趙桂英

（國(guó)家能源集團(tuán)鐵路裝備有限責(zé)任公司滄州機(jī)車車輛維修分公司，河北 滄州 061113）

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)力量。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)內(nèi)容在實(shí)際工作開展中具有一定的重疊性，兩者是相互依賴、相互促進(jìn)的關(guān)系。在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展具有時(shí)代發(fā)展的必然性，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說要將其作為重點(diǎn)來抓，并對(duì)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提高業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，更好地發(fā)揮兩者融合的作用。

一、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

首先，從業(yè)財(cái)融合的作用發(fā)揮來看，國(guó)有企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況所推行的一些列業(yè)財(cái)融合措施，與以往財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的協(xié)作有一定差異，尤其是對(duì)兩者的融合提出了更高要求。從國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理情況來看，在實(shí)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)財(cái)活動(dòng)之間有較為全面的一致性，財(cái)務(wù)人員在開展各項(xiàng)工作時(shí)，可以以企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ)來完成相關(guān)會(huì)計(jì)工作，最后得到的會(huì)計(jì)核算結(jié)果也要具有很高的參考利用價(jià)值，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作開展提供有力支持，從而確保財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)兩者的相互促進(jìn)、協(xié)同配合，提高企業(yè)內(nèi)外部管控能力，保持良好的發(fā)展勢(shì)頭[1]。

其次，從企業(yè)自身管理和發(fā)展角度來看，通過有效的業(yè)財(cái)融合工作開展，可以促使內(nèi)部業(yè)務(wù)管理水平得到顯著提升，使企業(yè)業(yè)務(wù)效益得到保障，在業(yè)財(cái)融合作用下，財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員之間的溝通會(huì)更為便捷和頻繁，財(cái)務(wù)人員可以更為全面詳細(xì)地掌握企業(yè)各業(yè)務(wù)所涉及到的資金信息，對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)開展的成本投入和綜合效益進(jìn)行科學(xué)分析，并為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供決策依據(jù)，提高業(yè)務(wù)工作開展水平，而業(yè)務(wù)人員則可以在財(cái)務(wù)人員的幫助下，了解到更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。綜合來說，國(guó)有企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，不僅可以提高內(nèi)部管理水平，還可以推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

最后，從企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)方面來看，在業(yè)財(cái)融合的大發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員可以充分發(fā)揮部門作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而第一時(shí)間采取防范措施，盡可能地將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常穩(wěn)定，并且還可以在統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的基礎(chǔ)上對(duì)盈利狀況和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析，為管理層了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和決策制定提供參考，從而提高企業(yè)管理方案制定的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免決策失誤。

二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題分析

1.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容繁冗

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上數(shù)量較多，不同的部門所負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容各有差異，涉及的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也多少不均，而且部分國(guó)有企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容較為單一，很少涉及財(cái)務(wù)管理科目，這就導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合工作開展較為簡(jiǎn)單，相對(duì)于企業(yè)總體發(fā)展來說不會(huì)造成較大影響，但是如果國(guó)有企業(yè)下設(shè)機(jī)構(gòu)較多，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容繁冗的話，就會(huì)增加財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，在這種形勢(shì)下開展業(yè)財(cái)融合會(huì)有一定的難度，融合進(jìn)展較為緩慢，在一定程度上也會(huì)影響到企業(yè)總體發(fā)展進(jìn)程。對(duì)于規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)來說，這種由下屬機(jī)構(gòu)中財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作區(qū)別性較大造成的問題，會(huì)影響到企業(yè)整體業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，也無法保證融合效果。

2.信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平較低

信息技術(shù)的普及和應(yīng)用為國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供了新的助力，通過信息化管理模式可以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展進(jìn)程，并為其各項(xiàng)措施順利實(shí)施提供保障。信息管理系統(tǒng)具有快捷性和便利性特點(diǎn)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行得當(dāng)處理，并為兩者融合工作的具體內(nèi)容分析和落實(shí)提供基礎(chǔ)支持?？v觀當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展實(shí)際，在融合過程中并沒有重視信息系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于信息化管理的優(yōu)越性也認(rèn)識(shí)不夠，融合工作開展也沒有采用信息化管理模式，現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在融合時(shí)時(shí)效性難以確保，而且信息系統(tǒng)應(yīng)用程度低也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息交流困難，數(shù)據(jù)信息處理流程也缺少規(guī)范性，進(jìn)而直接影響到財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性，業(yè)財(cái)融合效果不理想。

3.缺少相應(yīng)的制度作保障

國(guó)有企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容較多，必須有相應(yīng)的制度作保障，確保業(yè)財(cái)融合工作順利開展。但是，從目前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制度體系來看，在業(yè)財(cái)融合方面的制度保障上并不全面，例如整個(gè)融合過程中，財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮著主導(dǎo)作用，需要做好和其他各部門的溝通和交流，尤其是成本支出方面，確保財(cái)務(wù)核算信息客觀真實(shí)，但是由于制度體系不到位導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的職能得不到強(qiáng)化，在和其他各部門工作內(nèi)容進(jìn)行了解時(shí)缺少相應(yīng)的權(quán)力，再加上內(nèi)部管理中矯枉過正問題，會(huì)使得財(cái)務(wù)管理部門在溝通交流時(shí)出現(xiàn)越級(jí)越權(quán)現(xiàn)象，從而影響到正常業(yè)務(wù)工作開展。這些問題不及時(shí)解決，都會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程，缺少制度作保障，財(cái)務(wù)部門很難發(fā)揮自身作用，進(jìn)一步增加業(yè)財(cái)融合的開展難度。

4.績(jī)效考核機(jī)制有待完善

國(guó)有企業(yè)不同于一般企業(yè)，在內(nèi)部管理中的績(jī)效考核方面，績(jī)效考核的范圍較小，針對(duì)性較強(qiáng)，考核指標(biāo)較為單一，只是對(duì)單一部門或單一事項(xiàng)進(jìn)行考核，考核的指向性明確但是依然存在著單一化和表層化問題，沒有將其他參與者納入到考核范圍，忽視了其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理所作出的貢獻(xiàn)。例如，以財(cái)務(wù)管理為中心的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)部門的考核目標(biāo)是以本部門工作內(nèi)容為主，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成本核算、資金報(bào)表、納稅等工作，確保成本資金安全，而其他部門也是完成本部門任務(wù)即可。這種單一的考核模式很難實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效協(xié)作，各個(gè)部門按照要求將日常工作集中到設(shè)計(jì)的考核目標(biāo)中，部門間的配合程度很低，進(jìn)而影響到內(nèi)部員工參與到財(cái)務(wù)管理工作中的積極性，導(dǎo)致績(jī)效考核對(duì)業(yè)財(cái)融合的推動(dòng)作用下降，很大程度上影響到業(yè)財(cái)融合效果。

三、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對(duì)措施

1.精簡(jiǎn)內(nèi)部管理工作內(nèi)容，提高標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理涉及到的內(nèi)容較多，下設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量也很多，要保證業(yè)財(cái)融合工作順利開展，減少不同分支機(jī)構(gòu)是影響，就需要管理層從認(rèn)識(shí)上形成重視，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)內(nèi)部各部門工作內(nèi)容和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為不同機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展提供支持，提高業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作融合的統(tǒng)一性和規(guī)范性，從而為融合提供基礎(chǔ)。對(duì)于業(yè)務(wù)工作管理中存在的繁冗和內(nèi)容不統(tǒng)一問題，可以從財(cái)務(wù)管理部門入手，對(duì)財(cái)務(wù)收支管理和業(yè)務(wù)模式進(jìn)行科學(xué)梳理，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)操作流程和業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，將工作開展中的多余環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，確保財(cái)務(wù)方面和業(yè)務(wù)方面處理的扁平化。此外，在分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和流程方面也要盡可能地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化處理，這樣可以確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的效率，提高數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性和綜合性，推行業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行。

2.加大信息系統(tǒng)推廣利用力度

國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作涉及的內(nèi)容較多，并且要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量較大，加上內(nèi)部管理內(nèi)容繁冗復(fù)雜，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來說，需要投入相對(duì)較多的資源來完成數(shù)據(jù)信息的核對(duì)和整理。這樣就會(huì)在很大程度上影響到業(yè)財(cái)融合工作開展進(jìn)程，內(nèi)部各部門間信息溝通不及時(shí)也會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)獲取時(shí)效性，難以動(dòng)態(tài)化掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，對(duì)此就需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)重視，引入和應(yīng)用信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的信息化管理模式[2]。首先，要對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的硬件設(shè)施進(jìn)行更新，然后對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，可以構(gòu)建一個(gè)專門的信息一體化處理平臺(tái)，對(duì)之前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行重新上傳和儲(chǔ)存；其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的權(quán)限進(jìn)行重新賦予，確保財(cái)務(wù)人員可以在信息一體化處理平臺(tái)中完成對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的正確處理和科學(xué)分析，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作開展進(jìn)度；最后，加強(qiáng)和其他科技企業(yè)的合作，根據(jù)信息系統(tǒng)應(yīng)用和信息一體化處理平臺(tái)運(yùn)用情況進(jìn)行定期調(diào)整，尤其是平臺(tái)的各項(xiàng)模塊調(diào)整，提高平臺(tái)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

3.健全制度體系，發(fā)揮保障作用

業(yè)財(cái)融合工作涉及到內(nèi)部部門較多，要確保業(yè)財(cái)融合過程中其他各部門工作效率，就需要為業(yè)財(cái)融合工作開展建立專門的制度體系，通過制度來保障融合順利進(jìn)行，不會(huì)對(duì)其他各部門工作開展造成較大影響，避免業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)盲目、隨意現(xiàn)象，進(jìn)一步強(qiáng)化各工作人員的工作職責(zé)，提高工作效率。此外，在對(duì)制度的健全完善過程中，國(guó)有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能強(qiáng)化作為重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他各部門間的溝通協(xié)作，并在具體工作中給予一定的權(quán)限，在對(duì)財(cái)務(wù)部門職能強(qiáng)化中，還要有目的性地篩選業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的建議，為后期權(quán)力內(nèi)容調(diào)整提供參考；同時(shí)對(duì)于企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的職責(zé)也要進(jìn)行明確和細(xì)化，通過制度形式來確認(rèn)，并對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)憑證和報(bào)表等有一定了解，從而使業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施。

4.推行全方位的績(jī)效考核機(jī)制

上述提到國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作涉及到的內(nèi)容較多，做好績(jī)效考核管理也可以確保業(yè)財(cái)融合工作順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)在對(duì)績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定時(shí)，務(wù)必要堅(jiān)持全面性原則，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，并和業(yè)財(cái)融合工作相結(jié)合，提高考核指標(biāo)的綜合性，在考核范圍制定上也要覆蓋到全部員工，而在考核內(nèi)容上則要突出企業(yè)各部門在業(yè)財(cái)融合中的參與度，最終的考核目標(biāo)要以提高員工參與積極性、創(chuàng)造有利氛圍為主，確保財(cái)務(wù)管理效益得到提升。需要注意的是，在考核方式上可以實(shí)行綜合指標(biāo)和重點(diǎn)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對(duì)于最后的考核結(jié)果評(píng)價(jià)也要保證公平客觀，為業(yè)財(cái)融合工作開展提供有力支持[3]。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中的問題及其解決建議

1.生產(chǎn)技術(shù)部門

（1）問題

首先，各個(gè)專業(yè)化分公司業(yè)財(cái)融合指標(biāo)的主責(zé)部門責(zé)任不明確，對(duì)于需要提報(bào)的維修成本和再制造成本的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表不能及時(shí)提供，沒有將該項(xiàng)工作落實(shí)到具體部門，導(dǎo)致維修成本和再制造成本的分析工作難以順利進(jìn)行。

其次，生產(chǎn)技術(shù)部門和專業(yè)化分公司在業(yè)財(cái)融合工作上缺少有效溝通，信息沒有達(dá)成一致，而且各專業(yè)化分公司沒有專門的人員負(fù)責(zé)聯(lián)系，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)信息交流的時(shí)效性降低，協(xié)調(diào)溝通不暢。

（2）解決建議

首先，可以在各專業(yè)化分公司成立專門的業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍，并對(duì)主責(zé)部門的職責(zé)進(jìn)行明確和細(xì)化，安排專門的人員負(fù)責(zé)工作對(duì)接，做好數(shù)據(jù)信息溝通工作。

其次，財(cái)務(wù)部門對(duì)各個(gè)專業(yè)化分公司所提報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)財(cái)融合分析報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一收集和分析，并根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作的總體要求，要求其他各職能部門對(duì)所負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)建議，加大成本管控力度。

再次，由企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)、形成模板化，具體可以由其他各個(gè)主責(zé)部門來提供相應(yīng)的分析模板和標(biāo)準(zhǔn)。

最后，生產(chǎn)技術(shù)部門的工作人員可以深入到專業(yè)化分公司現(xiàn)場(chǎng)中，推進(jìn)業(yè)財(cái)主要指標(biāo)生產(chǎn)活動(dòng)的成本經(jīng)營(yíng)管控工作，強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)人員經(jīng)營(yíng)理念和成本意識(shí)。

2.財(cái)務(wù)部門

（1）問題

首先，權(quán)責(zé)不明確。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的實(shí)體主要由各個(gè)專業(yè)化分公司負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致在業(yè)財(cái)融合過程中，業(yè)務(wù)部門和分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和評(píng)價(jià)上出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊現(xiàn)象，影響到業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

其次，數(shù)據(jù)口徑問題。當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本上都是由各專業(yè)化分公司負(fù)責(zé)提供，而由于溝通機(jī)制不暢通，導(dǎo)致專業(yè)化分公司和業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)對(duì)接不及時(shí)，而且因?yàn)樨?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在統(tǒng)計(jì)口徑上的差異，在現(xiàn)有手工統(tǒng)計(jì)分析為主要手段方式下，難以做到數(shù)據(jù)信息的完全匹配[4]。

（2）解決建議

首先，要對(duì)業(yè)財(cái)融合工作中各部門的職責(zé)進(jìn)行明確，形成清晰完整的數(shù)據(jù)對(duì)接機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有分析模板進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，各個(gè)專業(yè)化分公司按照要求明確職責(zé)分工和對(duì)口部門，加強(qiáng)和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的對(duì)接，確保數(shù)據(jù)交流的暢通。

其次，采取措施提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析能力，同時(shí)將增效降本和業(yè)財(cái)融合進(jìn)行合并，在業(yè)財(cái)融合作用下達(dá)到增效降本的目的。

3.行政管理部

（1）問題

企業(yè)對(duì)各個(gè)專業(yè)化分公司管理費(fèi)用的管控力度不夠，增加了業(yè)財(cái)融合工作開展難度。一是各個(gè)專業(yè)化分公司在管理費(fèi)用上沒有形成統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致歸口統(tǒng)計(jì)無法有效開展；二是對(duì)于各專業(yè)化分公司的環(huán)節(jié)管控不到位，即使行政管理部在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上覆蓋到了各個(gè)專業(yè)化分公司，但是忽視了薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。

（2）解決建議

首先，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和分類，在時(shí)間軸的利用下實(shí)現(xiàn)同比分析和環(huán)比分析，例如將業(yè)務(wù)招待費(fèi)用按照發(fā)生主體進(jìn)行分類。同時(shí)還要遵循相關(guān)制度規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行逐一篩查，做好事前規(guī)范工作。

其次，加強(qiáng)時(shí)間軸管理。立足于分類分析，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上增加月、季、年等時(shí)間單位，實(shí)現(xiàn)同比分析和環(huán)比分析，強(qiáng)化事中和事后把關(guān)，為下一步預(yù)算制定提供參考借鑒。

4.物流中心

（1）問題

首先，物流管理人員的綜合素質(zhì)有待提高并缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作的要求難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也不具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

其次，物流業(yè)務(wù)的相關(guān)流程管理缺少科學(xué)性和有效性，各業(yè)務(wù)鏈條上的相關(guān)流程缺少規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）解決建議

首先，企業(yè)要加大對(duì)物流管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升業(yè)財(cái)融合意識(shí)，對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，突破業(yè)財(cái)融合壁壘，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深層融合，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化員工的合同管理意識(shí)，具備足夠的專業(yè)知識(shí)，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理[5]。

其次，對(duì)業(yè)務(wù)鏈條中的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，包括運(yùn)價(jià)管理、聯(lián)合運(yùn)輸管理等，形成科學(xué)統(tǒng)一的管理模式，為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩者的協(xié)同作業(yè)提供支持。

五、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理，可以大大提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理存在的問題并采取措施進(jìn)行完善，確保企業(yè)上下管理的協(xié)同高效，為數(shù)據(jù)信息對(duì)接提供保障，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作順利開展，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。