李宋濤

（湖北科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北 咸寧 437000）

財(cái)務(wù)管理，屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵。目前，在計(jì)算機(jī)普及、信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)，并被眾多企業(yè)所推廣。但在部分企業(yè)中，仍然未對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行充分應(yīng)用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體效果下降，管理無(wú)法跟緊時(shí)代的步伐，影響企業(yè)成本的降低以及收入的提升。會(huì)計(jì)信息化會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)較大影響，雖然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式造成沖擊，但是仍然能夠?yàn)槠鋷?lái)一定積極作用。如何減小其負(fù)面影響，充分利用會(huì)計(jì)信息化的積極作用，是未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)人員需要考慮的主要問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)信息化，指的是在會(huì)計(jì)工作中應(yīng)用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種模式。信息化手段包括很多種：從硬件的角度出發(fā)進(jìn)行分析；為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，需要對(duì)計(jì)算機(jī)終端進(jìn)行應(yīng)用。而從軟件角度出發(fā)進(jìn)行分析；為了將信息化手段與會(huì)計(jì)工作相互融合，則需要對(duì)各項(xiàng)系統(tǒng)以及軟件進(jìn)行運(yùn)用。唯有如此，才能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率得到提升。財(cái)務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式相比，會(huì)計(jì)信息化特征具體體現(xiàn)在以下兩方面。（1）會(huì)計(jì)信息化，強(qiáng)調(diào)保證信息以及數(shù)據(jù)具有完整性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員通常需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及統(tǒng)計(jì)。傳統(tǒng)的工作方法下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的過(guò)程存在一定困難。各個(gè)部門需要對(duì)統(tǒng)一報(bào)告數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員則需要予以一一整理，難度較高，且數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，以及完善性等均有可能存在缺陷。而在使用會(huì)計(jì)信息化后，財(cái)務(wù)管理人員則能夠利用較短的時(shí)間，通過(guò)信息化手段，收集完善的數(shù)據(jù)，這對(duì)工作效率的提高，具有重要價(jià)值。（2）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)計(jì)信息無(wú)法共享，即便企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解財(cái)務(wù)信息，也需要財(cái)務(wù)人員以紙質(zhì)的形式為其提交。相反，會(huì)計(jì)信息化，則無(wú)須采用上述方式傳遞信息。財(cái)務(wù)人員完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行傳遞，甚至能夠?qū)ζ溥M(jìn)行公開(kāi)。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了較大的影響，主要體現(xiàn)在兩方面。會(huì)計(jì)信息化出現(xiàn)之初，部分企業(yè)尚未對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法跟進(jìn)時(shí)代的步伐。而企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，也需要做出一定努力，前期需要一定投入，存在一定難度，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式面臨著中級(jí)。但是，會(huì)計(jì)信息化的出現(xiàn)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新帶來(lái)了曙光。企業(yè)如能夠?qū)?huì)計(jì)信息化技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)，便可有效利用其優(yōu)勢(shì)，促使自身得到更加快速的成長(zhǎng)與進(jìn)步。具體而言，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響體現(xiàn)在以下方面。

1.提高工作效率

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率相對(duì)較低。導(dǎo)致效率低的原因，與原有的工作流程復(fù)雜存在一定聯(lián)系。原有的財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員為了獲取數(shù)據(jù)，需要與各個(gè)部門之間均取得聯(lián)系，由于缺少互聯(lián)網(wǎng)作為支撐，數(shù)據(jù)的傳遞存在較大困難，部門與部門之間缺少便利的溝通，嚴(yán)重降低了工作效率。即使財(cái)務(wù)管理人員獲得的數(shù)據(jù)足夠多，足夠真實(shí)，但對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過(guò)程也會(huì)存在很大困難。在計(jì)算的過(guò)程中很容易出現(xiàn)失誤。而為了減少失誤需要精準(zhǔn)地展開(kāi)工作，長(zhǎng)此以往，必然導(dǎo)致工作效率低下。將會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠促使上述問(wèn)題得到解決。在會(huì)計(jì)信息化的支持下，企業(yè)的各個(gè)部門，都能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)自己部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理以及上報(bào)。上述過(guò)程，充分節(jié)約了財(cái)務(wù)管理人員收集數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高了工作效率。另外，在會(huì)計(jì)信息化模式下，財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，同樣無(wú)須通過(guò)人工的方式進(jìn)行，而是可以借助信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算，進(jìn)一步提升工作效率。

2.保證工作質(zhì)量

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，存在著質(zhì)量低下的問(wèn)題。之所以管理質(zhì)量低下，與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中容易出現(xiàn)誤差有關(guān)。而誤差的出現(xiàn)，歸根結(jié)底是由于數(shù)據(jù)量過(guò)大，僅僅通過(guò)人工進(jìn)行計(jì)算，出現(xiàn)誤差的風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)提升。以上問(wèn)題長(zhǎng)期存在，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量下降，影響管理效果。將會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用到將企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中后，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)須再利用手動(dòng)的方式計(jì)算數(shù)據(jù)，而是可以通過(guò)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理、核算，乃至傳輸。上述過(guò)程，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)均會(huì)產(chǎn)生重大影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，具有重要價(jià)值。

三、會(huì)計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

盡管會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量，但在應(yīng)用的過(guò)程中，仍然存在部分問(wèn)題，具體體現(xiàn)在重視程度低、管理目標(biāo)不明確、內(nèi)部控制弱、缺少信息化環(huán)境、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容片面、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防手段差以及人員素質(zhì)低等方面。需要針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題，采取以下措施進(jìn)行解決，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

1.提高重視程度

以往企業(yè)之所以在財(cái)務(wù)管理方面未得到更大的進(jìn)步，與其本身對(duì)會(huì)計(jì)信息化缺乏重視存在一定聯(lián)系，很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法落后，則極容易被市場(chǎng)所淘汰，影響企業(yè)的收益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

由此可見(jiàn)，為了提升企業(yè)發(fā)展水平，有必要提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，并將其充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮一定價(jià)值。對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視，主要體現(xiàn)在三方面。其一，組織財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)會(huì)計(jì)信息化的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，提升其對(duì)技術(shù)的使用水平。其二，引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化相關(guān)硬件，保證硬件能夠支撐該技術(shù)的運(yùn)行。其三，建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，并借助互聯(lián)網(wǎng)，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的傳輸。會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)由三部分構(gòu)成，分別為會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理，以及財(cái)務(wù)決策支持模塊。上述三者，分別具有不同功能，企業(yè)可以利用其功能，高效完成財(cái)務(wù)管理工作。

2.明確管理目標(biāo)

企業(yè)信息化背景下，是否能夠明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成為企業(yè)是否能夠在財(cái)務(wù)管理工作中取得一定成效的關(guān)鍵。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作均缺乏短期以及長(zhǎng)期目標(biāo)。雖然財(cái)務(wù)人員會(huì)盡可能保證整體數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，但是在工作中仍然存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法真正為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)效益的提升服務(wù)，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在會(huì)計(jì)信息化背景下，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改革，才能夠在更大程度上促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，使財(cái)務(wù)管理工作能夠真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，建議企業(yè)將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)控制在兩個(gè)方向，分別為短期目標(biāo)以及長(zhǎng)期目標(biāo)。而無(wú)論短期或者長(zhǎng)期目標(biāo)，均需要圍繞管理效率、質(zhì)量，以及是否能夠?yàn)槠髽I(yè)決策的制定與經(jīng)濟(jì)效益的提升提供助力。

（1）短期目標(biāo)。從短期目標(biāo)的角度分析，企業(yè)可以將自身的工作分為不同業(yè)務(wù)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)，確定其短期盈利目標(biāo)。在短期內(nèi)，需要嚴(yán)格控制成本，提升效益，促使目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。另外，還需要保證財(cái)務(wù)管理效率，保證能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，完成較為復(fù)雜的工作。例如：企業(yè)預(yù)計(jì)每個(gè)季度盈利目標(biāo)，則需要以季度為單位，對(duì)盈利進(jìn)行計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)盈利達(dá)到目標(biāo)，則說(shuō)明財(cái)務(wù)管理狀況良好。若非如此，則需要從財(cái)務(wù)的角度入手，分析原因，從短期出發(fā)，觀察企業(yè)是否處于穩(wěn)定進(jìn)步的道路。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)。從長(zhǎng)期目標(biāo)的角度分析，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，以及自身所面臨的挑戰(zhàn)，與自身的發(fā)展方向，制定長(zhǎng)期目標(biāo)，確定盈利。而財(cái)務(wù)管理人員，則需要根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。唯有采用上述方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，方可使管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。當(dāng)然，在上述管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)信息化手段進(jìn)行應(yīng)用，具有一定必要性。務(wù)必保證信息化條件豐富，才能夠使各項(xiàng)目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制

在企業(yè)實(shí)際工作開(kāi)展的過(guò)程中，要是想保證企業(yè)信息化這一背景下，能夠最大程度地提高集中財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展整體的水平，就需要企業(yè)能夠在根本上加強(qiáng)內(nèi)部控制，相應(yīng)制度的有效建立不斷地對(duì)控制的制度進(jìn)行完善。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)，只有建立起良好的規(guī)矩，才能夠使企業(yè)的工作開(kāi)展給予約束，也能夠在正確的方式下實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)展的最佳效果。

企業(yè)內(nèi)部控制這一制度在很大程度上，可以保證企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作向著更加有利的方向所發(fā)展，也能夠使工作人員的工作實(shí)施具有一定的約束性作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者管理的有效性。在內(nèi)部控制中，企業(yè)需要首先注重對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，其次對(duì)漏洞進(jìn)行檢查，并保證工作精細(xì)度較高。另外，還需要做好信息披露以及應(yīng)收賬款與存貨等的控制等相關(guān)工作。

為了能夠在根本上健全企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的整體制度，企業(yè)需要在業(yè)務(wù)的流程設(shè)置以及機(jī)構(gòu)的設(shè)置，還有工作人員的選拔等各方面管理工作的角度著手，結(jié)合合理的有效管理措施，對(duì)其內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行探討，制定有效的控制制度。例如，財(cái)務(wù)工作人員不允許把相關(guān)的文件和資料帶出企業(yè)之外等。這樣的控制制度就能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的保密性和安全性，從而提高這項(xiàng)工作開(kāi)展的整體效率，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.創(chuàng)造信息化環(huán)境

所謂信息化環(huán)境，指的是為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)，而引進(jìn)相關(guān)資源所構(gòu)件的環(huán)境。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要構(gòu)件的信息化環(huán)境含有大量?jī)?nèi)容。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)信息化設(shè)備未使用。上述現(xiàn)象，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度高、效率低的主要原因之一。目前，部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了信息化技術(shù)，但是技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，卻并未得到充分發(fā)揮。究其原因，與信息化環(huán)境差、信息化資源欠缺存在一定聯(lián)系。

在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，為了解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)信息化環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)造具有一定必要性。對(duì)此，建議企業(yè)首先引進(jìn)硬件?；跁?huì)計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理，所需要的硬件，以計(jì)算機(jī)為主。獲得硬件之后，還需要對(duì)軟件進(jìn)行引進(jìn)、優(yōu)化以及完善，需要建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，保證系統(tǒng)具有多種功能，能夠充分滿足財(cái)務(wù)管理的需求，方可使會(huì)計(jì)信息化真正實(shí)現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)核算等工作均能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件而落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理效率。

5.拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容，與工作量、企業(yè)規(guī)模以及工作模式等均存在一定聯(lián)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容缺乏重視，在內(nèi)容方面存在一定欠缺，部分工作尚未融入到財(cái)務(wù)管理中，導(dǎo)致管理效果難以達(dá)到理想的水平。上述情況，已經(jīng)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了落后于時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下，務(wù)必對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行拓展，方可使財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式更加適應(yīng)。

為了達(dá)到拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的目的，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)會(huì)計(jì)信息化的特征進(jìn)行了解。在會(huì)計(jì)信息化背景下，財(cái)務(wù)管理人員工作的展開(kāi)，均需要借助相關(guān)軟件進(jìn)行。與以往相比，對(duì)軟件的使用成為了主要步驟之一。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中便需要增加以下內(nèi)容：首先，需要保證軟件具備計(jì)算的功能，對(duì)軟件功能進(jìn)行檢驗(yàn)，保證其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算；其次，要保證軟件具有可靠性與安全性，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在其中發(fā)生丟失等風(fēng)險(xiǎn)。

例如：企業(yè)可以實(shí)施業(yè)財(cái)融合，基于信息化軟件建立業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，保證上述對(duì)策可有效實(shí)施。在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中，主要包括預(yù)測(cè)、營(yíng)運(yùn)資本、籌資投資、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等內(nèi)容。通過(guò)各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容可充分拓展，其功能也將有效發(fā)揮，投資、營(yíng)銷以及增資方案的制定將更加合理便捷。

6.積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能減少損失，是企業(yè)需要研究的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方法缺乏前瞻性。受其影響，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較高，收益較差。將會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。而積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)同樣也是有效提高收入的關(guān)鍵。對(duì)此，建議企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分利用。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全部輸入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)之中。其次，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并獲得其規(guī)律。財(cái)務(wù)管理人員，可以定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身的情況進(jìn)行分析，預(yù)判未來(lái)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要立即采取措施進(jìn)行預(yù)防。采用會(huì)計(jì)信息化的方式，信息的來(lái)源通常較為豐富，且效率高，真實(shí)性強(qiáng)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，可以推廣應(yīng)用。

7.加強(qiáng)人員培訓(xùn)

當(dāng)前，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了財(cái)務(wù)管理工作中。受上述變化的影響，以往的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)管理人員所具備的能力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足當(dāng)前的需求。因此，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的而培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化時(shí)代的要求。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)為會(huì)計(jì)信息化軟件的使用等。通過(guò)上述培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員方可靈活對(duì)軟件進(jìn)行使用，完成財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算等工作。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行，保證財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與時(shí)俱進(jìn)。除了企業(yè)所組織的培訓(xùn)外，財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)自行通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，以持續(xù)提升自身能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究，使企業(yè)能夠不斷對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行調(diào)整與完善，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的改革。未來(lái)，企業(yè)需要引進(jìn)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)，建立會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的重視程度，并將其充分應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到提升，為企業(yè)未來(lái)成本的降低以及收入的增加提供保證。