陜西北元化工集團(tuán)股份有限公司 范智宏

國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在基層黨建學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“要把學(xué)習(xí)基層黨建同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、觀照現(xiàn)實(shí)、推動(dòng)工作結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效?！北痹瘓F(tuán)堅(jiān)持把開展基層黨建學(xué)習(xí)教育同解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和為職工辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，牢牢把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，傳承紅色基因，牢記初心使命，不斷增強(qiáng)“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的政治擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。

一、深刻領(lǐng)會(huì)基層黨建學(xué)習(xí)教育的重大意義

偉大事業(yè)絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)下，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)更為復(fù)雜，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)更為嚴(yán)峻，企業(yè)不斷迎來(lái)新挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難的任務(wù)更為艱巨。在企業(yè)內(nèi)部開展基層黨建學(xué)習(xí)教育正當(dāng)其時(shí)、意義重大、影響深遠(yuǎn)。

（一）發(fā)揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)

黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)是開展基層黨建學(xué)習(xí)教育的寶貴精神財(cái)富。黨的十八大以來(lái)，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)和全社會(huì)的思想政治教育等工作中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)黨的歷史對(duì)廣大黨員干部“不忘初心、牢記使命”的重要性，對(duì)人民群眾傳承紅色基因、弘揚(yáng)革命精神的重要性，對(duì)黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、提高治國(guó)理政能力的重要性。

（二）凝心聚力，深化企業(yè)改革發(fā)展

黨的十九屆五中全會(huì)深入分析我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司上下必須保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，樹立底線思維，堅(jiān)定不移、凝心聚力深化企業(yè)改革，以黨的偉大成就增進(jìn)公司改革發(fā)展信心，篤定目標(biāo)，從容應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、解決新問(wèn)題、完成新任務(wù)。

二、準(zhǔn)確把握目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)基層黨建學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)

開展基層黨建學(xué)習(xí)教育，要把握好重點(diǎn)所在、目標(biāo)要求、關(guān)鍵任務(wù)，自覺(jué)學(xué)基層黨建、深刻悟思想、真情辦實(shí)事、奮力開新局，確?；鶎狱h建學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

（一）抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)

通過(guò)線上、線下兩種學(xué)習(xí)形式，實(shí)現(xiàn)基層黨建學(xué)習(xí)教育“聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)”。在線上精心打造“指尖上的微課堂”，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“基層黨建學(xué)習(xí)教育”“喜馬拉雅”等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)“學(xué)、聽、看”，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；在線下，以管理干部帶頭學(xué)、黨員之間互相學(xué)、職工群眾比賽學(xué)等形式，分層分類開展各級(jí)人員基層黨建學(xué)習(xí)教育管理與引導(dǎo)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨課、基層黨建知識(shí)測(cè)試、研討交流、編印基層黨建簡(jiǎn)訊等形式，確保黨員干部學(xué)深悟透。在學(xué)習(xí)基層黨建的同時(shí)，也學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展歷史，用企業(yè)奮斗歷程、優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓舞斗志、明確方向、堅(jiān)定信念、凝聚力量，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)奮力邁向企業(yè)發(fā)展新征程。

（二）把握目標(biāo)要求

公司黨委堅(jiān)持“第一議題”制度，在活學(xué)活用、指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展上下功夫，通過(guò)基層黨建學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨性錘煉，砥礪政治品格，增強(qiáng)自身能力建設(shè)，堅(jiān)定對(duì)馬克思主義的信仰，對(duì)社會(huì)主義、共產(chǎn)主義的信念，對(duì)改革發(fā)展的信心，充分認(rèn)識(shí)公司改革發(fā)展機(jī)遇，從基層黨建學(xué)習(xí)教育中激發(fā)工作熱情和進(jìn)取精神，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

（三）聚焦關(guān)鍵任務(wù)

堅(jiān)決落實(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)和集中統(tǒng)一的要求，引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)在思想上、政治上、行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，通過(guò)總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提煉制勝法寶，為企業(yè)持續(xù)深化改革、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、提升防腐拒變能力提供強(qiáng)有力的支撐。

三、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，確保基層黨建學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效

（一）全面從嚴(yán)治黨

通過(guò)基層黨建學(xué)習(xí)教育，各級(jí)黨組織深入貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，堅(jiān)定政治方向，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，鞏固以案促改工作成效，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)、監(jiān)察監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的工作氛圍。

（二）深入融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

探索混合所有制上市企業(yè)黨建工作新模式、新路徑，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同謀劃、同實(shí)施、同考核，并融入分廠、車間、班組，高質(zhì)量推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成北元特色黨支部創(chuàng)新管理體系，充分運(yùn)用黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、青年突擊隊(duì)等載體，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革攻堅(jiān)、安全環(huán)保、企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

（三）加大改革創(chuàng)新

圍繞《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，加大企業(yè)改革攻堅(jiān)力度，深化職業(yè)經(jīng)理人、管理干部交叉任職，機(jī)構(gòu)扁平化、人事改革等措施。大力推進(jìn)科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，以新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)為抓手，加大科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，推進(jìn)高附加值產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力。

（四）辦好民生實(shí)事

把“員工是否滿意”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的重要標(biāo)尺，將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)貫穿始終，聚焦員工“急難愁盼”，引進(jìn)專業(yè)化餐飲管理公司、投運(yùn)純凈水凈化裝置、更換床上用品、打通員工乘車最后“一公里”，著力解決員工“吃住行”問(wèn)題，心貼心辦實(shí)事、實(shí)打?qū)嵔怆y題，不斷提升員工獲得感。

四、以基層黨建學(xué)習(xí)教育成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）增強(qiáng)打造現(xiàn)代一流化工企業(yè)的信心和決心

作為一家上市企業(yè)，北元集團(tuán)也深刻認(rèn)識(shí)到，做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)？關(guān)鍵在于打造一支始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的基本隊(duì)伍。開展基層黨建學(xué)習(xí)教育，就是要教育引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定信心和決心，在企業(yè)發(fā)展新征程中披荊斬棘、砥礪奮進(jìn)。一是加強(qiáng)黨建對(duì)企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要汲取基層黨建中的智慧和力量，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不斷夯實(shí)對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的思想根基，不斷完善基層黨建學(xué)習(xí)教育制度體系，明確“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，黨建工作做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，黨建工作做細(xì)了就是凝聚力，黨建工作做好了就是創(chuàng)新力”，充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，固化黨委會(huì)議事議題機(jī)制，確保將黨建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合、無(wú)縫對(duì)接。二是以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。加大創(chuàng)新創(chuàng)造力度，繼續(xù)加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的管理體系，注重推進(jìn)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，為增創(chuàng)企業(yè)效益創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)要探索混合所有制上市企業(yè)黨建工作新模式、新路徑，著力打造一批基層黨建品牌，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引領(lǐng)廣大黨員干部在新時(shí)代、新征程奮勇爭(zhēng)先、建功立業(yè)，真正把開展基層黨建學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)“打造現(xiàn)代一流化工企業(yè)”的實(shí)際行動(dòng)。

（二）在新發(fā)展階段瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略定位

北元集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到，一流的現(xiàn)代化大型企業(yè)必將為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家發(fā)揮重要作用。公司自2003年創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)過(guò)18年艱苦創(chuàng)業(yè)，逐漸形成了“煤、焦、電、電石、聚氯乙烯、水泥”一體化循環(huán)生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，在搶抓“十四五”這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，公司樹立“高質(zhì)量發(fā)展”“依法治企”“敬業(yè)奉獻(xiàn)”三種理念，集中精力辦好“做精做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)”“借力資本市場(chǎng)‘再造一個(gè)新北元’”“加快上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局”三件大事，解決北元未來(lái)5到10年發(fā)展的問(wèn)題。立足實(shí)際，大力實(shí)施科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、效益效率、黨建質(zhì)量、民生工程等戰(zhàn)略任務(wù)，規(guī)劃了“15233”的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開啟了再次騰飛的新征程，為滿足人民美好生活提供更多清潔能源，以實(shí)際行動(dòng)充分彰顯北元的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

（三）在貫徹新發(fā)展理念中展現(xiàn)更大作為

北元集團(tuán)在成功上市、實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展、邁向“十四五”新征程的重要窗口期，深入貫徹新發(fā)展理念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型升級(jí)上跑出新一輪“加速度”。公司建立黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作機(jī)制及考核評(píng)價(jià)機(jī)制，安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化和過(guò)程安全管理“三位一體”北元特色安全生產(chǎn)管控體系，與黨務(wù)序列、行政序列、技術(shù)序列“三位一體”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，激發(fā)了活力，增添了動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)員工的行為安全與生產(chǎn)裝置的運(yùn)行安全。此外，加大環(huán)保設(shè)施改造力度，建成了水泥余熱綜合利用項(xiàng)目、富氧回收項(xiàng)目、空冷霧化裝置改造等，打造花園式工廠，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境，為員工、周邊企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)與生活環(huán)境，積極發(fā)展新能源項(xiàng)目，力爭(zhēng)在實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的進(jìn)程中作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（四）在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮領(lǐng)軍作用

為進(jìn)一步踐行綠色發(fā)展理念，公司不斷提升各類關(guān)聯(lián)物料的管理水平，確保物料的充分、高效、循環(huán)利用，達(dá)到降本增效的目的。以持續(xù)提高關(guān)聯(lián)物料循環(huán)綜合利用為核心，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，提出了多項(xiàng)工業(yè)廢物減量化、資源化的各項(xiàng)具體實(shí)施措施。例如，降低熱電脫硫灰含水、降低化工電石渣產(chǎn)生量等具體實(shí)施項(xiàng)目。再如，發(fā)電環(huán)節(jié)產(chǎn)生的粉煤灰、爐渣等固體廢物，白灰生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的石灰石小料，經(jīng)過(guò)水泥生產(chǎn)工藝加工處理，成為水泥的生產(chǎn)原料，變廢為寶、變害為利，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益雙豐收。在錦源化工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，電石生產(chǎn)過(guò)程的凈化灰通過(guò)倉(cāng)泵、管線送至沸騰爐成為燃料，為蘭炭烘干提供熱源，電石生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的散點(diǎn)除塵灰作為脫硫劑運(yùn)送至熱電進(jìn)行脫硫使用，整個(gè)回用過(guò)程完全實(shí)現(xiàn)了密閉收集、輸送、焚燒的完整工藝鏈條。