文｜于 蒙

財務管理內(nèi)部控制屬于財務管理的一個分支，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生死存亡。市場經(jīng)濟瞬息萬變，財務管理內(nèi)部控制需要與時俱進，通過自我問題發(fā)現(xiàn)和改革，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的科學性和有效性。本文旨在研究企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在問題，探討企業(yè)財務管理內(nèi)部控制對策，為企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制方面提供可行性的思路。

一、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制存在問題

財務管理內(nèi)部控制其實貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，從整個企業(yè)的發(fā)展周期來講，財務管理內(nèi)部控制的有效性，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，在實際的財務管理內(nèi)部控制過程中，存在著一些問題，也會阻礙企業(yè)財務管理工作的正常開展，影響到企業(yè)健康、安全、可持續(xù)發(fā)展。

首先，財務管理內(nèi)部控制滯后。很多企業(yè)表面上看都是現(xiàn)代化管理，但實際情況是，無論是管理思維理念還是策略執(zhí)行，都存在一定的滯后性。甚至有些企業(yè)對于財務管理內(nèi)部控制不夠重視，忽視對其管理，即使管理也是形式和表面，甚至出現(xiàn)管理本末倒置的問題。

其次，財務管理內(nèi)部控制制度脫離實際。時代是不斷發(fā)展的，市場是不斷變化的，企業(yè)需要用更加長遠的眼光，緊跟時代步伐和客戶需求變化。但是一些企業(yè)遵守固有的觀念和管理模式，沒有緊跟時代變化，甚至會出現(xiàn)財務管理內(nèi)部控制與企業(yè)實際相脫離的現(xiàn)象，錯失掉了很多的時代發(fā)展機遇。

再次，財務管理內(nèi)部控制人員素養(yǎng)不高。財務管理內(nèi)部控制人員素養(yǎng)不高問題，在企業(yè)中是極為普遍。很多財務人員無論是專業(yè)度、職業(yè)素養(yǎng)，還是工作能力，都會有諸多的限制，不利于企業(yè)財務人員自身價值的實現(xiàn)，也影響到企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)性、高效性運轉(zhuǎn)。

最后，財務管理內(nèi)部控制機制不完善。很多企業(yè)在財務管理內(nèi)部控制方面，存在著監(jiān)督機制不完善的問題，嚴重影響到企業(yè)內(nèi)部控制效率。監(jiān)督機制不完善，甚至會給一些思想動機不純的財務人員以可乘之機，甚至還會侵害到企業(yè)自身利益，一旦出現(xiàn)財務問題直接對企業(yè)形象和信譽造成負面影響，置企業(yè)于風險當中。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制對策研究

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理內(nèi)控觀念

企業(yè)要想擺脫當前財務管理內(nèi)控窘境和困難，首先要做的就是抓緊改變對企業(yè)財務管理內(nèi)控的認知，轉(zhuǎn)變財務管理內(nèi)控思想觀念，接受全新的內(nèi)部控制理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際以及市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，力圖將全新的財務管理內(nèi)控理念，運用到企業(yè)自身生產(chǎn)和發(fā)展中來。只有轉(zhuǎn)變思想和思維模式，才可以真正地做到管理內(nèi)控創(chuàng)新。對于存在的財務問題，企業(yè)要選擇靈活處理，尤其是不要直接照搬其他企業(yè)財務管理內(nèi)控制度和手段，根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展實際，選擇適合自己需要的財務管理內(nèi)控理念的機制，這才是企業(yè)財務管理內(nèi)控的真正出路。另外，企業(yè)要做到與時俱進，尤其是對于現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強信息技術(shù)與內(nèi)部控制的融合，真正地將信息技術(shù)與企業(yè)財務管理內(nèi)控相結(jié)合，要做到落到實處、發(fā)揮所長，真正地加快財務管理內(nèi)控工作效率，進而加快企業(yè)發(fā)展步伐，促進企業(yè)穩(wěn)定和長遠發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）加強財務管理內(nèi)控隊伍建設

首先，優(yōu)秀的財務管理內(nèi)控隊伍，是企業(yè)做好財務管理內(nèi)控制工作的前提和基礎。因此，培養(yǎng)一支作戰(zhàn)能力強、思想覺悟高、整體素質(zhì)棒的財務管理內(nèi)控隊伍，是新時期企業(yè)財務內(nèi)控工作的核心要素。企業(yè)根據(jù)自身財務內(nèi)控實際需求，招聘新的財務管理內(nèi)控隊伍，尤其是要招聘一些專業(yè)化的、綜合能力素養(yǎng)高的財務管理內(nèi)控人員，逐漸淘汰素質(zhì)低、水平差的隊伍，讓財務管理內(nèi)控隊伍更專業(yè)化、精細化。其次，強化財務管理內(nèi)控隊伍培訓。對于新招聘的財務管理內(nèi)控隊伍，企業(yè)一定要做好崗前培訓，可以從財務管理內(nèi)控理論培訓和業(yè)務培訓兩方面入手，整體提高財務管理內(nèi)控隊伍理論知識、管理能力以及業(yè)務能力。最后，引入財務管理內(nèi)控隊伍競爭機制。完善企業(yè)財務管理內(nèi)控隊伍績效業(yè)績考核機制，定期對財務管理內(nèi)控隊伍績效業(yè)績進行排名，將其績效業(yè)績與人員職位晉升相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)末位淘汰制度，讓財務管理內(nèi)控隊伍有一定危機意識，通過不斷地完善競爭機制，提高財務管理內(nèi)控隊伍的綜合能力和水平。

（三）建立健全企業(yè)內(nèi)部審計機制

企業(yè)內(nèi)部審計體制建設，是搭建在企業(yè)實際運營基礎上的，需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)運作，通過明晰各個部門之間的審計監(jiān)管職責，形成責任落實、有責必究的體制。建議最好將內(nèi)部審計從財會部門進行抽離，賦予企業(yè)內(nèi)部審計單獨的權(quán)利和義務，獨立行使內(nèi)部審計責任和權(quán)限。通過這樣可以更加客觀地反映出企業(yè)內(nèi)控實際情況，更加優(yōu)化企業(yè)財務管理體系。另外，企業(yè)還需要加強激勵機制建設。通過金錢或者精神獎勵，提高內(nèi)部審計人員工作積極性，強化審計人員責任意識和權(quán)利實施，以此來提高自身內(nèi)部審計工作質(zhì)量，更好地推動內(nèi)部審計工作的正常開展。最后，如果企業(yè)認為自我內(nèi)部審計難以實施，可以采取外聘第三方審計部門的形式，與第三方審計機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，可以借助第三方力量，更加客觀、更加科學、更加規(guī)范地開展企業(yè)內(nèi)部審計工作，最終確保企業(yè)財務管理內(nèi)部控制體系建設的完善，確保企業(yè)財務管理內(nèi)控工作順利開展。

（四）建立有效的企業(yè)財務預算管理制度

財務預算是企業(yè)進行財務管理內(nèi)部控制的基石，也是企業(yè)統(tǒng)籌各項目發(fā)展的基礎。如果是在財務預算方面出現(xiàn)問題的話，那么將會直接影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，影響到企業(yè)各業(yè)務的統(tǒng)籌拓展和實現(xiàn)。為此，企業(yè)要堅持建立財務預算管理制度，對企業(yè)各個業(yè)務層面全面實施預算管理，結(jié)合企業(yè)以往運營信息，加強對企業(yè)先進流量表的管理，尤其是要加大對宏觀市場的監(jiān)督力度，針對不同的階段，制定出不同的戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而根據(jù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)需求，更好地開展企業(yè)財務管理，為企業(yè)謀劃穩(wěn)定且可持續(xù)性的優(yōu)良資金鏈條，充分地發(fā)揮出財務預算管理的重要作用。另一方面，在進行企業(yè)財務預算管理的同時，企業(yè)還要加強內(nèi)部控制能效，對于企業(yè)在正常運轉(zhuǎn)過程中所涉及的各種經(jīng)營、管理、采購、生產(chǎn)等企業(yè)運營信息，及時進行匯總和整理，讓財務預算更好地把控企業(yè)統(tǒng)籌全局，針對可能出現(xiàn)的問題和風險，及時做出財務管理調(diào)整，確保企業(yè)良性發(fā)展。

（五）實行精細化管理，建立財務內(nèi)控數(shù)據(jù)庫

企業(yè)實行財務精細化管理，需要建立一整套完善的財務管理內(nèi)控精細化管理制度，以此來帶動企業(yè)財務管理內(nèi)控水平。要明確企業(yè)財務管理內(nèi)控標準和目標，確定好財務管理內(nèi)控組織部門，將財務管理內(nèi)控工作責任到人，將整個企業(yè)分組財務管理內(nèi)控，由項目財務管理內(nèi)控小組細化組長、副組長以及組員，將各自的職責進行細化分工，從而真正地落實財務管理內(nèi)控責任制度。另外，財務管理內(nèi)控工作并不僅僅是財務部門的事情，需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)，通過各個部室及各個部門之間的溝通和交流，共同做好財務管理內(nèi)控工作。最后，建立企業(yè)財務管理內(nèi)控信息數(shù)據(jù)庫。無論是在企業(yè)項目啟動、項目落實，還是在項目收尾階段，但凡財務管理內(nèi)控所涉及的各個環(huán)節(jié)，都需要通過財務管理內(nèi)控信息數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計，實現(xiàn)財務管理內(nèi)控管理信息化，促進財務管理內(nèi)控精細化管理平臺搭建，從而實現(xiàn)財務管理內(nèi)控模式的創(chuàng)新，全面提升企業(yè)財務管理內(nèi)控水平。

財務管理和內(nèi)部控制是提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分。雖然企業(yè)在實際的財務內(nèi)部控制中存在著很多問題，但是不可否認的是，財務內(nèi)部控制對于企業(yè)的可持續(xù)和健康、安全、穩(wěn)定發(fā)展意義重大。深入研究新時期財務內(nèi)部控制策略，探討信息化背景下財務內(nèi)部控制技術(shù)，是當前階段企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面的重要課題和方向。