安徽省交通控股集團池州高速公路管理中心 臧成功

21世紀的到來，代表著人們已經(jīng)進入了一個新的時期，國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的排頭軍，需要切實完成黨和國家決策部署，通過加大黨建工作力度，來幫助企業(yè)在競爭如此激烈的大潮中獲得更好、更長足的發(fā)展，并將企業(yè)黨委的作用全部發(fā)揮出來，讓黨和國家的政策方針在落實過程中不會受到任何的影響與阻礙?；诖?，本文主要對國企黨建融入中心工作的路徑規(guī)劃進行分析研究。

一、黨建工作融入中心工作的重要性

眾所周知，黨的十八大勝利召開，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，對于黨要管黨、從嚴治黨等各項工作都非常關(guān)注與重視。國有企業(yè)內(nèi)部的所有黨員都屬于黨的干部，無論現(xiàn)在哪個工作崗位，都要以主動、積極的態(tài)度抓黨建工作，突出國有黨建工作的成效，并且國有企業(yè)內(nèi)部還要制定出健全、完善的管理方法與制度，將黨的建設(shè)工作加入到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，保證黨的決策可以有序執(zhí)行，并將黨的建設(shè)責(zé)任真正落到實處。通過黨建幫助國有企業(yè)迸發(fā)出自己的力量，在競爭的大潮當(dāng)中獲得更好、更長足的發(fā)展。

通過將黨建工作與中心工作完美融合在一起，讓二者在相輔相成當(dāng)中真正幫助企業(yè)務(wù)實，并且引導(dǎo)國有企業(yè)向著正確的方向發(fā)展和前進，提高工作人員對于國有企業(yè)的向心力與凝聚力，將基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用全部發(fā)揮出來，幫助國有企業(yè)真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、黨建工作融入中心工作所存在的問題

（一）黨建工作與中心工作出現(xiàn)了分離問題

黨建工作與中心工作出現(xiàn)了分離問題又被稱為“兩張皮”問題，換句話來說，就是黨搞黨的建設(shè)，企業(yè)在忙企業(yè)的建設(shè)，二者并未完美融合在一起，始終走著各自的道路，黨的政治建設(shè)與企業(yè)的政治建設(shè)并未融合在一起，發(fā)揮出力量，幫助二者更好地發(fā)展。為了有效避免“兩張皮”問題的出現(xiàn)，各個黨組織在用人機制運用的過程當(dāng)中，都會將“交叉任職”作為原則，將“兩張皮”擰成一股繩，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。另外，還可以以企業(yè)的中心工作作為著手點，緊抓黨建工作，例如，技術(shù)不斷創(chuàng)新、節(jié)約成本等，不要只把表面融合在一起，對于深層次的意義也要進行分析，之后從精神層面把黨建工作真正融入企業(yè)的方方面面、角角落落。

（二）二者融合當(dāng)中遇到了困難

據(jù)了解，現(xiàn)階段有很多黨務(wù)工作人員在進行黨建工作的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一個問題，就是始終找不到黨建工作的入手點和著力點，所以無法和中心工作更加完美融合在一起，因此，相關(guān)工作人員在日常工作中，一定要切實做好幾方面的內(nèi)容，其一，對于企業(yè)的重點、核心任務(wù)進行全面了解與掌握，之后將主要任務(wù)作為依托，再進行黨建工作的落實，例如，科技的不斷創(chuàng)新、成本的有效節(jié)約等。其二，不斷對干部團隊進行優(yōu)化與革新，例如，在選人用人上要進行優(yōu)化不斷對考核制度進行革新等。其三，加強領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的關(guān)注與重視，爭取全體工作人員共同參與進去，將每一項工作都真正落到實處。現(xiàn)如今，有很多領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中只是簡單地將黨建與中心工作進行融合，甚至出現(xiàn)了生搬硬套等問題，導(dǎo)致黨建融入中心工作效果不理想。

（三）對國有企業(yè)的地位和作用并未真正了解和掌握

雖然說改革開放至今已經(jīng)走過了四十多個春秋，但是受西方經(jīng)濟思想影響的群眾政黨、干部不在少數(shù)，國有企業(yè)與市場經(jīng)濟之間出現(xiàn)了不相容問題。還有一些人認為，國有企業(yè)都是依靠行政賦予的壟斷權(quán)力才獲得發(fā)展的，對于市場經(jīng)濟更好地發(fā)展是非常不利的，而且影響著人們的利益。

社會上還有許多人受到這種錯誤觀點的影響，對于國有企業(yè)產(chǎn)生了抵制態(tài)度，甚至有極端人員懷有仇恨的心理，在這樣的情況下，許多國有企業(yè)內(nèi)部黨組織和黨員干部選擇忍氣吞聲，并沒有反駁，也并沒有據(jù)理力爭。

三、國企黨建融入中心工作的路徑規(guī)劃分析

（一）領(lǐng)導(dǎo)將自己的作用全部發(fā)揮出來

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要制定出健全、完善的發(fā)展方針與戰(zhàn)略，而且還要起到帶頭作用，以身作則，為工作人員樹立正確的榜樣。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子人員需要認真對待各項工作，本著認真負責(zé)、愛崗敬業(yè)的態(tài)度，為黨建融入中心工作打下堅實的基礎(chǔ)。國有企業(yè)內(nèi)部的“一把手”需要真正認識到黨建工作的重要性和意義，“二把手”則需要做好監(jiān)督與管理工作，而其他管理工作人員則需要完成“雙職責(zé)”的任務(wù)，緊緊地圍繞生產(chǎn)，緊抓黨建工作，將抓好黨建促生產(chǎn)作為出發(fā)點和落腳點，幫助黨建工作與中心工作快速融合在一起，并且發(fā)揮出合力，幫助國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）真正落到實處

黨建工作從本質(zhì)上來說需要找到與培養(yǎng)綜合素質(zhì)高、工作能力強的工作人員，將自己的作用和力量全部地發(fā)揮出來，幫助黨建工作更好地發(fā)展，幫助黨建工作快速融入中心工作當(dāng)中。特別是一些基層的黨員干部、黨群負責(zé)人員，只有綜合素質(zhì)高、工作能力強的人員來從事此項工作，才能夠讓黨建工作團隊更加高質(zhì)量，并且保證每一位工作人員要有理想、有激情，將學(xué)習(xí)黨建的干部理論和實踐經(jīng)驗結(jié)合在一起，例如，通過專家講座、團隊實戰(zhàn)演練等各種方式，來提高工作人員的綜合素養(yǎng)與工作能力，對于工作中遇到的問題，進行針對性的分析和研究，之后制定出完善的解決方法。

此外還需要制定容錯機制，讓敢為者發(fā)揮自己的作為，并激發(fā)年輕工作人員的工作積極性與熱情，運用新東西，不斷對于工作的方法、思路、思維等進行優(yōu)化與革新，解決工作中所存在的問題。

（三）運用文化的力量進行熏陶

豐富的經(jīng)驗需要被傳承、被延續(xù)，還需要培養(yǎng)出具有國有企業(yè)特色的文化，保證國有企業(yè)始終堅持將黨建工作融入中心工作當(dāng)中。企業(yè)的不同，它的企業(yè)文化自然會有很大的差異，國有企業(yè)的文化建設(shè)是黨建工作融入中心工作的內(nèi)容之一，所以國有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，頂層設(shè)計，提煉出精華，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有源源不斷地活力。

此外還需要加大企業(yè)文化宣傳力度，對企業(yè)的使命、價值觀等進行有效傳播，讓企業(yè)當(dāng)中的每一位工作人員都能夠感受到文化的熏陶以及文化給予自己的幫助。建立文化熏陶運行機制，運用制度讓黨建工作以最快的速度融入到中心工作當(dāng)中，并且發(fā)揮出重要的作用。

（四）加大黨員隊伍建設(shè)力度

通過黨內(nèi)教育不斷提升黨員的綜合實力與工作能力，保障黨員隊伍的思想是先進的、紀律是嚴明的，努力將業(yè)務(wù)員培養(yǎng)成為黨員，再將黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，讓黨員團隊成為國有企業(yè)內(nèi)部最優(yōu)秀的人力資源，幫助國有企業(yè)更好地發(fā)展。不僅如此，還可以定時、定期、有計劃地選送相關(guān)工作人員去黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以此來提高黨建工作的水平，為黨建工作與中心工作更好地融合打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，將黨建與中心工作完美融合具有一定的難度，并不是能夠快速完成的工作，但是相信每一位工作人員都不會有“畏難”的工作心理與態(tài)度，在日常的工作當(dāng)中都會不斷總結(jié)經(jīng)驗、認真學(xué)習(xí)，并且通過討論和分析，在融入過程中找到準確的入手點與著力點，始終堅持黨建工作與中心任務(wù)目標同向，只有這樣，才能夠快速將黨建和中心工作完美融合在一起。對于現(xiàn)階段的國有企業(yè)來說，只有將黨組織的政治優(yōu)勢與力量全部發(fā)揮出來，不斷對發(fā)展模式、發(fā)展理念進行優(yōu)化與革新，才能夠幫助國有企業(yè)真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、蓬勃發(fā)展、快速發(fā)展等各項目標。

相關(guān)鏈接

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。職工文化，也稱企業(yè)的價值文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。

企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。