殷秀梅

（濰坊日?qǐng)?bào)社，山東 濰坊 261041）

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，是我國各個(gè)企業(yè)從外部到內(nèi)部都有一個(gè)深化的改革，在這種情況下企業(yè)的生產(chǎn)方式與管理模式都發(fā)生力巨大的變化，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，原有的管理方式很明顯不能適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將會(huì)計(jì)管理數(shù)字化，智能化，企業(yè)管理可以圍繞采用系統(tǒng)化會(huì)計(jì)管理理念，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重視程度，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性與利用率，提高企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，制定完善的會(huì)計(jì)管理規(guī)范制度等管理方向?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，本文主要針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理意義以及主要的管理方向展開相關(guān)的研究與討論。

一、企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理背景

1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變是企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要背景，隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，人們的生活水平有了一個(gè)質(zhì)的上升，對(duì)貨幣的交易方式也有著翻天覆地的變化，企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)管理方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息技術(shù)手段的推動(dòng)下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了新的要求，使得企業(yè)從以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)發(fā)展模式向信息技術(shù)為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就使得企業(yè)原有單一的管理方式已不適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要企業(yè)的管理方式向?qū)Χ鄻踊M(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這是目前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的力量對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行改革，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)地持續(xù)發(fā)展。

2.生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變

生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變也是推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理精細(xì)化管理的背景之一，隨著國家科技水平的發(fā)展進(jìn)步，使得我國大部分企業(yè)的生產(chǎn)方式由以往的人力手工生產(chǎn)向機(jī)械生產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)數(shù)控生產(chǎn)，有效地提高了企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益，這在一定程度上加大了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難度，在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，是以生產(chǎn)效率低下，科技水平不高為基礎(chǔ)進(jìn)行展開的，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作比較簡單，會(huì)計(jì)核算工作只停留在表面，很容易通過單一的管理模式即可進(jìn)行有效控制，但是隨著生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，原有的管理方式已明顯不適用生產(chǎn)高效率的企業(yè)，所以企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，增加會(huì)計(jì)管理工作的深度，有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的必行之事，有助于有效地提高企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，引導(dǎo)企業(yè)明確市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，不斷推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3.信息技術(shù)的發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)水平也在不斷地提升，智能化、信息化時(shí)代來臨。在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，幾乎家家戶戶都配備有計(jì)算機(jī)、手機(jī)等智能設(shè)備，通過計(jì)算機(jī)、手機(jī)等設(shè)備作為載體，連接網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，信息化，智能化，實(shí)現(xiàn)信息共享，為人們的工作生活提供了非常大的便利，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生模式的主要控制手段。通過設(shè)備與計(jì)算機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)控化，有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理效率。企業(yè)針對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)信息技術(shù)的特點(diǎn)，將信息技術(shù)融合到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，來有效地推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，從而有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高整體的工作效率，并且通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算提高了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，可以避免會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象。另外，結(jié)合外部大環(huán)境的發(fā)展對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)的發(fā)展提供了很好的參考作用。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理意義

1.推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理

企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理，流程化管理模式可以明確各個(gè)工作人員的工作崗位職責(zé)，有效落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)工作的管理責(zé)任和工作任務(wù)，使整個(gè)企業(yè)井井有條，提高企業(yè)管理的整體工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)工作的展開過程中，通常就是核算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出與各種的經(jīng)濟(jì)收入，做出簡單的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行計(jì)算，這種傳統(tǒng)的工作方式效率非常低下，很難對(duì)企業(yè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這就導(dǎo)致企業(yè)沒有詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為依靠，從而耽誤企業(yè)的發(fā)展決策，而且傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作狀態(tài)比較單一，不能很好地與企業(yè)其他部門進(jìn)行結(jié)合，這就使得數(shù)據(jù)包含內(nèi)容并不廣泛具體。企業(yè)管理必須各個(gè)部門相互配合，企業(yè)管理首先要有全面性，企業(yè)的所有員工都要參與到企業(yè)整體的精細(xì)化管理中，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以有效地解決企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的這種狀態(tài)，明確每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作職責(zé)，使會(huì)計(jì)工作流程清晰明確，有利于企業(yè)的直接管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程化管理。

2.充分掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)提供良好的數(shù)據(jù)參考，從而更好地展開對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，可見充分掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的重要性，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以有效地使會(huì)計(jì)掌握詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，不僅可以通過平常中的數(shù)據(jù)中推算出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，還可以有效地加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是核心內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)信息的大數(shù)據(jù)推算，可以清晰地指導(dǎo)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確定合理的發(fā)展方向，而且通過精細(xì)化的會(huì)計(jì)管理方式可以很明確地知道企業(yè)與各個(gè)客戶之間的聯(lián)系情況，對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行密切聯(lián)系，建立全方位的監(jiān)控跟蹤服務(wù)體系，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶之間的密切聯(lián)系，從而有效地增加與重點(diǎn)客戶的合作機(jī)會(huì)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

3.引導(dǎo)企業(yè)明確市場(chǎng)戰(zhàn)略定位

通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以有效地引導(dǎo)企業(yè)明確市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，從而更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，使企業(yè)立于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不敗地位，提高企業(yè)的綜合能力，所以企業(yè)要利用好信息技術(shù)的手段，構(gòu)建精細(xì)化會(huì)計(jì)管理，從中更好地提升員工的綜合素質(zhì)，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)員工共同成長，21世紀(jì)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰占據(jù)了更多的人才可以有可能占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)先地位，企業(yè)在從會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中提高企業(yè)的軟實(shí)力，也就是企業(yè)內(nèi)部的管理能力。人才的培育情況，企業(yè)精神文化的建立情況等等諸如此類，是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要戰(zhàn)略手段。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出定位，利用各項(xiàng)管理措施提高員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，落實(shí)“以人文本的”的管理理念，樹立一致的價(jià)值觀，凝聚員工力量，加強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，共同推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.促進(jìn)精細(xì)化成本管控

通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管控。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要工作目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生成本進(jìn)行合理的計(jì)算并控制，在盡可能的情況下降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)整體整體的經(jīng)濟(jì)效益，是整個(gè)企業(yè)中最為核心的關(guān)鍵之一，為通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以明確信息的知道每筆資金的來源和去向，做到透明化管理，以信息技術(shù)為支撐手段對(duì)企業(yè)資金情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，明確主要的經(jīng)濟(jì)支出方向，做到大錢不迷糊，小錢有方法，而且通過會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以以信息技術(shù)為支持，建立網(wǎng)上審批體系，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)各種項(xiàng)目的報(bào)銷、支出等進(jìn)行管理，可以有效地做到控制成本，節(jié)省企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管控，合理地控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方向

1.采用系統(tǒng)化會(huì)計(jì)管理理念

企業(yè)要想有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理首先就要才采用“系統(tǒng)化”的管理理念，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)流程化管理，提高企業(yè)管理工作的效率，保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的展開過程中，企業(yè)可以通過企業(yè)文化建設(shè)來轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，從而使“系統(tǒng)化”的管理理念順利展開。企業(yè)要做到以人為本，首先要從員工的實(shí)際內(nèi)心出發(fā)，做到互相尊重，互相理解，構(gòu)建和諧的企業(yè)工作環(huán)境，樹立員工一致的價(jià)值觀念，更好地凝聚員工力量，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次企業(yè)要完善會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，明確劃分員工的工作崗位，落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，使各個(gè)員工能夠做到各司其職。最后，企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，制定業(yè)績考核機(jī)制，將員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與實(shí)際的會(huì)計(jì)工作聯(lián)系起來，調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效地保障員工的工作效率和工作質(zhì)量，落實(shí)系統(tǒng)化的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理[3]。

2.加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

企業(yè)要在會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵核心內(nèi)容，可以有效地提高會(huì)計(jì)管理工作的效率，提高整體工作質(zhì)量，而且可以有效地保障數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，有利于企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)要對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用問題加以重視，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用率，利用信息技術(shù)創(chuàng)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的高效性。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)利用計(jì)算機(jī)等設(shè)備對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行查看，做到完全透明化，可以清晰地看出經(jīng)濟(jì)效益的走向，明確企業(yè)的發(fā)展方向，而且利用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的永久保存，避免數(shù)據(jù)流失，在以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管控工作展開過程中，往往需要工作人員手工記錄信息數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行專門保存，工作非常耗時(shí)耗力不說，到需要查看的時(shí)候需要耗費(fèi)大量的人力對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行翻閱，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作效率低下，而信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效地提高整體的工作效率，在會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)中搜索關(guān)鍵詞就可以快速地得到需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，落實(shí)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，可見，信息技術(shù)應(yīng)用的重要性。

3.提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重視程度

要想有效地落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，還需要提高企業(yè)對(duì)對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重視程度，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從根本上意識(shí)到會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重要性，才可以使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理得到更好的開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)的掌舵人，更是所有員工學(xué)習(xí)的方向，要想火車跑的快，就要有車頭帶，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是火車頭，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從根本上認(rèn)可，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的方式才可以得到更好的落實(shí)開展和運(yùn)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，組建企業(yè)會(huì)計(jì)等管理部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，更加直觀地體驗(yàn)到會(huì)計(jì)精細(xì)化管理帶來的益處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以從多方位角度對(duì)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的運(yùn)行方式和實(shí)施策略，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采用適合企業(yè)會(huì)計(jì)管理的策略，有效的展開會(huì)計(jì)精細(xì)化管理 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自行調(diào)查會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要意義，可以有效地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程化管理，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的管控，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展?？偠灾?，會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的意義是優(yōu)大于劣的，有很好的應(yīng)用意義，有效地提高企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的重視程度[4]。

4.提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性與利用率

提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性與利用率也是落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的有效途徑之一。在信息化時(shí)代的大背景推動(dòng)下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要面對(duì)更多的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容和規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)處理工作，這進(jìn)一步加大了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的難度，所以企業(yè)要合理地利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)提高工作整體效率的目的，有效地保障信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)程度，通過信息數(shù)據(jù)的重復(fù)性來有效地提高數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。在以往的會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)處理工作展開時(shí)，由于缺少有力的技術(shù)手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性不能得到有效的保障，而一些發(fā)達(dá)國家企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息數(shù)據(jù)的處理方式處于領(lǐng)先水平，這就導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟(jì)差異。信息就是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)尤為重要。隨著近幾年，我國綜合實(shí)力的上升，加上會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的運(yùn)用，使得我國的企業(yè)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)處理水平有所上升，拉近了經(jīng)濟(jì)差異，有效地推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的長久發(fā)展。

5.提高企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)的意識(shí)，使會(huì)計(jì)精細(xì)化管理可以得到更好的展開。要想有效地實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不被社會(huì)發(fā)展所拋棄，就要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升個(gè)人的綜合能力，所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的綜合專業(yè)技能，從而有效地提高會(huì)計(jì)管理工作的效率，提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。有效地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，企業(yè)必須給予工作人員適當(dāng)?shù)膸椭?，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提供會(huì)計(jì)人員良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，從而有效地提高員工的專業(yè)能力，提高企業(yè)的整體綜合素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工不斷外出學(xué)習(xí)晉升，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，或者提升個(gè)人的學(xué)歷，掌握更加精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)方法，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)人才的培養(yǎng)，就是對(duì)國家力量的培養(yǎng)，可以有效地提高我國的整體素質(zhì)，通過培訓(xùn)來有效地推動(dòng)企業(yè)和工作人員的共同成長。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理可以信息技術(shù)作為主要的支持手段，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作精細(xì)化，圍繞管理方式、管理理念、管理制度等角度進(jìn)行探索，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行精細(xì)化管理。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員共同進(jìn)步，更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇，企業(yè)要合理地利用這個(gè)機(jī)會(huì)，積極面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全方位的改革和優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合能力，從而有效地推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。