文｜白中霞

創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。油田企業(yè)作為國(guó)家扶植的重點(diǎn)企業(yè)，在思想和模式上都較為傳統(tǒng)，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展緩慢，競(jìng)爭(zhēng)能力有限，因此企業(yè)要通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、油田企業(yè)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，油田企業(yè)工作人員主要分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員和后勤人員等類別。根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段管理人員占總?cè)藬?shù)22% 左右，技能操作人員占總?cè)藬?shù)28% 左右。技能操作人員人數(shù)占比較多體現(xiàn)了企業(yè)信息化和智能化發(fā)展程度有限，管理人員人數(shù)較多極易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向有歧義并限制企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。

現(xiàn)階段，大部分油田企業(yè)職能部門崗位主要有公司管理層、科研管理中心、人力資源部、行政管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、物資裝備部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部和計(jì)劃資金部等部門。很多油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式傳統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)思維單一固化，缺乏創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型運(yùn)營(yíng)模式導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展不同步，現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力有限。

二、創(chuàng)新型人才對(duì)推動(dòng)油田企業(yè)發(fā)展的重要性

創(chuàng)新型人才是指具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的，具備專業(yè)素養(yǎng)的人才。創(chuàng)新型人才富有開(kāi)拓性，可以創(chuàng)造并開(kāi)拓新局面，專注認(rèn)真且富有冒險(xiǎn)精神。

創(chuàng)新型人才有強(qiáng)烈的好奇心和求知欲，因此培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，從而使企業(yè)在行業(yè)深度進(jìn)行深耕并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新型人才有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與探索能力，因此創(chuàng)新型人才可以不斷突破企業(yè)壁壘并加強(qiáng)探索，為拓寬企業(yè)發(fā)展寬度和發(fā)展深度作出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新型人才在專業(yè)領(lǐng)域有廣博和扎實(shí)的知識(shí)，是提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平并促進(jìn)員工共同進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是油田企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?chuàng)新型人才的基本內(nèi)核是擁有專業(yè)知識(shí)并是行業(yè)的領(lǐng)軍人物，因此培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新型人才具有良好的道德修養(yǎng)，擅于與他人合作共處。和諧優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)，當(dāng)今社會(huì)個(gè)人能力不足以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展才是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定并快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?chuàng)新型人才有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展的能力，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧環(huán)境的中堅(jiān)力量。

創(chuàng)新型人才具備健康的體魄和良好的心理素質(zhì)，可以應(yīng)對(duì)艱苦的工作。石油企業(yè)一線工作環(huán)境艱苦復(fù)雜，傳統(tǒng)技術(shù)人員由于身心素質(zhì)有限，難以承擔(dān)一線工作任務(wù)并難以發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題。因此企業(yè)要通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才將一線工作和技術(shù)研發(fā)有機(jī)結(jié)合在一起，用理論知識(shí)引導(dǎo)操作水平快速提升從而提高石油產(chǎn)品質(zhì)量。

在管理層面培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以積極幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型并拓寬企業(yè)發(fā)展方向，從而通過(guò)多種手段提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益并促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

在技術(shù)層面培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)水平提升并提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檢測(cè)效率，通過(guò)提高企業(yè)業(yè)務(wù)水平促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

發(fā)揮創(chuàng)新型人才骨干和示范作用可以促進(jìn)全體員工共同進(jìn)步。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，大部分員工仍以傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)方法開(kāi)展工作，創(chuàng)新型人才無(wú)疑是給企業(yè)注入了新鮮元素和活力，通過(guò)創(chuàng)新型人才的帶動(dòng)可以有效提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性，從而在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以促進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的改變和完善。石油企業(yè)從成立之初一直以業(yè)務(wù)知識(shí)、個(gè)人能力和評(píng)價(jià)制度為考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。通過(guò)引入和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才可以有效改變考核機(jī)制，將創(chuàng)新思想加入考核標(biāo)準(zhǔn)中，從而完善考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制并促進(jìn)員工共同提升。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的具體方法

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高重視程度

油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的意義的認(rèn)識(shí)程度并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況著重培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新型人才的特點(diǎn)和重要性，打破傳統(tǒng)觀念，不以學(xué)歷、資歷等舊觀念為用人的主要標(biāo)準(zhǔn)，而以創(chuàng)新思維和個(gè)人能力為選拔標(biāo)準(zhǔn)挑選創(chuàng)新型人才，并充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的示范作用，促進(jìn)全體員工共同深造進(jìn)步。

在培養(yǎng)管理層創(chuàng)新型人才時(shí)，要讓管理層員工都認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的方向，困難和問(wèn)題，并通過(guò)扁平化管理充分聽(tīng)取每位員工的意見(jiàn)和建議。在石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式中，由于“論資排輩”的特性導(dǎo)致管理人員年齡偏大，思維模式傳統(tǒng)陳舊，難以認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從而難以為企業(yè)發(fā)展尋找正確方向。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)廣納意見(jiàn)的方式聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，較為年輕的員工往往會(huì)以創(chuàng)新活躍的思維為企業(yè)發(fā)展探索新的方向從而增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)接軌共同進(jìn)步，企業(yè)管理人員可以著重培養(yǎng)創(chuàng)新思維活躍的員工并委以重任從而培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才。

在培養(yǎng)技術(shù)型創(chuàng)新人才時(shí)，可以以技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)廣泛實(shí)驗(yàn)和大膽實(shí)踐完善創(chuàng)新技術(shù)從而提高企業(yè)發(fā)展能力。技術(shù)能力是提高油田企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是促進(jìn)技術(shù)改革的重要基礎(chǔ)，通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)生了廢料回收技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)技術(shù)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持技術(shù)人員創(chuàng)新實(shí)踐從而提高企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善制度，形成培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)可以通過(guò)完善制度的方式形成良好的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)因材施教、分類培訓(xùn)等方式進(jìn)行創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)工作。夯實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和優(yōu)秀的專業(yè)能力是創(chuàng)新型人才的基本素質(zhì)，因此企業(yè)要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)等方式提高員工的專業(yè)能力并培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和通過(guò)深入思考進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)具有創(chuàng)新思維和優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過(guò)公費(fèi)深造或定向培養(yǎng)等方式培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，將培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力為主要考核標(biāo)準(zhǔn)加入考核機(jī)制中，通過(guò)物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新信心和創(chuàng)新動(dòng)力從而形成良好的創(chuàng)新思維，并積極為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性創(chuàng)新型意見(jiàn)，積極將自己打造成創(chuàng)新型人才。

企業(yè)要明確管理型創(chuàng)新人才和技術(shù)型創(chuàng)新人才的區(qū)別并加大投入分別培養(yǎng)，打造出一支管理能力和技術(shù)水平過(guò)硬的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)并帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。企業(yè)要重視員工提出的創(chuàng)新型建議，一線基層員工是提出建設(shè)性意見(jiàn)的主要力量，管理和技術(shù)人員要針對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行篩選分析并充分實(shí)踐，挑選出可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)從而促進(jìn)全體員工共同思考，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）結(jié)合實(shí)踐，重視崗位需要

企業(yè)要依據(jù)不同工作崗位培養(yǎng)不同的創(chuàng)新型人才，確保人才可以勝任工作并充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的價(jià)值。以技術(shù)創(chuàng)新為例，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品產(chǎn)量是完全不同的兩個(gè)部門，每個(gè)部門的員工對(duì)自身工作崗位都有很深的了解，因此企業(yè)要以員工實(shí)際工作崗位為基礎(chǔ)進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)，以崗位需要為基礎(chǔ)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。例如現(xiàn)階段石油產(chǎn)品產(chǎn)量較高，但檢測(cè)速度有限，不同石油產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要著重培養(yǎng)檢測(cè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，并通過(guò)加大實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐力度完善企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)技術(shù)從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)要明確自身長(zhǎng)處及弱點(diǎn)，針對(duì)性地培養(yǎng)創(chuàng)新型人才從而確保企業(yè)全面發(fā)展。

（四）攜手學(xué)校，重視定向培養(yǎng)

油田企業(yè)可以與學(xué)校全面合作，學(xué)生在校思維開(kāi)放活躍，進(jìn)入企業(yè)后不免會(huì)在一定程度上形成固化思想，因此在校培養(yǎng)成成熟的創(chuàng)新型人才并引入企業(yè)是快速而有效的方式。企業(yè)可以與相關(guān)學(xué)校定向合作，為企業(yè)發(fā)展選拔符合發(fā)展方向和崗位需求的創(chuàng)新型人才。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源有限但學(xué)校內(nèi)培訓(xùn)資源無(wú)限，企業(yè)可以充分發(fā)揮學(xué)校的優(yōu)勢(shì)，讓大專院校、研究機(jī)構(gòu)等成為企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)，讓學(xué)校聘請(qǐng)知名專家和油田專業(yè)教授培養(yǎng)校內(nèi)創(chuàng)新型專業(yè)人才，并與油田企業(yè)簽訂人才輸送協(xié)議，借助學(xué)校雄厚實(shí)力打造符合企業(yè)發(fā)展方向和崗位需求的創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方式多種多樣，油田企業(yè)要根據(jù)自身需求選擇最合適的人才培養(yǎng)方式。

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才是促進(jìn)傳統(tǒng)油田企業(yè)改革突破的主要辦法，通過(guò)引入并培養(yǎng)創(chuàng)新型人才促使企業(yè)在管理和技術(shù)方面不斷提高突破，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定并快速發(fā)展。