崔小雨

（山東省濱州市退役軍人服務中心，山東 濱州 256600）

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著非常激烈的市場競爭，想要獲得更好的發(fā)展機會，事業(yè)單位便必須對自己進行合理的定位，找到其中存在的問題，并將其優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來，只有這樣才能夠更好地參與到市場競爭中去，跟上社會時代發(fā)展的步伐。但是通過分析事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟體系可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題還比較多，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理需要將新的方式引入進來，進行人力資源管理機制的建設，將人力資源經(jīng)濟管理工具合理地運用進來，幫助事業(yè)單位提高其工作效率，將其作用更好地發(fā)揮出來。

一、將人力資源經(jīng)濟管理工具運用到事業(yè)單位中去的意義

1.能夠幫助事業(yè)單位進行精細化的管理

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，人力資源管理工具使用也更加普遍，這也能夠較為直觀的說明，越來越多的人已經(jīng)對其有了一個正確的認知。人力資源經(jīng)濟管理工作的運用能夠幫助事業(yè)單位更好地進行精細化的管理。通過管理工具，管理人員能夠做好人力資源工作的戲份和量化，能夠準確地計算每個員工的工作量和工作情況[1]。這種情況下，事業(yè)單位便能夠根據(jù)員工實際工作量來進行有效工作計劃的制定，對工作的方案進行完善。當前很多事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，都將集約化的模式很好地運用了進去，想要將集約化管理模式的作用發(fā)揮出來，事業(yè)單位便必須將精細化管理方法合理地運用進來，提高工作完成的質(zhì)量。精細化管理還能夠幫助員工更好地參與到工作中去，幫助事業(yè)單位協(xié)調(diào)相關的資源配置，事業(yè)單位人力資源管理工作開展質(zhì)量也會提高，事業(yè)單位也能夠得到更好的發(fā)展。

2.能夠幫助事業(yè)單位發(fā)展得更加穩(wěn)定

服務作用對于事業(yè)單位而言非常重要，想要做好服務，事業(yè)單位便必須在發(fā)展的過程中不斷地對自身的業(yè)務體系進行完善，跟上社會和時代的發(fā)展，不斷地提高自身業(yè)務工作開展的質(zhì)量。而想要做到這點，將人力資源經(jīng)濟管理工具運用進來便非常地重要，通過工具，管理人員可以更好地規(guī)劃工作的目標，保證工作目標能夠符合事業(yè)單位的長遠發(fā)展。隨著理念的發(fā)展，事業(yè)單位也將新的管理理念很好地運用了進來，并且隨著社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位想要更好地參與到市場競爭中去，不但需要有先進理念作為支撐，還必須將先進手段合理地運用進來。而人力資源經(jīng)濟管理工具便是先進工具運用的重要體現(xiàn)，將其運用到事業(yè)單位中去，能夠幫助事業(yè)單位切實提高人力資源管理的效率，讓事業(yè)單位發(fā)展得更加穩(wěn)定。

3.能夠幫助事業(yè)單位落實人本管理理念

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，事業(yè)單位也愈加認識到了人本管理理念的重要性，人本理念的落實能夠更加地尊重事業(yè)單位員工個體，能夠讓員工在工作的過程中更加得積極，員工的權益也有一定的保證。事業(yè)單位想要將人本管理理念的作用發(fā)揮出來，首先便必須給人本管理理念的落實營造一個好的環(huán)境。將人力資源經(jīng)濟管理工具運用進去，能夠讓管理工作的開展更加地具有人性化，能夠很好地轉變其管理的理念和模式，將人本管理理念的作用更好地發(fā)揮出來。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具應用分析

1.薪酬福利綜合的應用

事業(yè)單位想要將人力資源經(jīng)濟管理工作合理地運用進去，進行科學薪酬制度的制定。也就是事業(yè)單位必須保證員工獲得的回報和其付出的努力真正地相符。事業(yè)單位進行薪酬福利制度制定的時候，需要考慮到員工平時的表現(xiàn)以及業(yè)務能力開展情況。事業(yè)單位人力資源管理人員必須保證員工福利待遇的劃分合理性，根據(jù)有效的手段進行薪酬待遇制度以及制約機制的建立[2]。對于事業(yè)單位中的團隊工作，也必須進行團隊工作薪酬制度的制定，首先需要從整體出發(fā)來對員工工作進行考核和測評，然后再對每個員工的情況進行考核和測評，確保制定的獎懲制度真正地合理和科學。

2.招聘中模式中的應用

事業(yè)單位想要獲得更多高素質(zhì)的人才，做好人力資源經(jīng)濟管理，便必須將以往的公務員考試制度摒棄，在進行人員選擇的時候，將企業(yè)的招聘方式運用進來。在招聘的時候，可以通過兩種方式進行。首先是進行常規(guī)的招聘。事業(yè)單位的工作往往比較的穩(wěn)定，其對于很多人的吸引力都比較強，這種情況下，事業(yè)單位招聘往往能夠獲得較多的人才，這些人才則能夠很好地滿足事業(yè)單位長遠發(fā)展的需要，在進行具體人才選擇的時候，可以將考試的手段運用進來。根據(jù)崗位來進行專業(yè)考試方式的制定，只有考試合格，才能夠進行人員的錄取。若是人員考試不合格，那么不能夠進行錄用。并且還應該進行備用人員的儲備，確保崗位出現(xiàn)空缺的時候，備用人員能夠快速地頂上。其次，可以將獵頭招聘運用進來，人力資源經(jīng)濟管理本身便是一項專業(yè)性比較強的工作，其對于專業(yè)人才的要求比較高，事業(yè)單位很難在普通招聘中獲得這樣的高素質(zhì)人才，所以，在對高素質(zhì)人才有較大需求的時候，可以將獵頭招聘的方式運用進來，通過待遇來吸引這些高素質(zhì)人才加入進來。因為事業(yè)單位比較特殊，其對于人才的吸引力也比較強，能夠給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定人才基礎。

三、事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理工具使用存在的主要問題

1.事業(yè)單位進行人力資源招聘的時候模式比較落后

事業(yè)單位想要做好人力資源管理便必須重視招聘，通過招聘也能夠很好地改進事業(yè)單位人力資源管理的情況[3]。但是通過當前我國事業(yè)單位進行人力資源招聘的情況可以發(fā)現(xiàn)，招聘的時候，事業(yè)單位一般會選擇筆試加面試的方式，并沒有能夠有效地對招聘的人員進行綜合素質(zhì)方面的考察，特別是進行人力資源管理的時候，事業(yè)單位往往會選擇那些老員工作為領導，但是很多老員工本身的管理能力比較差，也沒有參與到專業(yè)培訓中去，自身素質(zhì)無法滿足人力資源管理的實際需要。招聘的局限性也會給事業(yè)單位更好的發(fā)展造成局限，導致事業(yè)單位很難招聘到高素質(zhì)的人才。

2.事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，機制不夠健全

通過分析當前事業(yè)單位薪酬制度可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多事業(yè)單位選擇的都是普通薪酬制度，只有很少的事業(yè)單位將績效薪酬制度運用了進去，因為普通薪酬制度存在的缺陷比較明顯，無論是獎勵還是懲罰制度都不夠透明和完善，在實際運用的時候，很難能夠?qū)⑹聵I(yè)單位員工的工作主動性調(diào)動起來。并且，因為約束制度和福利制度不夠明確，事業(yè)單位工作的時候，所處的狀態(tài)也往往比較得渙散，工作開展的效率也比較低下，很難推動事業(yè)單位更好發(fā)展。

3.事業(yè)單位進行人才培養(yǎng)的體系不夠健全和完善

事業(yè)單位想要更好的發(fā)展便必須將人才的作用發(fā)揮出來，這也直接說明了人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性。但是通過分析當前事業(yè)單位招聘的情況可以發(fā)現(xiàn)，由于受到以往招聘觀念影響，事業(yè)單位對于人力資源經(jīng)濟管理工具對于事業(yè)單位長遠發(fā)展的重要性還沒有一個正確認知，在招聘的時候，還是通過證書式招聘的方式，很難全面地對人才進行考察和判斷[4]。相關人力資源管理人員自身素質(zhì)和實際需要不相符，這種情況下事業(yè)單位在進行人才招聘的時候，無法較為準確地判斷人才職能適應性，這種情況下，很容易出現(xiàn)招聘到的人才無法滿足崗位需要的情況，從而浪費大量的人力資源。此外，事業(yè)單位人力資源管理機制存在一定問題，不夠完善和健全，進行人才培訓的時候形式化情況比較明顯，在工作開展的時候存在的問題也比較多，這也會給事業(yè)單位更好地發(fā)展造成極大的負面影響。

4.事業(yè)單位人力資源建設和社會發(fā)展不相適應

隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，我國事業(yè)單位進行人力資源管理的時候存在的問題還比較多，特別是隨著經(jīng)濟全球化進程的加劇，我國市場經(jīng)濟體制也更加完善，這也要求事業(yè)單位必須做好人力資源管理[5]。但是通過分析事業(yè)單位人力資源建設情況可以發(fā)現(xiàn)，其明顯不符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，這種情況的存在不但限制了人力資源經(jīng)濟管理更好地開展，還會影響事業(yè)單位人力資源管理工具作用的發(fā)揮，工作效率也比較低下，這也會給事業(yè)單位現(xiàn)代化建設水平的提高造成極大阻礙。

四、事業(yè)單位應用人力資源經(jīng)濟管理工具的策略分析

事業(yè)單位受到以往經(jīng)濟發(fā)展模式的影響比較大，其人力資源經(jīng)濟管理工具應用也存在一定的問題，在新形勢下，事業(yè)單位必須對人力資源管理重要性有一個全面的認知，合理地使用人力資源經(jīng)濟管理工具，從而給事業(yè)單位發(fā)展提供更多的專業(yè)人才，給事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎。

1.重視人才招聘模式的完善

就當前而言，事業(yè)單位進行人才招聘的時候存在的問題和缺陷比較多，這也給事業(yè)單位更好發(fā)展造成了極大限制[6]。對于事業(yè)單位而言，招聘人才是進行人力資源管理的重點，所以，事業(yè)單位必須保證人力資源招聘模式本身的科學性，只有這樣才能夠選拔出更多高素質(zhì)人才。為了讓事業(yè)單位招聘模式更加地合理和科學，我們需要將人力資源經(jīng)濟管理本身的優(yōu)勢更好地發(fā)揮出來，根據(jù)人力資源管理的需要來完善健全事業(yè)單位的人才選拔制度，將長期觀察的方法合理地運用進去。這種情況下，事業(yè)單位進行人才招聘的時候，可以和企業(yè)以及高校來合作，將長期觀察合理地運用進來，在長期觀察的基礎上進行人才的引進。和人力資源現(xiàn)場招聘相比，長期觀察能夠?qū)θ瞬胚M行全面的分析和考察，確保選拔出的人才真正得優(yōu)質(zhì)，從而更好地滿足事業(yè)單位長遠發(fā)展的需求。

2.進行績效管理模式的健全

通過分析事業(yè)單位進行人力資源管理的實際情況可以發(fā)現(xiàn)，通過薪酬考核的手段來管理工作人員，不但可以激發(fā)工作人員工作積極性，還能夠幫助事業(yè)單位進行工作效率的提高。通過分析績效管理模式可以發(fā)現(xiàn)，其包含了四個重要組成部分[7]。首先是進行績效計劃的制定，其次是做好績效的輔導，再次是做好績效的考核，最后則是做好績效反饋工作。事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，對績效管理模式進行健全非常重要，通過考核方式能夠正確公正地評價事業(yè)單位的員工，幫助事業(yè)單位不斷地提高工作開展的實際效率。并且，事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，若是想要提高員工隊伍本身的工作能力，還需要將針對性較強的非工資激勵制度運用進來，更好地滿足員工發(fā)展方面的需要。

3.進行獎懲制度的建立和健全

通過分析事業(yè)單位實際發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，對于當前事業(yè)單位人力資源管理工具實際應用過程中存在的問題，想要更好地解決，事業(yè)單位便必須進行獎懲制度的健全和完善，保證獎懲制度本身的透明和公開，幫助事業(yè)單位中的相關員工更好地認識到自身的責任，了解若是自己工作努力能夠得到多少額外的獎勵，若是工作存在問題會受到什么樣的懲罰。獎懲制度的完善不但能夠?qū)⒐ぷ魅藛T工作積極性調(diào)動起來，還能夠幫助事業(yè)單位提高其工作效率，給其更好的發(fā)展奠定基礎。

4.重視人才培養(yǎng)系統(tǒng)的健全

事業(yè)單位想要獲得更好的發(fā)展必須將人才的支撐作用發(fā)揮出來，這便要求事業(yè)單位必須重視人才的選拔以及人才的培養(yǎng)，保證人才培養(yǎng)計劃制定的有效性，確保培養(yǎng)出來的人才真正地符合事業(yè)單位的實際需要[8]。在進行人才培養(yǎng)的時候，可以將其他單位的人才培養(yǎng)模式合理地借鑒進來，重視人員綜合素養(yǎng)的提高。通過分析事業(yè)單位人力資源管理可以發(fā)現(xiàn)，人才引進以及人才培養(yǎng)是最重要和最基礎的內(nèi)容，這便要求必須合理地使用人力資源經(jīng)濟管理工具，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，從全面出發(fā)提高事業(yè)單位工作人員的素質(zhì)，從而給事業(yè)單位各項工作的正常進行奠定基礎。此外，事業(yè)單位在培養(yǎng)人才的時候，還可以將自身人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，給員工提供更多接受培訓的機會以及提升自我的機會，給員工參與到學習和考察中去的機會，這樣也能夠幫助員工切實提高其工作能力和知識水平，給事業(yè)單位工作更好地進行提供大量的人才。所以，事業(yè)單位必須進行人才培養(yǎng)系統(tǒng)的健全，根據(jù)事業(yè)單位的情況來進行人才培養(yǎng)計劃的制定，幫助工作人員不斷地提高其綜合素質(zhì)和能力。

5.將以人為本合理地運用進來

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，也必須重視以人為本理念的落實，必須從戰(zhàn)略的高度出發(fā)來考慮當前事業(yè)單位存在的不足和問題。對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展而言，決定其發(fā)展的是人才，若是人才沒有主動積極地參與到工作中來，即便是事業(yè)單位的硬件措施非常出色，其現(xiàn)代化水平也很難真正地提高[9]。所以，事業(yè)單位管理的時候，必須認識到人力資源經(jīng)濟管理的重要性，只有這樣才能夠從大局出發(fā)來認真地分析當前單位發(fā)展過程中存在的問題。這便要求事業(yè)單位進行日常管理的時候，對自身定位進行明確，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境的變化和自身的條件來進行戰(zhàn)略模式的調(diào)整，從而更好地應對不斷提高的競爭壓力。

五、結語

事業(yè)單位想要獲得更好的發(fā)展便必須將人力資源經(jīng)濟管理工具的作用發(fā)揮出來，通過人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位發(fā)現(xiàn)其發(fā)展中存在的問題和不足。這便要求事業(yè)單位和領導者必須真正地認識到人力資源管理的重要性和當前人力資源經(jīng)濟管理工具發(fā)展的趨勢，不斷地對薪酬制度、人才招聘以及人才培養(yǎng)制度進行完善，保證薪酬發(fā)放的合理性，選擇和市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的制度，將人力資源的作用真正地發(fā)揮出來，推動事業(yè)單位更好發(fā)展。