí)施新的勞動(dòng)法之后，國(guó)家更加重視勞動(dòng)主體的個(gè)人利益，為勞動(dòng)者創(chuàng)造了更好的條件和環(huán)境。這也會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)力成本增加。（3） 原材料成本變高。經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的背后，相關(guān)資源的使用量，也會(huì)越來(lái)越大。隨著礦產(chǎn)、土地等資源逐漸減少，各行各業(yè)在引進(jìn)原材料時(shí)，成本明顯變高。面對(duì)這種情況，有些企業(yè)不得不提高加工品的最終售價(jià)。但這種行為，很可能擾亂正常的市場(chǎng)秩序，甚至引起大批消費(fèi)者反感。在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中，如何應(yīng)對(duì)原材料成本變高的現(xiàn)象，顯得越來(lái)越重要。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的影響

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，各個(gè)企業(yè)都面臨新的發(fā)展環(huán)境。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)是否掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。具體來(lái)說(shuō)：一方面，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代化企業(yè)在管理模式中，要分析、對(duì)比市場(chǎng)，找到自己的特殊優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)差異化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，形成創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快了市場(chǎng)變化，現(xiàn)代化企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的管理模式，定期更新“理念”、“技術(shù)”、“服務(wù)”、“人員結(jié)構(gòu)”等要素[8]，以創(chuàng)新為核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)格局。

3.全球競(jìng)爭(zhēng)方面的影響

隨著中國(guó)綜合實(shí)力不斷提升，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅會(huì)影響大量國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，也會(huì)改變一些國(guó)際業(yè)務(wù)。舉例來(lái)說(shuō)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可能會(huì)與一些發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)摩擦。這個(gè)時(shí)候，如果發(fā)達(dá)國(guó)家突然改變?cè)械馁Q(mào)易政策，將大批加工制造業(yè)訂單交給東南亞國(guó)家時(shí)，部分中國(guó)企業(yè)可能會(huì)陷入發(fā)展困境。由此可見，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要打開視野，在管理模式構(gòu)建過(guò)程中，充分考慮全球競(jìng)爭(zhēng)因素，建立國(guó)際化的企業(yè)管理模式，靈活應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上的各種變化。

四、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式中存在的主要問(wèn)題

1.管理理念過(guò)于落后

由于管理理念落后，有些企業(yè)不注重制度建設(shè)、不注重管理創(chuàng)新，跟不上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)部署管理工作時(shí)，隨意性比較大，沒有形成相關(guān)制度。舉例來(lái)說(shuō)，處理同樣一個(gè)工作任務(wù)時(shí)，有些員工可以自由拖延時(shí)間，而有些員工需要加班，存在明顯的不公平問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、制度不健全，很可能帶來(lái)一系列阻力。除此之外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作上，習(xí)慣模仿一些成功企業(yè)的管理模式，認(rèn)為管理模式可以“照搬照抄”。其實(shí)，企業(yè)管理模式的構(gòu)建，離不開資源、設(shè)備、人員等現(xiàn)實(shí)因素。如果管理者盲目地“照搬照抄”，很可能破壞企業(yè)原來(lái)的運(yùn)營(yíng)秩序，影響企業(yè)健康發(fā)展。

2.缺乏現(xiàn)代化管理人才

面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)陷入“無(wú)人管理”、“無(wú)人指引”的困境。一方面，缺乏充足的管理人員。當(dāng)前，有些企業(yè)只重視執(zhí)行層面的工作，希望所有員工都可以直接面向客戶、直接創(chuàng)造效益，沒有意識(shí)到管理人員的存在價(jià)值。在管理人員嚴(yán)重不足的情況下，企業(yè)前端工作看似很忙碌，實(shí)際上很容易失去方向和目標(biāo)，導(dǎo)致一種“虛假忙碌”現(xiàn)象。另一方面，缺乏有能力的管理人員。有些企業(yè)配備管理人員時(shí)，過(guò)于看重學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，沒有認(rèn)真考核管理者的思維。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，如果管理者思維僵化，對(duì)新科技、新產(chǎn)品、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境不夠敏銳，很難帶領(lǐng)企業(yè)邁入新階段。對(duì)于這一類管理人員來(lái)說(shuō)，急需進(jìn)行管理知識(shí)更新，急需了解經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求。

3.整體管理水平有待提高

目前，有些企業(yè)在管理層面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“現(xiàn)代化”的標(biāo)準(zhǔn)，整體管理水平還比較低，根本無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求。舉例來(lái)說(shuō)，有些企業(yè)制定管理體系時(shí)，認(rèn)為管理只是自上而下的管理，沒有經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，沒有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，完全憑借個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的主觀經(jīng)驗(yàn)，來(lái)制定企業(yè)管理體系。這樣的企業(yè)管理體系，主觀因素過(guò)多，難以代表先進(jìn)方向，不利于發(fā)揮管理效能。再比如說(shuō)，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理格局過(guò)于狹隘，習(xí)慣聘用自己熟悉的親戚、朋友，將企業(yè)管理等同于家族管理。尤其在一些關(guān)鍵的管理崗位上，排外現(xiàn)象十分明顯，不愿意讓專業(yè)人士介入。這些有關(guān)系的管理人員正式上崗后，在心態(tài)上很容易“安于現(xiàn)狀”，難以提升企業(yè)管理質(zhì)量。更重要的是，這些沾親帶故的管理人員未必具備專業(yè)的管理能力，一旦遇到復(fù)雜、突發(fā)情況，很難提供科學(xué)的管理方案。

五、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的應(yīng)對(duì)措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念

根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，現(xiàn)代化企業(yè)要淘汰一些落后的管理理念，重新認(rèn)識(shí)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要推行“制度化管理”，根據(jù)各個(gè)部門的工作性質(zhì)，制定相對(duì)應(yīng)的管理制度。在制度化管理模式下，每個(gè)員工都有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)將精力放在“相互攀比”上，也不會(huì)依賴“走后門”帶來(lái)的機(jī)會(huì)。尤其在企業(yè)規(guī)模壯大之后，企業(yè)可以通過(guò)完善的制度化管理模式，約束工作人員言行，促使各部門工作走向規(guī)范化。除此之外，企業(yè)還要推行“創(chuàng)新化管理”，鼓勵(lì)管理人員實(shí)事求是，根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求，制定有特色的創(chuàng)新型管理方案，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)端、銷售端、服務(wù)端等各個(gè)端口的積極性，而不是盲目“照搬照抄”，違背企業(yè)內(nèi)部的客觀情況。

2.重視企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，高度重視人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一方面，配備充足的管理人員。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)既要重視執(zhí)行層面的具體工作，也要意識(shí)到管理人員的特殊價(jià)值。比如說(shuō)，企業(yè)可以與高等院校合作，成立“管理人員培訓(xùn)基地”，從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理等不同視角出發(fā)，積極落實(shí)管理人員培育工作，打造現(xiàn)代化的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì);另一方面，配備有能力的管理人員。配備管理人員時(shí)，企業(yè)要優(yōu)化錄用機(jī)制，重點(diǎn)評(píng)估管理者的思維。比如說(shuō)，企業(yè)可以列舉經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的典型現(xiàn)象，要求管理人員展開細(xì)致分析，根據(jù)管理人員輸出的觀點(diǎn)、方案，判斷管理人員對(duì)新科技、新產(chǎn)品，以及新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的敏銳程度，選擇一批有能力的管理人員。

3.追求更高質(zhì)量的管理體系

在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大背景下，現(xiàn)代化企業(yè)要正視挑戰(zhàn)，努力追求更高質(zhì)量的管理體系，以管理促發(fā)展。舉例來(lái)說(shuō)，制定企業(yè)管理體系時(shí)，相關(guān)管理人員要走出會(huì)議室，深入市場(chǎng)、親近用戶，通過(guò)不同渠道的市場(chǎng)調(diào)研，如網(wǎng)絡(luò)渠道、新媒體渠道、實(shí)體門店渠道等，搜集全方面的數(shù)據(jù)信息，以詳盡數(shù)據(jù)為參考，構(gòu)建管理方案，切勿憑借個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，片面化地制定企業(yè)管理體系。再比如說(shuō)，安排管理類工作崗位時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“任人唯賢”的原則，邀請(qǐng)專業(yè)的管理型人員，專門負(fù)責(zé)管理類工作，避免出現(xiàn)一些“關(guān)系戶”，擾亂企業(yè)正常的管理秩序。為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，企業(yè)還可以成立“管理質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制”，定期檢查各個(gè)管理層的工作內(nèi)容，提醒各個(gè)管理層制定目標(biāo)、制定計(jì)劃，并督促管理人員以結(jié)果為導(dǎo)向，果斷拋棄落后的管理經(jīng)驗(yàn)，積極采用新的管理方法，在不斷嘗試中總結(jié)、摸索，進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

六、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)管理模式的注意事項(xiàng)

1.注意發(fā)展定位

基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景，企業(yè)在努力求發(fā)展的同時(shí)，也要保持清醒的判斷，明確自身發(fā)展定位。從“產(chǎn)品定位”來(lái)分析，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品管理時(shí)，對(duì)于正式推出的每一款產(chǎn)品，都要提前做調(diào)研，使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，幫助消費(fèi)者解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，且在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，該產(chǎn)品仍然擁有比較廣闊的市場(chǎng)空間，不會(huì)輕易被淘汰。而且，在“產(chǎn)品包裝”、“產(chǎn)品營(yíng)銷”等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)品定位，細(xì)化具體工作，在包裝、營(yíng)銷上充分體現(xiàn)產(chǎn)品定位的特點(diǎn)，將產(chǎn)品定位的作用發(fā)揮出來(lái)。從“服務(wù)定位”來(lái)分析，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境，企業(yè)在管理工作中，要清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，進(jìn)一步明確服務(wù)定位，制定差異化的“企業(yè)服務(wù)機(jī)制”，突顯企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)項(xiàng)目打造為獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，吸引源源不斷的消費(fèi)者。

2.注意長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展，還可能影響企業(yè)未來(lái)的走向?，F(xiàn)代化企業(yè)要提前布局，做好各方面長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)：一方面，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃。目前，有些企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中，比較在乎眼前的效益，沒有制定一些長(zhǎng)線的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃?？紤]到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的變化，企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，要走可持續(xù)性路線，將短期效益與長(zhǎng)期效益結(jié)合起來(lái)，制定一些長(zhǎng)線的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃;另一方面，進(jìn)行品牌規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型可以帶來(lái)一些新的機(jī)遇，讓有文化、有口碑、有實(shí)力的企業(yè)，真正建立自己的品牌，從品牌管理中獲益。需要注意的是，品牌的建立，并非短時(shí)間內(nèi)就可以達(dá)成。企業(yè)可以將品牌構(gòu)建工作，納入長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，一步一個(gè)腳印去落實(shí)，讓市場(chǎng)檢驗(yàn)品牌，讓時(shí)間沉淀品牌，不斷擴(kuò)大品牌的影響力。

3.注意創(chuàng)新氛圍

為了更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的各種變化，企業(yè)要注意內(nèi)部創(chuàng)新氛圍，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理。舉例來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以定期優(yōu)化管理措施，積極嘗試一些新興的管理辦法，如“開發(fā)信息化管理軟件”、“引進(jìn)智能化管理設(shè)備”、“實(shí)施線上管理機(jī)制”等，主動(dòng)走出已經(jīng)習(xí)慣的管理模式，朝著創(chuàng)新方向努力，充分彰顯企業(yè)管理工作的先進(jìn)性，不斷提升企業(yè)管理成效。再比如說(shuō)，企業(yè)可以組織一些創(chuàng)新類管理活動(dòng)，如“考勤管理創(chuàng)新-研討會(huì)”、“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新-軟件實(shí)操競(jìng)賽”、“績(jī)效管理創(chuàng)新-知識(shí)問(wèn)答”等，激發(fā)企業(yè)管理人員創(chuàng)新熱情，讓管理人員以創(chuàng)新為榮，樂于嘗試新興的管理模式?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)要善于營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓好的理念、好的方法有機(jī)會(huì)走進(jìn)企業(yè)管理體系。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)管理模式要與時(shí)俱進(jìn)，展開一些新的探索。具體來(lái)說(shuō)：（1） 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念;（2） 重視企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略;（3） 追求更高質(zhì)量的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)要把握好一些基本的注意事項(xiàng)，比如說(shuō)，注意發(fā)展定位、注意長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、注意創(chuàng)新氛圍。這樣一來(lái)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求，找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。作為現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員，還要不斷加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型方面的動(dòng)態(tài)，從管理層面提高各項(xiàng)工作的預(yù)見性，緊跟經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：訾燕妮（1975.04- ），漢族，山東泰安人，管理學(xué)碩士，泰安市泰山索道運(yùn)營(yíng)中心，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理