劉俊瑜

(天津水務集團有限公司引灤爾王莊分公司，天津 301800)

改革開放后，我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷發(fā)生變化，企業(yè)在日常運行生產(chǎn)中，要面臨眾多機遇和挑戰(zhàn)，與此同時，存在著一定的經(jīng)營風險?；诮?jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，為更好地促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)高效率的經(jīng)濟目標，應結(jié)合時代需求，強化工商管理模式的構(gòu)建，對企業(yè)進行優(yōu)化管理，積極帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而不斷提高自身管理水平，本文依據(jù)企業(yè)工商管理進行介紹，提出存在的問題，結(jié)合具體情況提出有效對策，以此不斷提高企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理介紹

由于社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷調(diào)整和完善，國有企業(yè)在日常運行過程中，需要結(jié)合時代需求，強化工商管理工作。工商管理就是指企業(yè)有效建筑管理知識和技術(shù)，強化對經(jīng)營活動的綜合交叉管理的過程，當前企業(yè)工商管理工作主要過程包括運營管理，戰(zhàn)略發(fā)展管理，人力資源管理等各方面，在具體管理期間，企業(yè)管理部門需要開展文化建設(shè)工作等項目，有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)預期戰(zhàn)略目標。通常而言，企業(yè)開展工商管理工作，可以從根源上提高經(jīng)營管理效率，增強企業(yè)管理水平的同時，帶動經(jīng)濟發(fā)展。并且管理工作能夠保證企業(yè)知識得到不斷普及和應用，使得企業(yè)能夠朝著正確方向積極發(fā)展，從而有效適應市場競爭。

二、企業(yè)工商管理的特征

為實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略管理目標，在企業(yè)運營過程中，往往比較注重企業(yè)工商管理，以此為基礎(chǔ)，不斷實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各部門之間的有效協(xié)調(diào)，保證員工勇于承擔責任，共同發(fā)展，優(yōu)勢互補，從而帶動企業(yè)資源、社會市場資源的有效分配，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的預期目標。與此同時，企業(yè)在運行過程中還要高度重視財務管理和會計管理的優(yōu)勢和作用，對企業(yè)進行動態(tài)化關(guān)注，做好市場調(diào)研工作的同時，運用合理方式，推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效監(jiān)督和管理。企業(yè)為更好地實現(xiàn)工商管理目標首先要借助先進理念，調(diào)動員工的積極性，以此不斷提升內(nèi)部工作效率和質(zhì)量。同時引用的工商管理思想要與時代接軌，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，強化部門管理工作，確保管理工作能夠順利開展。部分現(xiàn)代企業(yè)在開展工商管理過程中，將其作為特殊業(yè)務進行操作，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體情況制作適合的工商管理對策，實現(xiàn)對整個企業(yè)的精細化，保證企業(yè)通過最小的經(jīng)濟投資獲取最大經(jīng)濟效益，以此推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。為確保工商管理在企業(yè)運行中彰顯出更好的價值，還要重視內(nèi)部企業(yè)文化的建設(shè)，定期對內(nèi)部員工進行培訓，幫助員工掌握新時代的先進知識和基本技能，更好地適應生活，為企業(yè)做出貢獻，在全體員工的共同努力下，形成更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為企業(yè)塑造良好的形象，為企業(yè)吸引更多合作者，加快企業(yè)經(jīng)濟增長速度的同時，保證企業(yè)在新時代朝著數(shù)字化更好地發(fā)展。

三、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下，發(fā)展企業(yè)工商管理模式的價值

1.減少經(jīng)濟成本，增強運營效率

企業(yè)開展工商管理，能夠最大程度提升企業(yè)的成本控制能力，降低企業(yè)運營經(jīng)濟成本，在開展工作前期，企業(yè)要借助先進科學化的管理理念，優(yōu)化和精簡現(xiàn)存的管理流程，做好市場調(diào)研工作，結(jié)合企業(yè)具體情況制定科學化，規(guī)范化的工商管理機制，實現(xiàn)內(nèi)部資源的全面優(yōu)化。

2.確立發(fā)展目標，促進企業(yè)發(fā)展

企業(yè)在運行過程中采用工商管理模式，可以根據(jù)現(xiàn)有具體情況制定出規(guī)范化的長遠戰(zhàn)略目標和方案，以自身運營狀態(tài)為基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠制定出更合理和科學的發(fā)展目標，明確企業(yè)未來具體走向，避免企業(yè)為獲取短期經(jīng)濟效益而走上不正確的道路，對企業(yè)健康發(fā)展造成不利影響[2]。所以企業(yè)應高度重視經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下工商管理模式的構(gòu)建，借此明確發(fā)展方向，促進企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)長期運作提供有利條件。

4.挖掘員工潛能，做出更多貢獻

企業(yè)實施工商管理，不但能夠強化人力資源管理水平，保障人力資源合理分配，深入挖掘植物人才存在的優(yōu)勢和潛能，而且能夠明確規(guī)劃人力資源管理工作的具體內(nèi)容和方向，結(jié)合具體情況，制定出人力資源管理的監(jiān)督機制，從而保證員工更加積極主動地參與到工作中，為其做出更多貢獻，推動企業(yè)更好地發(fā)展，為企業(yè)提供更多服務[3]。

4.深刻掌握企業(yè)財務狀況，指引企業(yè)快速發(fā)展

企業(yè)工商管理，能夠加深對企業(yè)的了解，及時有效掌握財務狀況，并以此為基準，為其制作一套科學合理的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理人員只有全面掌握內(nèi)部財務情況，才能夠制定更加合理的方案，確定企業(yè)的有效運營，促進企業(yè)合理開展各項經(jīng)濟活動，為其提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。在開展工商管理前期，需要合理調(diào)查資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)未來能夠合理投資獲取更多經(jīng)濟效益，深刻掌握企業(yè)財務狀況的同時，能夠指引企業(yè)快速發(fā)展[4]。

四、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

1.管理水平不高

當前眾多企業(yè)在運營過程中，由于自身缺少足夠的管理能力，忽略對市場工作的有效調(diào)研，不能結(jié)合時代需求對自身的業(yè)務內(nèi)容進行有效優(yōu)化和調(diào)整，從而導致生產(chǎn)和市場出現(xiàn)嚴重脫節(jié)，最終嚴重浪費了大量資源。企業(yè)的管理水平不足還展現(xiàn)在缺少規(guī)范合理化的管理機制，隊員銷售管理和資產(chǎn)管理不夠深入和徹底，無法實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化目標。

2.管理定位不夠清晰

當前我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時代，對于經(jīng)濟文化政治等都產(chǎn)生了一定的影響，經(jīng)濟出現(xiàn)了前所未有的變化趨勢，導致企業(yè)面臨更多新型挑戰(zhàn)和要求，企業(yè)管理主體思想也發(fā)生了前所未有的變化[5]。當前經(jīng)濟利益和社會責任已經(jīng)成為眾多企業(yè)高度追求的統(tǒng)一化目標，在實際工作中，一旦企業(yè)不能清晰對管理進行定位，則無法在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型趨勢下實現(xiàn)發(fā)展。

3.管理機制不夠完善

企業(yè)管理機制的構(gòu)建是效開展管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有具備完善，規(guī)范化的管理機制，才能夠確保管理工作有效開展下去，確保企業(yè)政令通暢。但當前部分企業(yè)的管理機制仍舊存在眾多問題，有待解決，導致管理工作處于混亂局面，日常業(yè)務和資金管理缺少監(jiān)督和制度支持，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，限制了企業(yè)發(fā)展[6]。

4.管理水平有待提升

在構(gòu)建了完整規(guī)范化的管理機制后，就需要管理人員具有良好的實施能力，但當前企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)缺失，不能將管理制度有效落實到實踐工作過程中。如果不能有效貫徹，工商管理機制則無法達到預期效果，對于提升企業(yè)發(fā)展能力也成為了空話[7]。因此要想推動企業(yè)進展，就要結(jié)合時代需求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，從根源上提升整個企業(yè)的管理水平，使得員工能夠凝聚一心，團結(jié)一致，共同應對挑戰(zhàn)和機遇，為企業(yè)做出更多貢獻。

五、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下企業(yè)工商管理模式的有效構(gòu)建

1.工商管理模式要遵循一定原則

第一，企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建，要堅持在以人為本原則基礎(chǔ)上進行，由于知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源成為企業(yè)的核心競爭因素，基于精益轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)要想在市場中長存，就要結(jié)合時代需求，制定工商管理的規(guī)則，在此環(huán)境下，為更好地提升企業(yè)運行效率和質(zhì)量，增強經(jīng)濟效益，就要結(jié)合自身具體情況，做好人才招聘工作，入崗前做好崗位培訓工作，保證員工能夠積極踴躍參與到工作中，并且在構(gòu)建過程中展現(xiàn)出自身更多的實力。在以人為本工作原則上，還要與員工進行有效溝通，從而掌握員工的訴求，在重視人才價值的基礎(chǔ)上，為其提供適當?shù)娜嘶躁P(guān)懷，幫助員工解決生活工作上的困難，保證員工的價值和能力，在崗位上充分發(fā)揮，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造性和價值，為企業(yè)贏取更多經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康化發(fā)展[8]。

第二，強調(diào)效率和公平統(tǒng)一發(fā)展，由于市場經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想在激烈競爭過程中發(fā)展，就要高度注重效率，優(yōu)先兼顧公平的基本原則，在此種局面下，企業(yè)要注重保護員工的利益，營造健康向上的工作氛圍，構(gòu)建健康文明的企業(yè)文化，確保員工積極性被調(diào)動。與此同時，還要結(jié)合具體情況開展績效考核工作，對于優(yōu)秀員工貢獻較多的員工，給予精神物質(zhì)獎勵，保證員工能夠在健康氛圍下合理競爭。注重結(jié)合經(jīng)濟變化趨勢，不斷提高員工的福利待遇，保證員工在工作過程中有歸屬感，更好地為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益提升的工作目標[9]。

2.強化工商管理模式探索力度

在企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中，領(lǐng)導者要引領(lǐng)各部門中所有人員共同參與其中，緊緊圍繞企業(yè)實際發(fā)展情況，有效開展工商管理工作。企業(yè)需要結(jié)合時代需求與實際情況，注重增強內(nèi)部員工的素質(zhì)，結(jié)合具體情況引進先進技術(shù)和思想，實現(xiàn)工商管理人才隊伍的有效構(gòu)建。同時還要注重人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，強化對企業(yè)各部門的培訓，保證人員明確自身職責，安排管理工作人員做好實踐學習工作，真正實現(xiàn)理論與實踐的融合，保證內(nèi)部企業(yè)管理者素質(zhì)不斷提升，能夠結(jié)合時代需求，做好市場調(diào)研工作，以此確保構(gòu)建的工商管理模式，是和企業(yè)發(fā)展相適應。以此同時，企業(yè)在探索工商管理工作期間，需要對現(xiàn)行管理機制進行認真分析和研究，結(jié)合當下具體情況和經(jīng)濟發(fā)展模式等情況，不斷優(yōu)化和改造，針對工商管理存在的問題進行有效解決，注重提升企業(yè)員工工作主動性，借此有效實現(xiàn)最小經(jīng)濟成本換取最大利益的工作目標。

3.轉(zhuǎn)變管理理念

在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理模式，否則將會導致在運營期間造成嚴重資源浪費現(xiàn)狀，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還會導致企業(yè)形成高消耗，高收益，高產(chǎn)出的工程管理理念，最終使得企業(yè)陷入不良發(fā)展局面[10]?；诖朔N背景下，企業(yè)要想有效運行，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，從封閉式管理思想中解脫出來，有效研磨國內(nèi)外先進管理理念，引進開放式管理理念，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，不斷增強自身能力的同時，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此，不斷提高企業(yè)管理能力和經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠在激烈競爭中得以生存，并結(jié)合時代不斷發(fā)展，為自身贏取更多經(jīng)濟效益和社會效益[11]。

4.完善企業(yè)工商管理機制

企業(yè)管理人員在開展各項工作前期都要強化對實際狀況的全面剖析，并以此作為基礎(chǔ)做好管理機制的構(gòu)建，保證企業(yè)在運行過程中管理效能的優(yōu)勢得以發(fā)揮。通常而言，企業(yè)在工商管理機制構(gòu)建過程中，需要明確不同部門以及崗位的基本職責，對所應承擔的義務和權(quán)利等進行細化，還要構(gòu)建能夠帶動崗位人員工作積極性的獎勵機制，保證員工能夠主動承擔工作職責，落實好各項管理工作[12]。其次，企業(yè)還要在管理過程中強化人性化管理，各項機制的構(gòu)建都要以員工經(jīng)濟利益為基本原則，圍繞企業(yè)實際情況有效構(gòu)建，使得企業(yè)員工體會到企業(yè)對自身的重視程度，無限發(fā)揮自身的優(yōu)勢和價值，更好地為企業(yè)服務，彰顯出人力資源的價值，推動企業(yè)更好發(fā)展。最后管理者需要對制定的工商管理機制有效落實，這期間要體現(xiàn)出制度的有效性，為領(lǐng)導者的決策提供有利依據(jù)。切勿一刀切，以提高經(jīng)濟效益為目的，使得管理過程過于死板，造成人才流失，否則將會導致企業(yè)內(nèi)部人力資源不夠穩(wěn)定，為企業(yè)長期發(fā)展帶來更多不利影響，造成企業(yè)人才管理斷層。總而言之，工商管理機制的構(gòu)建要始終以員工經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)進行構(gòu)建，體現(xiàn)出以人為本的原則和精神，做好人性化管理，凸顯工商管理的科學性和規(guī)范性，保證員工主動性被激發(fā)，更好地為企業(yè)服務，做出更多貢獻，以此推動企業(yè)朝著積極健康的方向發(fā)展。

5.需要以有關(guān)法律法規(guī)作為準則

工商管理的制度在構(gòu)建的過程當中，需要有一定的準則作為標準，這一準則就是有關(guān)的法律、法規(guī)，根據(jù)有關(guān)需求，約束企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的種種違規(guī)行為，如企業(yè)間的不正當競爭、企業(yè)為了利潤出現(xiàn)的犯罪行為。同時，需要注意的是，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)工商管理模式在構(gòu)建過程中，可以邀請一些法律專業(yè)人員一起參與制度的擬定，確保管理模式與法律要求相符合，提升制度擬定的效率及準確性。

六、結(jié)語

當前我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不同程度的變革，處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型時代下，企業(yè)要想在激烈競爭中得以生存，獲取更多經(jīng)濟效益，就要做好工商管理工作。本文針對工商管理特點及內(nèi)涵進行介紹，闡明了工商管理現(xiàn)狀，結(jié)合具體情況，提出有效改進對策。要想確保企業(yè)在激烈競爭的市場中凸顯出優(yōu)勢，那么工商管理工作的構(gòu)建就要注重以人為本的觀念為基礎(chǔ)，強化各方管理工作，制定切實可行的管理機制，不斷完善和優(yōu)化，管理者具備先進思想和觀念，懂得與員工進行談話，掌握員工的思想動態(tài)，幫助員工解決工作和生活中的困境，挖掘員工的工作潛能，保證員工工作更加積極和主動，為企業(yè)做出更多貢獻，更好地為企業(yè)服務，為企業(yè)營造經(jīng)濟環(huán)境的同時，推動企業(yè)更好地發(fā)展。