文|楊 靜
四建工會作為黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶,深刻認識工會最大的優(yōu)勢是密切聯(lián)系職工群眾,四建工會堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為貫穿全年的重大政治任務(wù),深悟“為啥辦、怎么辦、如何辦”的重點,致力解決群眾最現(xiàn)實的核心關(guān)切,為基層職工群眾化解“急難愁盼”三個方面,著力為職工群眾辦實事。通過堅持“三個強化”、聚焦“三個方面”、服務(wù)職工群眾。
強化組織領(lǐng)導(dǎo)。四建工會認真學(xué)習(xí)《中建新疆建工“建證百年 同心筑夢——我為群眾辦實事”實踐活動方案》,并就如何完成建工“我為群眾辦實事”實踐活動解決職工群眾急難愁盼首批重點項目展開研討,班子成員主動認領(lǐng)任務(wù)率先垂范,探尋解決職工急難愁盼的具體路徑。
強化創(chuàng)新主導(dǎo)。四建工會以勞動競賽形式推動烏魯木齊國際機場改擴建工程進度,打造“提技能、促上崗、保穩(wěn)定”不斷提升南疆轉(zhuǎn)移就業(yè)職工技能,相關(guān)案例被評為中建優(yōu)秀社會責(zé)任案例。
強化督導(dǎo)宣傳。四建工會每周五收集“我為群眾辦實事”實踐活動資料,每周日集中在微信公眾平臺進行宣傳,截至目前,微信專欄共宣傳12 期,確保工作推進有力、宣傳到位、深入人心。
四建工會為基層職工化解“急難愁盼”三個方面,著力為職工群眾辦實事。截至目前,共辦實事87 件次,投入金額92.3 萬元,惠及群眾1.25 萬人次。
在服務(wù)自有職工方面。四建工會根據(jù)一線青年員工的“個性化定制書單”購置圖書充盈職工書屋,并在一線設(shè)立4 個羽毛球場,4 個乒乓球臺,7 個籃球場,舉辦各類賽事活動豐富職工文化生活,根據(jù)公司發(fā)展調(diào)整職工薪酬,平均增幅17.94%,聚焦職工急難愁盼,狠抓匠心閣項目7.30 工期履約,確保原危房居民能夠在年內(nèi)搬入新居。
在服務(wù)勞務(wù)工方面。四建工會針對29 名南疆轉(zhuǎn)移安置務(wù)工人員,開辦國語夜校、設(shè)立講堂進一步提升南疆轉(zhuǎn)移安置員工語言水平,為其家中的留守兒童捐獻圖書、文具;關(guān)心關(guān)愛勞務(wù)工,改善生活區(qū)環(huán)境,添置、更換、維修各類生活設(shè)施優(yōu)化生活環(huán)境,為勞務(wù)工發(fā)放防暑降溫食品藥品、防疫用品,節(jié)假日發(fā)放節(jié)日福利,邀請體檢機構(gòu)進駐項目為1289 名勞務(wù)工進行健康體檢。
在服務(wù)居民群眾方面。四建工會開展防電詐進千家活動,為轄區(qū)居民宣講并發(fā)放印有防電詐知識的環(huán)保袋;圖木舒克鄉(xiāng)村公路項目平整120 個無設(shè)計內(nèi)容平角路口,方便村民出入,接渠筑閘,方便村民灌溉農(nóng)田;華北經(jīng)理部組建志愿服務(wù)隊,協(xié)助交警引導(dǎo)市民文明出行,整理隨意停放的共享單車。
四建工會為持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動,從最突出問題抓起、從最現(xiàn)實利益出發(fā),建立聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)推進、職工群眾“急難愁盼”、立行立改辦結(jié)事項。四建工會多次開展各部門技能和勞動競賽、勞動兩化融合推廣運用、工期節(jié)點計劃考核、標準化考核等手段推動工作開展。
實地調(diào)研、集體座談、網(wǎng)絡(luò)征集13 次,收集意見75條,目前有44 項內(nèi)容需要持續(xù)推進,征集意見由公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主動認領(lǐng),列入下一階段重點工作,持續(xù)攻堅。以職工群眾“急難愁盼”為切入點,每周更新推動辦結(jié)事項,持續(xù)深耕實踐活動深度。
在推進“我為群眾辦實事”實踐活動中,四建工會立足企業(yè)實際,堅持“邊學(xué)習(xí)、邊實踐”的工作思路,力求將實踐活動融入公司的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。但是,在實踐活動特色及成色上還存在諸多不足,需要積極進行整改,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1.認識不到位,個別基層干部在落實公司各項實施方案中存在疲于應(yīng)付的情況,具體落實進度存在久拖不急于解決的情形。2.組織不到位,有時僅僅是為了應(yīng)付工作要求,開展實踐活動工作部署與安排仍存在不到位的情形,3.活動不到位。實踐活動開展的過程中,開展的活動頻次相對較少,4.暖心不到位,對于個別職工群眾急難愁盼的問題沒有達到很好的解決,工作力度不夠。
為切實提高“我為群眾辦實事”活動成效,四建工會就要從職工群眾的核心關(guān)切開始著力,在組織開展各項實踐活動中應(yīng)注重“接地氣”,將職工群眾最為關(guān)注或關(guān)心的事作為工作推進重點,突出工作落實,從而將群眾關(guān)心的事辦好、辦成。
“學(xué)史重在力行,以行踐知”。四建工會轉(zhuǎn)變思路理念創(chuàng)新,努力做到貼近職工有溫度,件件落實有力度,增強職工群眾獲得感、幸福感,匯聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量。
一是提高政治站位理念創(chuàng)新。要以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)工建高質(zhì)量發(fā)展,堅持黨建帶工建,將辦實事的工作成效作為一項政治任務(wù)進行推進,四建工會嚴格落實“我為群眾辦實事”實踐活動的主體責(zé)任,并將活動成效作為主要負責(zé)人考核指標進行階段性或年度考評,將其推進新高度。
二是注重組織落實機制創(chuàng)新。從組織機構(gòu)、決策機制、管控流程、隊伍建設(shè)等方面理順公司和二級單位、一線項目部、導(dǎo)向管理和經(jīng)營管理、文化使命和發(fā)展績效的關(guān)系,在活動方案中成立具體實踐工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確實踐時間節(jié)點任務(wù)清單,形成多個方面多項長效機制,清單式管理、項目化推進,積極為實踐活動的順利推進進行賦能。
三是注重監(jiān)督指導(dǎo)方式創(chuàng)新。四建工會對所屬各單位項目部活動進行監(jiān)督,提出改進建議,深入一線直插項目,為群眾的支持和參與提供基礎(chǔ)。
四建工會積極開展各項主題活動是落實“我為群眾辦實事”活動的關(guān)鍵抓手,在各項活動開展中要真正的突出“民情、民意”,一是注重活動調(diào)研,要真正能切實解決職工群眾最為關(guān)注的熱點和難點問題,要把察民情和訪民意作為活動基礎(chǔ),廣泛深入群眾當(dāng)中進行調(diào)查研究,了解基層群眾所思所想。二級單位工會要積極地發(fā)揮橋梁與紐帶作用,從而為實踐活動的落地打下基礎(chǔ)。二是注重活動落地。要把事情辦到職工群眾的心坎中去,用實際行動推進關(guān)愛職工辦實事活動成效的落地,為員工提供暖心的服務(wù)。
四建工會要在“我為群眾辦實事”活動中為群眾解難題,在辦實事活動中也要聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大局,突出活動特色,不斷讓職工群眾得到實實在在的實惠,從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展進行賦能。
一是活動開展“有溫度”。針對四建所屬各單位項目分散,項目職工難以和家人團聚等特點,在關(guān)愛職工辦實事活動中可以此為主題,四建工會以活動為依托,開展“關(guān)愛全國農(nóng)村留守兒童志愿者宣講”活動,讓施工一線的員工與子女進行團聚。例如,在開展“關(guān)愛全國農(nóng)村留守兒童志愿者宣講”中,可以通過開展文藝活動,讓職工與留守在家的子女共同參與及互動,并從留守子女的關(guān)愛、家庭監(jiān)護、親情溝通及安全自護等方面進行交流與宣講,對職工子女在校學(xué)生開展金秋助學(xué),為留守兒童提供暖心大禮包等活動,并從公司層面建立職工關(guān)愛的長效工作機制,從而將關(guān)愛職工辦實事活動開展的“有溫度”。
二是活動開展“有特色”。工會在開展“我為群眾辦實事”活動開展過程中要突出時代特色,例如,關(guān)愛南疆轉(zhuǎn)移安置務(wù)工人員,通過開展“民族團結(jié)一家親”等活動,依托少數(shù)民族特色,開展具有民族特色的特色活動。可通過為少數(shù)民族員工過生日、提升工作技能等接地氣的特色活動,切實為職工群眾辦實事,增強職工群眾的幸福感,從而將關(guān)愛職工辦實事活動開展的“有特色”。
三是活動開展“有價值”。在“我為群眾辦實事”活動中也要大力弘揚志愿服務(wù)精神,立足“便民利企”的視角,不斷提升活動的價值意義。首先,在活動中要選派一批政治素養(yǎng)及理論水平高的志愿者,深入各單位項目基層開展志愿宣講等服務(wù)活動,以推動“我為群眾辦實事”活動深入人心。
“我為群眾辦實事”實踐活動,作為當(dāng)前黨史學(xué)習(xí)教育的核心要素之一,四建工會作為黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶,在開展關(guān)愛職工辦實事活動中,四建工會圍繞各二級單位工作實際,結(jié)合各二級單位生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,開展有價值、有特色、有溫度,且具有時代意義的各項主題活動,打造以高質(zhì)量黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方式創(chuàng)新引領(lǐng)工會深入開展關(guān)愛職工辦實事活動的政治新生態(tài),從而推進關(guān)愛職工辦實事活動效果切實提升。以實際行動幫助基層推進項目全面建設(shè),改善了員工工作、生活條件,為企業(yè)在“十四五”開好局、起好步做出了積極貢獻。